Ordre De Marque De Vêtements Entreprises De Promotion

Lu Xun a dit: "si on peut survivre, bien s?r, j'ai encore à apprendre.

Le développement de la Chine industrie de l'habillement après 30 ans, est confrontée à une période cruciale de pition.

Rappelant le processus de croissance de la partie de vêtement d'entreprises chinoises, la capacité d'apprentissage admirable est l'un des principaux facteurs de la croissance rapide de ces entreprises.

Lors de sa marque de vêtements pour le développement rapide de vigoureux de potentiel, l'esprit et la vitesse d'apprentissage des entrepreneurs montre aussi incroyable: ces

L'industrie de la gravité de la situation encore à l'ajustement de la structure

L'industrie textile et de l'habillement 2012 face à la gravité de la situation, mais nous devons également confiant.

L 'industrie du textile et de l' habillement en tant qu 'industrie compétitive, après de nombreuses années de vent et de pluie, peut survivre chaque année, la clef est le développement.

Le développement scientifique est le thème principal et la pformation des modes de croissance économique est le fil conducteur.

Sous cette ligne principale, l 'évolution future de l' industrie doit mettre la structure de la régulation en position très importante.

Restructurer la structure selon cinq grands axes

Lors du premier Forum sur l 'apprentissage de l' habillement en Chine, Sun Huaibin, porte - parole de la Fédération des industries textiles de Chine, a déclaré que le développement futur de l 'industrie était le thème de son développement scientifique.

Sous la ligne principale qui pforme la croissance économique, nous devons

L 'ajustement structurel est certes un sujet ancien, mais il n' est pas obsolète.

Quelle que soit la gravité de la situation dans laquelle se trouve le secteur, les ajustements structurels doivent se poursuivre.

Comment procéder à une restructuration?

Sun Huaibin a indiqué qu 'il s' agissait d' abord d 'un ajustement de la structure globale.

Quantité totale de la structure est la relation entre le total de l'offre et de la demande, on la quantité totale de traitement de fibres est l'année dernière 413 millions de tonnes, soit plus de 50% du monde.

Le problème est que, face à cette grande quantité de traitement de fibres, de certaines entreprises en expansion de la capacité de production, de ces entreprises doit être prudente, car dans le cas de l'économie, la demande effective aurait des problèmes.

"Investissements en ce moment doit être prudente, la capacité de production est déjà grande, doit tenir compte de la demande effective: Pourriez - vous mutuellement bout à bout et de coordination, pour la commande de l'expansion de la capacité de production, en particulier dans la demande, la demande doit être le développement, de coordonner la relation total."

Deuxièmement, c'est de la restructuration de l'industrie, de la cha?ne de l'industrie en aval comment de correspondance et de coordination du développement.

Maintenant, il y a quelques secteurs clés devraient accorder une attention particulière, par exemple pour l'industrie textile, sur le potentiel de développement de la Chine est très importante, l'industrie de la localiser pour la croissance de l'industrie textile.

Actuellement, 20% seulement de l'industrie textile de la totalité de la quantité totale de traitement représente la proportion de fibres, cette proportion est de loin inférieure à celle des pays développés, et cette industrie et de l'économie nationale de plus de 20 départements, l'offre et la demande, alors que le développement des services et de L'économie nationale de l'industrie textile, avec une grande demande.

En outre, la teinture est une étape intermédiaire entre l'ensemble de notre industrie textile, est également une source importante de l'industrie génère la valeur ajoutée, mais en raison de la relation étroite de la teinture et de l'environnement, de la zone c?tière parce que le pays sur les exigences de la protection de l'environnement de plus En plus, certains endroits commencent à limiter le développement de ce secteur, même interdit, de même que les cette industrie de sortie, vers l'extérieur

Simultanément à l'intérieur de la structure de l'industrie chimique doit être réglée, de fibres de haute technologie, de haute performance, de fibres, de représentants de l'industrie chimique d'un matériau haute performance à renforcer le développement; produits chimiques afin d'améliorer la capacité de substitution de fibres naturelles, mais aussi le renforcement de fibre naturelle.

De plus, la rationalisation des structures régionales, par exemple, entre le Ministère de l'industrie a besoin de structure complémentaire à la région.

Selon la réalité de la situation, des entreprises de l'industrie dans le pfert vers les pays voisins, et non au pfert du Midwest, cela montre que la question de la structure de l'industrie du Centre et de l'Ouest à l'est de pfert n'est pas résolu.

