The Pain Of Manpower Cost In Textile Enterprise Informatization

Présenter un ouvrier, récompenser 300 $.

Il s' agit d 'une entreprise à long terme pendue à la porte de l' usine de publicité.

Les données du questionnaire du troisième trimestre du quotidien Foshan sur la survie et le développement des PME révèlent également la situation difficile des entreprises: 21% des entreprises ressentent une pénurie de main - d '?uvre et 15% des entreprises éprouvent des difficultés à trouver un emploi.

L 'utilisation de la technologie "nuage textile" JIT de production et d' informatique RFID, économiser 1,5 million de yuan par an.

Anthony tricot Co., Ltd Foshan a trouvé une réponse à la hausse des co?ts humains.

Lors de la visite des journalistes aux PME de Foshan, il a été constaté que des entreprises comme Anthony n 'étaient pas minoritaires à Foshan et qu' elles avaient trouvé de nouvelles fa?ons de faire face à la hausse des co?ts de main - d '?uvre.

"En 2008, l 'usine de mobilier était à peu près de 1 500 yuan / mois, et même pour 4 000 à 5 000 yuan / mois, il n' est pas toujours possible d 'avoir accès à la personne appropriée."

Mlle Yu, membre du personnel de l 'Association du mobilier de Foshan, a informé la presse.

Bien que le tsunami financier de 2008 ait frappé de plein fouet le secteur du mobilier, il n 'y a pas eu d' augmentation notable du co?t de la main - d '?uvre et des matériaux, ce qui a permis aux entreprises légèrement puissantes de survivre.

à l 'heure actuelle, en raison de la contraction du marché, certaines entreprises sont devenues insoutenables du fait de l' augmentation de la main - d '?uvre.

Les experts n 'ont pas non plus évité d' évoquer le point de passage de Lewis et la disparition du dividende démographique.

Au début de cette année, 20% des entreprises de mobilier de Longjiang ont retardé le démarrage des travaux faute de pouvoir recruter des ouvriers.

Il y a deux semaines à Longjiang, les journalistes ont vu une petite entreprise d 'électroménager annoncer une récompense de 300 yuan pour présenter un ouvrier.

La pénurie de main - d '?uvre a accru la possibilité pour les travailleurs de voter aux pieds, la hausse générale des salaires dans toutes les régions et la réduction de l' écart salarial dans les entreprises de l 'est et de l' est.

Les travailleurs migrants de l 'intérieur du pays sont plus proches de l' emploi, et le rythme de la migration générale est ralenti par l 'instinct.

D 'aucuns ont estimé que le point de passage de Lewis était arrivé du point de vue de l' évolution des salaires.

? la hausse des co?ts humains résultant de difficultés de recrutement a eu un impact réel sur le développement des entreprises. ?

M. Deng Deng, Vice - Président d 'une entreprise de Shunde Longjiang, s' est excusé.

Avec l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre, certaines entreprises ne sont pas au courant de l 'évolution de la situation et d' autres sont déjà actives.

Anthony tricot Co., Ltd, Foshan City, à l 'arrivée de la crise financière en 2008, a décidé de créer en 2008, avec l' Institut Textile du Guangdong et Iber Technology, le Centre provincial d 'ingénierie et de technologie des textiles et des vêtements numérisés, un projet sur l' application de la technologie RFID d 'appui à Internet dans la fabrication de vêtements.

Parallèlement à l 'utilisation de l' information, l 'introduction de la production de matériel de levage, de modifier les caractéristiques de l' industrie du tricot à forte intensité de main - d '?uvre et de mettre progressivement en place un mode de production semi - automatique semi - Manuel.

? par exemple, l 'entreprise a besoin de 35 cadres avant l' exécution du projet et de 10 seulement après l 'exécution, ce qui représente une économie de 1,5 million de dollars par an, sur la base du salaire annuel moyen de 60 000 dollars des états - Unis des dirigeants de Foshan. ?

