Réduire Les Effectifs, Réduire Les Co?ts, Jouer Un R?le Dur & Nbsp; Où Est La Stratégie De Li Ning?

Couper les effectifs, réduire les co?ts, jouer au dur...

Ce n 'est pas suffisant.

Au début de 2012, le personnel attentif de Li Ning a découvert que l 'une des portes du Bureau avait disparu discrètement.

à l 'origine, seuls les cadres supérieurs autorisés avaient le droit d' ouvrir le sas de sécurité et d 'entrer dans la zone de "barre de direction" dans la direction de l' entreprise.

C 'est considéré par les employés comme l' un des signaux emblématiques de l 'entreprise qui va enfin déclencher un ajustement orageux.

Presque à la même heure.

Il y a trois ans, ce fournisseur d 'équipements sportifs a procédé à un important changement stratégique.

A cette époque - là, grace à l 'offensive commerciale des Jeux olympiques de Beijing de 2008, il faisait preuve d' un bon élan, les ventes intérieures de la Chine dépassant Adidas pour la première fois, mais Zhang Zhiyong et Li Ning ont commis la première erreur de jugement, mettant trop l 'accent sur l' esprit sportif et les effets du championnat, en évitant le basket - ball, le football et le badminton en tant que noyau.

En juin 2010, sa deuxième stratégie a été plus radicale, passant d 'un objectif de consommation à un objectif de ? 90 ans plus ? pour les jeunes, slogan passant de ? tout est possible ? à ? faire le changement ? et décidant de lancer un défi sur le marché européen et américain, principal partenaire de l' adversaire.

Il semble maintenant que la reconfiguration de la marque est la marque de sport Li Ning l 'une des plus grandes échecs de la stratégie.

Elle crée des opportunités pour les adversaires.

La Chine est devenue le plus grand marché mondial de Nike, et comme Adidas, elle est en train de frapper la ville de deuxième et troisième ligne du marché dominant de Li Ning.

La menace que font peser les marques locales, Pike et d 'autres adversaires est également de plus en plus évidente: le bénéfice net de 2010 est le premier à dépasser Li Ning, le revenu de Pike est faible, mais le bénéfice net a continué de cro?tre à deux chiffres.

Li Ning est encore plus mauvais dans l 'état de faiblesse générale du marché des articles de sport.

En janvier de cette année, il a publié les prévisions de performance: acceptation

Le Directeur général de cette société, Zhang Zhiyong, s' est assis sur un cratère volcanique.

Li Ning, Président du Conseil d 'administration, est sans aucun doute confronté à de fortes pressions de la part du Conseil d' administration et des investisseurs.

Au cours des dernières années, même si la situation était encore pire, Zhang Zhiyong a fait des objectifs pour l 'avenir l' un des principaux éléments de son discours à la réunion annuelle des entreprises, et cette fois - ci, il a dressé une liste des problèmes de l 'entreprise, commencé à ? faire le point et à réfléchir ? et a souligné ? la responsabilité et l' efficacité ?.

Dans la lettre qu 'il a adressée à ses employés, il a déclaré qu' il s' était efforcé, ces deux dernières années, de trouver une solution à court terme à cette série de problèmes et qu 'il avait constamment essayé tactiquement de s' améliorer rapidement, mais qu' il était difficile d 'être optimiste.

Au début de février, la société Li Ning a annoncé une réduction de ses effectifs et une restructuration de son organigramme et de ses effectifs visant à réduire de 0,5% la part des dépenses de personnel dans les ventes du Groupe.

à la fin du mois de mars, la réduction des effectifs était presque achevée.

Un employé de Li Ning qui ne veut pas dévoiler son nom a dit aux journalistes que cette réduction d 'effectifs n' était pas négligeable, mais touchait surtout les cadres moyens et supérieurs de l 'entreprise: le Directeur général du marketing et de la marque, le Directeur général du marketing interactif, le Directeur de la stratégie, Le Directeur du secteur des technologies de l' information, le Directeur des ressources humaines, le Directeur des ventes du Sud...

Ils ont tous été licenciés.

Le retrait de cette grille représentative naturelle, comme l 'annonce que l' entreprise éliminerait un trop grand nombre de niveaux dans le secteur et renforcerait la communication entre les différents secteurs afin d 'éviter les ? étranglements ? entre secteurs du passé, entra?nant des co?ts de main - d' ?uvre et de communication excessifs.