Par conséquent, en vue de macro - sur la situation générale de l'industrie textile, la répartition régionale de la Chine doit de positionnement possède un corps fonctionnel.

"La région orientale devrait certaines industries, le développement de fabrication haut de gamme et le domaine de l'industrie textile, par exemple des priorités de recherche et de développement, de la conception, de la commercialisation, de marque, de canaux, de la logistique, etc.; la zone centrale doit être combiné avec des avantages et des avantages des ressources locales, principalement pour effectuer un usinage de fabrication de liaison est, d'établir un système de fabrication de l'industrie textile, à l'ouest de la région est principalement selon certains avantages de ressources, ainsi que les caractéristiques de sa culture nationale et de la culture des vêtements, pour le développement des industries connexes".

Sun Huaibin dit.

Sun Huaibin considère également que, pour l'instant, le gouvernement local du Midwest attache une grande importance au pfert de l'entreprise industrielle, mais en fait, le pfert d'industries est un comportement sur le marché et de comportement des entreprises, c'est - à - dire comment utiliser les mécanismes du marché pour l'allocation des ressources, de la restructuration.

C'est - à - dire à l'attention du gouvernement local peut être loin de règlement unilatéral.

Le quatrième, c'est pour le réglage de la structure organisationnelle de l'entreprise.

La Chine pour construire des puissances de textiles et de vêtements, de son industrie de l'entreprise doit être pnationale de configuration, un vêtement Textile influence internationale des sociétés pnationales, et de créer une marque internationale d'influence dans le monde.

"On va les fusions dans le marché pour un mode de capitaux pour créer des sociétés pnationales ont une influence internationale, qu'ils ont de l'influence sur le marché international, il y a le droit de parler, il y a même une force de commande.

Cela représente le statut international du textile chinois.

La plupart des PME sont des acteurs du secteur, dont le développement devrait être coordonné avec celui des grandes entreprises, en particulier pour améliorer la qualité globale des PME dans certains groupements, renforcer les services publics et les aider à soutenir le développement des grandes entreprises tout en s' attaquant mieux aux problèmes de l 'emploi.

Enfin, la restructuration des produits, l 'amélioration de la qualité des produits, le développement d' un certain nombre de marchés intérieurs et étrangers, il ya la qualité, la qualité, la valeur ajoutée, des produits de marque.

"Parce que le textile et l 'habillement sont une économie réelle qui finit par être utilisée.

Arme d 'essuyage

Sun Huaibin estime que la restructuration sur cinq fronts est la principale orientation du développement futur de l 'industrie du textile et de l' habillement, qui exige que nous utilisions un certain nombre d 'armes et de moyens qui reflètent les besoins de l' industrie.

En résumé, il s' agit d 'utiliser la science et la technologie, les marques, le développement durable et les talents comme les quatre principales taches stratégiques de l' édification d 'une nation forte dans le secteur textile, afin de promouvoir efficacement l' ajustement structurel.

Pour ce qui est de la science et de la technologie, il est essentiel d 'accro?tre les investissements scientifiques et technologiques, de mettre en place des systèmes d' innovation scientifique et technologique, de mobiliser toutes les forces mobilisables de la société, d 'adopter une approche axée sur le marché, d' obtenir l 'appui des pouvoirs publics et de l' industrie pour promouvoir le progrès scientifique et technologique dans son ensemble.

La marque est un important symbole de la construction d 'un textile et de l' habillement des pays puissants.

Sur la base du progrès scientifique et technologique, par le biais de la création de marques, afin de refléter la force globale de notre industrie textile et la compétitivité internationale, ce qui apporte plus de valeur ajoutée à l 'industrie.

Pour créer une marque, il faut d 'abord créer un environnement écologique qui s' adapte et favorise la croissance d' une marque nationale autonome, englobant à la fois l 'environnement politique, l' environnement de l 'ordre du marché, l' environnement de consommation, l 'environnement culturel, scientifique et technologique et l' environnement de la cha?ne industrielle, afin de jeter les bases de la croissance et du succès de la marque et de fournir le sol.

Deuxièmement, il faut vraiment construire et mettre en pratique la qualité, l 'innovation, la rapidité de réaction et la responsabilité sociale des quatre membres de la nation chinoise système de valeurs de marque pour promouvoir la croissance de la marque.

En ce qui concerne le développement durable, trois aspects méritent d 'être soulignés.

