Youngor Et Metersbonwe, L'Histoire De La Croissance De Vêtements De Marque De Robinet

Depuis le début du XXIe siècle jusqu'à aujourd'hui, la marque de vêtements de leader dans le domaine de la subdivision de chaque presque toujours à faire une chose, c'est que l'intégration de la cha?ne industrielle, de permettre aux entreprises de réagir plus rapidement et plus de compétitivité, valeur fondamentale des maillons de cha?ne de contr?le de plus en plus.

En amont du tissu à des points de vente au détail a fait, pour le manque de force, de ressources limitées de vêtements entreprises c'est sur la corde raide.

Mais avec l'augmentation de la force de l'entreprise, dans l'expansion de ce processus est obligé de choix.

Youngor est ainsi mise en oeuvre.

Grace à l'intégration des ressources en aval, Youngor a la production de matières premières, de teinture, de nombreuses bases de filature de coton, de fabrication de vêtements, des centres de logistique et les ventes du magasin, par commande de la cha?ne industrielle, obtenu dans la chemise de ces deux produits de l'habillement absolu avantage concurrentiel.

Le Grand Ma?tres Youngor Lee, il semble que la concurrence entre la concurrence économique dans le monde d'aujourd'hui n'est pas produit, la concurrence n'est pas entre les entreprises, mais la concurrence entre les industries de la cha?ne, de mettre en place un système industriel Youngor et système de vente, sa coopération au développement.

Youngor de positionnement à partir d'une entreprise de production est devenu, dans l'intégration de la cha?ne de l'industrie en aval de l'intégration.

En amont, et la production de tissus Youngor a est le maillon faible, beaucoup de tissus de haute qualité nécessaires à la production des entreprises nationales Youngor, pas beaucoup, et, par conséquent, tributaires de l'importation, c'est sans doute l'augmentation de son co?t d'achat et d'achat, le cycle de production.

Afin de ne pas être dans la procédure de passation de marchés publics, octobre 2001, jeune et le Japon "souche" Huang Li joint - venture usine de lavage à l'eau, a commencé à s'impliquer dans la gestion de vêtements et de teinture, de lavage, de la conception, de la fabrication, de la pformation et dans d'autres domaines, de construction de déclarer son vertical de la cha?ne de l'industrie a débuté en 2002, l'investissement de la ville de textile Youngor a, par la production de la science et de la technologie et le tissu de haute qualité pour améliorer la qualité de la fonction de tissu, puis investi Youngor teints, tricot, de laine et d'autres projets.

En vertu de la puissance des technologies et du capital, Youngor progressivement le contr?le en amont, l'avantage pour l'achat de liaison est importante, non seulement de contr?le de la qualité, de suivre de près le marché en aval de réagir, mais également de réduire les co?ts.

Dans le milieu, Youngor dès 1999 pour passer de 1 milliard de dollars pour construire ensemble de conception, de textiles, de vêtements, de vente, de commerce, d'affichage, de la ville de vêtements, le commerce international est un jeune en 2004, et dans la rive sud de Chongqing New investi 500 millions de yuan pour Le thé Youngor Ouest à base de production, de subdiviser le marché.

Et en aval des canaux de vente entre les mains de l'entreprise, de devenir des entreprises de distribution, est un élément important de poursuivre l'intégration de la cha?ne industrielle Youngor.

Bien que la Chine de vêtements entreprises ont leur propre système de commercialisation, mais surtout à petite échelle, le niveau est élevée, la capacité de commande de terminal n'est pas fort.

Youngor depuis 1995 les canaux de vente, de construction de prendre indépendants, la franchise et la vente en combinaison avec de grands magasins de configuration du terminal.

Toutefois, dans la plupart des homologues nationaux sont la mise en ?uvre de la franchise, Youngor a, depuis 1997, 11 milliards de dollars pour acheter un grand nombre de magasins d'expansion auto - canal de canaux de commercialisation, de mettre fermement en main.

Le mouvement direct de traction Youngor de vente, les données montrent que plus de 35% des ventes Youngor grace à des canaux indépendants.

Toutefois, le canal signifie la construction de canaux et de l'augmentation des co?ts de maintenance, mais également une augmentation de la pression réelle de l'inventaire.

En 2002, la contribution de 10 millions de yuan, Axa Youngor et Conseil de coopération, à restructurer le système de marketing de réseau.

En fin de compte par la sélection de différentes combinaisons de commercialisation, directement orientée vers le marché de la vente.

Dans la clé de la ville à canal, principalement la vente de franchise et de centres commerciaux.

Fermer un certain nombre de magasins à faible rentabilité et de concessionnaires, puis construire de grands magasins de 1000 à 2000 mètres carrés.

Sur les marchés secondaires et tertiaires, certains distributeurs sont d?ment sollicités pour coopérer.

Dans les systèmes terminaux, l 'informatisation permet à Jacob de se renseigner chaque année sur les ventes quotidiennes de produits, les stocks, etc., sur le marché, puis de recueillir des statistiques sur les données les plus récentes du système et de les analyser pour établir des rapports, ce qui permet d' ajuster la cha?ne correspondante.

Il est ainsi possible de prévoir et d 'harmoniser avec la plus grande précision possible la flexibilité et la rapidité de la cha?ne d' approvisionnement, ce qui permet de maximiser la compatibilité entre les variations de la production et des marchés.

