La Question Des Talents Est La Clé De Notre Industrie Du Vêtement.

Les industriels classent le développement des entreprises manufacturières chinoises en trois phases: la première est l 'introduction de la technologie, l' absorption digestive et la production de produits; la seconde est importante.ConsommationAbsorber, développer la production, réduire les co?ts et rendre ces produits abordables pour les chinois.

L 'importance de l' économie industrielle pour un pays est évidente.Les entreprises manufacturières représentent presque 50% des 500 entreprises chinoises les années précédentes.Part".Mais ces dernières années, l 'environnement commercial des entreprises s' est détérioré.TendanceEn particulier, les co?ts de financement des entreprises industrielles sont élevés, les co?ts de recherche - développement et de fabrication sont toujours élevés, ce qui est considéré comme l 'occasion de "sortir" de l' age d 'or le plus élevé, dissimulant une certaine confusion.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai."Nous avons un travailleur de première ligne qui travaille dur, nous avons le bon moment pour" venir plus tard ", mais pour saisir cette occasion, il faut aussi que l 'entreprise soit consciente de l' éveil et de la sueur qui lui est donnée."Selon Zhou Lin, à l 'heure actuelle, les entreprises manufacturières chinoises ont des capacités de R & D inférieures à celles des entreprises avancées à l' étranger.En outre, Zhou Lin estime que la question des talents est une priorité pour le développement des entreprises.

"Les entreprises manufacturières chinoises ont besoin de main - d '?uvre qualifiée pour s' engager dans la" Mondialisation ".Toutefois, certaines insuffisances du système d 'enseignement traditionnel font qu' il y a une pénurie aigu? de talents novateurs.En tant qu 'école de commerce pour former les futurs dirigeants et dirigeants d' entreprise, mais aussi en tant qu 'établissements d' enseignement de première classe, nous avons la responsabilité d 'aller de l' avant et d '?uvrer sans relache à cette fin, en commen?ant par l' innovation. ?Zhou Lin.

　L 'innovation doit être inébranlable.

Bien qu 'il n' existe pas encore de statistiques officielles faisant autorité sur la production de fours, les recettes totales de l 'industrie chinoise du génie mécanique devraient atteindre 400 milliards de yuan en 2010.Sur la base du chiffre d 'affaires, deux grandes entreprises chinoises sont entrées en 2009 dans les 10 premières entreprises mondiales d' ingénierie et de machines.Toutefois, en raison de l 'apparition des marchés manufacturiers traditionnels, un certain nombre de difficultés continuent de freiner le rythme de développement et l' espace des entreprises, dont la plus importante est la question de l 'innovation.

Selon l 'Association chinoise des industries mécaniques et d' ingénierie, en 2009, Xu Gong et la Chongryon ont été classées neuvième et dixième entreprises du classement des ? dix plus grandes entreprises mécaniques à chiffre d 'affaires mondial ?, avec respectivement 3,5 et 3 milliards de dollars de recettes.Toutefois, les ventes mondiales des cartels des états - Unis, Komatsu (Japon) et Hitachi (Japon), classés parmi les trois premiers pays, se sont élevées à 18,1 milliards de dollars, 13,7 milliards de dollars et 6 milliards de dollars respectivement, soit 39% des ventes de la Chine cette année - là.Entreprise chinoise et les précédentsécart des ventesPas trop petit.

? l 'industrie chinoise a encore de grandes possibilités de créer de grandes entreprises de classe mondiale, mais elle doit encore faire face à de nombreuses épreuves.Par exemple, les modèles de gestion et les technologies des entreprises nécessitent des innovations. ?Zhou Lin a déclaré au journaliste qu 'il fallait non seulement des stratégies, des idées novatrices, mais aussi des innovations dans le développement, la production de nouveaux produits, etc.

Zhou Lin estime que le niveau de R & D des entreprises manufacturières chinoises, en particulier dans les technologies "sophistiquées", continue d 'être très différent de l' étranger.Il s' agit tout d 'abord des pièces de base, des technologies de base, qui ont toujours été entre les mains d' entreprises étrangères, ce qui a toujours été une question que les chefs d 'entreprise nationaux ne peuvent ignorer: ? par exemple, le Groupe Bao Gang, bien qu' il ait d 'excellentes capacités de fabrication d' acier et de raffinage d 'acier, il n' est pas difficile de constater après avoir visité l 'usine que son matériel de raffinage, comme les chaudières, est entièrement tributaire des importations ?.

En fait, la plupart des pièces hydrauliques, des systèmes de transmission, etc., de l 'industrie mécanique chinoise sont actuellement importés de l' étranger.En revanche, alors que la productivité des entreprises nationales s' accro?t rapidement, les entreprises étrangères de pièces détachées retardent souvent le cycle d 'approvisionnement et manquent de moyens.Pour ce qui est de la poursuite, c 'est impossible.En un jourLe niveau technologique de la R & D, selon Zhou Lin, pour obtenir les meilleurs résultats dans la R & D, il faut participer à des projets de recherche de grande envergure et regarder le marché dans une perspective plus large, afin de ma?triser les technologies les plus avancées du monde.

　　La question des talents est cruciale.

Les industriels classent le développement des entreprises manufacturières chinoises en trois phases: la première est l 'introduction de la technologie, l' absorption digestive et la production de produits; la deuxième est l 'absorption massive, l' augmentation de la production, la réduction des co?ts et la mise à la disposition des chinois de ces produits; et la troisième est l 'entrée massive des produits chinois sur le marché mondial.