Le premier est la faible consommation d 'énergie, la réduction de la consommation d' énergie et la mise en place de systèmes de production à faible émission de carbone; le deuxième est la création de systèmes de production plus propres, la réduction des émissions et la réduction de la pollution de l 'environnement; et le troisième est Le recyclage, principalement la réutilisation et l' utilisation combinée des ressources, en particulier des ressources fibreuses, des textiles usagés et en fin de vie, la manière dont ils peuvent être recyclés pour accro?tre l 'insuffisance de nos ressources fibreuses tout en favorisant le développement de l' économie recyclée.

En fait, qu 'il s' agisse de la science et de la technologie, des marques ou de la réalisation du développement durable, il s' agit avant tout de talents, qui sont à la base de la puissance.

Sun Huaibin estime que l 'industrie a besoin à la fois d' adopter des personnalités militaires, notamment dans les domaines de la gestion, de la science et de la technologie, mais aussi d 'innover, de responsabiliser l' industrie et d 'avoir des cadres supérieurs de niveau international, et encore moins de compétences de qualité pour constituer une équipe complète de talents.

Amélioration de l 'efficacité opérationnelle et pformation des modèles commerciaux

La Chine est le plus grand producteur de vêtements du monde.

New Cognition of Business Pattern

Il a été dit que la concurrence entre entreprises était en fin de compte un modèle commercial.

Il y a 20 ans, c 'était l' époque des produits, les entreprises n 'avaient pas besoin de se soucier de l' endroit où se trouvaient leurs clients, à condition qu 'elles aient la capacité de produire, à condition que ce qui pouvait être produit puisse être vendu.

Alors, à cette époque, les entreprises s' intéressent davantage à la qualité, à la capacité de production, donc peu à la filière, donc à cette époque - là essentiellement dans le commerce de gros tendance.

Avec l 'intensification de la concurrence, nous pouvons maintenant voir un changement radical dans l' environnement du marché dans son ensemble, est devenu une époque axée sur la clientèle.

Comment réduire la distance avec les consommateurs, comment améliorer la capacité des entreprises de service, si les entreprises ne produisent que des produits pour les revendre, ne peuvent pas vendre.

Nous devons accorder plus d 'attention à l' évolution des consommateurs, à une époque où les consommateurs sont plus rationnels et connaissent mieux les marques d 'entreprise.

Auparavant, les clients ne connaissaient pas les co?ts de l 'entreprise, les entreprises pouvaient utiliser des moyens d' information asymétriques pour faire des affaires, maintenant les consommateurs sont plus enclins à comprendre, par l 'intermédiaire de réseaux et par certains canaux d' information, les entreprises sont maintenant confrontées à de plus grands défis.

Le Directeur général de l 'industrie du vêtement chengshengxiang, Golden papillon Software (China) Ltd, estime que, dans ce contexte, les entreprises ont encore plus besoin de s' intéresser aux groupes de consommateurs, c' est une époque de consommateurs.

Voir situation intérieure, du point de vue de l'angle de la concurrence, l'homogénéisation de la marque nationale de la Chine alors blanche très grave, la concurrence de thermalisation, bouge le prix de la guerre, de plus en plus de bénéfices cela nous rend moins de marque, et des marques d'entrer en Chine, en particulier Dans la ville de première ligne, est devenue la principale.

Plus de coeur sur la foi des consommateurs domestiques, de l'espace de survie de marque des entreprises nationales devient de plus en plus étroite.

"Avant une opération, nous la vallée, nos magasins, notre grande échelle, est suffisante pour supporter le développement de notre entreprise.

Maintenant, pour après notre enceinte à une certaine plage, on taille très difficile à l'expansion, car après dilatation entra?ne de nombreux problèmes.

程順祥 comme ?a.

Des experts de la conception de modèles commerciaux, professeur de l'Université de Tsinghua Liu Jie emba qu'à faible co?t de la main - d'?uvre, y compris le co?t de l'utilisation des fonds est très faible, faible taux de prix, l'utilisation de matières premières à faible prix, de nature à bas prix, et ainsi de suite, jusqu'en 2012, ces situations totalement à son tour, est le premier des stocks de pression, est totalement différents l'inventaire d'une centaine de magasin et un millier de magasin.

Liu Jie dit: "des ressources par catégorie appelé de la porte de la mort, un type appelé porte vitale, la marque est en fait faire porte vitale, de ressources est l'accumulation de gagner de l'argent, qu'est - ce que je gagne de l'argent, c'est - à - dire coolie chaque centime de Votre coolie d'argent.

