Youngor, Stella, Route Pfrontaliers De La Batterie Et Autres Vêtements De Marque

"De faible co?t" de la concurrence n'est pas de la tendance de l'époque, OEM de traitement plus non cibles pour le développement futur de l'industrie de l'habillement, la Chine est entré dans l'ère multinationale

Augmentation de l'état, mais aussi de créer de sortir du pays, la possibilité de créer une marque internationale! Comment sortir? Dans la stratégie, le mode et l'expérience doit être attiré l'attention! "-" force multinationale "Introduction, ifb Président marque le développement international, le Centre de gestion 王翔生

Quand il s'agit de "entreprises", on pense "énergie", "télécommunications", "appareil", "it", etc., et quand il s'agit de "mode", ne semble pas sur la liste des considérations générales.

Par exemple, les entrepreneurs "chinois" publié "2011 de l'internationalisation des entreprises chinoises d'indice de la liste, les entreprises de vêtements sur la liste uniquement Hazan chaussures et d'enfants, de la part de 4%.

En fait, depuis un certain nombre d'années,

Yagor, Boston, South Mountain, par fusion - acquisition.

La première voie pnationale a commencé par l 'acquisition de marques étrangères, qui a eu le plus d' impact il y a deux ans dans l 'affaire de l' acquisition de pierkatan.

"Des marques de renommée internationale comme celle de Pierre Cardin font défaut à nos entreprises.

L 'achat direct d' une licence est donc un raccourci. "

Le professeur Wu Dayang, doyen de la faculté des textiles et des vêtements de l 'université du Sud - Ouest, le croit.

Mais plus de voix rationnelles se demandent ? quel est le but de l 'acquisition d' une marque? ?.

Tout d 'abord, les vraies marques internationales ne seront pas vendues à la Chine, des marques comme Armani ne seront jamais achetées par les chinois.

Deuxièmement, l 'acquisition de pilkadan par les chinois de Shanghai n' est pas très importante, pilkadan est déjà une force étrangère, la valeur de la marque et la valeur ajoutée sont très faibles, est devenu un symbole de décadence et de vieillissement.

Plut?t que de simplement acheter une marque étrangère avaient déjà intense

Le 6 novembre 2007, et Kellwood Youngor Company des états - Unis et sa filiale à 100% de Kellwood Asia Limited ont signé un accord d'achat de participation de tiers, l'acquisition de ses propres filiales en Malaisie, un total de 100%, le montant de la contribution de 1,2 milliard de dollars.

Grace à cette fusion, Youngor sera en Malaisie Groupe de distribution au Sri Lanka, des Philippines et de la province de Guangdong, Jilin, Shenzhen 14 bases de production, y compris le polo, une vingtaine de Calvin Klein marque, y compris le traitement des affaires, ODM ont nau, cinq licences de marques Ellis Perry, ainsi qu'un avec de l'expérience de la marque la gestion et la conception des décennies internationales excellente équipe, un accès, y compris des points de vente des centaines de magasins américains les canaux de vente, une garantie de ces biens en douceur dans ce magasin puissant à tous les niveaux, système de logistique.

La tendance est à travers les fusions et acquisitions, de faire leur propre

En mai 2008, 91% des actions de la reprise japonaise phenix.

Phenix propriétaire de la marque de vêtements de ski et comprenant le phenix marque de vêtements de sports de plein air de ski, planche de sport X-NIX, la marque de loisirs Inhabitant, mais le plus conforme à la tendance de l'appétit, c'est qu'il a Kappa sur le marché japonais de marque de propriété et le droit d'exploiter de manière permanente.

Dans le même temps, la route pfrontalière Hazan chaussures, le fonctionnement des petites et moyennes entreprises pnationales pour établir un modèle.

En théorie, les opérations suivantes: rien de plus que de trois nouveaux, de fusion et de la coopération.

Les avantages et inconvénients de trois manières, les conditions et limitations applicables.

Ce qui est un moyen approprié pour l'entreprise? Uniquement par la pratique pour l'inspection.

Wang Jianping Hazan chaussures nous offre un autre mode, "pnationales, de trois manières peuvent être utilisées simultanément, peut être appelé le" triple "Stratégie: dans des domaines de recherche et de développement, Hazan chaussures à adopter un mode de coopération de l'Union, de la chaussure, l'Italie des recherches Wilson à la Chine de Wenzhou, dans le même temps, la coopération et l'école de design italien de la chaussure, l'introduction d'un concepteur de renommée internationale; dans le domaine de la production, de l'acquisition de nouveaux Hazan chaussures de prendre et de deux manières, de nouveaux investissements dans les pays en développement au Nigéria pour la construction, dans Les pays développés de l'Italie pour l'acquisition d'actions de 90% de Wilson; dans le domaine des ventes, Hazan chaussures de prendre la forme de fusions et acquisitions, l'acquisition de la position de Ta?wan société de négoce et l'Italie de Wilson.

