李寧會社の転換の道：人員削減、業績不振のサブブランドの整合

2月15日のニュースでは、スポーツ用品

これはすべて李寧の業績不振のためです。

李寧會社はこの前業績予告を発表しました。

2月13日、李寧會社は記者団に対し、人員の簡素化、資源の統合、優秀な従業員の激勵などの措置を取って、人件費がグループの売上高に占める割合を低減すると発表しました。2012年にこの比重を約0.5%低減する計畫です。

ドイツ銀行の研究報告書は、従業員などのコスト支出が李寧會社の売上高の約10%を占め、人員の簡素化などの措置の実施が李寧會社の純利益率の向上に役立つと見積もっています。

以前、李寧會社の平均給與と福祉水準は業界內の羨望の対象だった。

李寧會社は軽資産戦略を実行している企業で、すべての製品は外部企業が生産しています。そのため、従業員の人數はより少なく、2010年、李寧會社の従業員の総人數は4215人で、従業員の給料などの福利費の総額は7.1025億元で、平均的に従業員の16.85萬元です。

対比として、本土のスポーツ用品企業の「次男」

李寧會社の一人當たりの給與と福祉水準が安踏の水準にまで低下すれば、2010年の従業員數によって計算して、少なくとも李寧のために4.75億元の支出を節約できます。つまり、李寧會社は相応して約4.75億元の利益を増加します。

2010年の94.79億元の収入水準によると、収入の0.5%は約4740萬元で、李寧會社の1人當たりの給與と福祉は安踏を大幅に上回ると予想されています。

李寧會社はまた一定の割合の従業員を削減することを確定して、具體的な人員削減の數量について、李寧會社の方面は返答します：“今回の人員の簡素化の具體的な人數は今まだ確定していないで、しかし割合はあまり高くありません。”

業界関係者によると、春節前にすでに従業員の一部が受動的に退職したと聞きましたが、人員削減は楽屋の職能部門になるかもしれません。人力資源、情報技術及び戦略発展などの部門がもっとはっきりしています。

サブブランドを整合する

リストラ以外に、李寧會社はいくつかの経営不振のサブブランドに対しても統合します。

李寧會社は記者の書面回答に対して、「會社は既存の多ブランドに対して十分な分析と評価を行い、潛在力のある業務と規模の大きいブランドに対して、さらに健康発展を促し、小さい、業務圧力のあるブランドに対して相応の調整と縮小を行う」と述べました。

メインブランドの「李寧」以外に、李寧會社は現在「紅雙喜」、「ロット」、「艾高」、「凱勝」、「新動」などのサブブランドがあります。

李寧會社が授権して経営している「ロット」を例にとると、財報によると、2010年には「ロット」の利益は9174.9萬元の損失で、以前の2009年の損失額は5693.5萬元で、他のサブブランドも「新動」などの表現は楽観的ではなく、李寧會社の収入に対する貢獻は有限である。

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市場ウォッチドッグの馬崗さんによると、李寧會社の當面の急務は主ブランドの「李寧」を元気に回復させることであり、「李寧」ブランドは中國市場で依然として強いアピール力を持っています。市場の基礎がいいです。

李寧會社の張志勇行政総裁は人員削減などの手段を取っている背景には、現在中國のスポーツ用品業界は転換に直面しており、組織変動と人員調整が必要であると説明しました。

張志勇氏は「グループの長期的な発展に有利な観點から今回の変動を見て、組織構造の最適化はグループの運営効率を高め、人件費を節約することができる。

グループはまた、より効果的な措置を取って人材を選別し、激勵し、優秀な社員に所長を発揮させ、共通の目標を実現するために努力します。