中國の靴企業は一體どんな革新が必要ですか？

一つの企業は一定の時代背景の下で発光しなければなりません。一つの製品は顧客のニーズに基づいて販売しなければなりません。ある人はほぼ毎日私に教えています。イノベーション、イノベーション、イノベーションも死です。革新は転覆ですか？革新は否定ですか？革新は死亡ですか？競爭環境が悪化しています。グローバル化の挑戦が頻繁で、お客様が理性的になっています。私たちは一體どんな革新が必要ですか？革新の苦境にある中國企業は世界の安い工場の運命を変えるには、革新の理念を変えなければならない。以前は市場を爭うためには製品のデザインと色柄の革新だけに限られていました。私たちはフォローが上手で、リードではありません。そこで競爭戦略の面で革新しましたが、振り返ってみると、低価格も出口がないです。これは有効な市場戦略です。中國の靴業もそうです。私達の最大の挑戦は革新で、上萬軒の靴工場は毎日革新しています。市場の成長はとても速いですが、私達の革新はシステムではなく、規範ではないです。多くの流れと管理は自由になりすぎて、企業は利潤が低い時に更に大量の資金を投入するのが難しくて、本當に市場と業界を長続きさせます。一つの企業または一つの業界は、一人または一つの製品の発明または外在、技術革新に限られているだけで、希望がないので、長くは続かないです。革新はシステムで、製品、技術、市場、管理、サービスなどの各方面の協同効果が必要です。多くの中國企業は局部に迷って、大局に敗れました。つのグローバル研究データによると、4つの新製品開発プロジェクトで成功を収めたのは一つだけで、開発に使う資源の50%近くが浪費された。現実市場の中で、私達の大量の革新思想は行動に移すことができなくて、市場に入る製品も高い失敗率に直面して、多くの企業の貴重な資源はすべて失敗した製品の上で浪費します。多くの時、私達の目はいつも大革新、局部革新、一鳴驚くべき革新に注目していますが、システムの革新を無視しています。今年の革の継ぎ目技術の革新によって、もう一つの勘定を済ませました。もしこの技術が全國で普及して使えば、靴ごとに1.5平方キロフィート、全國で年産90億足の靴で計算します。年間の節約皮革材料は22.9億平方フィートに達します。この技術は節約、生態、文明型社會の構築に対して、皮革業界の循環経済の発展を促進し、直接的な牽引作用を果たしました。革新は象牙の塔の中の創造ではありませんて、それは社會と合うシステム工學で、24年來、ヘンダはまさに企業の內部の外部の全體の體系と流れで革新を支えにきて、そして革新で企業の毎回の前行を推進しています。革新的な落とし穴は私達の多くの人は戦略と管理の上で、計畫に不足して、短期の利益だけに注目して、投資は焦點を合わせることができなくて、盲目的な多元化、更に核心の技術の孵化に不足します。組織と人の上で、研究開発と開発の孤立、人材に不足して、革新の価値を十分に評価していません。様々なことが、私たちをイノベーションの罠に陥れています。以前は失敗したことがあります。成功したこともありますが、毎日考えるのは成功した経験ではなく、革新的な価値と企業がどのように成長し続けるかです。どうして挑戦しますか？今年の5月14日、香港IPOで資金を凍結して4337香港元、初日に発売して86.6香港元を得て、市の価値は500億香港元近くで、386億香港元の國美電器を上回ります。百麗の資本市場での革新と成功は中國の伝統的な靴製造を興奮させます。しかし、盛んな靴の上場は、業界全體のアップグレードを意味しますか？業界の構造は資本革新の転覆を意味していますか？ヘンダも深く反省しています。資本革新の伝統的な製造業に対する衝撃を迎え、世界市場のブランド名聲と市場効果を勝ち取るためには、伝統的な點から革新を実現し、システムイノベーションへの転換を遂げるためには、追従者としての苦境から抜け出しなければならないと思います。一連の規範的な市場計畫がなく、製品の組合せ管理が不足しています。投資の方策を改善しないと、私達の革新は盲目的になり、リスクが大きくなります。研究開発は革新の必要條件だけで、核心技術を完成して、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性、ヘンダは市場に立って、第三者の役で全體の革新的なパイプがスムーズかどうかを見て、システムの革新が企業全體の戦略を支えているかを見ます。革新は孤立ではなく、協調である。協力を勵まし、正規化、システム化させ、企業內外の協同効果を得て、革新のリスクとコストを低減させる。ハインダーは常にお客様から市場で、同行者から革新的な啓蒙を得て、迅速に実行に移されます。特に百麗國際の資本革新は、ヘンダに強烈なイノベーションの啓発を與えました。これはヘンダの24年來の持続的な発展のために、新たな思考と視野を切り開きました。革新は鑑賞であり、更に尊重である。創造力を奨勵する革新的な文化を創造し、ヘンダチームの協力を推進し、確実に適用されるパフォーマンス評価指標を通じて革新文化の強化を保証する。これは私たちの自己挑戦の最大の鍵です。企業內外の協同革新文化を尊重し、鑑賞することも將來の成功の根本になります。革新は古い話題ですが、毎日ヘンダさんに絶えずに見させています。新消費時代には、市場価値の資本時代に、ソフトパワー競爭の時代に、ブランドがリードしている時代に、不確実性と危機に満ちた競爭と挑戦の時期に、リスクとチャンスが共存している繁栄時期に、繁栄と繁栄をどのように把握し、どうやって革新と創造価値を実現するか、これはまさに挑戦です。革新は個人のもので、更に協同のものです。組織のもので、更に民族のものです。新しい挑戦からのヘンダの価値を深く理解しなければなりません。