La "Tro?ka" Entra?nement Aokang De Normalisation

La normalisation est universel, les éléments de base de l'échelle.

Les investissements dans l'économie de la consommation de l'époque, l'évolution économique pour les consommateurs, la normalisation des différences respectives sur la base de l'expérience est essentielle pour l'amélioration de la compétitivité des entreprises de vente au détail.

Services: la vente Standard "sourire" 300 uniformément des dipl?més de l'Université, après ? services de formation de l'h?tesse de l'air ", associé à l'康全國 stocke un neveu, original le service standard.

C'est les Jeux olympiques de Pékin en 2008 en cuir de fournisseurs de produits aokang poursuit "h?tesse" de type de terminal dans le système de service de liaison central.

"L'objectif de créer un service de type h?tesse de l'康連鎖 monopole du terminal est aokang de services de terminal à un niveau plus élevé, de sorte à tous les clients aokang magasins bénéficient de" service cinq étoiles ".

Aokang Université le Directeur exécutif 江興華 introduit, à partir de 2003 aokang dans une cha?ne de magasins de poursuivre "conseillers" service depuis, de haut niveau et des normes élevées aokang a été consacré à des services.

Considérant qu'il est nécessaire de mettre ces Standard "sourire" de succès de pmission pour chaque consommateur, le canal est sans aucun doute au c?ur des entreprises de vente au détail aokang.

Le 20 mars, "main dans la main avec les Jeux olympiques à Kang groupe aokang Express et la zone de talon de la richesse, l'année 2008 - Delta de grands marchands équitable" s'est tenue à Dongguan, Guangdong.

Plus de 200 agents de Pearl River Delta région assisterons aokang Groupe mène encore une fois la pformation de chaussures de mode de commercialisation: en 2008, aokang dans le marché régional de la mise en ?uvre des importants "1 + n" mode de gestion.

Magasin phare 1 représentant l'espace unique ou de produits de marque, n représente beaucoup de magasins.

En fait, à partir de l'Union à des fabricants de plus le monopole de la cha?ne de motifs, de la cha?ne de monopole de l'espace à un nom de produit, à partir de l'espace à produits de plus de 2000 mètres carrés commercial, la commercialisation de l'innovation mode terminal aokang 20 ans déjà que aokang dans Le pays a le monopole de la cha?ne du système d'exploitation de maturité, répartis dans tout le pays près de 4000 de la cha?ne réseau de monopole, formant le noyau de la compétitivité aokang unique.

Le 8 janvier de cette année, le déménagement aokang italien célèbre marque de Wanli Janjaouid mondial des droits d'exploitation, l'un des objectifs aokang est ajouté sur des ressources de canal de vente de Wanli Janjaouid.

"En fait, cette coopération a montré que la pformation officiellement aokang futur aokang va se concentrer sur un vaste des chaussures de marque opérateurs".

Zhou Wei, porte - parole de groupe aokang dit: "l'un des grands avantages de Wanli Janjaouid à aokang qui est fortement enrichi de ressources de canaux de vente aokang".

Zhou Wei, dit "toujours, canal de terminal aokang est relativement simple d'établir sur la base de la boutique.

Et la marque de Wanli janjaouid de droits de gestion permettront de remédier à cette situation.

En raison de ne pas laisser de marques dans des centres commerciaux sont généralement faible, par conséquent, les canaux de vente pour des Janjaouid Wanli principalement contribuera à ouvrir le canal de groupe aokang commercial ".

Pour l'instant, aokang Groupe a mis cinq des chaussures de marque.

Avec l 'influence mondiale de Willy Wilder, O' conn sera en mesure d 'ouvrir rapidement les ressources des commerces chinois et du monde entier et d' accélérer l 'internationalisation des entreprises, ce qui profitera à d' autres marques au sein du Groupe.

Fabrication: la production de "normes industrielles" en janvier dernier, le Centre national de normalisation de la chaussure a décerné à O 'conn le "prix de la Chine standard innovation contribution", qui est le plus grand prix dans le domaine des normes dans l' industrie de la chaussure.

"Les entreprises de troisième classe de vente de produits, les entreprises de deuxième classe de vente de marques, de première classe des critères de vente des entreprises" est la philosophie d 'entreprise d' O 'conn.

à cette fin, outre la mise en place d 'un système de normalisation des entreprises fondé sur des normes techniques, il a pris une part active à l' élaboration de normes nationales et sectorielles, et il a actuellement élaboré trois normes nationales et une norme industrielle.

Dans le même temps, elle a participé à la validation de normes dans l 'industrie de la chaussure, qui a permis de valider plus de 40 normes dans l' industrie de la chaussure et de formuler de nombreuses propositions de rationalisation.

