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    La Chaussure De La Chine Qui A Besoin De Ce Genre De L'Innovation?

    2007/12/6 0:00:00 10307

    L'Innovation

    Une entreprise doit être dans un certain temps pour briller, un produit doit être vendu sur la base des besoins des clients.

    On me dit presque tous les jours: innover, innover, ne pas innover, mourir; innover, c 'est mourir.

    Si l'innovation est de renverser?

    L'innovation est la négation?

    L'innovation est la mort?

    La concurrence dans la détérioration de l'environnement, les défis de la mondialisation, souvent, les clients sont de plus en plus rationnel, qu'est - ce qu'on a besoin de ce genre de l'innovation?

    Pour changer le sort des usines bon marché dans le monde, les entreprises chinoises doivent changer d 'idée.

    Avant, nous nous sommes battus pour des marchés limités à la mode des produits, l 'innovation des couleurs, la peinture à la gourde, sur la surface de l' article, le résultat est de courir toujours derrière les fesses des gens.

    Nous sommes trop bons à suivre, pas à prendre la tête.

    Il s' agit donc d 'innover dans les stratégies de concurrence, mais, à terme, il n' y a pas d 'issue à la baisse des prix, même si c' est une stratégie de marché très efficace.

    C'est l'industrie de la chaussure.

    Notre plus grand défi est de l'innovation, de milliers de chaussures tous les jours dans le marché de l'innovation, bien que la croissance est rapide, mais nous l'innovation n'est pas un système, c'est de ne pas réglementer beaucoup trop librement, de processus et de gestion de l'entreprise au moment de la faible marge, il est difficile d'investir des fonds, à vraiment le champ et l'industrie dans la ville de faire durer.

    Une entreprise ou d'une industrie de la présente invention, uniquement par une personne ou un produit ou exclusivement à l'extérieur et de l'innovation technique, n'est pas sans espoir, mais pas pour longtemps.

    L'innovation est le système, de produits, de la technologie, le marché, la gestion, l'effet de synergie dans les services, et ainsi de suite.

    Tandis que de nombreuses entreprises chinoises perdu est localement, vaincu globale.

    Un élément de données de l'étude mondiale montre que, dans quatre nouveaux projets de développement de produits, il n'y a qu'une seule capable de réussir, et pour le développement des ressources de près de 50% a été perdu.

    Sur le marché réel, beaucoup de nos idées novatrices ne peuvent pas être mises en ?uvre, les produits qui entrent sur le marché sont confrontés à des taux d 'échec élevés et de nombreuses entreprises gaspillent des ressources précieuses sur des produits qui ont échoué.

    Dans bien des cas, nos yeux ont tendance à se concentrer sur les grandes innovations, les innovations locales, les innovations surprenantes, mais ils ignorent souvent les innovations systémiques.

    Hunda a fait cette année une innovation dans une technologie de couture en cuir, j 'ai calculé un compte: si cette technologie peut être utilisée dans tout le pays, sur la base d' une paire de chaussures de 1,5 mètre carré, la production annuelle de chaussures de 9 milliards de pieds carrés, les économies annuelles pourraient atteindre 2 milliards 290 millions de pieds carrés (soit une économie de 57 millions de têtes de têtes de bétail de 25 yuan le pied carré).

    Hengda cette technologie pour économiser, écologique et de la civilisation de la société et de promouvoir le développement de l'économie de recyclage, l'industrie du cuir a joué un r?le de traction directe.

    La création de l'innovation n'est pas une tour d'Ivoire, c'est avec système d'ingénierie sociale cohérente, 24 ans, Hengda c'est l'intérieur de l'ensemble du système et des processus externes pour soutenir l'innovation, et à promouvoir l'innovation et aller de l'avant.

    Nous avons beaucoup de gens dans le piège de l'innovation, de la stratégie et de la gestion d'un manque de planification, de se concentrer uniquement sur les intérêts à court terme, de focalisation, ne peut pas être aveugle de l'investissement diversifié, d'?ufs à couver de plus de technologie manque de noyau, sur, d'Organisation et de R & D isolé, le manque de talent, de valeur sans innovation mieux évaluer les indicateurs de la science, ni quantifiables de l'évaluation la recherche et le développement de la performance; sur des processus et de la technologie de l'absence de système de soutien de processus, de faible efficacité de recherche et de développement, et n'est pas durable, plus aucune technique de soutenir l'utilisation de processus de recherche et de développement afin de veiller à ce que la valeur de l'innovation.