Cette grande entreprise, la taille n'a pas d'importance, à partir du modèle commercial, ne se soucie pas de la taille de l'entreprise, mais la nature de l'entreprise de gagner de l'argent en quoi.

Parce que ?a a beaucoup à voir avec l'avenir de l'entreprise d'investissement tout d'abord, l'équipement, les travailleurs de l'entreprise, chaque centime de l'entreprise de gagner de l'argent sont appelés à travailler, je pense, de nombreuses entreprises de gagner de l'argent 錢是挺 coolie gagner beaucoup, beaucoup, mais

Le modèle commercial pour gagner un milliard de besoin de 10 000 personnes, pour gagner un milliard pour 100 000 personnes, il est nécessaire d'en bas.

Mais une entreprise aussi en expansion, la gestion de l'augmentation des co?ts, le risque augmente, de plus en plus fatigué, alors que le propriétaire de l'entreprise a été kidnappé.

"Vous gagnez de l 'argent aujourd' hui, parce que vous avez plusieurs magasins dans de bonnes positions, parce que l 'endroit où vous gagnez de l' argent, c 'est impossible à reproduire, ce co?t n' est pas contr?lé, c 'est dangereux, ce n' est pas une bonne affaire.

Les sociétés de valeurs mobilières sont particulièrement bien vendues, une personne qui a ouvert un compte dans une société de valeurs, qu 'il gagne ou perde, ce qui rend le compte difficile à vendre.

Les efforts ne seront pas efficaces si la structure du modèle ne change pas.

Dans le secteur de l 'habillement, le modèle commercial n' a pas changé, il est impossible de gagner autant d 'argent que les sociétés de valeurs, le modèle commercial est bloqué et l' espace structurel des pactions bloqué. ?

Liu Jie.

L 'informatisation aide les entreprises à améliorer leur efficacité opérationnelle

Aujourd 'hui, l' entreprise veut enfin fonctionner efficacement et améliorer ses performances internes, qui doivent être soutenues par des moyens informatiques.

Golden papillon Software (China) Co., Ltd, le Directeur général de l 'industrie de l' habillement chengshengxiang, de nombreuses entreprises à l 'heure actuelle dans l' informatisation de nombreuses zones erronées.

Parce que les entreprises de vêtements en Chine se développent très rapidement, beaucoup d 'entreprises achètent des systèmes d' affaires au début, la comptabilité et les affaires ne sont pas liées, mais lentement découvrir que les finances des entreprises ne sont pas en mesure de réguler les affaires en temps voulu.

Comment est un bon système? 程順祥 dit: "C'est tout d'abord besoin d'une plate - forme, n'a pas besoin d'un système de plate - forme de service unique, appelé est un concept plus vide, il y a plusieurs caractéristiques: la première est l'intercommunication de données, financière et opérationnelle n'est pas séparés.

Parfois, les agents financiers de 29 jours à un mois était confus, et, enfin, un génie de la comprendre.

Qui est de la gestion de l'entreprise, qui sont les décideurs? De nombreux gestionnaires ne sait pas les informations, je ne sais pas de données et de données de pactions financières, de sorte que les choses ont besoin l'un de l'autre et la liaison de communication, de sorte que la plate - forme de couche inférieure doit être ".

La seconde fonction de la plate - forme 程順祥 comprendre comme ?a: "C'est un extensible, comme de vendre la maison, la plate - forme agit comme une parcelle de terrain.

J'ai une parcelle de terrain, au - dessus à construire ce que je veux.

Plate - forme a une certaine flexibilité, le changement de la soi - disant flexible divers types de caractéristiques est d'attirer, la Chine est le plus grand des entreprises qui ne cesse de changer, tout change.

Modèle d'entreprise et de stratégie comprend également, à tout moment, tout le temps, alors peut - être que tu viens d'acheter un système très convenable, demain, ne peut pas être utilisé.

Alors, on parle de la plate - forme est souple, peut vous donner le développement de laisser de l'espace.

Bien s?r, il y a une plate - forme d'expansion, est capable de permettre à différents systèmes d'accès peut entrer, on parle de l'information de l'intégration, comment encore l'intégration, une entreprise ne peut pas tous les systèmes avec une entreprise de fournir.