Le Président Li Ning était préoccupé par la situation actuelle de la société.

Il y a un an, à la session annuelle, il a fait une déclaration impressionnante.

Les fondateurs de cette société ont mis beaucoup de temps à mettre en lumière les problèmes qui se posent dans la société: il faut cesser de se balancer entre le sport professionnel et la mode sportive et se concentrer sur le sport.

Il a également proposé de récupérer les ressources des sous - marques et de les concentrer sur la principale marque de Li Ning.

Mais un an s' est écoulé sans que la situation de l 'entreprise se soit nettement améliorée.

Selon Zhang Zhiyong, l 'expérience de l' entreprise est encore simple, les remèdes ne sont pas guéris, si les coutumes et les cadres existants sont maintenus, ne peuvent que lentement s' améliorer.

Toutefois, la forte concurrence sur le marché et les marchés de capitaux ne lui permettent plus de se réchauffer - les actions de Li Ning ont chuté de 61,5% entre le début et décembre 2011.

Dans une large mesure, cela est lié au caractère de Li Ning lui - même, au style qu 'il a donné à la société en tant que fondateur.

Plus d 'un ancien employé de Li Ning a dit à un journaliste que M. Li Ning était très séduisant et très loyal, mais qu' il avait un caractère plus modéré et qu 'il ne faisait pas d' efforts immédiats.

Un employé a indiqué que Li Ning portait des chaussures de sport de la société Li Ning lorsqu 'il était le flambeau des Jeux olympiques en 2008, mais qu' il avait d? cacher le logo Lining sur ses chaussures, compte tenu des intérêts du sponsor des Jeux olympiques de Beijing, Adidas, et des dispositions pertinentes du Comité D 'Organisation.

Après la cérémonie d 'ouverture, il a même envoyé un SMS à Fang Shi Wei, Directeur général adjoint du système de marketing de l' époque, ne veut pas que l 'entreprise se vante trop de l' affaire du flambeau.

Zhang Zhiyong est également une sorte de confucianisme médiocre, dans l 'espoir de mener à bien le changement d' entreprise par le biais d 'un système parfait, ne jamais déchirer le visage face à face de blamer les autres.

Li Ning, Zhang Zhiyong caractère, dans les entreprises en difficulté, il n 'est pas possible de mettre en ?uvre des réformes majeures.

Le style de l 'entreprise dans son ensemble est donc devenu de plus en plus doux, voire pervers, en particulier par rapport aux concurrents locaux qui se sont installés et qui sont plus agressifs dans l' élaboration et la mise en ?uvre des stratégies.

Li Ning a besoin d 'un "R?le dur" pour aider à gouverner la société et corriger les erreurs stratégiques de Zhang Zhiyong.

Avant la fin de 2011, il a pris contact avec TPG (Pacific Investment Group, Texas, états - Unis) et GIC (Government Singapore Direct Investment Ltd.

TPG est considéré comme un fonds privé expérimenté dans le secteur du commerce de détail, ayant investi dans le commerce de la beauté, Daphne, vêtements de mode et de loisirs en Chine, etc.

Au début de février, après la fête du printemps, la société Li Ning a annoncé qu 'elle introduirait TPG en tant qu' investisseur stratégique sous la forme d 'une bourse, et qu' elle recevrait un investissement de 750 millions de yuan pour atténuer la pénurie de fonds.

En l 'espace de deux jours, le prix des actions de la société Li Ning a augmenté de 21%.

Une ancienne direction de Li Ning, qui ne voulait pas révéler son nom, pensait que TPG ? pouvait faire quelque chose que Li Ning lui - même ne pouvait pas faire ? et pouvait aussi inciter la société à ? faire plus cruellement ?.

Pour Li Ning, ce n 'est vraiment pas possible.

Bien que le taux de soutien de Zhang Zhiyong au Conseil d 'administration soit resté supérieur à 70% jusqu' au début de l 'année, les capacités personnelles de Zhang Zhiyong n' ont pas suffi à inverser la tendance actuelle de l 'entreprise et ne sont pas aptes à conduire des changements radicaux.

Cependant, en peu de temps, Li Ning a eu du mal à trouver des candidats mieux qualifiés pour le poste de Directeur général, Zhang Zhiyong a travaillé pendant plus de 10 ans dans la société Li Ning, et les directeurs professionnels dont le curriculum vitae est frais et qui sont venus à nouveau ont beaucoup souffert, d 'autant plus qu' ils ne connaissent pas suffisamment la société.

