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    Cha?ne D 'Approvisionnement

    2011/10/26 10:32:00 27

    Cha?ne D 'Approvisionnement

    Zhejiang Province

    Pinghu

    Avec le patron de vêtements entreprises 黃德榮 Yu récemment une frustration, car son empilées dans l'entrep?t de marchandises de valeur de 50 millions.


    Cette maison plus de 2000 personnes de fabricants de vêtements, avec un personnel de haute qualité et procédé de fabrication de pointe, a gagné Uniqlo, de l'ordre de Décathlon, et de nombreux autres vêtements de marque.


    Pour les entreprises de pformation de vêtements, chaque année, au mois d'avril est hors saison, essentiellement dans un état de dépenser de l'argent pour élever des travailleurs.

    Mais en mars de cette année, les anciens clients UNIQLO mais, paradoxalement, la décentralisation de la plume à l'avance avec ce que ressentir une aide 黃德榮.

    Mais la liste bien après, UNIQLO n'a pas pour la livraison.

    Ce produit s' accumule depuis plusieurs mois et absorbe une grande partie de l 'argent de Huang Derong.


    "L 'entrep?t du Japon co?te cher, il ne prend pas livraison et nous sert d' entrep?t."

    Demande - moi pourquoi.


      

    Cha?ne d 'approvisionnement

    Différend


    Comme la société mondiale de vêtements entreprises UNIQLO peut par intégration de la cha?ne mondiale d'approvisionnement, d'optimisation

    Allocation de ressources

    Pour atteindre l'objectif de la maximisation des profits.


    En fait, du fournisseur pour les fabricants, distributeurs et détaillants, Internet et les consommateurs de services de terminal, cet article dans la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement, qui peut effectuer un contr?le sur les ressources, qui permet d'obtenir le droit de parler de la décision

    Répartition des avantages

    Direction


    La pratique de Zara est peut - être plus révélatrice.

    Grace à un système informatique de pointe, Zara pmet tous les soirs des données et des rapports sur les ventes directement au Siège espagnol dans les magasins du monde entier.

    En outre, le chef de magasin a le pouvoir de commander directement au Siège pour assurer la mise à jour en temps voulu des marchandises.


    L 'équipe de conception Zara, basée au Siège de l' Espagne, a été con?ue sur la base de données provenant de magasins du monde entier.

    Ces données de première main donnent les informations les plus précises sur le marché: Best - seller ou

    Dépréciation

    Le style du produit, la couleur, la taille.


    Après la mise au point du programme de conception, la production.

    Les vêtements provenant des usines de substitution de Zara dans divers pays seront acheminés vers des centres de logistique modernisés au Siège de Zara en Espagne pour le tri et le chargement automatisés, qui seront ensuite acheminés par camion, bateau ou avion vers les magasins.

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    C 'est le système de cha?ne d' approvisionnement rapide de Zara.

    Une forte ma?trise de la cha?ne d 'approvisionnement pour permettre à Zara d' achever ses produits de la conception, de l 'achat, de la production et de la vente en exclusivité dans le monde entier seulement 15 jours.


    Aujourd 'hui, un certain nombre de facteurs liés à la gestion de la cha?ne d' approvisionnement ont suscité un large intérêt dans l 'industrie textile et l' habillement.

    La marque de vêtements individuels à des individus de la concurrence, a faire concurrence située entre la cha?ne de la cha?ne de l'industrie et de l'industrie.

    Autour de la gestion de la production et de la conception, du développement, de la vente, de la logistique, de l'information et de la construction de canaux et d'autres éléments du système de concurrence ", déjà tranquillement dans les entreprises de vêtements.


    Ministre de l'industrie 仇瑛 elegant.prosper vêtements Co., Ltd Zhejiang, afin de renforcer la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, ce système propre elegant.prosper qui s'étend jusqu'à un terminal fournisseur, comprenant le stockage, le taux de la qualification du produit, tels que les ventes de produits de taux pour certains fournisseurs de coopération stratégique de véritable partenariat public, afin de promouvoir le développement des fournisseurs.

    Dans le même temps, elegant.prosper dans la sélection de fournisseurs très attention à l'unité de valeurs.

    "Combien on ne se soucie pas de prix, mais tout le monde doit aimer ce secteur, travailler ensemble pour l'industrie de la mode".

    仇瑛 dit.


    Et - Ying, comme dans "Metersbonwe en amont de la cha?ne d'approvisionnement d'expansion".

    Avant - prenant dans une fabrique de vêtements directement sous les ordres, pour l'achat et la gestion de tissu est indépendamment, et maintenant, le fournisseur de tissu est également incorporé dans le système de gestion propre, uniquement le Smith Barney, le co?t de la cha?ne d'approvisionnement - permet d'économiser plus de 40%.


