L'Interprétation Des Vêtements Chinois De L'Assemblée Générale: Dans Le Monde De Rythme

L'interprétation de vêtements chinois de l'Assemblée générale 7

"De faible co?t" de la concurrence n'est pas de la tendance de l'époque, OEM de traitement plus non cibles pour le développement futur de l'industrie de l'habillement, la Chine est entré dans l'ère multinationale

La nation se lève, elle crée des portes, elle crée des sociétés.

Orateur invité

Bian Xiang Yang Dong Hua University

Zhao Er l 'du Conseiller Ministère Inc sa?

Vice - Président du Groupe 杜建華 Lenovo

Directeur général de la zone de Pékin 錢茂賓 decathlon

Résumé

Le Président 吳志澤 saintangelo Group Co., Ltd.

I) en ce qui concerne les ? entreprises pnationales ?, on pense généralement à l '? énergie ?, ? télécommunications ?, ? électroménagers ?, ? it ?, etc., alors que les ? vêtements ? ne semblent pas être considérés comme des considérations générales.

Par exemple, dans la liste des indicateurs de l 'internationalisation des entreprises chinoises pour 2011 publiée par China Entrepreneur, les entreprises de confection ne comptent que l' industrie de la chaussure et les enfants de qualité, qui ne représentent que 4% du total.

En fait, depuis plusieurs années, les entreprises chinoises de confection ont commencé à opérer à l 'étranger et ont obtenu des résultats prometteurs.

Yagor, Boston, South Mountain, par fusion - acquisition.

La première voie pnationale a commencé par l 'acquisition de marques étrangères, qui a eu le plus d' impact il y a deux ans dans l 'affaire de l' acquisition de pierkatan.

"Des marques de renommée internationale comme celle de Pierre Cardin font défaut à nos entreprises.

L 'achat direct d' une licence est donc un raccourci. "

Le professeur Wu Dayang, doyen de la faculté des textiles et des vêtements de l 'université du Sud - Ouest, le croit.

Mais plus de voix rationnelles se demandent ? quel est le but de l 'acquisition d' une marque? ?.

D 'abord, les vraies médailles internationales ne sont pas vendues à la Chine.

Plut?t que de simplement acheter une marque étrangère contre le marché intérieur est déjà chaud, plut?t que par l'acquisition de canaux dans le marché mondial, comme comme Youngor comme ?a.

Le 6 novembre 2007, et Kellwood Youngor Company des états - Unis et sa filiale à 100% de Kellwood Asia Limited ont signé un accord d'achat de participation de tiers, l'acquisition de ses propres filiales en Malaisie, un total de 100%, le montant de la contribution de 1,2 milliard de dollars.

Grace à cette fusion, Youngor sera en Malaisie Groupe de distribution au Sri Lanka, des Philippines et de la province de Guangdong, Jilin, Shenzhen 14 bases de production, y compris le polo, une vingtaine de Calvin Klein marque, y compris le traitement des affaires, ODM ont nau, cinq licences de marques Ellis Perry, ainsi qu'un avec de l'expérience de la marque la gestion et la conception des décennies internationales excellente équipe, un accès, y compris des points de vente des centaines de magasins américains les canaux de vente, une garantie de ces biens en douceur dans ce magasin puissant à tous les niveaux, système de logistique.

La tendance est à travers les fusions et acquisitions, ses opérations pnationales dans la première étape.

En mai 2008, 91% des actions de la reprise japonaise phenix.

La marque Phenix comprend la marque mondiale de ski et de sports de plein air Phenix, la marque de vêtements de ski X - nix et la marque de loisirs Inhabitant.

Dans le même temps, la route pnationale de l 'industrie de la chaussure de Hassan a donné aux PME un modèle d' activité pnationale.

En théorie, il n 'y a pas plus de trois types d' opérations pnationales: la construction, les fusions - acquisitions et la coopération.

Les trois approches présentent des avantages, des inconvénients et des inconvénients.

Quelle méthode convient à l 'entreprise? La pratique ne peut que l' examiner.

Wang Jianping Hazan chaussures nous offre un autre mode, "pnationales, de trois manières peuvent être utilisées simultanément, peut être appelé le" triple "Stratégie: dans des domaines de recherche et de développement, Hazan chaussures à adopter un mode de coopération de l'Union, de la chaussure, l'Italie des recherches Wilson à la Chine de Wenzhou, dans le même temps, la coopération et l'école de design italien de la chaussure, l'introduction d'un concepteur de renommée internationale; dans le domaine de la production, de l'acquisition de nouveaux Hazan chaussures de prendre et de deux manières, de nouveaux investissements dans les pays en développement au Nigéria pour la construction, dans Les pays développés de l'Italie pour l'acquisition d'actions de 90% de Wilson; dans le domaine des ventes, Hazan chaussures de prendre la forme de fusions et acquisitions, l'acquisition de la position de Ta?wan société de négoce et l'Italie de Wilson.

