Le Sumo Où Le Client

Sur le fond, où le client est comme les Sumo "dans le domaine de l'industrie de la Chine d'électricité et de vêtements"

Rêve de la croissance de la Feuille de route, il est facile de est associé au mouvement de sumo au Japon.

Au Japon, le sumo est très

Le sport a un des trois étapes de la réussite de la loi ", dans une première étape, après l'assemblage, à l'exclusion des co?ts au plus vite, grossir constamment au maximum par rapport au poids corporel, afin de garantir un avantage, de veiller à ce que dans chaque jeu sans cercle, ne tombe pas là; dans la deuxième étape, après une carrière de Lutteur de sumo, pour un maximum de convergence rapide de richesses; dans la troisième étape, et après, essayer de prolonger la durée de vie de longueur, de retour à la vie normale.

Le succès en trois étapes semble très beau, fascinant et attrayant les autres, mais après tout, les vainqueurs sont peu nombreux, plus nombreux, les perd ? évincés ? qui, dans l 'humhumhumiliation et la tristesse, sombreront toute leur vie dans la dépression. Même les réussiréussiréussiréussiront à payer le prix de leur comportement antérieur et à payer un prix beaucoup plus élevé qu' on ne l 'aurait imagin - la vie de sumsumo - qui n' a que 57 ans, les traumatiphysiques et psychologiques d 'une vie normale, qui ne peut être retranchée.C' est vrai.

En 2007, le fondateur de l 'Aventurier

Sur le fond, où le client est comme la Chine d'électricité et l'industrie de la mode dans le domaine de la "Sumo Shi", son gène provenant de capital - - quand nous encore agité à la mère dans la capital est né et a grandi Il est prêt à tout.

Il convient de noter que la section pversale où le client est né de l'industrie de l'habillement traditionnel et moderne du commerce électronique, la croissance de la Feuille de route et de capital de gènes de même origine, clairement visible, d'abord avec le modèle d'entreprise d'attirer des capitaux sur le marché, la publicité par influence de capitaux et pour établir la reconnaissance de marque, marque de reconnaissance est converti en la marque de la consommation, la consommation de ressources de clients par l'intermédiaire de la marque, la vitesse de l'expansion, par expansion d'attirer davantage de capitaux, à travers l'OPI de réaliser les intérêts de la récolte.

Il suffit de dire que, des yeux, de ne jamais quitter le volume des ventes de l'échelle et de la croissance de rêve.

L'esprit de capital à la suite de toi pendant quatre ans de nombreux actes devient facile à comprendre: en 2008, les recettes des ventes mais 120 millions, mais huit des pactions à des annonceurs ne pose pas la ligne Internet, d'abord, de mélanger un visage familier, améliorer la visibilité important; en 2010, les frais de fonctionnement de rêve de 5,39 millions, dont les frais de vente, ou plus 4 milliards d'euros, les frais de vente, soit revenu de 1 / 3 de l'année, 妙手偶得 "tout objet" pour un court laps de temps pour des utilisateurs de se souvenir de toi, marque favorite a considérablement augmenté.

Dans une certaine mesure, c'est le rêve de logique, l'entrée de la publicité, de "compression" est la vente et l'achat de taux de répétition.

"Entrée - extrusion" alternativement sous l'action d'un cycle, où le client comme un char,

Il est important de confirmer que l 'objectif ultime du capital est de maximiser les gains de capital par l' intermédiaire de l 'ipo.

La vitesse, la vitesse ou la vitesse! La taille, la taille ou la taille! Peut - être que la seule valeur d 'un client avant l' IPO est de maximiser la taille des ventes en augmentant de fa?on exponentielle la taille de l 'entreprise pour surestimer l' évaluation de l 'entreprise.

Pour l 'industrie de l' électricité, le volume et la rapidité des ventes ont toujours été au centre de l 'attention des marchés de capitaux, de sorte que, selon la légende, chaque fois qu' un opérateur réalise une vente d 'un dollar, il est possible d' obtenir un financement d 'un dollar VC.

C 'est peut - être l' une des logiques des mortels, à tout prix, d 'occuper de bonnes positions concurrentielles et de résoudre les problèmes de stocks par le biais de l' augmentation et de l 'ipo.

Pour augmenter le volume et la vitesse des ventes, les clients ont fait "plus de quatre ans" - - tous les types d 'expansion au fil des ans dans l' accélération de la progression, de plus en plus de lignes de produits.

Le résultat de la "addition" est une forte augmentation du volume des ventes, le positionnement du marché et le droit de parole de plus en plus important dans l 'industrie.

Bien s?r, ce n 'est pas très bon signe, les stocks augmentent, la capacité d' exploitation diminue, et la commercialisation à bas prix risque de dévaluer la marque.

C 'est précisément en raison des caractéristiques particulières du secteur de l' électricité que la rentabilité de l 'entreprise est souvent sous - estimée et que les risques d' exploitation de l 'entreprise sont habituellement pris en compte dans le développement futur, mais en fin de compte il s' agit aussi d' une entreprise qui est rentable, ce qui est le plus fondamental de l 'éthique et du bon sens des affaires.

L 'admiration du volume et de la rapidité des ventes dans le secteur de l' électricité et l 'indifférence à l' égard de la rentabilité qui se manifestent actuellement par les capitaux semblent aller à l 'encontre de cette éthique commerciale fondamentale.

Il est préoccupant de constater que les pertes ? mortelles ? semblent s' accentuer et que la valeur de l 'entreprise s' est effondrée.

Lorsque les pertes ? mortelles ? apparaissent incontr?lables et provoquent des critiques dans les médias, les marchés de capitaux expriment leur volonté et leurs choix dans un langage opérationnel - le cycle f s' achève en ao?t 2011 et les ? mortels ? obtiennent un financement de 232 millions de dollars.

Il y a bien plus que cela - lorsque le cycle F de financement est terminé, les marchés de capitaux donnent une évaluation aux entreprises "mortelles" pour atteindre 3,2 milliards de dollars dans un regard stupéfiant.

Le plus important, c'est où le client à porter

Toutefois, d 'un point de vue dynamique, les deux ? marques ? entre les mains d' un client ne semblent pas être fiables: premièrement, les flux de trésorerie courants courants actuels, les réserves de liquidités constituées par le financement par le VC et les achats répétés par le client, qui sont de bons flux de trésorerie à long terme pour les clients, constituent une épreuve critique pour les clients; deuxièmement, la valeur de la marque du client est au c?ur de l 'actif créé par les ressources du client et peut - être pformée d' un point de vue où l 'actif peut devenir le passif du client - le mur entre l' actif et le passif - et le risque de conversion.

Il y a donc suffisamment de raisons de se poser la question de bonne foi: ces deux cartes peuvent - elles vraiment soutenir le corps de mortels?

Internet and Capital for China 's clothing industry