Co?ts De La Main - D'Oeuvre Constamment à La Hausse La Chaussure Ou De Changer Le Mode De Gestion Des Anciennes

Le 15 février - - beaucoup de petites et moyennes entreprises par le Fonds, d'équipement, de personnel, d'investissement de haute technologie, de co?t élevé, de manière à réaliser l'expansion rapide, l'ampleur de la croissance rapide de gestion, de gaspillage, de son exposé de graves défauts, la rentabilité a fortement diminué, Même sans perte,

Liu, Chef d 'une usine de chaussures à Dongguan, a vomi, selon le niveau actuel des salaires, l' entreprise est au bord de la perte, puis de la hausse

En fait, les PME ont non seulement un espace d 'augmentation des salaires, mais aussi un potentiel considérable d' augmentation des bénéfices.

La raison de la hausse de la hausse artificielle dans le matériau, avant de l'entreprise face à la pression, est l'original et le mode de gestion à l'extensification.

Dongguan un

Un grand nombre de PME ont connu une expansion rapide et une croissance rapide grace à des moyens financiers, matériels, humains, technologiques et à forte consommation, avec de graves insuffisances de gestion et de gaspillage, une forte baisse de la rentabilité, voire des pertes, sans hausse des salaires.

Le moment est venu pour les PME de ? moderniser, améliorer la gestion ?, tandis que l 'efficacité de la gestion est la voie à suivre.

Comment réduire les co?ts et améliorer l 'efficacité? L' auteur propose six méthodes de gestion pour les six grands problèmes de l 'entreprise, le noyau du contr?le.

Sélection restreinte

Beaucoup de gens n 'aiment pas suivre les procédures, comment est - ce possible, souvent des erreurs, l' entreprise consacre beaucoup de temps et d 'énergie au retour au travail et à la correction des erreurs, ce qui augmente considérablement les co?ts d' entreprise.

Le choix arbitraire, grossier et libre entra?ne inévitablement des erreurs, des co?ts et des inefficacités.

Le caractère arbitraire et déguisé du personnel est limité par les restrictions qui lui sont imposées.

Procédé de commande pversale

Pour ce qui est de la gestion fondée sur la direction, les co?ts de gestion sont plus élevés et les détails échappent au contr?le, les contr?les horizontaux permettent d 'établir des relations de gestion et de gestion entre les départements de niveau intermédiaire, avant, après et après les postes et les processus, de sorte que les gestionnaires non dirigeants et les opérateurs de première ligne agissent et gèrent à la fois pour motiver le personnel et pour libérer la direction, réduire les co?ts de gestion et accro?tre l' efficacité.

Méthode des trois éléments

Pour ce qui est de la ? personne qui agit, qui ne s' en occupe pas ?, trois éléments de contr?le sont mis en place: les critères (comment), les contraintes (qui vérifie) et la responsabilité (qui en est responsable).

En d 'autres termes, il faut des normes, des règles, des contr?les et des contraintes et, en fin de compte, des responsabilités pour le bien ou le mal.

Procédé de commande par segments

Pourquoi l 'évaluation des performances de l' entreprise à l 'heure actuelle n' est - elle pas très efficace et se présente - t - elle sous la forme d 'un examen mensuel?

Pour être efficace, l 'examen doit être non seulement mensuel, hebdomadaire, mais aussi quotidien.

"Les choses, Nissin jour, haute", des unités de commande mieux.

Procédé de flux de données

Pour "par le sentiment de la prise de décisions, de s'appuyer sur l'expérience de la gestion commune de faire" pour aider les entreprises à développer des données de gestion par habitude.

La forme et les données de sociétés ne fonctionne pas, le plus important est que les gens n'aiment pas la forme, de traiter et de données.

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Le processus de mise en place d 'un système de données et de formulaires d' entreprise doit être considéré comme un processus de pformation des cadres, en particulier des cadres expérimentés.

Les formulaires circulent, la performance est naturellement contr?lée.

La mise en place et le fonctionnement efficace des systèmes de données constituent une base solide pour le contr?le de la planification de la production, le contr?le des co?ts et l 'évaluation des résultats.

Procédé de commande d'audit

Les entreprises ne manque pas de système, ne manque pas de processus, l'absence de mise en ?uvre.

Compte tenu de l'entreprise "ne pèse pas lourd d'exécution des programmes, les inconvénients et établir des mécanismes d'audit.

Procédé de commande d'audit est de promouvoir la mise en ?uvre de l'entreprise très efficace.

Le soi - disant audit, c'est - à - dire vérifier.

L'entreprise doit établir le Département de l'audit spécial, non seulement pour la procédure, le système de la mise en ?uvre de la résolution de la Conférence, l'exécution de contr?les plus que sur la production de taches à accomplir pour jours pour unité de contr?le.

Gestion Ma?tre Zhang dit: de gestion est un idiot de kung - Fu, pas une fois pour toutes, seulement de manière approfondie de saisir et de saisir de manière répétée à plusieurs reprises, ne peuvent pas de glissement et de qualité.

La pratique montre que l'audit n'est pas seulement rapide des moyens efficaces de promotion de la mise en ?uvre de l'entreprise, mais également la formation des employés "conformément aux choses", de la formation professionnelle pour les travailleurs.

L'auteur de la recherche des années de prouver que ces six fa?ons de permettre aux entreprises de personnel et d'équipement en inchangée, le PIB par habitant augmenter de 2 à 3 fois, la marge bénéficiaire de 3% à 20% au maximum.

Les faits ont prouvé une fois de plus les petites et moyennes entreprises un énorme potentiel, l'efficacité peut être le "contr?le".

Maintenant, l'évaluation de la performance des entreprises populaire pourquoi peu d'effet, une simple formalité? Réside dans le fait que le temps de commande est l'évaluation mensuelle, trop longtemps.

Le contr?le efficace non seulement pour l'évaluation des mois d'évaluation, de semaines, mais aussi par l'évaluation.