中國(guó)の靴企業(yè)は一體どんな革新が必要ですか？

一つの企業(yè)は一定の時(shí)代背景の下で発光しなければなりません。一つの製品は顧客のニーズに基づいて販売しなければなりません。ある人はほぼ毎日私に教えています。イノベーション、イノベーション、イノベーションも死です。革新は転覆ですか？革新は否定ですか？革新は死亡ですか？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境が悪化しています。グローバル化の挑戦が頻繁で、お客様が理性的になっています。私たちは一體どんな革新が必要ですか？革新の苦境にある中國(guó)企業(yè)は世界の安い工場(chǎng)の運(yùn)命を変えるには、革新の理念を変えなければならない。以前は市場(chǎng)を爭(zhēng)うためには製品のデザインと色柄の革新だけに限られていました。私たちはフォローが上手で、リードではありません。そこで競(jìng)爭(zhēng)戦略の面で革新しましたが、振り返ってみると、低価格も出口がないです。これは有効な市場(chǎng)戦略です。中國(guó)の靴業(yè)もそうです。私達(dá)の最大の挑戦は革新で、上萬(wàn)軒の靴工場(chǎng)は毎日革新しています。市場(chǎng)の成長(zhǎng)はとても速いですが、私達(dá)の革新はシステムではなく、規(guī)範(fàn)ではないです。多くの流れと管理は自由になりすぎて、企業(yè)は利潤(rùn)が低い時(shí)に更に大量の資金を投入するのが難しくて、本當(dāng)に市場(chǎng)と業(yè)界を長(zhǎng)続きさせます。一つの企業(yè)または一つの業(yè)界は、一人または一つの製品の発明または外在、技術(shù)革新に限られているだけで、希望がないので、長(zhǎng)くは続かないです。革新はシステムで、製品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、サービスなどの各方面の協(xié)同効果が必要です。多くの中國(guó)企業(yè)は局部に迷って、大局に敗れました。つのグローバル研究データによると、4つの新製品開(kāi)発プロジェクトで成功を収めたのは一つだけで、開(kāi)発に使う資源の50%近くが浪費(fèi)された。現(xiàn)実市場(chǎng)の中で、私達(dá)の大量の革新思想は行動(dòng)に移すことができなくて、市場(chǎng)に入る製品も高い失敗率に直面して、多くの企業(yè)の貴重な資源はすべて失敗した製品の上で浪費(fèi)します。多くの時(shí)、私達(dá)の目はいつも大革新、局部革新、一鳴驚くべき革新に注目していますが、システムの革新を無(wú)視しています。今年の革の継ぎ目技術(shù)の革新によって、もう一つの勘定を済ませました。もしこの技術(shù)が全國(guó)で普及して使えば、靴ごとに1.5平方キロフィート、全國(guó)で年産90億足の靴で計(jì)算します。年間の節(jié)約皮革材料は22.9億平方フィートに達(dá)します。この技術(shù)は節(jié)約、生態(tài)、文明型社會(huì)の構(gòu)築に対して、皮革業(yè)界の循環(huán)経済の発展を促進(jìn)し、直接的な牽引作用を果たしました。革新は象牙の塔の中の創(chuàng)造ではありませんて、それは社會(huì)と合うシステム工學(xué)で、24年來(lái)、ヘンダはまさに企業(yè)の內(nèi)部の外部の全體の體系と流れで革新を支えにきて、そして革新で企業(yè)の毎回の前行を推進(jìn)しています。革新的な落とし穴は私達(dá)の多くの人は戦略と管理の上で、計(jì)畫に不足して、短期の利益だけに注目して、投資は焦點(diǎn)を合わせることができなくて、盲目的な多元化、更に核心の技術(shù)の孵化に不足します。組織と人の上で、研究開(kāi)発と開(kāi)発の孤立、人材に不足して、革新の価値を十分に評(píng)価していません。様々なことが、私たちをイノベーションの罠に陥れています。以前は失敗したことがあります。成功したこともありますが、毎日考えるのは成功した経験ではなく、革新的な価値と企業(yè)がどのように成長(zhǎng)し続けるかです。どうして挑戦しますか？今年の5月14日、香港IPOで資金を凍結(jié)して4337香港元、初日に発売して86.6香港元を得て、市の価値は500億香港元近くで、386億香港元の國(guó)美電器を上回ります。百麗の資本市場(chǎng)での革新と成功は中國(guó)の伝統(tǒng)的な靴製造を興奮させます。しかし、盛んな靴の上場(chǎng)は、業(yè)界全體のアップグレードを意味しますか？業(yè)界の構(gòu)造は資本革新の転覆を意味していますか？ヘンダも深く反省しています。資本革新の伝統(tǒng)的な製造業(yè)に対する衝撃を迎え、世界市場(chǎng)のブランド名聲と市場(chǎng)効果を勝ち取るためには、伝統(tǒng)的な點(diǎn)から革新を?qū)g現(xiàn)し、システムイノベーションへの転換を遂げるためには、追従者としての苦境から抜け出しなければならないと思います。一連の規(guī)範(fàn)的な市場(chǎng)計(jì)畫がなく、製品の組合せ管理が不足しています。投資の方策を改善しないと、私達(dá)の革新は盲目的になり、リスクが大きくなります。研究開(kāi)発は革新の必要條件だけで、核心技術(shù)を完成して、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性、ヘンダは市場(chǎng)に立って、第三者の役で全體の革新的なパイプがスムーズかどうかを見(jiàn)て、システムの革新が企業(yè)全體の戦略を支えているかを見(jiàn)ます。革新は孤立ではなく、協(xié)調(diào)である。協(xié)力を勵(lì)まし、正規(guī)化、システム化させ、企業(yè)內(nèi)外の協(xié)同効果を得て、革新のリスクとコストを低減させる。ハインダーは常にお客様から市場(chǎng)で、同行者から革新的な啓蒙を得て、迅速に実行に移されます。特に百麗國(guó)際の資本革新は、ヘンダに強(qiáng)烈なイノベーションの啓発を與えました。これはヘンダの24年來(lái)の持続的な発展のために、新たな思考と視野を切り開(kāi)きました。革新は鑑賞であり、更に尊重である。創(chuàng)造力を奨勵(lì)する革新的な文化を創(chuàng)造し、ヘンダチームの協(xié)力を推進(jìn)し、確実に適用されるパフォーマンス評(píng)価指標(biāo)を通じて革新文化の強(qiáng)化を保証する。これは私たちの自己挑戦の最大の鍵です。企業(yè)內(nèi)外の協(xié)同革新文化を尊重し、鑑賞することも將來(lái)の成功の根本になります。革新は古い話題ですが、毎日ヘンダさんに絶えずに見(jiàn)させています。新消費(fèi)時(shí)代には、市場(chǎng)価値の資本時(shí)代に、ソフトパワー競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代に、ブランドがリードしている時(shí)代に、不確実性と危機(jī)に満ちた競(jìng)爭(zhēng)と挑戦の時(shí)期に、リスクとチャンスが共存している繁栄時(shí)期に、繁栄と繁栄をどのように把握し、どうやって革新と創(chuàng)造価値を?qū)g現(xiàn)するか、これはまさに挑戦です。革新は個(gè)人のもので、更に協(xié)同のものです。組織のもので、更に民族のものです。新しい挑戦からのヘンダの価値を深く理解しなければなりません。