Libellule Rouge à Mener La Chaussure Dans La Voie De La ? Nouvelle ère Ordres "

Tournez - vous et sortez.

Le plus impressionnant, c 'est le cours que Kimbo m' a donné dans son bureau.

Rappelez - vous, l 'argent a toujours un chiffre: les ventes ont baissé de 15% cette année, mais jamais.

J'ai demandé: Industries? Il dit de réduire davantage encore plus peur de 30%.

Mais aussi parce que l'exportation de contraction? Oui.

Comment est - ce possible? Pas général de Wenzhou Dongguan moins dépendants de l'exportation?

Entendu un de mes problèmes, 錢金波 décidé de parler de novo.

L 'industrie de la chaussure de Wenzhou, initialement orientée vers l' intérieur, a commencé à exporter à grande échelle il y a environ six ou sept ans.

à l 'époque, il s' agissait de grandes sociétés internationales qui avaient de grandes commandes à l' attention de laquelle, toutes les lignes de production, à la condition de la production pour la demande extérieure des plaques.

à l 'époque, la concurrence sur le marché intérieur des chaussures, le prix de l' homicide sans pitié, mais aussi la gestion géographique d 'un vaste réseau de marketing, face aux fluctuations de la conjoncture économique, il était difficile de percevoir le prix d' achat.

En revanche, le nombre de commandes à l 'étranger est élevé, le remboursement est bon, en particulier la facilité de la paction, la signature du contrat et l' envoi d 'un fax permet de faire des affaires.

Ne regarde pas les prix de l'ordre international impitoyable, faible marge, mais à partir de grand volume, très peu d'ennuis.

Les compromis, un grand nombre de fabricants de chaussures Wenzhou tourné vers l'extérieur.

Le modèle commercial de Wenzhou traditionnel, c'est - à - dire "faire le marché, avec l'usine", mais aussi une route à "à l'unique".

Patron, c'est de ne pas si dur, surtout pas pour les routes commerciales sur le stratifié de mal dérangé.

Libellule rouge est une alternative.

Une compagnie internationale géant rouge Libellule à cha?ne unique.

錢金波 dans les négociations, c'est de comprendre les avantages et les inconvénients à mode unique.

Ferme le disciple de Nanxi Riverside, décidé de créer leur propre marque, alors voir le "prix OEM confortablement" implicitement.

Il a décidé, libellule rouge dans le pays de la ville de 1000 à 3000 magasins indépendants et de magasins, c'est leur compétitivité véritable.

Surtout vu l'industrie à faire autant de fabricants de commutation unique, il a le c?ur d'une pversale, non seulement a refusé de super - ordre, et les a représentent 30% des entreprises OEM de production, mais également à canaux de commercialisation.

C'est Red Dragonfly parmi les chocs en 2008, ont été blessés à cause de degré inférieur à la moyenne du secteur.

"De toute fa?on, on peut également par l'intermédiaire d'un réseau de vente propre sensible que les tendances du marché, peut être réglée dans le temps".

Les ordres de l'industrie est différent, une fois que la réduction de la demande sur le marché international, pas de l'ordre ", comme les lumières s'en tirer, la pièce est noir, qui ne touche pas à la porte."

Tu ne peux pas encore la pformation de retour? C'est à nouveau, puis les routes de commercialisation et construit.

Mais l'argent total n'est pas optimiste.

"Cette fois, à partir de l'intérieur, est facile à imposer de lourdes; cette fois par la rotation facile difficile, n'est pas la même chose.

Plus grave encore, "l 'age moyen de nos propriétaires de chaussures, c' est - à - dire 30 ans et 40 ans, est maintenant de plus de 40 ans et de plus de 50 ans, ne peut plus se battre".

Oui, l 'industrie de Wenzhou - l' industrie manufacturière du Pearl triangle également - est à l 'origine de la demande intérieure de démarrage.

Tous les boutons, les chaussures, ces très célèbres petites marchandises de Wenzhou cette année - là, nous ne trouvons pas de produits pour les consommateurs nationaux.

Wenzhou est l 'habileté de faire le marché, 100.000 distributeurs dans le monde, puis sous - traitants de comptoirs commerciaux, puis de mettre en place un système de distribution à travers la province de Shenzhou, a finalement fait la célèbre industrie manufacturière de Wenzhou.

La trajectoire de l 'histoire est claire, quitte la capacité d' ouvrir le marché intérieur de la distribution, Wenzhou rêve d 'entreprise - "être le patron de jour, dormir sur le sol la nuit" - peur de ne pas être rond.

Après la chute dans les années 90, en particulier après l 'entrée de la Chine à l' OMC, les marchandises de Wenzhou sont allées plus loin sur le marché.

Les entreprises locales à la fra?cheur de l 'apprentissage, le meilleur produit possible pour atteindre des normes acceptables sur le marché international.

En 1994, la Chine a pris l 'Initiative de réduire considérablement le taux de change du renminbi par rapport au dollar des états - Unis.

C 'est dans cette phase de pition que l' industrie manufacturière du delta long et du delta perle a connu une pformation générale de la ? fluidité ?.

L 'original de la "Ceinture d' affaires, peu à peu pformé en un très haut niveau de professionnalisme de la" fabrication de commandes ".

Il faut comprendre que l 'industrie de la réception ne doit pas être créative, la conception, le financement, la distribution, la logistique et le service après - vente.

Il n 'y a pas de maillon manquant, mais il n' y a pas de "made in China".

Un grand nombre de ces maillons ont été largués à l 'étranger et exécutés par des sociétés pnationales.

Entre l 'introduction et le retrait, la Chine a été pformée en usine mondiale, ou plus précisément en atelier du monde.

C 'est ainsi que la Chine a emprunté le monde des affaires et des services, emprunté les villes du monde et s' est engagée sur le marché mondial.

C 'est également après 2009 que, malgré le réchauffement des slogans ? pformation du mode de développement économique ?, ? augmentation de la demande intérieure ? et ? stimulation de la consommation ?, l' économie chinoise a finalement réussi à résister aux effets de la crise mondiale sur la croissance de la Chine grace à des investissements publics importants.

Il est clair que ce qui peut remplacer le cheval de la demande extérieure dans des conditions réalistes, c 'est l' investissement et non la demande intérieure dictée par la consommation.

Qianjin Bo m 'a appris à choisir un nouveau point de vue sur l' impact de la crise financière mondiale sur la Chine.

La Chine a été dans une large mesure "monolithique" de fabrication, afin de se tourner vers l 'ouverture du marché de la demande intérieure, ne peut emprunter le tremplin du commerce intérieur et des services.

Ce tremplin est la ville.

La question est, "des années de prospérité mondiale usine", et la ville n'a pas eu la préparation sous une avance de réalisations de digestion de l'industrialisation.

Globalement, le poney de l'urbanisation de la Chine, de ne pas tirer le chariot de l'industrialisation.

C'est un mec de pition économique de ne pas ouvrir.