The Four Big Upgrading Of The New Circle Motion To Shoes Business System

En fait, il s' agit d 'un malentendu! Le Mouvement New circcirccirccirccircle est en fait une forme d' expression, mais son contenu réel est cachdans le système d 'exploitation de l' entreprise, la mise en ?uvre effective du nouveau cercle est nécessaire pour mettre à niveau l 'ensemble du système d' exploitation de l 'entreprise, c' est - à - dire, en d 'autres termes, la mise en ?uvre du nouveau cercle est essentiellement un système d' exploitation de l 'entreprise.Poussez!

Dans l 'ensemble, la mise à niveau du système d' exploitation des entreprises de chaussures par le mouvement New Circle s' est concrétisée dans quatre grands domaines.

Mise à niveau du système de recherche - développement sur les produits de base

Dans le nouveau modèle du Mouvement circumpolaire, le plus fort est la nécessité de chaussures dans le système de recherche - développement sur les produits de base.Il est bien connu que le niveau actuel de recherche - développement des entreprises chinoises de chaussures est encore très faible, la plupart des entreprises sont très peu autonomes dans la recherche - développement des produits de base, souvent uniquement par copie ou par l 'achat de vêtements, la combinaison de produits, le résultat est que nous ne voyons pas du tout quel est le style de marque de l' ensemble des produits de base, comment les produits devraient être produits dans les terminbout, quel type de magasindevrait représenter dans les différents types de produits, ces contenus ne peuvent pas être clairement reflétdans un inventaire de la demande dans le modèle tradidu Mouvement des entreprises, parce qu 'Elles n' ont pas du tout à leur capacité de produire les produits de production réelle.Les entreprises n'apportent qu'un appui en matière de politique d'achat et s'attendent à ce que les agents et les détaillants soient incités à ouvrir davantage de magasins, ce qui leur permet d'améliorer leurs performances de manière simple et grossière.

Il semblerait que ce ne soit que le niveau de desdesdesdesignede l 'entreprise, mais cela reflète la faiblesse des entreprises nationales de chaussures dans l' ensemble du système de recherche - développement des produits de base!Le concept, mais pour une entreprise de marque, le point de départ de la recherche - développement sur les produits de base n 'est pas la conception, mais la stratégie de la marque!

Par conséquent, dans le cadre stratégique du Mouvement New Circle, la mise en ?uvre effective du "positionnement" exige que les entreprises de chaussures mettent en place un système systématique de recherche - développement sur les produits de base, dont le noyau est celui de la commercialisation des produits de base!

En premier lieu, la planification des produits de base est une activité très intégrée qui implique un certain nombre d'éléments tels que les consommateurs, l'environnement concurrentiel, la stratégie de marque, les tendances populaires, le style, la composition des tissus, la planification des coule, la structure des terminaux, la répartition régionale, le système des prix, etc., ce qui détermine que la planification des produits de base ne peut être menée à bien par un seul secteur et doit être menée conjointement par les secteurs concernés de l'entreprise; en second lieu, la nature de la planification des produits de base est un élément stratégique, alors que la fonction de l'architectectecest de concevoir des échantillonen fonction de la conception des produits de la conception et de leur performance propre.La planification stratégique globale et la gestion intégrée de l 'ensemble du processus devraient être assurées par une gestion professionnelle des produits qui intègre les fonctions multiples des spécialistes de la recherche sur le marché, des marques, des concepteurs, des analystes de vente, des détaillants, des spécialistes de la cha?ne d' approvisionnement, etc., garantissant ainsi un niveau élevé de professionnalisme stratégique et intégré dans l 'exploitation des produits de base de l' entreprise.L'intégration de la gestion des produits de base permet d'améliorer sensiblement le niveau de recherche - développement des entreprises sur les produits de base, ce qui permet d'offrir aux agents et aux détaillants un portefeuille de produits avec des orientations stratégiques claires sur les marques, ainsi que des conseils spécifiques sur la gestion des produits aux agents et aux détaillants, ce qui peut modifier radicalement la situation défavorable de la fragmentation des produits de base des entreprises.

