L 'Entreprise De Chaussures Choisit Le "Cerveau Extérieur" Et Refuse D' Entrer Aveuglément Pour Assurer Une Coopération Efficace.

Aujourd 'hui, la situation de l' économie de marché est en pleine mutation, la concurrence entre pairs de plus en plus brutale, les entreprises veulent faire de l 'essence, de la force et de l' expansion, il est de plus en plus urgent de mettre en place un système moderne de gestion des entreprises, s' il vous pla?t "cerveau" a été largement répandu dans tous les secteurs.

Après tout, le développement des entreprises peut être d? à un certain nombre de facteurs.

Il convient de rappeler en particulier que, bien que le "cerveau" soit fortement apprécié par les milieux d 'affaires, ces dernières années, en raison de l' abondance des consultations, de la concurrence dans l 'industrie, de la négligence et de l' extrême sophistication des moyens, les entreprises ne sont pas à l 'abri de l' obscurité, voire à l 'écoute aveugle, ce qui soulève un certain nombre de problèmes douloureux tels que ? l' obsession ? et ? le chaos ?.

Comme l 'a dit le Président d' un groupe de chaussures dans la province de Zhejiang, qu 'est - ce qu' il est facile d 'introduire une équipe de consultants sérieuse et pragmatique?

Les entreprises doivent donc faire preuve de prudence dans le choix du "cerveau extérieur".

La condition sine qua non de la coopération

Les entreprises choisissent des consultants pour résoudre les problèmes, mais pour les résoudre, il faut qu 'il y ait des problèmes, même potentiels, et qu' elles soient pleinement conscientes de leur existence.

Si l 'entreprise fonctionne normalement, bien géré, stable et efficace, il n' y a pas de problème à résoudre de l 'extérieur, il est clair que le Cabinet de conseil n' a pas de problème et gaspille les ressources des deux parties.

L 'introduction d' un cerveau extérieur n 'est évidemment qu' un v?u pieux et n 'a guère d' effet si l 'entreprise souffre de nombreux problèmes qu' elle n 'est pas d' accord ou n 'en est pas consciente après une analyse objective par un organe de conseil externe.

S' il est vrai que l 'entreprise a des problèmes et que l' exploitant est conscient de ces problèmes, il n 'y a pas de réflexion profonde sur les causes profondes du problème, il n' y a pas d 'acceptation calme de la solution du problème, et il est évident que l' introduction du cerveau extérieur n 'est pas prématurée et ne peut pas être efficace.

Un certain nombre d 'entreprises ? anciennes ?, en particulier des entreprises privées, n' ont pas été en mesure de monter ou de descendre au fil des ans et sont restées errantes ou paralysées.

L 'exploitant lui - même doit avoir des problèmes, mais il ne s' est pas rendu compte ou s' est rendu compte qu' il n 'était pas résolu à se changer.

D 'une part, il faut utiliser le cerveau extérieur, d' autre part, il faut que le cerveau lui obéisse.

Dans le cas de l 'organe consultatif, il serait préférable de ne pas choisir d' intervenir car cela serait très douloureux et ne donnerait pas de bons résultats en matière de coopération.

Un organe consultatif solide devrait chercher à obtenir la coopération des entrepreneurs potentiels afin de réaliser des valeurs communes et de parvenir à une croissance partagée, au lieu de travailler pour de l 'argent.

La notion commune en tant que base de la coopération

La planification et la conception des programmes de gestion sont basées sur une certaine philosophie de gestion, tandis que la mise en ?uvre de la philosophie de gestion repose sur une certaine notion de gestion (ou de gestion).

Différentes conceptions de la gestion créent des modèles différents.

La convergence des idées est donc essentielle.

C 'est comme un couple d' amoureux qui n 'a pas de philosophie de vie commune, de valeurs communes, ne peuvent pas aller ensemble, même ensemble ne sera pas nécessairement heureux et durable.

Il est donc essentiel que les entreprises choisissent des consultants extérieurs et que les communications et les recherches approfondies menées à l 'avance (tout comme les organes consultatifs qui choisissent l' entreprise) soient suffisamment approfondies pour qu 'une coopération de fond puisse être instaurée une fois qu' un consensus s' est dégagé.

Il convient de rappeler en particulier que la convergence des idées n 'est pas une question de ressources.

