Le Marché Des Chaussures Pour Enfants N 'A Pas De Place, Il Cherche Un Manager.

La recherche de cadres professionnels, la création d 'une équipe professionnelle de marketing, les entreprises de chaussures pour enfants en phase ascendante commencent souvent à lancer des "branches d' olive" pour attirer les talents; l 'espace ascendant se rétrécit, la profession touche le "plafond".C 'est la majorité.Professional ManagerLes causes communes des transformations.

La première génération de Quanzhou, avec un regard lucide et un esprit de travail acharné.Entreprise de chaussures pour enfantsLe Seigneur prit l 'épaule d' un jour.Cependant, avec l 'apparition de marques disparates, la pression s' est accompagnée d' une gestion de type familial "grand frère de production, deuxième frère de finances, troisième frère de marque" ne peut plus faire face à l 'évolution du marché.

La recherche d 'un manager professionnel, la création d' une équipe professionnelle de marketing, les entreprises de chaussures pour enfants en phase ascendante commencent souvent à lancer des "branches d 'olive" pour attirer des talents, tandis que les directeurs professionnels de chaussures pour adultes qui cherchent une promotion professionnelle passent rapidement le relais de la "branche d' olive".

70% des commer?ants sont de grosses chaussures.

En 2007, Luo Zheng Ming, Directeur général du marketing sous le drapeau de vodenka, a pris la tête de l 'industrie de la chaussure pour enfants à partir d' une marque de sport pour adultes alors en pleine croissance, responsable de la commercialisation de la marque de chaussures pour enfants abc.

Il n 'y a pas d' équipe de marketing, il n 'y a pas de filière de vente exclusive, c' est le produit de gros.Mais c 'est un secteur moins réglementé qui donne à Luo Zheng l' espace de jouer.Après avoir pénétré dans ABC, Luo Zheng Ming a été le premier à reproduire le système de franchise du Mouvement des adultes à la marque des enfants et a réussi à développer rapidement son réseau en 2007, avec plus de deux fois plus de ventes qu 'en 2006.

En 2008, après Luo Zheng Ming, l 'actuel Vice - Président Chen bing gao de marketing Wan Tai Sheng est également passé d' une marque d 'adultes à l' industrie de la chaussure pour enfants, est devenu un groupe plus t?t de "grandes chaussures" à "petites chaussures" personnel de marketing.

"Une période de saut" relativement intense s' est produite en 2011, 70 à 80% des marques de chaussures pour enfants ont commencé à introduire des cadres professionnels dans les marques d 'adultes ".Aujourd 'hui, bon chien d' exploitation Vice - Président Luo Zhengming.Selon les informations disponibles, l 'industrie des chaussures pour enfants de Quanzhou se développe plus rapidement dans certaines marques telles que ABC, karting, banden, chameau, Bumblebee, gentil chien, Wan Taisheng et d' autres responsables de marketing sont des marques adultes, dont beaucoup proviennent de la première ligne des marques de sport Amber, trot, 361o, etc.{page} u break}

Chercher une plate - forme professionnelle plus large

"L 'espace ascendant se rétrécit, le métier touche le plafond."C 'est pour cela que Luo zhenming et Chen binggao ont choisi de quitter la marque adulte.De toute évidence, c 'est aussi la raison pour laquelle la grande majorité des cadres professionnels ont changé de métier.

? le développement des marques sportives pour adultes est relativement mature, les marques de première et de deuxième ligne sont souvent plus enclines à introduire des cadres professionnels de classe mondiale de sociétés transnationales, et les commer?ants locaux manquent déjà de marge de manoeuvre dans un environnement de talent à main forte.?.Wan Tai Sheng, Directeur général de l 'administration du personnel, ke Jian.

Par rapport aux réserves de talents sur le marché des sports pour adultes, les enfants sont relativement peu nombreux dans l 'industrie de la chaussure, en particulier dans les domaines de la commercialisation et de la conception.Selon Chen Shuqing, Secrétaire général adjoint de l 'Association des chaussures pour enfants du Fujian, le mouvement actuel des talents de marketing de la ? grande chaussure ? à la ? petite chaussure ? est également un projet de style ? South Water North ? de talent.

? à l 'heure actuelle, certaines des principales activités de l' industrie de la chaussure pour enfants, notamment la gestion rationnelle, la Constitution d 'équipes, les marchés régionaux, les marchés modèles et l' amélioration de la rentabilité des magasins, sont des activités déjà réalisées par les marques d 'adultes, qui ne peuvent être dissociées de l' expérience et de la philosophie accumulées par les directeurs professionnels dans les marques d 'adultes. ?C 'est vrai.

évitez de répéter le modèle.

? après plus de 10 ans de développement des chaussures de sport pour adultes, la concurrence s' est formée et les modes de fonctionnement ont été largement établis.Il faut dire qu 'à ce stade, la plate - forme que les entreprises de chaussures d' enfants peuvent offrir aux cadres professionnels sera plus large. ?Chen Shuqing a déclaré qu 'avec la surcapacité de la marque de sport pour adultes, l' industrie entrait dans une ? période d 'étranglement ?, et qu' en 2012, davantage d 'adultes commer?ants de chaussures seraient transférés dans l' industrie de la chaussure pour enfants.

Toutefois, Chen binggao a également constaté des inquiétudes au sujet de ce vaste mouvement des cerveaux.? le risque découle, d 'une part, d' une ? superstition ? excessive de la part des chefs d 'entreprise dans l' espoir d 'un développement rapide de l' entreprise par l 'intermédiaire d' un ou de deux gestionnaires professionnels et, d 'autre part, d' un intérêt trop immédiat de La part des directeurs professionnels eux - mêmes, qui commencent à reproduire le modèle de la marque adulte sans avoir pleinement compris les caractéristiques propres à l 'industrie de l' enfant. ?

"Ces dernières années, il y a eu des gens de marketing venus de" grandes chaussures "qui ont réussi à aider les chaussures d 'enfants à se développer rapidement, mais pas beaucoup de perdants.Par exemple, en 2011, un grand nombre des directeurs professionnels qui ont abandonné l 'industrie de la chaussure pour enfants ont quitté celle - ci un an plus tard. ?Le problème est que certains gestionnaires professionnels ne tiennent pas compte de la puissance financière de l 'entreprise de chaussures pour enfants, en utilisant directement le modèle d' expansion de la marque adulte et le modèle de promotion de la marque, ce qui, en fin de compte, a eu des répercussions négatives sur l 'entreprise en cha?ne.