Pas De Mots Anta Ferme "

Products Co., Ltd, Président et PDG de 丁志忠: - - - 丁志忠 mené Anta insiste sur "le mot" - C'est - à - dire le long de la trajectoire du marché chinois, de milieu de gamme de produits, la tranquillité d'esprit et le temps de déplacement.

丁志忠 a révélé que, si la possibilité de procéder à des fusions et acquisitions, la cible est une marque haut de gamme, de forme complémentaire et Anta.

"L'intégration de cette année est l'avenir de l'industrie de 5 est inévitable, qui l'intégration qui, comment l'intégration, il existe de nombreuses variables".

丁志忠 mené Anta insiste sur "le mot" - C'est - à - dire le long de la trajectoire du marché chinois, de milieu de gamme de produits, la tranquillité d'esprit et le temps de déplacement.

Le 29 novembre, dans un entretien de 90 minutes, Tin Zhijiang s' est concentré sur les ? Racines ? et ? Chine ?.

"La route de masse est bonne, la paix est la racine pure de la Chine!"

En 1987, Wang fujing, Beijing, 17 ans, Ding Chi Zhong a vendu 600 paires de chaussures de sport de Jinjiang.

En 2007, la Bourse de Hong Kong, dirigée par Ding Chi Chung, agé de 37 ans, a été cotée en bourse par anzou Sports Products Limited (ci - après dénommée "Anchor"), sous le titre de Président du Conseil d 'administration et de Directeur général.

Jean - Bao 2011 chiffre d 'affaires de 12 milliards de yuan, est devenu "la Chine d' abord, dixième du monde" des fournitures sportives, est l 'objectif à court terme de Ding Chi - zhong.

Il a donc été dit que la trêve avait déplacé le repère stratégique de Li Ning à Nike.

D'autres disent que Anta à faire du monde "comment".

Face à ces spéculations, 丁志忠 dit qu'aucune référence, ignorant l'internationalisation de la tentation.

Il a juste besoin de respecter l'esprit et le loup et pragmatique, adhérer à la "dans" pas.

8 ans d'explorer la route depuis 1987, d'ici à 2005, 丁志忠 et Anta, est lu la explorer.

Et le père de l'accumulation de capital "famille d'or" différents, cette expérience Wangfujing vendre des chaussures de sport, les jeunes 丁志忠 ainsi l'accumulation de la marque et le marketing de conscience "or".

Dans 丁志忠 semble, au début de l'esprit d'entreprise et la Chine Anta d'autres entreprises privées, il n'y a pas de grande différence, il sera le succès de l'entreprise dans le processus d'induction Anta pour le développement de l'ensemble du marché de la Chine et de l'industrie a saisi l'occasion de la cinquième grand tournant.

En 1994, 丁志忠 beau - père fondateur de la société enregistrée à Hong Kong Anta.

La même année, la création de la société en société Anta Anta Fujian Jinjiang City, Province de Fujian, l'injection de capital de 50 millions à des chaussures de sport, de la fabrication et de la vente.

Ainsi, en cas de succès 丁志忠 a de la famille dans les yeux, et prendre en charge la Anta Fujian affaires.

- il n'y a pas de doublure Anta, les Jeux olympiques de halo, ni de grands consortiums Jianlibao cette aide, c'est trop faible.

La Chine, au milieu des années 90, le retour d'un grand nombre de binaires tels que les articles de sport de marque ont baissé, le grand marché de garniture de la lumière seulement.

Dans le même temps, y compris de Jinjiang, les articles de sport presque tout à fait international de marque OEM.

"A saisi cette belle opportunité du marché."

Ding Zhijiang a déclaré qu 'anzou a renoncé à l' OEM de commandes à l 'étranger et a commencé à entrer sur le marché intérieur.

C 'est la première occasion importante et décisive qu' il a saisie.

Au début de l 'entreprise, anzuo adhérer au bas de gamme de la racine de la racine et de "prix égal de l' excès de valeur".

Pour maintenir la compétitivité de base, Tin Zhijiang prend note de la dimension humaine.

Depuis le Directeur général de la marque marketing, il a commencé à introduire des gestionnaires professionnels.

"Le patron peut te considérer comme le patron, et tu peux te considérer comme le patron."

Il faut à la fois se considérer comme le patron, avoir pleinement confiance dans le travail accompli par les hauts fonctionnaires, et espérer que les employés paieront le meilleur salaire de toute l 'industrie, mais aussi avoir l' audace de défier le patron, "celui qui a la capacité, peut contester le PDG".

Après avoir occupé une place, Ding Zhijiang a fait de l 'objectif d' entrer dans l 'industrie nationale des premiers.