à première vue, Zhang Zhiyong semble être à l 'origine des bouleversements actuels, mais les propositions et les programmes de réduction des effectifs ont été facilités par l' impulsion donnée par TPG.

TPG propose une réduction de 30% du personnel du Siège, ce qui porterait à 600 le nombre de personnes licenciées, compte tenu de l 'effectif de plus de 2 000 personnes au Siège, y compris certains anciens employés de la société Li Ning qui ont travaillé pendant de nombreuses années, voire plus de 10 ans.

L 'ancienne Directrice générale des ressources humaines s' est trouvée dans l' impossibilité de donner suite à ces directives, tant sur le plan personnel que sur le plan opérationnel.

Elle a eu une vive altercation avec le Conseil d 'administration, qui s' est réuni toute la nuit et a annoncé sa dissolution le lendemain.

En fait, son identité de bouc émissaire s' est révélée.

Une source d 'information de la société Li Ning a déclaré à la presse que Zhang Zhiyong, dans son message du nouvel an, résumait un grand nombre de problèmes de culture d' entreprise "qui lui étaient clairement adressés".

Ce geste a bouleversé l 'atmosphère interne de la société Li Ning, comme un navire qui a allumé le signal d' une tempête imminente.

La réduction des effectifs est l 'initiative la plus directe pour ajuster les résultats financiers de l' entreprise.

Il est vrai que cette société est soumise à de fortes pressions financières.

Une société qui fournissait des agents de production à Li Ning a informé les journalistes que le délai de paiement de Li Ning, initialement de 30 jours, avait été porté à 120 jours.

Ce n 'est pas un cas isolé, et un autre partenaire de Li Ning a indiqué que le paiement des montants contractuels négociés avec lui avait également été retardé.

Et maintenant, Li Ning a un besoin urgent de financement.

Depuis le début de la crise des stocks en 2009 jusqu 'à ce jour, la pression sur les stocks de Li Ning a atteint son maximum en 2011.

Afin d 'alléger la pression exercée sur les distributeurs et d' améliorer leur capacité d 'importer de nouveaux articles, Li Ning a indiqué l' année dernière qu 'elle rachèterait 300 millions de stocks auprès des distributeurs, soit environ 6% des ventes totales de Li Ning en 2010.

Les stocks rachetés seront en partie vendus à l 'usine de Li Ning et en ligne.

Li Ning usine a été créée à partir du second semestre de 2010, l 'augmentation des stocks est l' un des principaux moteurs du développement de l 'usine.

Dans le même temps, les co?ts de main - d '?uvre et d' exploitation à l 'intérieur de Li Ning sont extrêmement élevés.

D 'après une étude de la Deutsche Bank, bien que les recettes de la société Li Ning devraient diminuer de 6 à 7% en 2011 par rapport à 2010, les co?ts globaux, y compris les co?ts de distribution et les dépenses administratives, devraient augmenter de 7 à 8% par rapport à 2011.

Zhang Zhiyong pense que cela a entra?né une surcharge de personnel au sein de l 'entreprise - sans compter le secteur du commerce de détail, où plus de 1 300 employés travaillent pour la marque; le Centre de co?ts de l' entreprise est de plus de 700 personnes, alors que la répartition excessive des postes entra?ne une augmentation des Co?ts de gestion et une baisse de l 'efficacité.

Le contraste est particulièrement frappant: les ventes ont été égales à celles de Li ningping, mais son siège ne compte qu 'un tiers de ses effectifs.

La réduction des effectifs a été concentrée sur les cadres moyens ayant rang de Directeur général.

Un employé de Li Ning a décrit son r?le comme un ? microphone ? - qui prend beaucoup de temps pour se réunir, mais qui fait le plus souvent passer des instructions de haut niveau vers le bas, ce qui ne permet pas d 'élaborer des idées de gestion spontanées.

Les entreprises ont créé un phénomène: les cadres supérieurs ont toujours l 'impression que les capacités sont insuffisantes, les cadres moyens ne sont responsables que de la communication, tandis que les cadres inférieurs se sentent toujours mal pourvus en personnel, en ressources et en ressources financières.

Li Ning souhaite porter à 20% la part de ses recettes sur le marché extérieur et expérimenter le marché américain en 2010, mais n 'a pas réussi jusqu' à présent.