Il y a plus de 10 ans, les médias chinois s' inquiètent de la fa?on dont les entreprises internationalisées entrent en Chine.Mais aujourd 'hui, nous voyons non seulement les entreprises chinoises évoluer vers le monde entier, mais aussi les entreprises chinoises se diriger vers l' étranger.Toutefois, à mesure que le vieillissement de la population s' aggrave et que l 'industrie manufacturière évolue vers des technologies de pointe, ce n' est pas seulement la Chine, y compris les états - Unis, qui doit faire face à un problème crucial, à savoir la pénurie de personnel qualifié.

Pour ce qui est de la question des talents chinois, le conseiller stratégique principal du réseau hui, m. Xiaojung, a estimé que l 'offre de talents chinois pouvait être imaginée sous l' angle de l 'offre et de la demande d' un point de vue économique comme un triangle très "plat", ce qui représentait un niveau élevé de qualité et de globalisation des talents.Toutefois, la demande des entreprises étrangères en Chine est un triangle plus "élevé", ce qui signifie que la main - d '?uvre la plus basse peut être surexploitée par rapport à la demande, alors que l' offre n 'est pas disponible dans la partie supérieure de la moyenne.

Le Président Zhou Lin a souscrit à cette déclaration.Selon lui, tout comme le secteur manufacturier chinois avait désespérément besoin de capacités et de technologies novatrices, les obstacles auxquels se heurtaient les Chinois étaient directement liés au fait que le système traditionnel ne permettait pas, dans une certaine mesure, de développer la créativité des étudiants.

Le système éducatif qui vise à "passer l 'examen" n' est axé que sur l 'examen.Endosser, poser des questions, devient leur tache principale, ce qui réduit considérablement la créativité.Zhou Lin pense que c 'est pourquoi il est difficile pour la Chine de créer un entrepreneur comme Steven Jobs.{page} u break}

Zhou Lin a toutefois indiqué que de nombreux établissements d 'enseignement supérieur du pays étaient en fait conscients de ces problèmes.En particulier pour les écoles de commerce qui visent à former les futurs dirigeants d 'entreprises chinoises, il faut mettre davantage l' accent sur la création, l 'innovation et la formation et l' intégration des pratiques.? Antoine a commencé à mettre au point des programmes d 'études qui encouragent l' innovation, voire l 'esprit d' entreprise.Nous espérons que, grace à leurs études à antai, les stagiaires acquièrent des connaissances qui ne se limitent pas à la théorie de gestion, mais qu 'ils les ma?trisent et les utilisent effectivement dans la Pratique analogique. ?Zhou Lin.

Zhou Lin partage la question de savoir comment les entreprises manufacturières chinoises parviennent à transformer stratégiquement les talents locaux et étrangers sur la voie de la mondialisation.Dans le processus de mondialisation, les valeurs, les principes et les modes de gestion et de direction diffèrent, en particulier pour le monde oriental et occidental.

? un bon gestionnaire de l 'économie dans les sociétés occidentales risque de ne pas s' adapter à l' est.Ce problème se pose lorsque les entreprises à capitaux étrangers entrent sur le marché chinois.L 'essentiel est que les entreprises chinoises soient conscientes de la "popularité", qu' elles comprennent les différences existant sur les différents marchés et qu 'elles soient suffisamment préparées sur le plan idéologique et stratégique à cette fin.Zhou Lin.

　L 'époque de la stratégie à faible co?t est révolue.

Le statut des "usines du monde" en Chine dépend pour une large part du faible co?t.Traditionnellement, l 'avantage comparatif des co?ts dans le secteur manufacturier chinois se compose de trois éléments: premièrement, une main - d' ?uvre nombreuse et peu co?teuse; deuxièmement, une réforme et une libéralisation qui ont considérablement réduit les co?ts systémiques de l 'économie chinoise; et, troisièmement, une croissance rapide du capital humain et une large diffusion des idées, des connaissances et de l' information sur les activités productives.Surtout, le savoir - faire en matière d 'Organisation de fabrication à grande échelle a été utilisé en Chine, et ce progrès est une source importante d' avantages financiers pour la Chine.Toutefois, ces avantages ont évolué avec l 'évolution de l' environnement intérieur et extérieur de l 'économie.

Zhou Lin estime que, dans l 'ensemble, trois axes reflètent l' évolution des avantages à faible co?t.? le premier est l 'évolution du marché du travail, où il y a eu ce que l' on appelle la "famine des travailleurs", c 'est - à - dire l' évolution de la situation de l 'offre et de la demande de main - d' ?uvre au niveau local et à un stade ultérieur.Ces changements ont eu un effet positif sur le traitement des travailleurs chinois, en particulier des travailleurs agricoles.Toutefois, du point de vue de la concurrence, l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre exige une capacité Digestive; les avantages concurrentiels diminuent si elle n 'est pas absorbée; la pénurie d' énergie, qui est concentrée sur l 'approvisionnement en pétrole, en charbon et en électricité; et la pénurie de terres et de contr?le quantitatif, dont les prix et les loyers ne sont pas entièrement à la mesure de la pénurie.La terre est également un obstacle majeur à l 'expansion de la production dans les entreprises de première classe comme Hua Wei et zhongji.Selon Zhou Lin, pour les entreprises manufacturières modernes, la stratégie à faible co?t ne fonctionne plus.

Selon Zhou Lin, par exemple, la production vietnamienne co?te presque la moitié de la main - d '?uvre de la Chine.

? c 'est - à - dire que la stratégie la plus efficace pour les entreprises aujourd' hui est de s' attaquer à l 'ensemble de la cha?ne industrielle. ?Selon Zhou Lin, les co?ts globaux ne peuvent être réduits efficacement que si l 'on améliore l' efficacité et le niveau de la cha?ne d 'approvisionnement dans son ensemble.