Le but de la COOPéRATION

L 'organe consultatif choisit l' entreprise afin de réaliser sa propre valeur et d 'obtenir le rendement escompté; il s' agit de résoudre les problèmes de gestion et de promouvoir le développement durable de l' entreprise et d 'obtenir des avantages économiques et sociaux plus importants.

Le processus de coopération est donc un processus dont les deux parties ont besoin et qui exige que les deux parties prennent position l 'une vis - à - vis de l' autre, ce qui exige qu 'elles y contribuent.

Pour les entreprises, les questions devraient être examinées du point de vue de l 'organe consultatif.

Les consultants ne vendent pas leur travail et leur temps, mais leur intelligence inestimable.

Grace à la coopération, les entreprises obtiennent des rendements élevés.

Le financement des projets des consultants devrait être inclus dans le budget des dépenses financières et être exécuté avec détermination, au lieu de se contenter de réduire la consommation, comme c 'est le cas pour les courses.

Car il s' agit d 'un investissement rentable.

Pour être précis, il faut investir pour réduire le gaspillage; pour inverser les déficits; pour stabiliser les esprits et réduire l 'exode des cerveaux; pour optimiser les processus et obtenir de meilleurs résultats; pour améliorer le niveau de gestion et accro?tre les bénéfices...

C 'est aussi l' argent, la consommation est différente de l 'investissement!

De même, en tant qu 'organe consultatif, il convient de tenir pleinement compte de la position du client.

Les clients d 'urgence, à penser à ce que les clients veulent, les unités clients comme leurs propres entreprises d' investissement pour planifier et travailler avec soin.

Il faudrait doter le projet d 'un personnel qualifié et suffisant pour qu' il puisse s' acquitter de ses taches.

Les résultats devraient être axés sur les résultats et, une fois qu 'ils ont véritablement aidé les entreprises à atteindre les objectifs souhaités, ils devraient être récompensés comme il se doit.

L 'objectif de la coopération ne peut être atteint que si les deux parties sont pleinement conscientes de l' importance de la notion de gagnant - gagnant et guidées par l 'idée de gagnant - gagnant, se positionnent dans l' intérêt de l 'autre et ne tiennent pas compte de leurs propres intérêts.

Prendre des médicaments contre les sympt?mes, ne pas entrer aveuglément

La gestion, c 'est pour mieux fonctionner, la gestion est pour l' efficacité, l 'entreprise doit parler de l' efficacité, l 'entreprise doit parler de gestion.

Toutefois, au niveau national, une véritable importance est accordée à la gestion des entreprises, et l 'appel en faveur de ? l' efficacité de la gestion ? semble avoir commencé après la réforme et l 'ouverture, avec une concurrence féroce sur le marché.

Il y a donc un certain retard dans les questions de gestion, voire une situation de convergence, de confusion et de confusion.

Sachez que la gestion est un système cohérent et méthodique, et non pas un "fast - food" du jour au lendemain.

En l 'absence d' idées tournées vers l 'avenir, d' approches systémiques et de plans d 'ensemble, on risque de tomber dans la zone d' erreur du ? Traitement des maux de tête et des pieds ?.

Si une entreprise n 'a pas connu de développement sain pendant de nombreuses années, les problèmes sont imprévisibles et les talents disparaissent d' une génération à l 'autre.

Il y a forcément un processus douloureux de guérison, et cette soulagement dépend de la persévérance et du courage des opérateurs d 'entreprises.

Dans ces conditions, tant les entreprises que les consultants doivent faire preuve de calme et de patience en attendant qu 'une action aveugle ou radicale soit contre - productive.

Avec l 'aide de l' extérieur, l 'entreprise doit tirer des enseignements calmement au fil des ans, une analyse approfondie de ce qui est le plus nécessaire dans l' immédiat.

Comme le corps humain, il y a plus de carences nutritionnelles, après tout, il n 'y a que trois repas par jour.

Il faut donc une absorption sélective et ciblée.

Il n 'y a pas de place pour un veto total.

En tant qu 'organe consultatif, il est préférable de considérer les questions sous l' angle des besoins réels de l 'entreprise.

La concurrence dans le secteur ne doit pas amplifier les problèmes, déformer les faits, donner aveuglément des médicaments.

V. Vers une collaboration efficace et axée sur les résultats

Au cours des dernières années, de nombreux organes de Conseil ont changé de fa?on inattendue, à prendre des engagements illusoires, à gagner de l 'argent sans conscience, même des jeunes de moins de 20 ans osent donner des conseils à plus de 50% des chefs d' entreprise, ce qui a un effet négatif sur l 'ensemble de l' industrie de la consultation.

