L'Industrie De L'Analyse De La Formation De La "Cause Des Stocks De Vêtements"
L'analyse du rapport annuel 2007 - 2010 de la garniture, il n'est pas difficile de comprendre la tendance de l'inventaire augmente progressivement, en 2010, le rapport d'inventaire en 2007 un taux de croissance de plus de 62%.
Dans le même temps, sur la base des données pertinentes à Hong - Kong, au mois de juin 2011,
Garniture
L'inventaire sans relache, a près de 10 milliards d'euros.
Inventaire élevée
Non seulement les co?ts de stockage et de pport supplémentaire, a également perdu beaucoup de la capacité de production.
Lorsque la capacité de production pour la production d'un alinéa a été prouve que le marché est invendable produit, cela signifie moins de produit un autre peut se vendre.
On peut dire que l'inventaire est le facteur le plus important de manger les bénéfices.
Ce document vise à analyser les causes des fabricants de chaussures systématique des stocks après, avec des entreprises similaires à l'étranger comme référence, et pour les fabricants de résoudre la politique.
Un élargissement progressif à cause de la demande:
En Chine
Industrie du vêtement
Pour chaque produit vendu, le producteur est tenu de préparer au moins 2,5 articles en vue d 'une rotation des stocks, parfois au - delà de cette proportion, ce qui crée des stocks importants.
Par exemple, les clients finals ont besoin de 100 pièces, les détaillants en ont besoin de 150, et les distributeurs en ont besoin de 200, ce qui reflète la pformation de 250 pièces au moment de la production.
Bien que la demande des utilisateurs finals ne fluctue pas beaucoup, le volume des commandes augmente au niveau du premier niveau après avoir été agrandi par les détaillants et les grossistes et les écarts sont plus importants en amont de la cha?ne d 'approvisionnement.
Cette évolution de la demande dans les activités de marketing, communément appelée "l 'effet de fouet de b?uf" - un petit mouvement au début, jusqu' à ce que le fouet soit grossi en une action exagérée.
Deuxième raison: motifs entra?ne une différence de temps
La production de vêtements de mode reste en mode commande, dépendant de l'aval du distributeur et de fournir des informations sur le marché n'est pas un consommateur.
Les marques de vêtements, et chaque année en automne et en hiver de deux ordres, entreprises par le biais de l'ordre de modèle de site et d'interprétation de l'ordre de guider les clients, puis, en fonction de la quantité de commande pour la production, la vente, l'élaboration de plans.
Dans ce mode, la véritable de la demande en produits a besoin de plus de temps.
La plupart des producteurs d'ordres à des produits énumérés en moyenne 90 jours de temps, certains peuvent atteindre plus de 120 jours.
Imaginez que si le consommateur voit sur un étagère de marque un modèle courant depuis trois mois, voire quatre mois, les ventes de cette marque sont inférieures aux prévisions, ce qui entra?ne un arriéré de stocks important.
Si l 'on demande à l' industrie ce qui est à l 'origine des stocks élevés, la réponse est probablement "le style de production et de marketing ne correspond pas".
L 'auteur a interviewé un directeur de la vente qui a déclaré: ? Nous avons produit beaucoup de ce temps - là, c' est le dernier modèle populaire, toujours à la poursuite de la tendance, pas à la direction de la tendance! ?.
On peut dire que les entreprises chinoises de vêtements ne manquent pas de capacité de fabrication, de la capacité d 'imitation, à la seule distance des clients!
Cause III: sous - estimation des consommateurs
Au cours de ces dernières années, souvent des rapports de la Chine à écrire star international awards et étrangers des stars de cinéma, c'est - à - dire des vêtements de deux personnes ou plus dans la même occasion de porter les styles similaires.
Star de cinéma est le groupe le plus capable de poursuivre et de la personnalité, se produisent fréquemment ce phénomène montre que la Chine de conception de vêtements et de tendances internationales de base de synchronisation, c'est une bonne chose.
Mais en attendant, il y a les fabricants que "Le présent mode international dans la ville de première ligne domestique ne sont pas à vendre, dans la deuxième et la troisième ligne de la ville à vendre", ne peut conduire à des produits de l'arriéré, ils ignorent la force et le r?le de l'Internet.
L'auteur de 2011 à Hu County, Province de Shaanxi, de voyage, de prendre un taxi chauffeur Kappa est couramment trouvé en discuter.
Le chauffeur a dit: "l'année dernière à acheter des vêtements, pas quand le paragraphe saison, pas trop heureux.