Un directeur des opérations internationales a donc été ? licencié ? parce que la seule fa?on qu 'il puisse imaginer d' améliorer les ventes pour atteindre l 'objectif fixé était de vendre des chaussures de sport à des distributeurs locaux des états - Unis à un prix de 9,9 dollars des états - Unis, pour un prix national de Plusieurs centaines de yuan renminbi.

Le Directeur général a été rappelé pour avoir été ? accusé ? d 'avoir re?u un salaire élevé et d' avoir voyagé en classe affaires tous les mois, sans dépenser beaucoup d 'argent, mais sans avoir apporté à la société des idées et des idées vraiment précieuses, simplement pour répondre aux objectifs de vente fixés par le patron.

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De même, il y a beaucoup de vieux employés paresseux au sein de l 'entreprise, habitués à s' entraider et à s' avouer que l' entreprise ne va pas lui - même, et de plus en plus irresponsable.

Dans un cas, un gestionnaire responsable de l 'exploitation du magasin a mal con?u la direction du support de chaussures dans le magasin.

En principe, la chaussure doit être orientée dans une direction inclinée pour pouvoir être placée dans une chaussure qui, d 'une manière générale, est celle de la jambe gauche; mais cette fois - ci, toutes les chaussures se sont trompées dans la direction inclinée et ne peuvent que mettre la chaussure du pied droit.

Ces chaussures ont été gaspillées, et ont retardé la mise au point de nouveaux articles.

"Il y a un problème si grave, au mieux, c 'est un examen interne, c' est une grosse amende."

Ces personnes font maintenant l 'objet de compressions d' effectifs.

Les gestionnaires extérieurs qui avaient été recrutés à un niveau élevé de rémunération semblent maintenant avoir une valeur inestimable et n 'ont pas apporté de véritable changement dans la gestion et la culture de l' entreprise.

En tant que fondateur, il s' est efforcé de ? démembrer la famille ? et de se débarrasser de son influence sur les entreprises et les marques, mais cela a été difficile et a été exacerbé par les Jeux olympiques de 2008.

Mais cette pratique a été maintes fois contrecarrée.

Les cadres professionnels étrangers sont toujours considérés comme étrangers à la culture et aux valeurs de Li Ning.

Les modèles Nike, Adidas et les réformes qu 'ils apportent n' ont pas été acceptés par Li Ning.

Il y a quelques années, un haut responsable étranger a tenté de renverser la conception actuelle de Li Ning, estimant que les vêtements de sport ne devaient pas être tous noirs et blancs, mais qu 'il fallait ajouter davantage de couleurs et injecter davantage d' air de loisir, la réforme jugée trop loin n 'a finalement pas été mise en ?uvre, et ce haut responsable s' en est éloigné.

Cette histoire s' est produite à plusieurs reprises au cours des dernières années et, outre qu 'elle est considérée comme "inexpérimentée", son salaire élevé a suscité un mécontentement psychologique chez de nombreux anciens employés de Li Ning.

Zhang Zhiyong a rejeté la pratique de l 'entreprise consistant à utiliser directement une proportion plus importante de cadres extérieurs pendant de nombreuses années, estimant qu' il s' agissait là d 'un choc pour le personnel existant.

C 'est ce qui, selon lui, a contribué à l' absence de culture au sein de l 'entreprise.

Ce mouvement de réflexion a bouleversé la culture de Li Ning.

Plus d 'anomalies continuent d' être découvertes, et il est difficile de croire que certains d 'entre eux se produisent dans une société privée cotée en bourse qui est entièrement "autosuffisante" et qui croit avoir traversé le temps pour arriver à une entreprise d' état chinoise dans les années 80.

Il semble que la gestion de l 'entreprise se soit trouvée dans un état d' anarchie.

Par exemple, même si la société a un bon repas, tout le monde aime aller chercher de la nourriture en voiture, et tous les repas sont pris en charge par l 'entreprise "tant que vous écrivez" communication d' affaires ", personne n 'a vérifié l' utilité de l 'argent".

Il y a même eu des déplacements hors Siège sans remplir de formulaire de demande: ? personne ne sait où il est allé ?.

Les employés des différents services voyageant à la même destination ne combinent pas leurs déplacements, même si l 'écart est d' une dizaine de minutes, et réservent deux véhicules d 'achat chacun pour un co?t de 400 dollars.