Comme l'analyse de Wang Jianping très structuré, étape pnationales Hazan chaussures aussi rythmique.

Bosideng est tout d'abord par l'intermédiaire de la coopération et de marketing de réseau des marques, l'ouverture de multinationales.

Bosideng hommes avec des processus de fabrication de l'excellence dans la cha?ne de marque, GREENWOODS Royaume - Uni (Green Tiger Woods) puissant de marketing de réseau, a obtenu des résultats; et dans le Royaume - Uni a ouvert deux bosideng hommes de magasins, de créer un précédent de marques chinois boutique sur le marché européen, après La crise financière "Chine" un cas typique de "célèbre dans le monde" a sauté.

Lors de la création de l'étranger "selon le procédé", d'insister sur la gestion de gestion de localisation, localisation, a établi un registre bosideng (états - Unis d'Amérique) Co., Ltd, bosideng (Fédération de Russie) International Co., Ltd, de la Fédération de Russie bosideng? Co., Ltd, de La responsabilité internationale d'amitié, de bosideng international (Canada) Co., Ltd. Et d'autres organisations de vente à l'étranger, dans le vêtement avec succès dans le Japon, les états - Unis, du Canada, de la Fédération de Russie, de la Suisse, des pays comme la Grande - Bretagne.

En revanche, la route de la multinationale de haricots rouges sont relativement tortueuse, influence également plus loin.

En avril 2007, a repris quand Westport D.C., Zhou HAIJIANG Président Hongdou Groupe admis "pression".

Sa conception de la "mer", initialement dans la région administrative spéciale de port à l'Ouest, à l'usine.

Ils veulent faire un "pensionnaires", n'est - ce pas, était de devenir l'économie de la région administrative spéciale de "propriétaire".

à l 'origine, la région administrative spéciale de Port - Ouest avait été investie par trois entreprises de Wuxi, Jiangsu, avec un capital d' enregistrement de 80 millions de dollars.

Le Groupe des haricots rouges a ainsi été poussé à la tribune.

Le passage de la clientèle du parc à l 'investisseur, un changement de r?le aussi important, demeure alarmant.

C 'est une deuxième entreprise.

La conversion d 'actions est imminente.

Maintenant qu 'il prend la main, les haricots rouges ont le droit de parler.

Grace à cette conversion, 85% des actions chinoises ont été regroupées sous le drapeau des haricots rouges, les trois premières actions n 'étant maintenues que 15%.

Dans le même temps, le haricot rouge a renforcé son statut exclusif.

Deuxièmement, il faut que le Gouvernement cambodgien adopte des politiques.

Le Cambodge a un besoin urgent de sortir de la pauvreté, en particulier en ce qui concerne les investissements étrangers dans les entreprises.

Mais c 'est facile à dire et difficile à faire.

Dans bien des cas, pour obtenir une politique concrète, ils doivent également jouer le r?le de ? prédicateur ? de l 'idée, ce qui alourdit le fardeau et les co?ts cachés des haricots rouges.

Sous la Force des haricots rouges, Wuxi et Sihanoukville sont devenus des villes amies.

Les haricots rouges invitent régulièrement des fonctionnaires du Gouvernement cambodgien, en particulier ceux de la municipalité de Sihanoukville, à Wuxi pour des échanges d 'études et même pour une formation.

Pour reprendre les mots de Zhou HAIJIANG, "qu 'ils commencent par comprendre que notre entreprise ne dispose pas d' un appui suffisant, ce n 'est pas possible, mais lentement".

Pendant plus de trois ans, le soja rouge a investi plus de 71 millions de dollars dans la construction d 'une zone de démarrage d' un kilomètre carré dans la région administrative spéciale de Port - Ouest, qui progresse à un rythme alarmant par rapport aux sept autres zones économiques et commerciales offshore.

En outre, il y a des entreprises comme South Mountain Group qui achètent des circuits de vente aux états - Unis et shulang qui créent des centres d 'études en Italie, dont les chefs d' entreprise ne parlent que dans un petit nombre de cas et ne veulent pas annoncer des événements importants.

Selon Sun zhenko, Directeur général de South Mountain Clothing Co., Ltd, Shandong, je pense que l 'entreprise doit encore commencer, le reste est secondaire.

Eau statique

Le chemin pnational de l 'industrie de l' habillement en Chine, à la surface de la vague, en dessous de la marée noire.