Antoine Knitting Co., Ltd Liu Bishun, Directeur général.

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Il est entendu que, grace à ce système, le cycle de pformation des produits d 'Antoine a été réduit d' un tiers à un tiers, ce qui a permis d 'obtenir des modes de production multi - espèces, de petites quantités et de livraison rapide, de faire passer le taux de livraison des produits de 95% à 98%, de réduire le temps de traitement des commandes de 1 à 2 jours à 1 à 2 heures, et de ramener le nombre de jours d' inventaire de 200 à 90 jours, ce qui représente une augmentation de 40%.

Les employés de base ordinaires bénéficient également de avantages.

à la suite de l 'exécution du projet, les salaires des employés ont augmenté de près de 30%.

Dans les circonstances actuelles difficiles de recrutement, Anthony a eu facilement la demande de recrutement, la société et le personnel de réaliser une situation gagnant - gagnant.

Yao Ying, Président du Conseil d 'administration de l' entreprise textile jialida Sanshui a bien compris.

Il a déclaré que, face à la situation économique difficile, l 'entreprise avait supprimé 15% de ses emplois, optimisé le processus de production pour une moyenne de deux personnes travaillant pour trois personnes et augmenté de 20% les salaires des employés restants.

La prudence actuarielle est devenue une nécessité pour de nombreuses entreprises.

Le Président du Conseil d 'administration de Liang Mei Lighting Light Technology Co., Ltd, à Foshan, a déclaré que les petites entreprises étaient souvent moins enclines à négocier avec l' extérieur pour faire face à l 'augmentation des co?ts, principalement grace à l' optimisation interne.

Dans le cas de la carte de circuits imprimés, par exemple, la gestion de la réduction de la consommation intérieure, il a fallu à l 'origine quatre ouvriers pour assurer l' entretien, il n 'y a plus qu' une personne.

La société a rationalisé 40 employés cette année.

Sur ce total, le nombre de cadres est passé de 54 à 47.

Le 24 septembre dernier, le Département du travail de la zone de la mer de Chine méridionale a organisé une foire de l 'emploi à l' intention des entreprises, qui ne compte qu 'une seule entreprise.

Au début de l 'année, lorsque le pays a connu une pénurie de main - d' ?uvre, l 'Association de l' industrie de Foshan a conduit les entreprises vers le nord et le Sud pour aller dans la province de la main - d '?uvre pour "piller les gens".

Toutefois, le co?t élevé et profond des ressources humaines est lié à la pénurie structurelle de main - d '?uvre, à la grande mobilité et aux difficultés de rétention, qui exigent un environnement souple pour attirer et retenir l' attention.

Dans l 'enquête sur la viabilité et le développement des PME, dans le questionnaire ouvert intitulé ? What do you want Government to Promote Small and Medium - sized Enterprise Development ?, trois des 10 attentes des gouvernements en matière d' appui portaient sur les compétences.

Les entreprises désireuses d 'aider les entreprises à introduire des talents, à créer une plate - forme d' échange de ressources humaines ou à élaborer des plans d 'attraction des talents.

Conformément aux attentes des entreprises, quatre documents directifs tels que le cadre de planification à moyen et à long terme du développement des aptitudes (2010 - 2020) de la ville de Foshan, en janvier de cette année, ont permis d 'attirer des talents en réduisant les seuils d' entrée et en créant un couloir vert de haut niveau.

La zone de la mer de Chine méridionale a en particulier proposé de consacrer au moins un milliard de dollars au cours des 10 prochaines années à la création d 'un environnement porteur.

? les entreprises doivent faire tout ce qui est en leur pouvoir pour réduire la pression et les gouvernements doivent trouver les moyens de créer un environnement souple. ?

Guangdong Zhujiang Switch Co., Ltd est responsable de la franchise, le r?le du Gouvernement ou "monter la scène", les entreprises sont le principal acteur du "chant".