Il n 'y a pas si longtemps qu' un employé du Département des marques, de rang peu élevé, a fait l 'objet d' une enquête interne en raison de la rétribution jusqu 'à ce qu' il soit poursuivi par la société.

Depuis 2011, il y a eu trois ou quatre cas de licenciement d 'employés par la société à cause de la rétribution.

"C 'est horrible que des gens de très bas rang puissent manipuler beaucoup de ressources."

Un employé a dit:

Vous pouvez voir d 'où viennent les co?ts de gestion élevés de cette société.

Les gens du secteur des produits effectuent tous les trimestres des voyages d 'étude en Europe du Nord, avec un nombre important de voyages, dont beaucoup auraient pu être remplacés par l' Internet, le téléphone vidéo, etc.

L 'exemple le plus exagéré est celui du tournoi mondial de badminton qui s' est tenu à Londres en 2011, au cours duquel un grand nombre de personnes sans lien avec ce tournoi se rendaient en voyage d' affaires, tandis que les employés du secteur financier suivaient leurs collègues lors des Jeux asiatiques de Guangdong en 2011 et des Jeux de Xiamen en 2009, car ? Il n 'y a guère de possibilités de voyager et il faut aller voir ?.

L 'employé interrogé a indiqué que lorsque les années précédentes étaient bonnes, certains d' entre eux voyageaient même avec leur famille à l 'étranger.

Aujourd 'hui, cet acte a été strictement réprimé - cette année, les Jeux olympiques de Londres, Li Ning a commencé à contr?ler rigoureusement le nombre de visiteurs.

Les technologies de l 'information et des communications et les HR sont au Centre des accusations.

Les deux départements externalisent une grande partie de leurs travaux à des organismes de coopération externe, qui disposent de plus de 10 systèmes de conférence, souvent ? réservés pour une semaine ? par des sous - traitants.

Toutefois, ces consultants externes ne semblent pas avoir résolu certains problèmes, tels que le fait que le Département des technologies de l 'information n' a pas mis en place en temps voulu des terminaux reliés au Siège et à certains magasins, ce qui a entra?né des retards dans la présentation des données relatives aux ventes des terminaux et a souvent exigé des vérifications manuelles.

La société Li Ning exige désormais des cadres à tous les niveaux qu 'ils prennent directement des décisions en fonction de leurs capacités, afin de réduire les co?ts de plus en plus élevés de la gestion des intermédiaires extérieurs.

Dans plus d 'une décennie de développement, Li Ning, en plus de l' expansion rapide de la taille du personnel, la structure de l 'entreprise au niveau de la plate - forme.

Dans le secteur du marché, par exemple, le chef du marketing (CMO) était autrefois sous - Directeur général de la communication de la marque, suivi par le Directeur de la conception des magasins, qui présente les directeurs généraux et les directeurs visuels, ainsi que par le Directeur du marketing interactif et le Directeur général de la commercialisation des activités de plein air, chaque directeur étant accompagné d 'une équipe importante de gestionnaires.

Ces directions sont fusionnées ou supprimées et la société Li Ning espère améliorer l 'efficacité de la communication en réduisant le nombre de postes.

Il s' agit d 'une restructuration à grande échelle.

Plusieurs secteurs de la société Li Ning sont en cours de restructuration, par exemple le secteur HR, qui a été divisé en différents modules - buhr - destinés à différents secteurs tels que le Ministère du marché, le Ministère des produits, etc.

Dans le secteur des achats, par exemple, lorsque le Département des achats a besoin de recruter du personnel, le service HR est chargé de contacter la firme de chasse, qui relève du Département des achats, et de faire participer le Département des achats au processus de recrutement.

Le Directeur du produit a commencé à prendre en charge la production.

à partir de la fin de 2011, le Ministère des produits est responsable non seulement de la planification, du développement et de la conception des produits, mais aussi de la gestion de la cha?ne de production des produits afin de réduire les co?ts de communication entre les secteurs de la conception et de la production.

Le manque de communication entre les secteurs constitue une menace pour les ventes des entreprises.

Dans l 'industrie des biens de consommation, un nouveau produit, de la conception de la R & D à l' entrée finale sur le marché, a besoin d 'une coopération intersectorielle.