Comme l'analyse de Wang Jianping très structuré, étape pnationales Hazan chaussures aussi rythmique.

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Bosideng est tout d'abord par des marques de marketing de réseau et de la coopération pnationale, ouvre.

Bosideng hommes avec des processus de fabrication de l'excellence dans la cha?ne de marque, GREENWOODS Royaume - Uni (Green Tiger Woods) puissant de marketing de réseau, a obtenu des résultats; et dans le Royaume - Uni a ouvert deux bosideng hommes de magasins, de créer un précédent de marques chinois boutique sur le marché européen, après La crise financière "Chine" un cas typique de "célèbre dans le monde" a sauté.

Dans le processus de création de "base" à l 'étranger, l' adhésion à la gestion locale, l 'exploitation locale, l' enregistrement successif de la création de posden (états - Unis) Limited, posden (Russie) International Limited, la Russie posden Friendship International Limited, posden international (Canada) Co., Ltd, des agences de vente à l 'étranger, tels que le Japon, les états - Unis, le Canada, la Russie, la Suisse, le Royaume - Uni et d' autres pays.

En revanche, la route de l 'exploitation pnationale des haricots rouges est relativement tortueuse et a des conséquences encore plus profondes.

En avril 2007, juste après la prise de contr?le de la région administrative spéciale de Port - Ouest, Zhou HAIJIANG, Président du Red Soybean Group, a avoué qu 'il y avait ? une forte pression ?.

Il a con?u la route de la mer, qui n 'était qu' une destination dans la région administrative spéciale de Port - Ouest et a commencé à construire des usines à l 'étranger.

Je voulais juste être un "locataire" et je ne pensais pas être devenu "propriétaire" de toute la zone économique spéciale.

L'original de l'Ouest dans la zone de port par Jiangsu Wuxi trois entreprises "embrasser" projet d'investissement, le capital social de 80 millions de yuan, parce que des actions plut?t, sur la question de la multitude de décisions, une fois que le tiers n'est pas d'accord, en désaccord, le progrès de l'Ouest dans la zone de port de sorte que même des projets lente stagnation.

En conséquence, le Groupe de lentilles a poussé.

D'un coup de Park client tourne dans le corps principal, un changement de r?le si énorme, reste très perturbé.

C'est aussi la deuxième entreprise.

C'est imminent de la conversion.

Puisque la main, haricot rouge va droit à la parole.

Par conversion de capitaux propres, la Chine a 85% des parts séparément à haricot rouge du drapeau, l'original de trois actionnaires de ne retenir que de 15%.

En attendant, haricots rouges en outre établir le statut exclusif.

Deuxièmement, c'est de trouver le Gouvernement cambodgien à la politique.

Le Cambodge doit sortir de la pauvreté, à la politique étrangère de l'entreprise d'investissement particulièrement généreux.

Toutefois, plus facile à dire qu'à faire.

Beaucoup de temps, pour avoir une politique spécifique, ils doivent également jouer le concept de "pasteur" R?le, cette augmentation de la charge de haricots rouges et les co?ts cachés.

En haricot rouge de poussée, Wuxi et Sihanoukville en ville amicale.

Ormosia régulièrement invité des fonctionnaires du Gouvernement cambodgien en particulier le Gouvernement Norodom Sihanouk fonctionnaires, à Wuxi, d'apprentissage, de communication et de formation.

Avec Zhou HAIJIANG dit, "Laissez - leur ouvre les yeux, leur faire comprendre à nos entreprises de support n'est pas assez, il n'a pas les moyens de poussée lentement".

Pendant plus de trois ans, le soja rouge a investi plus de 71 millions de dollars dans la construction d 'une zone de démarrage d' un kilomètre carré dans la région administrative spéciale de Port - Ouest, qui progresse à un rythme alarmant par rapport aux sept autres zones économiques et commerciales offshore.

En outre, il y a des entreprises comme South Mountain Group qui achètent des circuits de vente aux états - Unis et shulang qui créent des centres d 'études en Italie, dont les chefs d' entreprise ne parlent que dans un petit nombre de cas et ne veulent pas annoncer des événements importants.

Selon Sun zhenko, Directeur général de South Mountain Clothing Co., Ltd, Shandong, je pense que l 'entreprise doit encore commencer, le reste est secondaire.

La route pnationale de l 'industrie de l' habillement en Chine, la surface des vagues, en dessous de la marée noire.