Pick: Background To International

Le capital de Taxus a été introduit en ao?t et est devenu un partenaire officiel de la NBA en novembre.

Sur les deux scènes du capital et du marché, Pike a achevé le spectacle de tapis de Hong Kong.

"La bourse est en cours, et la période de silence approche.

"Xu Zhihua, Directeur général adjoint du Groupe Pike.

Xu Zhihua, fils a?né de Xu Jingnan, fondateur, Président et Directeur général du Groupe, est considéré comme le leader du Groupe aujourd 'hui.

En 1988, lorsque Pike a été créé, Xu Zhihua n 'avait que 11 ans.

Aujourd 'hui, Xu Zhihua, agé de 30 ans, mènera Pike dans un nouveau voyage.

Pour ce leader de la marque chinoise de sport professionnel, cela devrait être une récolte tardive.

Mais l 'enthousiasme de ceux qui attendent.

Les autorités locales l 'ont depuis longtemps inclus dans la réserve de ressources cotées en bourse, et le marché prévoit que le Groupe Pike deviendra le troisième producteur d' articles de sport en Chine après Li Ning et anbao.

En 1988, Xu Jingnan, père de Xu Zhihua, a créé une entreprise, mais il n 'y avait qu' un simple rêve de "agent".

Cette tire Banche né Jinjiang, qui ont investi dans l'usine, usine, etc., pantoufles en usine de plus de 10 entreprises.

Enfin, l'affaire des chaussures de sport locale prospère attiré par lui.

許景南 ciblé dans l'usine de chaussures nike Quanzhou, que "le traitement nécessaire".

Toutefois, dans 許景南 usine après l'achèvement de l'usine de Quanzhou, Nike a été retirée.

許景南 "coincé" chaussures a d? faire, créer leur propre marque.

Et à partir de Nike à Pico a laissé une somme d'argent "patrimoine".

"Notre usine, au moment où elle a été créée, était prête à accompagner Nike, après la fermeture de l 'usine, ses techniciens, ouvriers, 80% sont arrivés dans notre société.

"Dit Xu Zhihua.

? dans la fabrication, nous avons d 'abord été un point de départ élevé.

Dans l 'ensemble de Jinjiang, quand beaucoup d' entreprises ou d 'usines, nous sommes déjà en ligne.

"Nous commen?ons par l 'usine de Nike", selon Xu Zhihua, c' est pour cela que Peck a pu atteindre un pic très t?t.

"Pike donne l 'impression aux consommateurs que la qualité est très bonne et que le rapport sexuel est très élevé.

"Dans les années 90, grace à l 'avantage de la fabrication, Pike est devenu le premier fabricant national de chaussures de basket - ball.

Bien s?r, "dans ce processus, nous avons deux lignes simultanées, l 'une pour les agents, l' autre pour les marques, mais la proportion de marques propres augmente progressivement".

En 2006, environ 2% des activités de substitution étaient ? presque négligeables ?.

Trois ou cinq ans de retard, mais à la fin des années 90, Pike est entré dans une ? période de vallée Plate ?, ralentissant le rythme de la croissance.

? la crise financière asiatique et les ajustements macroéconomiques sont des causes externes.

L 'exode des compétences au sein de l' entreprise, les différends entre actionnaires, il y a aussi des problèmes.

"Andy".

Mais pour cette société à "la capacité de fabrication excellente" célèbre, le manque de capacité de canal est le plus grand des goulets d'étranglement.

"Après 1998, lors d'un mouvement de produits de l'industrie, de l'ensemble de canaux à des magasins" par "à base de direction pour magasin" principalement ", avant de nous a juste" pour magasins principalement 'un canal.

"Andy admis, à l'époque, le canal" à la déformation, et nous n'avons pas tout régler.

"Ensuite, ensemble de démarrage dans l'industrie de la Chine d'articles de sport, les seigneurs de la guerre et Pico d? à réglage de Canal.

"En l'an 2000, des canaux originaux de rationaliser", "en 2001, on a commencé la construction de magasins", et "percée" attendre après 2003.

En attendant, "pico - en fait, il y a des milliers de points de comparaison, mais en vrac, plus petit, mais également de produits" n'est pas un monopole de Pike.

"Après 2003, nous avons commencé à forte intégration magasin, image unifiée, ne permet pas de magasin de vente d'autres choses.

"Andy".

Et un avantage est "à l'époque, nos produits de l'habillement, de catégorie relativement complet, étendue suffisante pour supporter le magasin.

"Après 2003," comprend de rectification et de nouveaux magasins de notre vitesse chaque année environ 1000 pour la croissance ".

Aujourd'hui, le cheval de g dans tout le pays, avec près de 3 500 points de monopole.

Et, "C'est le magasin, puis un grand magasin.

à partir de production hors de vue, un grand magasin vaut dix, vingt magasin ", et ensuite, on sera des" rue plus prospère pour ouvrir un magasin ".

