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"La prochaine génération, je n 'ai vraiment pas réfléchi à cette question.Après tout, je suis jeune et tout commence à peine. ?Face au problème du successeur de la troisième génération de haricots rouges, Zhou HAIJIANG, Président de la deuxième génération du Groupe de haricots rouges, qui vient d 'entrer dans l' année troublée, a déclaré ce qui suit:

"Ma principale responsabilité maintenant est:EntourerEn 2017, le Groupe a atteint l 'objectif de 100 milliards de dollars, comment mieux répartir la situation. ?

Comme le savent de nombreux anciens employés de haricots rouges, les revenus annuels de ces haricots sont passés de 7,8 milliards de yuan à 28,2 milliards de yuan, soit près de quatre fois plus qu 'au cours des sept années qui ont suivi le ? sceptre ? de Zhou yaoyuan.

Cependant, pour atteindre l 'objectif de franchir la barre des centaines de milliards de yuan, il semble que la tache à accomplir dans la rivière Zhou Hai soit un peu difficile.

Après tout, en tant que groupe traditionnel de l 'activité principale, les entreprises de textiles et de vêtements sont actuellement soumises à des pressions concurrentielles plus fortes.Bien qu'il se situe au deuxième rang de l'industrie après le chiffre d'affaires de Jacob au fil des ans, la concurrence s'est intensifiée avec l'invasion de marques étrangères telles que les vestiaires, les Zara et l'émergence d'entreprises de confection basées sur l'Internet, telles que les oeuvres de bienfaisance pour tous.

Le caoutchouc, les trois autres branches d'activité du Groupe des haricots rouges.PneuLa biomédecine, l 'immobilier, d' après le chiffre d 'affaires annuel actuel, ne représente qu' environ 14 milliards de dollars, soit une différence plus grande que les vêtements textiles.

? les textiles et les vêtements, les pneus en caoutchouc, l'immobilier et la biomédecine représentent 50%, 30%, 15% et 5% respectivement de la taille du Groupe.Nous espérons que d 'ici à 2017, lorsque le Groupe atteindra la taille de 100 milliards de yuan, les vêtements textiles, les pneus en caoutchouc et la biomédecine, ainsi que les biens immobiliers, représenteront respectivement un tiers de la taille totale. ?Zhou HAIJIANG a révélé la vision du Groupe des haricots rouges lors d 'une interview avec le journaliste de "l' excellence".

Limites de la concurrence

Il n 'est pas difficile de prévoir que l' exploitation de pneus en caoutchouc est l 'un des principaux axes de l' offensive actuelle du Groupe des haricots rouges et le principal point de profit attendu de la prochaine étape du fleuve HAIJIANG.à cette fin, Red Soybean a investi 1,8 milliard de yuan l 'an dernier, construit une mise en service officielle à la fin du mois de l' année, la production devrait être encore plus de 4 millions d 'unités par an, et les ventes annuelles dépasseront 10 milliards de yuan.? Ce chiffre peut se situer au premier rang de la branche d'activité 5. ?En fait, la montée de l 'activité des pneus en caoutchouc est un accident.L'annexion de l'usine de moto Shenda de Shanghai, en 1995, a duré plus de 10 ans.MarchéCalendar, caoutchouc pneus d 'affaires à grande échelle.Mais rien n 'échappe à la concurrence.? dans l'ensemble, les haricots rouges n'ont pas pu éplucher la Micheline et produire 2 millions de nouveaux pneus en acier complet à Méridien.

D'après les dernières informations disponibles, le projet sera lancé cette année dans une grande entreprise comme celle de PricewaterhouseCoopers, mais nous pourrions commencer par un marché plus structuré. ?Les haricots rouges concentrent actuellement leur attention sur les pneus en caoutchouc lourds et minéraux, a indiqué Zhou HAIJIANG.