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Metropolitan:

Changement de mode de léger à lourd

Les experts ont fait observer qu 'il fallait pour cela que les entreprises s' orientent vers des modèles concurrentiels adaptés à leur situation actuelle et à leur développement futur, c' est - à - dire l 'innovation dans le modèle commercial et l' épée la plus compétitive pour l 'avenir de l' entreprise.

Toutefois, les innovations dans les modèles commerciaux ne sont souvent efficaces que dans des contextes spécifiques, ce qui exige une innovation continue.

En 1995, Zhou chengjian, portant un demi - million de dollars, a créé le Metropolitan Powell, qui n 'a pas choisi le costume de mode de l' époque, mais les vêtements de loisirs qui venaient de se mettre en place.

Comment faire pour agrandir une entreprise en l 'absence de fonds propres?

De la conception de R & D, de la production à la vente, les entreprises traditionnelles de vêtements de contr?le de l 'ensemble du processus, la force de l' entreprise et les exigences financières relativement élevées.

Après tout, les ressources mises à la disposition et contr?lées par les états - Unis, qui viennent d 'être créées, ont été limitées.

En mettant l 'accent sur les marques et les cha?nes de distribution à haut rendement dans l' industrie, le renforcement du contr?le de la cha?ne industrielle est une étape cruciale dans la construction de l 'exploitation des actifs légers.

Selon lui, la plus grande valeur ajoutée de l 'habillement est la marque, la bonne gestion de la marque et la conception de l' habillement, afin de faire de Metropolitan une entreprise de gestion au c?ur de la cha?ne industrielle.

Il espère contr?ler en amont et en aval en saisissant les principales marques compétitives de l 'industrie du vêtement.

Ainsi, après la création de la société, Zhou Cheng - cheng ne s' est concentré que sur trois choses: le fonctionnement de la marque, la conception de vêtements et la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

La production, la logistique et la vente, l 'intégration des ressources extérieures et l' externalisation totale.

Selon les informations disponibles, après la création des états - Unis, il n 'y a pas de production d' un seul vêtement, tous par plus de 300 usines de vêtements OEM.

En ce qui concerne le pport logistique, la cha?ne de production des accessoires de surface et de la logistique des vêtements de l 'usine au point de livraison est assurée par le fournisseur; la cha?ne de vente de la distribution des vêtements de l' usine à l 'entreprise associée est confiée à l' entreprise de logistique de tierce partie si les deux cha?nes sont choisies pour être prises en charge par les états - Unis.

L 'entreposage des produits vestimentaires de la société par ses propres centres de distribution (Shanghai, Wenzhou et Shenyang) et les ventes nationales des filiales de magasins.

Dans les circuits de distribution, les états - Unis d 'Amérique ont adopté une approche "en direct et en parallèle" dans la période antérieure à l' adhésion, complétée par des bataillons directs, dans les cas où les fonds de l 'entreprise sont limités, en recourant à des forces extérieures pour ouvrir rapidement le marché.

Cela signifie que les états - Unis doivent être les ma?tres de toute la cha?ne et que les entreprises doivent demeurer au centre de la cha?ne.

Pour atteindre cet objectif, Zhou Cheng - cheng met l 'accent sur la mise en commun des ressources pour créer un noyau de la compétitivité de la marque, ses propres activités sont axées sur la construction de la marque, la conception de produits, les canaux et la gestion de la cha?ne d' approvisionnement.

Grace à un solide système de gestion de l 'information, les états - Unis ont pu surveiller, contr?ler et gérer l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement en temps réel, en intégrant les ressources et en réagissant rapidement à l' évolution de la cha?ne.

Il semble que la concurrence dans l'industrie de l'habillement Zhou chengjian, à l'avenir, sera la concurrence dans l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

Selon la rumeur, Metersbonwe cha?ne industrielle d'un système d'information intégré est constitué de trois parties, ERP de l'usine de traitement, des systèmes d'information de gestion interne et de magasins, de ces trois ensembles de système non seulement indépendantes et hautement intégré, a formé un complet, efficace, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de la plate - forme de faible co?t.

Liste en ao?t 2008, après Metersbonwe sur les systèmes d'information ont été mises à jour, afin de s'adapter à une stratégie de marque, le développement du marché de la distribution en profondeur et un réseau de marketing et de l'intégration de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement à un niveau plus élevé.

Quand l'opérateur léger actifs Fledging, par l'intermédiaire de la liste de financement, de Zhou chengjian commence à contr?ler davantage l'industrie de la cha?ne de production et de vente au détail, s'étendant à partir de la partie de liaison de terminal, depuis la création de l'usine et le magasin, la mise en ?uvre de l'entreprise de pformation "partie légères à lourdes.

Ce n'est pas difficile de comprendre la pformation, en 2008, de nombreux léger des actifs de l'entreprise sont cette année a souffert de Waterloo, y compris pour des actifs "lumière" Fame lanceesur, PPG et ainsi de suite.

En outre, Zara, h & M, la boutique de vêtements, et d 'autres marques de compétition internationale ont conquis de nombreux consommateurs chinois par la mode rapide.

Le modèle de croissance des actifs légers comporte également des risques.

En conséquence, après avoir été coté en bourse, l 'état a commencé à intensifier ses efforts dans les villes de première ligne pour promouvoir les magasins de porte - drapeau et les magasins d' image, qui combinent l 'achat et la location à long terme.

Zhou Cheng a expliqué que l 'achat de droits de propriété permettait d' obtenir des ressources stables.

Pour faire le commerce de détail de vêtements centenaire magasin, un lieu d 'affaires fixe est indispensable, l' achat de magasins est plus avantageux que la location.