Sur un marché intérieur moins violent, beaucoup d 'entreprises n' ont pas encore la conscience de la marque, il a saisi la deuxième chance de faire la marque.

En 1999, Ding Zhijiang s' est battu au Conseil d 'administration et a finalement signé avec 1,6 million de yuans le dictionnaire de Confucius Ling hui, un mot "j' ai choisi, j 'aime" bombardé intensivement la cha?ne de télévision centrale 5.

En 2000, aux Jeux olympiques de Sydney, Confucius a remporté le championnat avec courage et célèbre toute la nuit.

En 2001, elle a saisi une troisième occasion importante d 'accélérer le saut, passant de la production de chaussures de sport à la fourniture d' articles de sport complets.

Par la suite, la marche du marketing sportif a commencé.

De 2002 à 2005, anzuo a commencé à parrainer la Ligue nationale des sports professionnels, connue sous le nom de ? moteur de la Ligue de Chine ?.

La participation à des compétitions professionnelles a permis à Anju de découvrir comment améliorer la compétitivité de base des entreprises, ce qui a été considéré comme une quatrième occasion de tournage.

Transmutation sur le marché avant 2006, anzao n 'a pas présenté la demande d' accès au marché.

En 2003, Ding Zhijiang s' est peu à peu rendu compte qu 'il ne fallait plus utiliser les anciennes ? habitudes d' affaires ? et la gestion familiale pour faire face à la montée des tensions.

Si vous n'avez pas de relation sur la participation des membres de la famille il a géré la mise en ?uvre de la documentation juridique, à l'avenir, apportera des ennuis.

Cette année, les membres de la famille des relations Ding commence à clarifier.

Selon Anta Coo lai shixian a révélé que, précisément au cours de cette année, il y avait de la Banque d'investissement de trouver Anta, mobilisation de son inscription sur la liste, mais enterré dans la promotion de la marque, Anta, de la normalisation de la construction de canaux et de l'activité de la société insensible.

En ce qui concerne les Anta, tournant de plus grandes possibilités apparaissent en 2005.

丁志忠 de plus en plus clairement conscience que, si les entreprises n'est pas mise à jour, de marque sans sublimation, de développement sera limité.

Alors, comment a été invité à la société de conseil Kearney à la commune de confirmer la planification stratégique pour les cinq années à venir, y compris la position sur le marché, des valeurs fondamentales et des objectifs de développement.

Après enquête, l 'analyse de la position de marché des deux parties est que l' avantage de la sécurité est dominé par le marché moyen et Bas, où environ 500 millions de consommateurs chinois n 'ont pas les moyens de s' en procurer, mais deviendront des clients bien ciblés à mesure que leurs revenus augmenteront.

Par la suite, Qi Wei Tong a redéfini le positionnement de la marque pour anbao, en proposant le slogan ? jamais ne s' arrête ?.

L 'expression ? jamais ne s' arrête ? se limite à deux types: l' homme ordinaire qui s' efforce de réaliser une percée et l 'individu qui réussit de la réussite à l' échec.

Par la suite, a mis fin à l 'impulsion de la hausse des prix, s' est débarrassé de la tentation de divertissement, s' est concentré sur la voie du sport professionnel et a commencé à chercher stratégiquement des athlètes qui n' étaient pas encore connus mais qui luttaient toujours.

Après la détermination de l 'orientation, Ding Zhijiang a constaté que la stratégie susmentionnée ne pouvait être mise en ?uvre dans le cadre de l' ancienne structure de production orientée vers l 'Organisation.

Ainsi, pour une pformation complète de l 'orientation marketing, a également embauché la société de conseil en beauté, la conception de l' Organisation et l 'ensemble du système d' évaluation.

En 2006, Anta décide de l'accès aux marchés de capitaux.

En octobre, pour la première fois, la décision de convoquer Anta avocat de haut niveau au comptable du personnel, compte tenu des Jeux olympiques sur de grandes chances de promotion de l'entreprise de marque, une décision au plus tard au cours du premier semestre de 2008 de compléter la liste, après ajustement progressif en juillet 2007.

En mars de cette année, à présenter une demande de liste Anta Bourse de Hong Kong, la liste du 10 juillet, la collecte de fonds d'environ 35 milliards de dollars de Hong - Kong.

Avant l'inscription sur la liste, trois grands changements de Anta interne: premièrement, de redéfinir les cinq prochaines années de la stratégie de développement des entreprises et de la marque de positionnement; deuxièmement, de réorganiser la structure de l', initialement par plusieurs ajustements encore l'Organisation de production orientés, de changer de type de marque de guidage; troisièmement, la réforme du système de rémunération, une valeur moyenne de référence de villes de la conception du système de rémunération et de l'évaluation de la performance.