Par exemple, un logiciel de ma conception n'est pas une maison, c'est peut - être une autre famille, les ventes de mon styliste pas derrière, n'a pas les moyens financiers de communiquer avec, alors cette fois, on a besoin de la plate - forme étendue, qui constituent cette plate - forme, dans l'Application de cette plate - forme, on peut construire une grande variété de ".

Vous êtes un bon capitaine?

S' il s' agit d 'un navire qui navigue dans l' océan du marché, il ne fait aucun doute que le chef de l 'entreprise est le capitaine de ce navire.

En tant que ma?tre d 'oeuvre, quels sont la sagesse, le courage et les capacités pour guider votre équipe dans les vagues de marché, qui sont en train d' émerger, pour contourner les récifs, éviter la tempête et enfin arriver à l 'autre rive du succès? C' est certainement ce que beaucoup de chefs d 'entreprise veulent savoir, apprendre et posséder.

Apprendre à diriger

? l 'aspect le plus important de la direction est de refléter la nature de l' être humain et doit émaner de votre c?ur, c 'est la différence entre la direction et le contr?le. ?

Tam zhaolin, Président de toprid Management Consulting, Shenzhen, a déclaré la différence fondamentale entre les deux.

En particulier, il a donné un exemple: les Taiwanais préfèrent la régulation, ce qui a conduit à la naissance d 'un dirigeant suprême comme fujikang guoming, qui n' a jamais vu une entreprise bien gérée et bien gérée, mais qui est devenue la plus grande entreprise de pformation de génération dans le monde en une organisation de ? 12 sauts ? - trop de gestionnaires et trop peu d 'animateurs.

Dans la phase de démarrage de l 'entreprise, la réglementation est peut - être nécessaire et nécessaire, mais à mesure que la taille de l' équipe d 'entreprise s' élargit, les dirigeants d' entreprise sont davantage sollicités.

? Vous devez avoir un certain sens de la direction, car ce n 'est pas à l' avant - garde, mais à votre équipe et à vos collègues de première ligne, et votre r?le doit les motiver et les guider. ?

Qin Baobao, Directeur du Centre de formation financière de l 'Institut de formation continue de l' université de Qinghua, a une opinion similaire.

? il y a encore beaucoup de chefs d 'entreprise qui tentent de diriger votre organisation avec une pensée de régulation ou de gestion, mais pas aujourd' hui. ?

譚兆麟 pense que, face à la "80", "90" employé, si les dirigeants d'entreprise également tenté de penser avec mode de gestion et de contr?le à l'équipe de direction, destiné à être éliminé.

"L'objet de gestion de ton micro - Lettre de vous entendre jouer, mais n'a pas entendu, tu n'aide pas, comment peux - tu lui résonne, comment peux - tu savoir ce qu'ils pensent, de préférences? Si même ils habituellement avec des outils de communication qu'est - ce que tu ne comprends pas, voire pas de conscience Cha les dirigeants d'entreprise, alors pourquoi parler à nouveau de l'équipe de direction efficace?" 譚兆麟 très fortement souligné de nombreux dirigeants d'entreprises "aveugle".

Bon leadership, comment et de l'équipe de grandir ensemble, et ne devrait pas être un loup qui est un troupeau de moutons.

譚兆麟 pense que, maintenant, les dirigeants de nombreuses entreprises ne manque pas d'apprendre, de leadership Apprends comme l'aigle voler dans le ciel, regarder en arrière équipe est de fourmis, les dirigeants en apprends, plus je pense que quelqu'un de plus stupide.

Un cercle vicieux, ces équipes très difficile de la croissance durable.

Il y a une approche contraire, c'est le patron lui - même n'a pas eu le temps d'apprendre, de haut niveau dépenser beaucoup d'envoyer de l'argent à l'apprentissage de l'entreprise, de sorte qu'ils apprennent la capacité armés jusqu'aux dents, mais les résultats sont, dans l'immeuble de finalement que le patron de plus en plus à mourir, à hauteur de voler, permet aux entreprises de plus.

Dans 譚兆麟 avis, il peut être souhaitable devrait être le patron de la science, et avec son équipe pour apprendre, c'est une organisation très efficace des procédés d'apprentissage, de revenir et de créer des entreprises de l'apprentissage de ces entreprises, va lentement le développement durable.

Les dirigeants des compétences

Il y a une petite histoire: un jeune de Ta?wan aux états - Unis de lire le livre à Ta?wan, l'héritier de son père, mais il a appris avec gestion d'entreprise n'est pas pertinente, mais l'art de la peinture.

