L 'Inventaire Des Petites Chaussures

Au cours de ces 10 années de croissance commune avec l 'industrie de la chaussure, le mot "percée" n' est pas forcément entendu! Mais souvent, le mot "percée" est accroché à la bouche, mémorisé dans le c?ur, rarement agité.Plus d 'une décennie d' opérations de ? perquisition ?, il y a eu peu de succès et de persévérance.

Je veux d 'abord savoir où se trouve l' entreprise.

　La pensée n 'est pas seulement la source de tous les maux.

Les bénéfices sont fondamentaux pour les commer?ants, mais l 'idée de gagner rapidement de l' argent a troublé la vue.MarchéL'approfondissement de l'économie, de plus en plus la concurrence et, de moins en moins, l'apparition de la demande.La croissance de la marque prend beaucoup de temps.Mais les entreprises ont tendance à garder le regard fermé pendant trois ans, à faire des cercles financiers et à ignorer les risques et les modèles.Le plus grand malentendu réside dans l'espoir que les clients commandent davantage et investissent davantage, que les co?ts de main - d'?uvre sont peu élevés et que les fournisseurs désireux d'obtenir des quantités importantes de fournitures et d'arriérés, etc., constituent une situation de conflit d'intérêts plut?t que de partage des richesses avec la coopération.Quelle direction?Il n'y a pas de base solide pour parler de développement.

Deuxième tour: riz (argent) moins grande casserole.

La marque a besoin de la force, pour tirer un vrai coup de couteau a besoin d 'argent. Mais plus d' entreprises sont obligées de jouer pour les femmes de talent, la base de financement est faible, mais il est difficile d 'ouvrir un marché aussi important. En outre, lorsque le siège de l' entreprise n 'a pas de garantie financière solide, chercher à intégrer le financement du client de développement commun, est illusoire.

　Trois périphériques: produits et canaux piégés.

Suivre le ventBrandMais ignorer la base du produit, le positionnement aveugle.En regardant les autres faire de moyenne classe, ils font eux - mêmes de bas de gamme, ou juste au début pour les produits populaires vers des marchés de haut de gamme inconnus.Entrer aveuglément dans les magasins, ouvrir aveuglément des monopoles, ce qui a pour résultat l 'image, peu de produits, mais la qualité des produits.Face à une concurrence complexe et variée, avec des magasins à haut co?t pour lutter contre les bas prix des produits, il est difficile d 'augmenter le volume et difficile d' aller de l 'avant.

Gestion de la déformation

De la fabrication à la marque, la gestion est la priorité.GestionL 'essentiel est de permettre aux autres d' atteindre leurs objectifs ou leurs attentes par certains moyens.En ce qui concerne la situation actuelle des PME dans l'industrie de la chaussure, la plupart des problèmes liés à l'insuffisance des moteurs de croissance se posent dans la première moitié de la phrase, c'est - à - dire dans ? un certain nombre de moyens ?; en d'autres termes, il n'y a qu'un seul moyen d'y parvenir, c'est - à - dire un système en désordre, des équipes dispersées, une division du travail, un manque de hiérarchie et de structure organisationnelle, et un manque d'objectifs et de planification.En tant que patronne, il n 'y a rien de grave à saisir, alors que les employés en bas ne font qu' un geste de la part du patron.C 'est plus fatiguant.La marque aujourd 'hui, le siège de la société et les distributeurs sont des relations de coopération, la confiance des distributeurs dans la marque ne provient pas uniquement de la force dure, mais aussi de la force douce, c' est - à - dire la gestion.La gestion par l 'insulte, les heures supplémentaires, l' orthographe est une interprétation erronée de la gestion.La gestion moderne est de créer un système d 'exploitation, il y a des règles.Dans la force du système, d 'exploiter le potentiel humain, afin de permettre aux entreprises et aux individus d' obtenir un développement sain.{page} u break}

　　Cinq cercles: la fausse culture, la fausse culture.

Bonne gestion d 'entreprise, la culture d' entreprise, les produits à vendre, la culture de marque.La culture d 'entreprise est la pierre angulaire du développement durable des entreprises, est le moteur du progrès.Mais trop d'entreprises définissent la culture comme un slogan et les slogans sont visibles partout dans l'entreprise, mais les gens ignorent.La propagation de la fausse culture, de la pseudo - culture, est le reflet de la puissance récente de l 'entreprise.La culture d 'emballage ne fait qu' encourager l 'intrusion et ne donne pas aux entreprises la motivation et l' implication dans la concurrence sur le marché.

Il faut savoir où se trouve le périmètre pour trouver une percée.Pour les petites et moyennes entreprises de chaussures, dont la base est relativement faible, il faut travailler dur et regarder la route en temps voulu.Où est le chemin?Le processus de développement de l 'entreprise, c' est - à - dire le processus de règlement continu des problèmes, le problème, comme l 'a indiqué Jianfeng.

Tout d 'abord, les patrons et les décideurs doivent avoir la volonté, la confiance, la détermination et l' audace.Il est plus facile de trouver une percée dans un sens du changement.

Deuxièmement, mettre l'accent sur le renforcement de la base de l'entreprise.L 'industrie de la chaussure est l' industrie de la vie, est une industrie qui ne peut jamais dispara?tre.Avec le développement de l'économie de marché, la concurrence s'intensifie et les moyens sont nombreux.Dans un tel environnement, la plupart des PME suivent le marketing et sont trop superstitieuses pour l'emballage, mais relachent le renforcement des bases, à la fin de l'année.Pour les PME, la principale raison pour laquelle elles sont désavantagées dans la concurrence sur le marché est la faiblesse de leurs produits.Le développement de la plupart des PME n'a pas été rapide, mais a toujours été lent en raison de l'insuffisance de leurs bases et de leur manque de suivi.

Une fois encore, il faut être efficace dans la gestion.La gestion du changement est l'idée erronée d'accro?tre les co?ts et d'examiner correctement la signification de la gestion.En fonction de la situation locale, des politiques de gestion adaptées au temps, des résultats, de l 'orientation et de l' expérience.

Il s' agit du développement à long terme de l 'entreprise, d' éviter les risques, est le développement à long terme de l 'essence, le gaz, Dieu.C 'est sur cette base que les entreprises seront en mesure d' innover en matière de marketing, qu 'il sera possible d' intégrer le capital, et que le temps d 'accumuler la culture.

Comme on l'a vu plus haut, il s'agit d'une maladie courante pour les PME, et chaque question n'est pas nouvelle, c'est une question de routine.La raison principale en est que les entreprises elles - mêmes ne sont pas suffisamment conscientes de leurs propres affaires, et que les appels sont insuffisants.Encore une fois, j 'espère que les amis de l' industrie seront attentifs, réfléchis et agis.