La perception de la popularité s' est déjà étendue à cette petite ville de Canton fermée, l 'apparition de micro - blog, l' accès aux téléphones portables, etc.
C 'est peut - être la perte du marché et des profits!
Bien entendu, les pressions exercées sur les stocks peuvent être dues à d 'autres facteurs que ceux qui sont mentionnés ci - dessus, et les fabricants de vêtements ont adopté des politiques en la matière.
Néanmoins, les fabricants nationaux sont en droit de trouver des solutions à la fois au problème des marques et au problème des stocks au niveau local.
Ici, Zara expérience vaut la peine de référence.
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Les fabricants doivent tirer les le?ons de mode Zara
Sarah est à la fois de vêtements de marque, une marque de cha?nes de magasins de vente au détail et de franchise Zara marque de vêtements, fondée en 1975, l'Espagne est occupe le troisième rang mondial, l'Espagne de premier rang dans le monde entier, les fabricants de vêtements, de plus de 56 pays à créer plus de 2000 une cha?ne de magasins de vêtements.
Au cours des cinq ou six dernières années, la croissance moyenne a atteint 25% et, même au moment de la récession en 2008, elle a atteint 18% au troisième trimestre.
"Quel genre de vêtements les consommateurs" pour l 'idée d' entreprise Zara est peut - être le meilleur moyen d 'apprendre son modèle de "Fashion".
Le terme "Fashion fashion" recouvre trois sens: le temps de chargement rapide, la parité et le suivi de la mode.
Les besoins des consommateurs en fonction de la mode sont beaucoup plus faibles que les besoins psychologiques, et la mode implique de satisfaire les besoins psychologiques des consommateurs tels que l 'expérience esthétique, l' auto - réalisation, etc.
La rapidité est à la base de ces revendications.
Dans les modèles d 'innovation de mode, les entreprises sont généralement associées à l' ensemble du processus ou à partir de la seconde moitié, ce qui est co?teux et peu risqué.
Au contraire, la conception de ses produits permet d 'intervenir et d' obtenir une production à petite échelle dès le début de la phase de démarrage, suivie d 'une production rapide, d' une vente rapide et d 'un retrait rapide au cours de la phase pilote suivante.
L 'industrie de ce modèle a compris qu' il s' agissait essentiellement de trois aspects - la production rapide, la distribution, la proximité des marchés et l 'efficacité des systèmes de gestion des produits de base.
Premièrement, les produits de Zara ne durent en moyenne que 14 jours entre la conception et le magasin (10 fois plus vite que certains homologues nationaux).
à cette fin, Zara a creusé le Sous - sol espagnol sur 200 kilomètres et a installé un réseau de courroies souterraines reliant ses 500 terminaux d 'agents.
Chaque jour, sur la base de nouvelles commandes, les tissus les plus récents sont livrés à temps à l 'usine terminale, ce qui garantit les délais généraux.
Le processus de production et de distribution ultra - rapide permet une mise à jour plus rapide du style, d 'ajouter un sentiment de fra?cheur et d' attirer les consommateurs à répétition.
Deuxièmement, le siège de Zara dispose d 'un accès rapide et pparent à l' information sur le marché.
Par exemple, dans les magasins du monde entier, ils sont en mesure de communiquer directement en temps réel au Siège les vues et les idées des clients dans le cadre des ventes; et, dans un premier temps, les équipes de conception fournissent également des informations sur les tendances de la mode qui ont été capturées partout dans le monde.
Un mécanisme si proche du marché a incontestablement permis à Zara de rester à l 'avant - garde de la mode.
Le troisième est un système d 'entreprise efficace, ce que nous appelons souvent le modèle de l' acheteur.
Zara n'est pas entièrement de leur propre conception et le développement, et de plus est de trouver l'inspiration à partir d'autres marques de mode de la Conférence.
Et les vêtements sont également imiter mais avec peu de succès, la raison est le manque de s'accumuler sur des marchandises et des cadres.
En bref, la question des stocks de vêtements de marque en Chine aujourd'hui indéniable a de l'influence de facteurs imprévus, mais le plus important est de structure et de modèles de référence efficace, Zara "petit lot, rapide du chiffre d'affaires, de manière suivie en mode" est peut - être une solution.
Dans le contexte de mise à jour de la pformation d'un nouveau cycle de l'industrie de l'habillement d'impact n'est pas petit, crois capable de survivre est nécessairement "vraiment proche de la demande client, le leader de la mode et de la fourniture de produits" avec moins de temps de l'entreprise.
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