Une fois, il a et un client important de négocier, quand le client est entré dans son bureau, tout de suite trouvé de l'art abstrait est accroché dans le Bureau, qui a suscité l'attention et de l'intérêt des clients, de négocier un coup plus facilement leurs échanges, non seulement de l'art, mais aussi Les échanges commerciaux, la dernière de la nature c'est une bonne histoire.

Plus tard, il a dit à ce client, lorsqu'il est vu de l'art abstrait accroché dans le Bureau, il pense que c'est un prêt de recherche et d'étudier et d'hommes d'affaires plus probable, du point de vue de la morale et la culture devrait également être un homme digne de respect.

C 'est une petite histoire de Qin Baobao, Directeur du Centre de formation financière de l' Institut de formation continue de l 'université de Qinghua.

En fait, les chefs d 'entreprise n' apprennent plus à ce niveau.

En ce qui concerne les compétences souples, un point qui mérite l 'attention des entreprises, en particulier des STN et des grandes entreprises en voie de développement à l' étranger, est le leadership interculturel des dirigeants.

? lorsqu 'une entreprise se développe, de la région à l' ensemble du pays, voire au niveau mondial, et qu 'elle est employée dans des contextes culturels différents, elle impose des exigences très élevées en matière de leadership et de compétences souples. ?

Qin Baobao a dit:

Tan zhaolin, Président de toprid Management Consulting, Shenzhen, a estimé que la capacité d 'encadrement des dirigeants d' entreprise était essentielle pour faire face aux différences culturelles entre l 'est et l' Ouest.

"Beaucoup de dirigeants d 'entreprises chinoises s' orientent vers le bas tous les jours pour obtenir des résultats, pas de processus.

L 'Organisation des entreprises en Chine est différente de celle de l' Occident, comme nous avons grandi dans un environnement différent, les occidentaux ont grandi en mangeant de la nourriture occidentale, nous avons grandi en mangeant de la nourriture chinoise, donc ne pas mettre certaines idées occidentales de gestion d 'Organisation dans les entreprises chinoises, à l' égard de l 'équipe chinoise, tant que le résultat n' est pas le processus, vous ne pouvez pas résoudre.

Nous pouvons mettre l 'accent sur les résultats, mais il faut profiter du processus, c' est - à - dire de la médiocrité et un moyen efficace d 'intégrer la culture de gestion des entreprises est - Ouest. ?

Vêtement intelligent est une entreprise commune de coopération de Singapour et de la Chine, en 27 ans était fondée, mais jusqu'à présent n'existe également la question de savoir comment traiter les différences culturelles, chef.

"Je pense qu'à Singapour, en Chine, le fonctionnement d'une entreprise, on a besoin de la compréhension de nos travailleurs, parce que l'esprit de la pensée et de Singapour employés en Chine, de pensée et d'idées susceptibles d'avoir de grandes différences, Singapour est une très par influence occidentale un pays".

Intelligente des vêtements Co., Ltd 薛寶金 dit.

En particulier à la Chine, "fait une grosse erreur," parce que "souvent avec le modèle de gestion pour la gestion de l'entreprise".

Maintenant, dans un immeuble intelligente dans la société est de mettre en ?uvre, comment le concept et la culture de Singapour et de la Chine pour combiner.

En particulier, au moment de l'embauche, intelligente "soft" est très élevé.

"L'éthique professionnelle sera, en premier lieu, s'il est très capable, il y a certainement un échange très long entretien, tu dois s?rement avoir des sentiments, si on fait cette personne pourrait être un problème d'éthique professionnelle, nous lui passer tomber, l'éthique professionnelle est très important.

薛寶金 m'inquiète un peu.

Même si il y a de l'idée.

薛寶金 dit: "chaque fois que nous le recrutement, si la perception de ses idées avec nous il y a une grande différence, alors que notre avenir des entreprises de gestion de personnes pour la culture, le changement de mentalité et nous devons constamment à son concept d'infiltration, de surmonter la conscience bureaucratiques tels qu'un peu de Gestion du personnel, et ainsi de suite."

En fait, pour le chef d'une entreprise réussie, si l'on veut que les entreprises de ce bateau est beaucoup plus loin que la philosophie, histoire, religion, art, ainsi que des études de psychologie sociale, aspect de "soft Skills" est nécessaire, car ces apparemment et de gestion d'entreprise sans trop souvent en Association, le fonctionnement de l'entreprise à un grand r?le de 4 mille livres ".