Cependant, au fil du temps, le Département des ventes de Li Ning et le Département des produits ne disposaient pas d 'un mécanisme de coordination, chacun se pla?ant dans sa position et se sentant réellement ma?tres du marché, le premier se fondant souvent sur l' expérience de la vente, tandis que le second estimait que les bons Produits qu 'il avait con?us n' avaient pas été mis sur le marché en temps voulu.

Un exemple de mauvaise coordination a été le lancement en 2008 par la société Li Ning d 'une "chaussure embarrassante", qui avait été vendue et vendue dans plusieurs villes de première ligne et dont les prix en ligne avaient été multipliés par plusieurs, mais qui a finalement manqué de nombreuses possibilités de vente en bourse en raison de problèmes de prévision des commandes.

La société Li Ning pense que la réforme peut éliminer les ? étranglements ? intersectoriels.

Bien que l 'investissement dans la main - d' ?uvre au Siège, Li Ning terminale a des revenus généralement inférieurs à ceux d 'Adidas et de Nike Gate, ce qui a entra?né le départ d' un certain nombre d 'acheteurs expérimentés qui ont une incidence directe sur les ventes finales.

Dans l 'expérience de la vente au détail, Li Ning est moins concurrent.

Un ancien participant au projet d 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement de Li Ning a déclaré à la presse que Li Ning n 'accordait pas beaucoup d' importance à la formation du personnel des terminaux et que certains portails étaient gérés, voire très désordonnés: les affiches ne changeaient pas tout au long de l 'année, La surveillance des stocks n' était pas rigoureuse et de nombreux magasins n 'étaient pas en mesure de se rendre au Siège en temps voulu.

La société Li Ning n 'est pas consciente de ce problème et, en 2006, elle a lancé un projet d' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement visant à améliorer la vente des terminaux, mais elle a tardé à le faire et a continué de se concentrer sur l' expansion des magasins.

? l 'objectif initialement fixé était d' augmenter d 'environ 30% le nombre de magasins par an, mais seulement 10% en fait. ?

Selon les personnes susmentionnées.

Une fois que les problèmes des magasins auront été résolus, Li Ning pourra accro?tre encore les recettes des ventes lorsque Nike et Adidas auront menacé de sombrer dans l 'expansion des magasins.

Il s' agit là d 'une croissance substantielle et non pas simplement d' une réduction des co?ts.

? Li Ning s' est toujours fié aux actifs légers et s' est essentiellement heurté à des difficultés pour faire face à l 'augmentation des co?ts terminaux et à l' augmentation de la rentabilité et de la capacité de gestion des produits.

Les changements apportés par Li Ning à cet égard ne sont pas assez clairs. ?

Un observateur de l 'industrie de la chaussure

Zhang Zhang Zhang - du travaille de 8 heures du matin à 20 heures du soir.

En tant qu 'ancien Directeur adjoint de l' entreprise, l 'un des anciens personnages de Li Ning, il a été placé sur le Front pour stabiliser le centre militaire, temporairement à la CMO et responsable de la promotion des Jeux olympiques.

Les prochains Jeux olympiques de Londres 2012 sont pour la société Li Ning un terrain d 'essai après avoir franchi la vallée la plus basse.

"Li Ning profitera de l 'occasion offerte par les Jeux olympiques de Londres en 2012 pour mettre à profit l' atout le plus unique de la marque Li Ning - les cinq équipes nationales de médailles d 'or parrainées - afin de mieux relier les consommateurs chinois et d' améliorer l 'image de la marque."

Li Ning a répondu à la presse.

Dès 2008, Li Ning a fait une variété de marques de produits: en plein air (aigle), Supermarkets (Z - do), tennis de table (DHS), mode sportif (lotto), pour entrer sur le marché du badminton, Li Ning a également acquis la marque professionnelle kason.

Toutefois, la dispersion excessive des fronts a eu pour effet de fragmenter les intrants commerciaux de Li Ning et d 'accro?tre les co?ts d' exploitation en raison d 'une mise en ?uvre insuffisante.

Ces marques ont plus de trois ans et seules les marques aigle ont bénéficié de la croissance de l 'industrie, avec des signes de croissance de la rentabilité.

C 'est aussi la raison pour laquelle le fondateur Li Ning a conseillé à la société de revenir à la marque principale de Li Ning.

Li Ning n 'a pas réussi à reconfigurer la marque.

En 2010, tout en changeant de logo et de slogan, il a réorienté la clientèle pour la cibler ? 90hour ?.