En 2003, aukang a collaboré avec l 'Institut du cuir de Shanghai et d' autres entités à l 'élaboration de la norme locale de Shanghai db31 / 203 - 2003 sur le marquage des produits de chaussure.

En 2004, il a collaboré avec l 'Institut chinois de recherche sur l' industrie du cuir et de la chaussure à l 'élaboration de la norme QB / t - 1002 - 2005 sur les chaussures en cuir, qui combine des chaussures en cuir adhésif, des chaussures vulcanisées, des chaussures en cuir recouvertes et des chaussures moulées, ce qui permet d' éviter les doubles emplois.

Dans le même temps, O 'conn a également fait fonction d' expert de l 'examen des normes du Centre national de normalisation et a participé à la validation des normes nationales de la méthode d' essai de la force de liaison arrière des chaussures en cuir, des normes industrielles de la ligne de chaussures quotidiennes, de l 'étiquetage des chaussures, etc.

Des spécialistes des normes d 'okon ont également participé à l' élaboration de la planification des normes dans le secteur ? 11 - 5 ?.

O 'conn incorpore des techniques de chaussure avancées dans les normes, afin d' améliorer la compétitivité de base de la marque et le statut de l 'industrie, a établi une bonne base.

Sur la base des critères techniques par les organisations de producteurs n'est pas seulement de l'entreprise, devient de plus en plus d'améliorer la qualité des produits afin de promouvoir le commerce, un moyen important d'accélérer la circulation.

Le développement de nouveaux produits est la plus importante entreprise de développement.

Plus de nouveaux produits de style, de sorte que des matières premières de grande amplitude de spécifications d'augmenter, si pas par le travail de normalisation de contr?le raisonnable, mais eux, leurs propres moyens, ce qui entra?nera de matières premières, de spécifications compliquées de trouble, de matériaux de qualité inégale, non seulement la charge de travail supplémentaire de passation des marchés publics de services, mais aussi sur la qualité des produits, est également très facile résultant de l'inventaire, l'augmentation des co?ts de gestion.

Aokang par normalisation de travail, rationaliser de produits de répétition, de variétés similaires ou vers l'arrière, ce qui permet de simplifier considérablement le processus de variétés de produits, de réduire, de réduire l'inventaire, de raccourcir le cycle de développement de nouveaux produits.

Dans le même temps, le développement de nouveaux produits indique la direction et d'accélérer le processus de développement de nouveaux produits.

L'innovation est un facteur important de travail aokang standard devant l'industrie: 1, dans la série de produits, sur la base de la généralisation, un module de conception de structure composite; 2, par le travail de normalisation de pièces auxiliaires, à améliorer la gestion des pièces interchangeables.

De sorte que lors du développement de nouveaux produits, la conception de pièces spéciales uniquement la partie, ce qui permet d'économiser le temps de conception, d'accélérer le processus de conception; 3, de normalisation sur des matières premières, de simplifier le matériau de variétés, les spécifications et de raccourcir le temps de préparation de matériaux, de réduire l'inventaire; 4, par Cao de la conception, du développement, de réduire les co?ts de développement, d'améliorer la vitesse de développement.

Chaque année, plus de 3000 nouveaux produits sont développés, et de maintenir la pointe ainsi aokang toujours marcher dans la tendance de gagner la confiance des consommateurs, et de marché.

L'adoption internationale, les technologies de pointe standard est de promouvoir les progrès de la technologie, l'amélioration de la qualité des produits, d'accélérer de fa?on efficace et conforme aux normes internationales.

Dans le commerce international, les acheteurs sont tenus d 'appliquer des normes internationales et étrangères de pointe, à l' exception de conditions commerciales fondamentales telles que la quantité, le prix et la durée de livraison.

Les entreprises ne peuvent produire des produits de qualité qui répondent aux exigences des marchés internationaux que si elles sont conformes aux normes internationales et étrangères les plus avancées, si elles sont capables d 'améliorer leur compétitivité, d' éliminer les obstacles techniques au commerce extérieur, d 'accro?tre le commerce d' exportation, de faire en sorte que La qualité de leurs produits atteigne ou dépasse les normes internationales et les normes de pointe à l 'étranger et d' obtenir une part des marchés nationaux et internationaux.

Aokang recueille de manière ciblée les normes internationales et étrangères, et encourage l 'entreprise à passer de la "demande d' adjudication" à la "demande d 'adjudication".

En 2003, O 'conn a introduit en Italie des normes de chaussures de pointe pour guider la conception et la production, afin de profiter de l' occasion de la production internationale de marques, conformément aux normes de classe mondiale pour se demander, améliorer sa propre marque.

Dans le même temps, elle a activement adopté les normes de pointe des marques internationales, telles que payless, fogden, et d 'autres normes de l' industrie de la chaussure, afin de repérer les écarts avec l 'application actuelle des normes de l' industrie de la chaussure, d 'élaborer des normes de contr?le interne Dans les domaines de la résistance à l' usure, de la flexion, de la résistance au détachement, etc.