La marque et les itinéraires, même attiré Alexander patron fusées.

Alexandre de trouver des possibilités d'investissement en Chine, la recommandation dans le cadre de son entreprise d'investissement, de manière à 2,34 milliards de dollars de Hong Kong pour des actions de 8,2% de l'émission d'actions, de devenir le plus grand actionnaire Anta à l'étranger.

Tin Chi Zhong estime que de nombreux grands investisseurs internationaux ont exprimé leur volonté d 'investir dans les pierres angulaires, mais qu' ils n 'ont pas de lien direct avec l' industrie où se trouve anzou, et que les roquettes, en raison de la possession de Yao Ming, ont le plus d 'influence en Chine, ce qui est une possibilité de marché pour anzou.

La nouvelle étape du mot "chinois" est actuellement en place, avec deux actions les plus remarquables: l 'alliance avec les fusées; et l' engagement à développer le commerce de détail et à renforcer les capacités de contr?le du marché des terminaux de canaux.

Tin Chi Zhong a avoué que l 'alliance avec l' équipe de roquettes était un élément important pour mettre en place un nouveau cycle de marketing sportif.

En tant que principal bailleur de fonds de la CBA en Chine, anzou envoie chaque année certains de ses membres les plus qualifiés dans des camps de formation à la roquette.

En outre, à la fin de chaque saison, les équipes de fusées mèneront des activités systématiques de vulgarisation avec Anchor en Chine.

En 2006, anzao a créé Xiamen Investment Company, et cette société a financé la création de Shanghai frontal Sports Co., Ltd, et a rapidement mis en place des succursales à Suzhou, Beijing et Guangzhou pour exploiter Adidas, Reebok et Kappa commerce de détail.

丁志忠 ne pense pas que ce serait la dilution de marque Anta Anta, parce que dans la deuxième et la troisième ligne de terminal comporte des avantages par rapport à la croissance des ventes de première ligne est également très vite, Adidas et Reebok principalement dans un deuxième terminal, un avantage.

Il est très important de cette construction de canaux de croissance plus rapide que les grévistes, assumer la responsabilité de faire l'expérience de l'accumulation des marques de luxe et le début de l'année de construction Anta magasin phare.

"Nous avons besoin d'une équipe internationale de détail ayant l'expérience de la gestion.

Il a dit.

Ainsi, cette année également promouvoir la "nouvelle Anta 1000 sorties, près de 500 sorties, terminal, programme de promotion de 700 points de réforme".

丁志忠 a révélé que, si la possibilité de procéder à des fusions et acquisitions, la cible est une marque haut de gamme, de forme complémentaire et Anta.

"On compte encore plus de 30 milliards de dollars en liquide, complètement la capacité à acheter.

L'intégration de la Chine en l'avenir de ce secteur 5 est inévitable, qui l'intégration qui, comment l'intégration, il existe de nombreuses variables ".

Afin d'améliorer la gestion, la société de même qu'à l'avenir, PDG, la position, le noyau de dirigeants - coo -, etc., peut être bien.

Depuis cette année, un plan stratégique pour la mise en ?uvre Anta par saison de résumer, y compris le courant produit, marque de commercialisation et de mise à jour de la stratégie de mise en ?uvre, y compris de propulsion sont bonnes.

Dans la mise à jour des produits, une plus grande proportion de Anta continuera à maintenir la chaussure complète - et fort.

Sur la base des laboratoires de sciences du sport, la coopération avec les universités a été renforcée, notamment avec la Belgique et avec des concepteurs japonais.

Une évaluation de la municipalité a été entreprise et il est prévu de lancer des fournitures sportives pour les enfants de moins de 14 ans afin d 'élargir le groupe cible actuel de 14 à 29 ans.

Dans le modèle de distribution, Ding Zhijiang a continué de souligner lors de la réunion des directeurs généraux des six régions, le 29 novembre, que la bonne gestion des valeurs fondamentales des distributeurs et des fournisseurs était de faire gagner de l 'argent l' un à l 'autre.

Il a fait observer qu 'il n' y avait aucune raison pour que la Chine ne crée pas quelques marques sportives par rapport au Japon, qui possédait cinq ou six marques sportives connues, et qu 'une marque qui n' avait pas grandi en Chine ne pouvait pas devenir une marque de classe mondiale.

? né en décembre 1970, Jinjiang de Quanzhou, agé de 17 ans, a commercialisé à Beijing 600 paires de chaussures de sport;