Selon une enquête antérieure, 50% des consommateurs avaient entre 35 et 40 ans.

Après des années d 'expérience et d' efforts à l 'étranger, la société n' a pas encore pu approfondir les jeunes consommateurs dans la conception et l 'image de marque.

Alors que son adversaire Nike attire les jeunes par l 'image libre de sa marque, Li Ning met l' accent sur la normalisation et souhaite qu 'ils se joignent à lui pour "faire le changement".

Selon les internautes de Li Ning, le problème de la marque de Li Ning tient au fait qu 'elle n' a pas encore la capacité de raconter de bonnes histoires - par exemple, de raconter une histoire complète à un athlète, de pmettre des messages sur le succès et la gloire du sport.

Et ce n 'est qu' en renfor?ant la capacité de raconter des histoires que l 'on peut insuffler une véritable connotation à la marque Li Ning.

Lorsque le prix du produit Li Ning augmente, le client est prêt à payer cette partie de la prime.

Il n 'est pas sage qu' elle se précipite vers le Groupe de jeunes clients le plus sensible à l 'image de marque avant que cette capacité ne soit réellement renforcée.

"Sur le marché mondial du sport, il y a peu de marques qui utilisent l 'age comme zone de marque."

La voie principale du sport Consulting, dit Zhang Qing.

Aujourd 'hui, l' entreprise souhaite aller au - delà du cadre antérieur et procéder à une vaste réforme.

Après une réduction brutale des effectifs et une compression des co?ts, le PDG Zhang Zhiyong espère que l 'avion réparé restera sur la bonne voie.

Il a dit à tout le personnel qu 'il fallait se sentir comme un nouveau PDG, "et si tous nos dirigeants n' avaient pas de fardeau, comment faire?"

Le marché lui donnera - t - il une autre chance?

Li Ning Corporation

Mai 1990

Li Ning Company a été fondée à Sanshui, Guangdong.

1996

Li Ning Corporation parraine la délégation chinoise aux Jeux olympiques d 'Atlanta

1998

Li Ning a pris la tête de la construction du premier costume et chaussures de sport chinois à Foshan, Guangdong.

1999

Li Ning en coopération avec SAP, l 'introduction de l' AFS vêtements et chaussures solutions, est devenu la première entreprise chinoise à mettre en ?uvre ERP de fournitures sportives.

En 2001,

Li Ning a signé des contrats avec d 'éminents designers italiens et fran?ais, la conception de produits sur la voie de la spécialisation et de l' internationalisation; la même année, la première société d 'image de marque à l' étranger a ouvert ses portes à Santander (Espagne).

2002

Li Ning a créé une nouvelle marque de positionnement: Li Ning, tout est possible

28 juin 2004

Li Ning Co., Ltd a été cotée en bourse avec succès à la Fédération de Hong Kong.

Janvier 2005

Li Ning a signé un contrat avec la NBA pour devenir un partenaire officiel de la NBA.

Janvier 2006

Damon Jones, shaquil o 'Neill.

Mars 2007

Comité olympique suédois

Devenir la première délégation olympique étrangère à signer une marque chinoise

Année 2007

Li Ning a acquis la célèbre marque de ping - pong "Hong Shuangxi" 57,5% des actions.

Avril

Li Ning Brand store

Janvier 2008

The First Overseas shoes product research and Development Center in Portland, USA

Mars

Coopération technique avec Michelin

Juillet

Li Ning a obtenu une concession exclusive de 20 ans de lotto Sport en Chine.

Ao?t

Li Ning a allumé la flamme principale à la cérémonie d 'ouverture des Jeux olympiques de Beijing 2008.

Année 2009

Li Ning a officiellement obtenu le parrainage de l 'équipe nationale chinoise de badminton, l' histoire de Yonex dominant le monde de badminton;

La même année, Lee Ning a ouvert son premier magasin de navires étrangers à Singapour.

2010

Brand remodelage

Li Ning a reclassé l 'image de marque "90hou Li Ning" et l' affiche "tout est possible".

) Remplacer le mot ? changement ? par le mot ? changement ?.

La même année, les canaux ont changé, les usines ont été créées, les stocks de détail ont été nettoyés.

2011

Texas Pacific Investment Group TPG

Mise en ?uvre progressive de la restructuration interne du personnel et de l 'Organisation