    Metersbonwe, Vice - Président de 王泉庚 dit: "le tissu est la clé de la concurrence de l'industrie de l'habillement, de saisir des tissus de liaison, est également contr?lée de l'étape clé de la cha?ne d'approvisionnement comprend de 70 à 80%, ces liaisons de qualité, de co?t, de l'ordre de la production et de la fourniture de la vitesse, etc., et doit donc être s'étendant de la cha?ne de valeur dans le domaine de l'approvisionnement en matières premières, d'améliorer la compétitivité.


    Au début de 2001, Youngor a commencé de mettre en ?uvre une stratégie de sa cha?ne d'approvisionnement.

    Aujourd 'hui, la cha?ne industrielle en amont et en aval, y compris les textiles, les terminaux de production et de vente, est devenue la ? base ? de sa fierté.

    Dans ce réseau synergique de cha?nes industrielles, les fournisseurs, les fabricants, les distributeurs et les clients de yagor peuvent échanger des informations de manière dynamique et collaborer étroitement pour former une gestion souple et durable, vers des objectifs communs et maximiser la valeur de la cha?ne.


    Adaptation de la cha?ne d 'approvisionnement


    Pour les entreprises de confection, l 'intégration des ressources de la cha?ne d' approvisionnement n 'est pas une fin en soi, mais un début.


    En fait, plus la cha?ne d 'approvisionnement des entreprises est intégrée, plus la pression sur la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est forte.

    Pour prendre un exemple simple, la marque de l'entreprise et le nombre de l'usine, la production des produits en question la plus grande probabilité de marque, le risque est plus élevé.

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    Le 23 ao?t, Greenpeace rapportés de détection comporte des garnitures, des vêtements Adidas mondial, y compris 14 célèbre marque de vêtements contenant un éthoxylate de nonylphénol (NPE).

    Cette substance dans l'environnement, se décomposant rapidement en hormone environnementale plus toxique, NP, c'est - à - nonylphénol, ce dernier peut être réduit le nombre de spermatozo?des.


    La société a exprimé en 2019 dans la cha?ne d'approvisionnement d'aboutir à l'élimination de l'effet de substances chimiques de l'environnement, de réaliser des émissions respectueuse de l'environnement; NP, etc. inclus dans la liste de contr?le des produits chimiques NPE, de les pousser dans chaque lien dans le strict respect de cette exigence.


    En fait, étant donné que l 'une des principales utilisations du nonylphénol (NP) est utilisée comme agent de coloration pour les textiles, la contamination peut se produire dans la cha?ne de teinture des vêtements.

    Bien que la responsabilité provienne davantage des usines de teinture, Li Ning a été pris pour cible en face directe des consommateurs.


    En revanche, à Guangzhou, une usine de sacs à main depuis plus de 20 ans reflète l 'amélioration de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement par les marques.


    Ma?tre bien connu de l 'usine a travaillé huit ans dans l' usine, il pense que le processus de production est affiné chaque année.

    Les matières premières et les outils ont été récupérés et distribués à titre personnel, et les sacs à main qui avaient été achevés ont été retirés et envoyés au groupe suivant.

    Il a en outre avant de jouer de la fermeture à glissière et accessoires, sans faire d'autres actions redondantes.


    Dans l'usine de milliers de personnes à la main de sacs de luxe, la prévention des risques plus prudente et micro -.

    "Si une aiguille à coudre est tombé à main sac sont à vendre, c'est pas".

    Zhou.

    L'usine a progressivement élaboré un ensemble de règles: si les travailleurs ont besoin d'une nouvelle aiguille à coudre, doivent être directement au Directeur de la demande.

    Le Directeur de l'usine dans l'identification de l'aiguille pour que les problèmes qui apparaissent, de veiller à ne pas tomber dans le produit fini, après la délivrance d'une aiguille à coudre de nouveaux talents.


    L'efficacité de la gestion de chaque matériau d'emballage de marchandises strictement de séquestration, de renforcer les travailleurs de concentration et d'accélérer la vitesse de flux de produit, marque les exigences rigoureuses qui permet de réduire le risque potentiel de marque, et d'améliorer la résistance de l'usine.


    Il y a dans l'industrie, les entreprises de vêtements en conformité et d'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement, mais également de surveiller et de reconstruction sur tous les maillons de la cha?ne d'approvisionnement, afin de garantir le développement durable de marque et de fournisseurs.

    Ce n'est pas seulement des entreprises dans le développement de la demande intérieure, est également une manifestation de la responsabilité sociale des entreprises.


     
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