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    Li Ning: La Séparation Des Pouvoirs Et La Séduction Du Pouvoir

    2012/1/10 9:09:00 12

    Li Ning Décentralisation

    Des cadres de la vague de six mois à partir de la marée en 2011 sur la suite de la crise de la garniture du personnel Co., Ltd n'a pas de fin.

    Récemment, le Vice - Président et CPO (officier chef produit) 徐懋淳, Directeur du Département des affaires 張小巖 publique étrangère du Gouvernement et a également reconnu la cessation de service.

    Et l'industrie que plus généralement, une garniture de mauvaises performances des répliques va déclencher de continuer.

    Tout le monde accuse Lee Ning de sa marque.

    Remodelage

    Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet

    Le volume des ventes

    Diminuer, ces manifestations extérieures de diverses n'est pas satisfaisante, son origine réside dans la doublure interne

    De gestion de

    Bordel.


    Une fois le revêtement commence au début de la nouvelle marque de remodelage, à l'exception des PDG Zhiyong Zhang, il y a quatre cadres, c'est - à - dire a démissionné de l'OCM chef officiel de la marque Shiwei, Coo, produit le chef Guo CPO 徐懋淳, Contr?leur financier 鐘奕祺 et ainsi de suite.

    Cinq dirigeants de chaque tube à une flaque, même pendant une période de temps à changer de marque après] sera également le système des affaires publiques du Département chargé des technologies de l'information et de son sous 鐘奕祺 CFO.

    Une telle structure interne semble raisonnable, chacun s' occupant d 'un seul domaine et faisant rapport au Directeur général.

    Cependant, je ne sais pas pour quelle raison Zhang Zhiyong a créé une nouvelle fonction - Bi (brand initiative, brand Strategic Planning Department).

    Le bi a été créé pour résoudre les problèmes de planification de la marque et des produits Li Ning, non seulement pour gérer le cycle de vie de la marque, mais aussi pour intégrer la stratégie de la marque, la stratégie de marketing sportif et la stratégie des produits.

    Après la création du bi et d 'autres, la planification des produits, qui appartenait à l' origine à la Coo, a été divisée par deux climatiseurs CMO, CPO et cinq directeurs principaux.


    Il semble que les pouvoirs aient été effectivement décentralisés et mis en balance, ce qui a permis de faire co?ncider les fonctions d 'un Département avec celles d' un chef de service.

    Les conflits de droits et les incertitudes qui en découlent ont gravement entravé le fonctionnement de la société Li Ning.

    Maintenant, chacun des cadres, soit prêt ou à contrecoeur, de départ, CXO internes de l'entreprise (par exemple, PDG, Coo, OCM, etc.) au niveau de l'exécutif, à l'exception de Zhiyong Zhang, a tout changer.

    Cela donne l'opportunité de réorganiser la structure de gestion] de garniture.

    Aujourd'hui, nous avons vu, Lu Ning a servi dans le style de vie international devient le nouveau Coo, conformément à une distribution de nouvelles fonctions -, - coo - Lu Ning "la zone de marque de vente de coordination au Siège de la garniture et les ventes, plaque" produit de la cha?ne d'approvisionnement et les Trois grandes entreprises.

    En attendant, Directeur général, Directeur général de vêtements accessoires et chaussure / produits, "rapport à Coo, de planification de la production intégrée, de développement et de gestion de la conception et de la production, de réduire les co?ts et d'améliorer l'efficacité".

    La décentralisation s' est à nouveau opérée vers la centralisation, mais le programme de réforme du Département de la planification stratégique de la marque, le Département bi, n 'a toujours pas été mis en place.

    Il ne fait aucun doute que ce secteur va devenir un problème persistant dans le cadre interne de la société Li Ning.


    Depuis la séparation des pouvoirs de l 'ancien ? véhicule à cinq roues ? jusqu' à la centralisation actuelle, Zhang Zhiyong continue de peindre le cadre général de Li Ning.

    Il y a des avantages et des inconvénients à la décentralisation et à la centralisation.

    En participant à la concurrence sur le marché, une gestion centralisée de haut niveau peut réduire considérablement la rapidité de réaction des entreprises et leur compétitivité sur le marché.

    La décentralisation peut facilement échapper à tout contr?le.

    à partir du courant de réglage] sur le secteur de bi, il n'a pas encore décidé de laisser le revêtement où.

    Cette stratégie n'est pas errer hésiter avant et, sans aucun doute, le rythme de la reprise de la garniture, une garniture de ralentir, si l'occasion de soldats étaient à l'extérieur, assumer la responsabilité de la marque nationale de la Chine, c'est inquiétant.

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