労働コストは絶えず靴企業に上がったり、古い管理パターンを変えたりします。

2月15日のニュースによると、多くの中小企業は資金、設備、人員、技術の高投入、高消耗方式で、急速な拡大を実現し、規模が急速に拡大した時、管理が粗放で、浪費が深刻な欠陥が露呈し、利潤率が急激に低下し、赤字さえなくしました。

東莞のある靴工場の劉社長は苦水を吐いています。現在の給料水準によって、企業はすでに赤字の縁にあります。

中小企業は賃上げの空間がありますか？企業の「二難」の根源は何ですか？筆者は工場管理のコンサルティングに専念しています。実は中小企業は賃上げの空間があるだけではなく、むしろ利潤アップの潛在力はかなり大きいと言えます。

材料の上昇、人件費の上昇を前に企業が生存圧力に直面するのは、企業の原始的、粗放な管理モデルにある。

東莞の家族です

多くの中小企業は資金、設備、人員、技術の高投入、高消耗方式によって、急速な拡大を実現し、規模が急速に拡大した時、その管理が粗放で、浪費が深刻な欠陥が露見し、利潤率が急激に低下し、さらには損失が出て、賃上げブームがなく、これらの企業業もこれに耐えられない。

中小企業は「アップグレードしてモデルチェンジし、管理を向上させる」時になりました。管理に利益を求めるのは企業の道です。

どのようにコストを削減し、効率を向上させるか？筆者は企業に普遍的に存在する六つの問題に対して六つの管理方法を提供し、核心は「コントロール」にある。

制限選択法

多くの人はプログラムによって仕事をするのが嫌いです。どうやって便利にすればいいですか？

自由自在、粗放、自由選択は間違い、コスト、非効率を招きます。

制限を通じて従業員に規定通りに仕事をさせ、隨意性と粗放性をコントロールさせる。

橫方向制御法

「指導者によって管理をし、管理コストが高くなり、細部が暴走する」に対して、橫方向の制御を利用して、平級部門間、前後の職位と工程間に管理と管理関係を確立させ、非指導層の管理者と現場のオペレーターに仕事をしたり、管理をしたりします。

三要素法

「仕事をする人がいて、仕事をする人がいない」に対して、3要素のコントロールを実施します。

つまり、物事をどうするかには基準があります。規定があります。検査や監督や制約があります。

セグメント制御法

今、企業で流行している業績審査はどうして効果が大きくなく、形式に流れていますか？

有効な審査は月考査、週考査だけでなく、日によって審査します。

「日事日終了、日清日高」は単位化が小さく、コントロールがより良いです。

データフロー法

「感覚によって意思決定をし、経験によって管理をする」という通弊に対して、企業がデータに基づいて管理する習慣を養うことを助けます。

企業の大量のフォームとデータが役に立たないのは、フォームやデータとの付き合いが嫌いなためです。

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企業データシステム、フォームシステムの構築過程は、管理者、特に経験型管理者の改造過程と見なされる。

フォームは循環的に流れ、業績は自然にコントロールされます。

データシステムの構築と効果的な役割を果たし、生産計畫のコントロール、コストコントロール、パフォーマンス審査のために良い基礎を作った。

監査制御法

企業には制度がなく、流れがなく、実行が足りない。

企業の「方案だけを重視し、実行しない」という弊害に対して監査メカニズムを構築する。

監査制御法は企業の執行力を高めるための非常に効果的な方法である。

監査とは、繰り返し検査することです。

企業は専門的な監査部門を設立し、推進の流れ、制度、會議決議に対して監査を行うだけでなく、生産任務の達成に対しても、一日単位で監査を行わなければならない。

管理の大家の張瑞敏さんは「管理は一つの愚かな時間であり、一労永逸の方法がなく、深く入念に繰り返しつかんで、繰り返してこそ、滑落しない、高級なものになる」と言いました。

実踐は証明して、監査は急速に企業の執行力の有効な方法を昇格させるだけではなくて、従業員を訓練して“規定によって事をします”、職業化の従業員を育成する寶物です。

筆者の長年の研究では、以上の6つの方法により、企業は人員と設備を変えずに、一人當たりの生産額を2～3倍にし、利潤率を最大3%から20%に引き上げることを検証しました。

事実は再度中小企業の潛在力が巨大であることを証明して、効果と利益は“コントロール”してくることができます。

今、企業で流行している業績審査はどうして効果が大きくなく、形式に流れていますか？

有効な審査は月考査、週考査だけでなく、日によって審査します。