Au terme d 'un certain temps d' efforts, les indicateurs techniques ont été améliorés de sorte que les indicateurs de production des produits répondent aux normes internationales et les dépassent, et un certain nombre d 'indicateurs ont été mis au point au niveau international grace à l' expertise technique du Centre national d 'essai des chaussures.

Pour l 'exportation de devises, la promotion du commerce extérieur, l' occupation de parts de marché à la maison et à l 'étranger offre une riche expérience.

Gestion: créer un "système de normalisation" de manière à ce que la normalisation soit pversale dans la gestion, la production, la technologie, le marketing et tous les domaines et les maillons de la vie de l 'entreprise elle - même.

O 'Connell estime que, pour atteindre l' objectif ultime de l 'amélioration de la qualité des opérations, il faut mettre en place un système scientifique de normes d' entreprise qui intègre les différents types de normes et en assure le suivi dynamique.

En 2001, il a créé un Comité de normalisation des entreprises chargé de réviser les normes des entreprises et de les appliquer.

Conformément aux prescriptions du SGB / t15497 - 1995 relatives au système de normes de l 'entreprise, des méthodes de gestion normalisées de l' entreprise et des tableaux de normes de l 'entreprise ont été mis au point et un système intégré de normes de l' entreprise a été mis en place, fondé sur des normes techniques et complété par des normes de gestion et de travail.

Les normes de l 'entreprise sont divisées en qualité, production, commercialisation, administration, finances, rémunération, protection de l' environnement et de la santé et ressources humaines, et les normes sont codées de manière à faciliter la gestion standard des dossiers.

étant donné le grand nombre de normes utilisées, afin de garantir leur perfectionnement, leur applicabilité, leur complémentarité et leur coordination, ainsi que leur mise en ?uvre effective, Ocampo s' appuie sur les systèmes de gestion ISO9001 et ISO14001 pour assurer l 'application des normes au moyen d' inspections de contr?le quotidiennes et d 'audits internes et externes.

La recherche sur le marché des produits, l 'élaboration de documents techniques, l' achat de matières premières, la production, la détection, l 'expérimentation, l' emballage, le stockage, la vente et le service après - vente de gestion normalisée.

Afin d 'obtenir en temps voulu de nouveaux produits et des informations sur l' industrie, O 'conn est devenu un membre actif du Centre national de normalisation des chaussures, l' accès en temps voulu à un certain nombre de normes de base dans l 'industrie de la chaussure.

Afin de renforcer le contr?le de l 'information normalisée, le Bureau des normes enregistre les normes délivrées et ajoute un ? Tampon Standard spécial ? qui permet de retirer les normes en temps voulu et de les marquer de fa?on à préserver la prescription.

En fonction de la situation réelle de l'entreprise, O'Connell a élaboré des normes de contr?le interne de produits, de production et de contr?le strict de l'Organisation.

Des normes de contr?le interne peut jouer pleinement des avantages et de l'expertise de l'entreprise, certains indicateurs de projet nécessaire sur la base des normes nationales pour contr?ler et améliorer.

Afin d'augmenter le niveau d'innovation de la science et de la technologie de l'entreprise, de réviser les produits standard, d'améliorer l'indice de normes techniques et de la mise en ?uvre, l'adoption de normes et de promouvoir l'amélioration de la qualité des produits, l'amélioration de la compétitivité du marché de produits.

Dans le même temps, conformément à des normes strictes pour la conception de produits, de l'Organisation de la production, de l'achat de matières premières à chaque étape de la production, qui n'est pas conforme aux normes de matières premières dans des plantes, les produits non conformes aux normes n'est pas de l'usine.

Normes strictes de contr?le et d 'application effective, de sorte que les chaussures en cuir au fil des ans dans le niveau de leadership national, est devenu le leader de la mode dans l' industrie de la chaussure.

La poursuite de l 'excellence, l' introduction en temps voulu de normes d 'évaluation de l' excellence, est un outil important pour l 'auto - Amélioration d' O 'conn.

Le Groupe de pilotage de l 'excellence a été créé dès 2001 pour évaluer au cas par cas la direction, la stratégie, le client et le marché, la gestion des ressources, la gestion des processus, les résultats opérationnels, etc., conformément aux critères d' évaluation du prix national de gestion de la qualité (précurseur des normes d 'évaluation de l' excellence).

Dans la production et l 'exploitation autour de la satisfaction des besoins des clients de la philosophie d' entreprise et de mettre en place "axée sur la clientèle, la satisfaction de la clientèle comme un mandat" des valeurs fondamentales, de conduire les entreprises à s' adapter au marché, à satisfaire le marché, à découvrir le marché et