La raison fondamentale en est que la création d 'un organe consultatif est trop faible pour que l' on puisse se qualifier d 'enseignant en connaissant un peu l' idée, de parler d 'entreprise, un peu de kung - Fu est un expert.

Il faut que le monde des affaires se fache.

Pour les entreprises, le choix d 'un organe consultatif doit se faire sur la base d' un consensus concernant les résultats, c 'est - à - dire en définissant des objectifs clairs et mesurables.

Qu 'il s' agisse d' experts ou de ma?tres, il faut en fin de compte obtenir des résultats pour être convaincant.

Pour les entreprises qui n 'osent pas faire face aux résultats, les difficultés et les pressions des sociétés de conseil, il est préférable que les entreprises ne se chargent pas facilement.

Pour qu 'un organe consultatif puisse se distinguer par une forte concurrence dans l' industrie, il faut qu 'il soit armé d' une main - d '?uvre hautement qualifiée, qu' il améliore constamment ses capacités opérationnelles et qu 'il soit plus responsable et plus motivé dans ses services.

Pour les consultants, il faut apprendre à parler avec des données et ne pas s' autonomiser avant d 'avoir obtenu certains résultats substantiels.

Même s' il y a du travail, il n 'est pas nécessaire de trop regarder, ce métier décide que vous êtes destiné à être un héros!

Au cours des dernières années, de nombreux cabinets de consultants ont fait preuve de ce qu 'ils appellent la force.

De ce fait, il est probable que de nombreuses occasions ont été manquées.

Bien entendu, il n 'y a pas beaucoup de sociétés - conseils vraiment puissantes, mais cela n' exclut pas non plus la possibilité d 'abus.

Plus l 'efficacité économique est évidente, plus les entreprises mal gérées ont besoin de services de conseil, et plus souvent, elles ne sont pas nécessairement généreuses en termes de co?ts.

La corrélation avec les résultats est une option à envisager.

C 'est - à - dire qu' une clause de paiement contractuelle a été convenue à l 'avance et que les paiements ont été effectués conformément à cette clause après avoir atteint un certain résultat.

Il convient de rappeler que cette approche exige trois conditions:

1, l 'entreprise doit être honnête avec l' état de ses affaires, ne pas cacher la vérité, ne pas cacher les faits;

L 'organe consultatif doit évaluer soigneusement les objectifs attendus de l' entreprise et avoir la confiance et la détermination nécessaires pour les atteindre;

Harmonisation préalable des méthodes de collecte et de comptabilisation des données et respect des engagements pris et des règles établies par les deux parties.

Définir les r?les et la collaboration amicale

L 'organe consultatif est chargé d' orienter les entreprises et de les aider, et non pas de les aider, et il est essentiel que la notion soit clairement définie à l 'avance.

L 'organe consultatif n' est pas un organe d 'exécution et la mise en ?uvre effective dépend des efforts des entreprises elles - mêmes.

En ce qui concerne les améliorations proposées par l 'organe consultatif, une fois qu' elles auront été acceptées par les deux parties, les entreprises devront s' organiser et s' acquitter de leurs obligations sans tarder.

Sinon, ce sont eux qui finissent par perdre du temps et des ressources.

L 'institution d' un organe consultatif devrait être pleinement consultée, écouter son analyse factuelle et faire l 'objet d' une évaluation raisonnable, et non pas simplement obliger les consultants à se conformer à l 'esprit d' orientation que les dirigeants de l 'entreprise n' ont pas réussi à ? réaliser ? au fil des ans.

Si tel était le cas, les entreprises auraient déjà la capacité de résoudre les problèmes et n 'auraient pas besoin d' un organe consultatif.

En résumé, la coopération entre les entreprises et les organes consultatifs vise à créer des valeurs communes et à partager les résultats.

La plupart des 500 plus grandes entreprises du monde ont bénéficié des services professionnels de l 'organe consultatif, ce qui est certainement nécessaire.

Dans la mesure où les principes du ? dialogue équitable, de la collaboration amicale, de l 'interaction bénigne, de l' innovation pragmatique et de la croissance commune ?, il est inévitable que la brillante étincelle de la sagesse et des résultats fructueux.