Le Directeur du New Deal à difficile "régler" période, en 2001, à partir des informations électroniques, Andy Sichuan dipl?mé de l'Université à pic.

Un an avant que son frère Xu zhida lors de la première année à l'Université de l'école, a fondé le secteur de l'habillement Pike.

Le cheval de G, Xu Zhihua du "cours de magasins" commence.

Pour les jeunes frères, deux ou trois ans est une période d'apprentissage initiale.

Mais les marchés extérieurs ont beaucoup changé.

"En 2001, Jinjiang a lancé un grand nombre de marques nationales.

Xu Zhihua, d 'une part, à cause de l' effet Shino, d 'autre part, les hommes d' affaires de Jinjiang ont une grande imitation et une grande capacité d 'imitation.

"Beaucoup de gens étaient des abeilles, appelées" jeux de cartes ".

Au plus haut de la cha?ne de télévision centrale, dans le même temps faire de la publicité de la marque Jinjiang plus de 40.

Ce n 'est certainement pas une bonne nouvelle pour Peck.

"De l'ensemble de l'industrie dans le trouble.

En dépit de pic est un vétéran de marque de vêtements de sport, mais parce que nous sommes dans cette région, de nombreux consommateurs nous avec ces petites marques Jinjiang à ensemble.

"Nous sommes submergés de tomber.

"2001 Pike, le premier avantage perdu: intégration de canal n'est pas encore achevée, la percée a pressants.

Deux successeurs "au début de la deuxième entreprise".

Et jusqu'à 2005, "mondialisation de basket - ball et la marque de la spécialisation, ces deux stratégies nous permet de réaliser avec succès la différence", ensuite, le cheval de G "Réaliser percée".

"Professionnel" est la poursuite de la tradition.

Cette société à partir de chaussures de basket - ball a commencé, dans le domaine de basket - ball "accumulation relativement profonde", "en 2001, nous avons fait une planification stratégique, la conclusion est que, entrée" de se concentrer sur le domaine de basket.

Andy a dit "actuellement, sur le marché de la Chine de basket, on part en premier.

"De l'internationalisation de la marque" est un peu pervers.

Bien que les principaux marchés nationaux, mais depuis 2004, le Centre de gravité de la PIC a la marque de commercialisation à l'intérieur de la direction internationale: "devenir de la Grèce et de l'équipe de basket de l'Ouzbékistan pays fournisseurs d'équipement spécial" à "Shane" contrat de fusées joueur jusqu'à récemment devenu "partenaires" officiel de la NBA.

Andy est un pic principal promoteur de la "marque de la mondialisation".

Au début de 2005, le Conseil d 'administration de pik a adopté son projet de plan stratégique pour l' internationalisation.

"Je suis un jeune veau qui n 'a pas peur des Tigres.

Beaucoup pensent que l 'internationalisation est une tache difficile et lointaine.

Mais tu l 'as vraiment fait.

"Dit Xu Zhihua.

En conséquence, ? Vous verrez que les éléments de sélection, la manière de procéder, ont été beaucoup plus nombreux en un instant ?, et ? cette stratégie nous a donné un succès considérable.

"Une flèche à deux sculptures!" Xu Zhihua décrit ainsi l 'effet de la marque Pike "Internationalisation": créer une image internationale et conduire les ventes sur les marchés nationaux et internationaux.

? nos exportations ont connu une croissance rapide, mais en fait, la croissance intérieure a été plus rapide que la croissance internationale.

? d 'après les données douanières, les exportations de PG entre 2002 et 2005 se sont élevées à 2 760 000 dollars, 5 220 000 dollars, 9 220 000 dollars et 14 970 000 dollars, respectivement.

Au cours des 11 premiers mois de 2006, ses exportations se sont élevées à 18 490 000 dollars des états - Unis, contre 7,3% pour les ventes nationales et internationales de PG au cours de l 'année considérée, soit environ 500 millions de yuan renminbi pour l' ensemble de l 'année.

En 2007, le chiffre d 'affaires annuel de pick devrait dépasser le milliard.

Et pick s' est bien investi.

En 2006, marque l'entrée de pic d'environ 80 millions de yuan, 2007, ce chiffre sera "à deux milliards d'euros".

De 2001 à 2005, Xu Zhihua appelé "la marque de sport au printemps et à l'automne," et après 2005, seuls les rompre avec succès de l'entreprise, "C'est le cinq, la marque" six plus gros, dans "de l'époque des Royaumes combattants.

"La marque dans le marché de gros sur le marché international, devrait être plus comme.

"Andy", dit l'internationalisation de marque n'est que la première étape, un véritable de l'internationalisation des entreprises, des marques, des marchés de capitaux, des ressources humaines, est le cadre et l'Organisation même, devrait être l'internationalisation.

"énumérés à la société" Mondialisation "apporte une nouvelle impulsion.

Andy a dit que les fonds visés soulevé "principalement utilisé dans la construction de canaux d'entrée, la marque, peut également faire de l'intégration en aval des" avec l'industrie.