Toutefois, les grands investisseurs étrangers ne renonceront pas facilement à un seul front.Il y a six mois déjà, la société Michelin Shenyang pneus Limited, qui a investi 1 milliard 457 millions de dollars, a officiellement lancé le projet de reconversion et d'expansion de la production de pneus radiaux de haute performance.En plus d 'accro?tre ses investissements sur le marché chinois, priston a lancé trois pneus lourds à haute performance et à faible consommation d' essence sur le marché chinois en octobre dernier.

Il semble que la branche d 'activité soit déjà très divisée, mais il n' y a pas beaucoup de concurrents.

L 'opinion professionnelle de l' industrie des pneus en caoutchouc indique que les entreprises nationales, en raison de leurs avantages comparatifs en termes de prix de leurs produits, ont été en mesure de développer plus facilement le marché de bas en bas et moyen.Toutefois, il y a encore une certaine disparité entre les entreprises nationales et les marchés de haut niveau.

Zhou HAIJIANG a également déclaré que les entreprises de pneus en caoutchouc à la maison et à l 'étranger sont confrontées à de grandes épreuves.En plus de l 'avantage de co?ts, les haricots rouges dans la recherche et le développement de la technologie et la construction de la marque plus de travail.

Par rapport aux vêtements textiles et aux pneus en caoutchoucBiologieLes opérations médicales en sont encore à leurs débuts.

Pour développer la biomédecine, Red Soybean Group a officiellement créé en 2004 la société de biotechnologie Taxus Taxus et a acheté une usine pharmaceutique principalement engagée dans l 'extraction et la production de Taxol.

Toutefois, on ne peut nier que, dans les cha?nes industrielles éco - saines de culture à grande échelle des haricots rouges, de raffinage de Taxol en tant que matière première anticancéreuse, d'externalisation de plants et de plants et de restauration touristique, le secteur de la production de préparations pharmaceutiques, à savoir l'extraction de taxol, ne peut être considéré que comme le point de départ, ? dispose d'une bonne base de ressources ?.Les trois autres sont de moins en moins "monopolistiques".

Selon des sources du Ministère des forêts, la culture artificielle de Taxus est maintenant bien avancée dans de nombreuses régions comme Shandong, Yunnan, etc.Les experts de l 'industrie ont également noté que si le marché des plants de Taxus était encore une mer bleue à l' heure actuelle, la concurrence ne ferait que s' intensifier à l 'avenir.

Afin de permettre au Groupe de se développer pleinement à l 'avenir, Zhou HAIJIANG a indiqué que la prochaine étape serait l' acquisition et la fusion comme priorité du développement de la société.Il est clair que Red Bean souhaite d'abord une percée dans ses activités.

C'est difficile d'entrer en bourse.

Compte tenu des résultats obtenus et des tendances en matière de développement,Haricot rougeLe Groupe est en train de se lancer dans de nouvelles et anciennes affaires, mais pour mieux se développer, il n 'y a pas de plus grand défi à relever que les talents dans le Groupe des haricots rouges, situé au 41e rang des 100 entreprises privées chinoises.

"Pour nos cha?nes de textiles et de vêtements, le manque de professionnels et de chefs d 'entreprise de qualité est vraiment un problème majeur.à l 'heure actuelle, sous le drapeau de soja rouge, cinq grandes cha?nes de magasins ont ouvert plus de 2000 magasins dans tout le pays, et l' année prochaine, il est prévu d 'en ouvrir 3000.Cela signifie que les haricots rouges auront besoin d'au moins 3 000 chefs d'entreprise qualifiés d'ici à l'an prochain, sans parler de la taille de 10 000 cha?nes en 2017. ?Nous utilisons maintenant le chef de magasin comme pendant la période de la guerre, la culture d 'urgence est en première ligne dans quelques mois.à l'heure actuelle, ce n'est qu'en renfor?ant la formation et en introduisant des compétences que l'on pourra y parvenir. ?

En même temps que la formation des talents, les haricots rouges seront d?ment tributaires de l 'introduction.Afin d'encourager les filiales à recruter des cadres supérieurs, le Groupe prend à sa charge 85% des frais d'entrée.

