La Question De La Chine Comme Des Produits De Luxe

Où est le talent?

Au cours des dernières années, les grandes marques de luxe ont eu pour principe d 'ouvrir davantage de magasins dans plus de villes, d' avoir besoin d 'un plus grand nombre de commer?ants à l' avant, d 'avoir besoin d' un plus grand nombre de personnes associées, telles que les exposants, la gestion des marchandises, les finances logistiques, etc.

Le problème, c 'est que la marque a du mal à trouver suffisamment de personnel pour gérer cette affaire.

Helen willerton, Directeur général du Conseil d 'administration de Chloé pour l' Asie et le Pacifique, a récemment déclaré dans une interview au WWD qu 'il y avait trop de postes à pourvoir.

Elle a dit que la société recruterait aussi des gens de ses propres agents.

Beaucoup de demande, mais éventuellement peu approprié, et la fidélité de la société n'est pas élevé, souvent entendu quelqu'un dans l'industrie à double salaire annuel de saut.

Les causes profondes de ce problème et peut - être le système éducatif en Chine et ne peut pas être des marques dans la formation du personnel ayant les compétences, mais il y a des écoles offrent des cours de formation professionnelle de produits de luxe, mais pas assez.

Parce que les étudiants chinois a l'habitude de l'apprentissage et de la mémoire et de ne pas la liberté de pensée, c'est notamment approprié à la formation de vente pas de compétences.

Par rapport à ceux qui ont l'expérience d'apprentissage dans ce domaine sera bient?t en mesure de suivre le rythme.

à partir de la partie supérieure du c?té, ces deux dernières années de la marque sont conscients de la recherche de personnes de l'entrée de la Chine dans la gestion locale n'est pas seulement nécessaire est nécessaire, cette attitude et avant d'obtenir un grand Virage à 180 degrés.

Parce que la Chine est employé en savoir plus sur le marché local, même si c'est le Directeur de l'Ouest a également besoin de l'expérience de travail en Asie depuis de nombreuses années, par exemple, au Japon, la Corée, la Chine les gestionnaires de sorte qu'ils peuvent plus facilement la solidarité autour de moi.

Bien entendu, de nombreuses entreprises recrutent aussi des ressortissants de Hong Kong et de Taiwan, mais les différences culturelles demeurent importantes.

En outre, à mesure que de plus en plus de marques reprennent le contr?le des opérations de vente au détail par leurs propres filières, de nombreuses nouvelles demandes de postes commencent à se faire jour, telles que le Directeur général de la création, le Directeur général des marchandises de haut niveau, le Directeur régional de Chine, etc.

D 'autre part, alors que la plupart des marques étaient auparavant basées à Hong Kong en tant que siège de la région de la Grande Chine, la Chine continentale faisait rapport à Hong Kong, puis à Hong Kong au Siège de l' Europe ou des états - Unis.

Godwin Lam, Directeur général de Trinity Corporation, qui exploite plusieurs marques de haute qualité pour les hommes, a déclaré que les directeurs régionaux de marque étaient particulièrement difficiles à trouver, qu 'ils avaient besoin non seulement d' être chinois, mais aussi de mieux comprendre les différences culturelles entre les régions, telles que Chongqing ou Urumqi, et qu 'ils avaient une expérience de la gestion du commerce de détail.

Ceux qui ont souvent ces capacités ont installé leur maison à Shanghai ou à Beijing et ne veulent pas retourner travailler dans les villes de deuxième et troisième lignes.

Produit: assez d 'origine pour produire?

Le produit de luxe n 'est pas un vêtement populaire, il ne peut pas être fabriqué à la demande d' une usine.

Face à l 'augmentation rapide de la demande, il est difficile de savoir comment les marques de luxe peuvent fournir suffisamment de produits de vente pour savoir que les travailleurs d' hermès ont besoin d 'une formation de deux ans.

En juin dernier, Louis Vuitton a ouvert une douzième usine en France, l 'année dernière, à LV, il a fait fermer les magasins de Paris une heure à l' avance pour maintenir le niveau des stocks.

Est - il donc possible de maintenir la production à l 'origine tout en répondant aux besoins du marché?

Selon le cahier des charges de Prada, 20% des produits de Prada sont produits en dehors de l 'Italie, mais aussi dans des pays à faible co?t de main - d' ?uvre comme le Viet Nam, la Roumanie et la Turquie, à l 'exception de la Chine.

MIUCCIA Prada à accepter wsj dit lors d'une interview avec d'autres marques de luxe, t?t ou tard, sera la production de certains produits en Chine, et elle a mentionné la Chine de chaussures, ?a va très bien.

Mais beaucoup de gens ne sont pas d'accord avec le sénateur Versace Santo de membres de la famille de Versace est l'Italie, il est proposé un décret - "made in Italy" italien originaire de cette étiquette de manière plus pparente, cette proposition est en attente de réponse officielle de la Commission européenne.

Si cette loi est adoptée, que la plupart des co?ts de production sur le territoire italien le produit fini peut être étiqueté "made in Italy" étiquette, de telle sorte que le produit de faux nom pour un jour de zone de libre - échange, il n'y aura pas de faille.

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