Promotion de la coopération entre agents

Après la mise à niveau du système de recherche - développement des entreprises, il s' agit ensuite de mettre à niveau le système de coopération des agents.Dans le modèle traditionnel du cercle vicieux, les entreprises de chaussures sont très dépendantes des agents, en raison de leur propre contr?le sur le marché et de l'absence de professionnalisme dans l'exploitation de la marque, et ce n'est qu'en répercutant les risques commerciaux sur les agents, en participant à des commandes à terme par l'intermédiaire de ces derniers, en développant le marché par l'intermédiaire des agents, en contr?lant les détaillants par l'intermédiaire des agents et, naturellement, par l'intermédiaire des agents que les entreprises récupèrent les fonds.Dans ce contexte, la coopération entre les entreprises et les agents est essentiellement dictée par les politiques de commercialisation, c'est - à - dire qu'elles fournissent aux agents des politiques telles que les commandes à terme, les cahiers des charges, la rénovation des magasins, l'appui en matière d'accessoires, les retours de marchandises, etc.

Par conséquent, dans le cadre du modèle traditionnel du cercle vicieux, la "Multi - ouverture, ouverture de magasins et de magasins" est souvent conditionnée par le degré de coopération des agents dans la mise en ?uvre concrète, alors que dans la réalité, ce sont souvent les jeux entre agents et entreprises qui, faute d'orientations et de prescriptions professionnelles, ne peuvent être induits que par des conditions politiques, ce qui entra?ne naturellement une concurrence entre les agents et les entreprises, et une véritable expansion du marché, les entreprises ne sont pas en mesure de ma?triser le rythme réel de leur mise en ?uvre.à l 'origine, de nombreuses marquede première ligne ont eu une influence sur les consommateurs par le biais d' un grand nombre d 'annonces dans les médias, de l' appel à la voix des stars, ce qui a eu pour effet de stimuler l 'expansion du marché; mais l' environnement actuel du marché permet - il à de nombreuses marquede troisième ou quatrième lignes de le faire? Quel est le co?t des médias de l 'année en cours et quel est aujourd' hui? L 'influence des médias de l' année en cours est - elle importante? L 'on peut encore penser à quel prix il faut - il faut - Il tirer parti de la forme de la diffusion des médias dans l' environnement actuel?Quoi?

Ainsi, par le biais du Mouvement de la nouvelle géosphère, les entreprises adoptent progressivement un modèle traditionnel de coopération avec les agents, adaptent l 'orientation des politiques aux politiques, aux services et à la gestion en un seul moteur composite, depuis le portefeuille de produits jusqu' à la planification régionale, la configurationdu cercle d 'affaires, l' ouverture de magasin, la vente au détail de produits de base, etc.abandonner, ou rester dans un jeu sans fin!

Amélioration du fonctionnement efficace de la cha?ne d'approvisionnement

Dans le modèle traditionnel du cercle vicieux, le faible niveau de spécialisation de l'entreprise elle - même fait qu'une grande partie du travail doit être partagée par des agents, ce qui explique en grande partie la tendance actuelle à la "commande à terme".Cependant, nous constatons également que, même si les commandes à terme sont au c?ur du fonctionnement de l'entreprise dans son ensemble et répondent dans une certaine mesure aux difficultés auxquelles se heurtent les entreprises en matière de recherche - développement et de commercialisation des produits de base, ces systèmes ne permettent pas de répondre efficacement à la demande de consommation instable sur le marché.En fait, les commandes à terme ne sont qu 'un transfert interne de l' entreprise et ne peuvent pas répondre efficacement à la cha?ne d 'approvisionnement, mais les agents et les détaillants ne sont pas, après tout, les consommateurs finals.Allez!