Selon les analystes, le problème de la pénurie de main - d '?uvre est un problème commun à de nombreuses cha?nes de marques.Et dans ce contexte, c 'est l' avantage d 'une cha?ne de marques étrangères.Comme l 'insistait Zhou HAIJIANG: les concurrents de l' habillement de soja rouge ne sont pas des marques nationales telles que yagor, Sugi et d 'autres, mais des marques étrangères ayant un avantage de marque international et l' expérience de l 'expansion.

à cette fin, Red Bean commence par les opérations principalesTextileLes vêtements sont mis à niveau, s' étendent aux deux extrémités de la courbe de sourire, mettant l 'accent sur la recherche et le développement et la construction de canaux.? à l'heure actuelle, 80% des travaux de transformation des haricots rouges sont externalisés.Pour nous, il y a 400 500 entreprises de transformation.Nous n 'avons laissé que 20% des entreprises de transformation pour faire des usines modèles. ?Zhou HAIJIANG a révélé que, pour ma?triser les risques d 'externalisation, chaque usine de transformation sous - traitante envoie du personnel sur place et applique un système strict d' élimination finale, jusqu 'à 10% des usines de sous - traitance sont éliminées chaque année.

? la concurrence dans le secteur de l'habillement ne fera que s'intensifier.Et seuls les propriétaires de marques peuvent prendre l'initiative et la direction de la Division internationale du travail.Dans une économie de marché, la Division du marché est fondée sur la marque. "

Le deuxième défi de Zhou HAIJIANG est de savoir comment éviter le piège du pluralisme.? nous optons pour une approche relativement pluraliste du développement professionnel, en commen?ant par les ressources et l 'expérience existantes et en prenant le parti de la Division du marché avant tout. ?Selon Zhou HAIJIANG, le troisième défi consiste à surmonter les goulets d 'étranglement financiers dans le contexte actuel.

à la fin de 2008, Red Soybean Financial Corporation a été fondée, officiellement ouvert la voie à l 'intégration de la production de Red Soybean Group et est devenu la première institution financière non bancaire créée par le Groupe d' entreprises privées approuvé par le Conseil chinois de supervision bancaire depuis cinq ans.? en outre, nous avons nos propres sociétés de microcrédit et des opérations en capital boursier, et nous progressons activement dans le domaine des obligations et du financement direct. ?Zhou Hai Jiang

Récemment, la prise de conscience des marchés de capitaux a eu une influence croissante dans la pensée de Zhou HAIJIANG."L 'entreprise veut être forte, je pense qu' elle doit être cotée en bourse.En outre, la cotation en bourse favorise les normes d 'entreprise.Bien que les contraintes soient un peu plus nombreuses, les entreprises réglementées sont plus viables? au moins, si les entreprises doivent se développer par la fusion, ? Il est difficile de ne pas coter en bourse?.

Cependant, face à la situation actuelle des entreprises privées chinoises, Zhou HAIJIANG s' inquiète de ce que, d 'une part, les entreprises privées chinoises supportent des imp?ts plus élevés et, d' autre part, supportent des co?ts salariaux et sociaux de plus en plus élevés.Dans le même temps, les co?ts des matières premières, de la logistique et des frais de fonctionnement des entreprises ont augmenté, tandis que les prix de vente des produits des entreprises sont restés stables, voire en baisse.Depuis le début de l'année, de nombreuses PME sont généralement dans un état de microrentabilité, tandis que d'autres ont des difficultés à fonctionner grace à des prêts à taux élevé.Tout cela a eu de graves répercussions sur le développement des entreprises privéesConcurrenceCapacitéL 'accumulation de faible, faible, faible, faible, faible, faible, faible, ne peut pas ignorer la question. ?Ce sont là les problèmes réels auxquels les haricots rouges doivent faire face alors qu'ils franchissent le seuil de 100 milliards de dollars.