    Tout cela nous a plongés dans le piège de l 'innovation.

    Hunda a déjà échoué et a réussi, mais je ne pense pas tous les jours à l 'expérience réussie, mais à la valeur de l' innovation et à la manière dont les entreprises continuent de cro?tre.

    Comment contester le 14 mai dernier, Bailey a gelé des fonds de 4 337 dollars de Hong Kong à l 'IPO de port, a été cotée en bourse le premier jour avec 86,6 dollars de Hong Kong, d' une valeur de marché de près de 50 milliards de dollars de Hong Kong et plus de 38,6 milliards de dollars de Hong Kong pour les appareils électriques des états - Unis?

    L 'innovation et le succès de Bailey sur le marché des capitaux ont stimulé l' industrie traditionnelle chinoise de la chaussure.

    Mais est - ce que l 'entrée en Bourse d' une industrie de la chaussure en plein essor signifie une amélioration générale de l 'industrie?

    Les schémas sectoriels impliquent - ils une subversion des innovations en capital?

    Henda aussi réfléchit.

    Pour faire face à l 'impact de l' innovation de capital sur les industries manufacturières traditionnelles, pour gagner la réputation de marque et l 'efficacité du marché sur le marché mondial, pour passer de l' innovation de point traditionnel à l 'innovation de face et à l' innovation systémique, je pense qu 'il faut sortir du dilemme des adeptes et rompre avec l' innovation.

    En l 'absence d' un ensemble de normes de planification du marché, d 'une gestion de portefeuille des produits et d' une meilleure prise de décisions en matière d 'investissement, notre innovation serait aveugle et à haut risque.

    Plus que le développement est une condition nécessaire à l'innovation, à la fin du noyau de la technologie, de la fiabilité, de sécurité, de confort, de santé, de station de pipelines Hengda doit être sur le marché dans le r?le de tiers voir toute l'innovation est lisse, de voir si l'ensemble de support de Systèmes d'innovation des entreprises de la stratégie.

    L'innovation n'est pas isolé, mais de coopération.

    Encourage la collaboration et systématique et régulière, de sorte que les entreprises à l'intérieur et à l'extérieur de manière à obtenir un effet synergique, ce qui permet de réduire les risques et les co?ts de l'innovation.

    Hengda souvent à partir du client, sur le marché, à partir de leurs homologues continue de bénéficier de l'innovation de l'illumination, et rapidement mis en ?uvre.

    En particulier la belle international capital innovation une source d'inspiration pour l'innovation intense Hengda, c'est aussi pour ouvrir le développement durable de 24 ans Hengda penser et de nouveaux horizons.

    L'innovation est apprécié, c'est le respect.

    Afin de créer une culture de l'innovation pour encourager la créativité, la promotion de l'esprit d'équipe Hengda, par des indicateurs de performance applicables afin de garantir le renforcement de l'innovation et de la culture.

    C'est le plus grand de la clé de notre défi.

    Mais le respect et reconnaissance de l'intérieur et à l'extérieur de la culture de l'innovation est la base de l'avenir de la coopération Hengda couronnée de succès.

    L 'innovation est un sujet ancien, mais il me permet chaque jour de garder à l' esprit que, dans une nouvelle ère de consommation, dans une ère de capitaux à valeur de marché, dans une époque de compétition des forces douces, dans une ère de victoire des marques sur les leaders, dans une période de concurrence et de défis caractérisée par l 'incertitude et la crise, dans une période de prospérité où les risques et les opportunités coexistent, comment gérer la prospérité, comment l' innovation et la valeur de l 'innovation constituent un véritable défi.

    L 'innovation est individuelle et synergique; elle est organisée et plus ethnique.

    Je dois bien comprendre la valeur d 'henda du défi novateur.

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