La ? commande à terme? dans le modèle traditionnel du cercle vicieux est rigide, et la mise en ?uvre d'un nouveau mouvement circonférentiel exige une modification progressive de ce modèle, qui passe par le renforcement de la cha?ne d'approvisionnement de l'entreprise elle - même et par l'amélioration de son organisation, de ses processus et de ses systèmes de gestion.Actuellement, certaines entreprises nationales de chaussures étudienégalement des filid 'approvisionnement adaptées à leurs propres cha?nd' approvisionnement efficaces. Par exemple, le "marketdes fruits" mis en place par le groupe O 'conn en 2008 est une bonne tentative de rompre le modèle tradides commandes et de le remplacer par un nouveau modèle de commande 8 fois par an, tous les six mois et demi, qui ne se base pas sur des commandeà terme mais sur des commandecommandes, ce qui permet à l' OCCAM de vendre plus de 50% de ses chaussures en cuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuiles chefs de produits et les architectes des départements des marchandises déterminent, après la première livraison sur le marché, s' il y a lieu ou non de compléter les commandes et de modifier les produits au moyen d 'enquêtes de première ligne et d' analyses de données.

Si les entreprises de chaussures peuvent combiner commandes à terme et commandes, un bon point d 'équilibre peut être trouvé, ce qui dépend de la mise en place d' un système normalisé d 'exploitation de la cha?ne d' approvisionnement, y compris l 'interface avec les entreprises de produits et de recherche - développement, la sélection et le contr?le des fournisseurs, l' optimisation des processus internes de l 'Organisation, etc.

Amélioration du mode de vente au détail dans les magasins

Dans le cadre du modèle traditionnel du cercle vicieux, les entreprises de chaussures s'attachent à promouvoir des politiques qui encouragent les agents à commander et à ouvrir des magasins, mais les directives et les prescriptions qu'elles donnent sur la manière de vendre et d'ouvrir des magasins après avoir commandé sont très faibles.C 'est pourquoi, dans la pratique, nous constatons souvent que l' expérience des agents et des détaillants détermine les bons et les mauvais résultats d 'exploitation des terminaux, et que l' expérience, la convivialité, les moyens, la connaissance de l 'industrie, les affaires des entreprises, à l' inverse, sont médiocres.Copie efficace de la performance!

Le premier, bien qu 'il aide les agents et les détaillants à construire l' image du magasin, joue un r?le important pour l 'entreprise pendant la phase d' expansion du marché, mais le problème tient au fait que la construction de l 'image du magasinest souvent basée sur la statique et que chaque marque le fait de le faire, mais qu' il est impossible de communiquer avec les consommateurs sans une bonne image du terminal, l 'image du terminal ne signifie pas nécessairement un ensemble d' opérations! Le principal problème est que l 'entreprise doit modifier la pratique actuelle du commerce en s' appuyant exclusivement sur l' expérience de l 'entreprise, au lieu d' extraction.Le modèle normalisé de vente de magasins, qui caractérise la marque elle - même, réglemente les pratiques commerciales essentielles de tous les magasins et permet ainsi une reproduction et une expansion rapides à grande échelle, comme McDonald et Kentucky.Il semble que l 'amélioration de la performance des magasins de détail se fasse principalement par le biais d' une formation très variée des commer?ants, tels que la présentation des marchandises, la gestion des magasins, la gestion des stocks, la gestion de l 'information, la gestion de la clientèle, la gestion d' équipe, La gestion financière, etc.

Dans le nouveau modèle de cercle, l 'amélioration de la performance des magasins de détail n' est pas assurée par la formation, la formation n 'est qu' un outil d 'appui, la véritable clef est de savoir si l' entreprise a mis au point un modèle de vente normalis, l 'intégration normative de sa propre marque dans les principaux maillons de l' exploitation du magasinfinal, sur cette base, puis l 'élaboration de prescriptions et de normes pour le personnel du magasin, après ces formations sont simples, il suffit de renforcer les exigences et les normes de ces modèles de vente! Sans un tel modèle standard de vente, peu importe Combien de formation, il n' est pas non plus de ce type de la formation.Le personnel améliore les compétences du commerce de détail dans un délai relativement court!