UNIQLO Positionnement Des Produits De Luxe Mélangés

Le fondateur Yanjing a également demandé où se trouvait le plus riche du Japon.

La croissance et la croissance de la Banque de vêtements sont très intéressantes pour les entreprises chinoises, en particulier les entreprises de confection, pour apprendre et s' inspirer, par exemple: positionnement précis, modèle spa et conception novatrice du talent, après tout, l 'apprentissage est au - delà de l' essentiel.

Route de positionnement est fondamental

De positionnement de parité

.

En 1985, le marché de l'habillement 柳井正 situé à parité fixe UNIQLO de loisirs.

Son argument est que "les entreprises veulent obtenir de grands progrès, doit être orienté vers le grand marché".

Cette année, le taux de croissance économique au Japon, près de 4% de la croissance durable et de quatre ans, lorsque certaines entreprises de vêtements au Japon en tenant compte de la capacité de la consommation nationale augmente, la marque haut de gamme de choix.

Mais le 22 septembre 1985, "carré d'un accord signé.

Trois ans à peine après yens contre des dollars une fois, après l'éclatement de la bulle économique du Japon dans la dépression de 20 ans.

L'économie continue de rétrécissement, de sorte que les japonais pour former la conscience de la budgétisation, UNIQLO positionné de manière à les consommateurs ordinaires populaire.

Le positionnement des vêtements nationaux et des vêtements de valeur égale a contribué au développement de l 'entreprise pendant la crise économique de 2008, lorsque le capital mondial de Bill Gates s' est rétréci de 18 milliards de dollars, que le Directeur japonais Nintendo pu s' est rétréci à 4,5 milliards de dollars, et que la Banque de vêtements a augmenté de 63% et que de nouveaux magasins ont été ouverts.

Yanai est devenu le plus riche du Japon en 2009.

Lors d 'une récente enquête de Pékin, l' auteur a constaté que les personnes interrogées répondaient à la question ? la première impression de la marque d 'Yuku ?, ? les loisirs, la parité, le confort ? représentant respectivement 32%, 37% et 15%, ce qui montre que la Banque d' excellence du Japon s' efforce de conserver son style.

Produits de luxe mélangés

".

"Est le style différent, quelque chose de différents matériaux, selon le go?t personnel ensemble, créer un style personnalisé entièrement.

UNIQLO dans l'outre - mer, le magasin local de la zone de noyau au centre commercial, en 1999, la branche est en position d'ouverture de Paris rue Commercial le plus prospère, vitrine 2150 mètres carrés; en 2006, New York, magasin ouvert, au lieu de l'autre c?té de la zone de Broadway, 3300 mètres carrés.

à Londres, super magasin phare de trois étages dans Oxford Street.

Grace à ce procédé, le mélange de "de se positionner au - dessus des marques de luxe, de pièces de rechange" est une idée très créatif.

Liu Jing a déclaré que, puisque l 'on peut s' associer librement avec une marque de vêtements de première classe, il faut ouvrir une boutique de première classe, afin de refléter sa propre identité.

Les clients achètent des vêtements de luxe, il est temps de sortir et de venir dans mon magasin d 'accessoires.

Pour réaliser l 'effet de mélange avec n' importe quel vêtement, personne ne trouve de logo UNIQLO sur le produit, sauf un "prix".

Les magasins sont situés à proximité des marques de luxe de haut de gamme, avec des vêtements de haut de gamme de prix, des lieux d 'achat commodes, de sorte que les magasins de vêtements pour leur propre expansion à l' étranger.

Récemment, il a été rapporté que les Japonais répugnaient les vestiaires de mode, en fait pas la mode ou la mode, et que la simplicité des styles est l 'un des éléments du succès de Uniqlo, ce qui est très pertinent pour son modèle d' entreprise spa.

Traditionnellement, la vente au détail de vêtements, des fils d 'usine textile à la matière textile, la couture pour la confection de vêtements, puis par le biais des grossistes pour les magasins de détail, il y a différents stades d' intervention des entreprises.

Chaque phase est prise en charge par différentes entreprises, ce qui permet de répartir les risques, mais l 'inconvénient de l' approche traditionnelle est qu 'il n' y a pas d 'harmonisation et de contr?le à l' échelle du processus.

L 'impossibilité de procéder à un échange d' informations en temps réel entra?ne la coexistence de deux phénomènes: un produit produit produit produit beaucoup plus que les ventes alors qu 'un autre produit perd des débouchés commerciaux en raison d' une production insuffisante.

Spa (Specialty Store - Retailer of Private Label Apparel) Pattern, Self - Brand Clothing Professional retail, from Product Design and production to the final Marketing Link is all own Control.

Ce modèle présente plusieurs avantages: premièrement, une meilleure qualité et bon marché.

Comme il n 'y a pas de lien intermédiaire, des produits et des services de même qualité peuvent être fournis à des prix plus bas.

Deuxièmement, le contr?le des canaux.

La gestion des canaux d 'approvisionnement peut permettre un contr?le efficace de la qualité des produits, la gestion directe des canaux de distribution peut réduire les prix avec un fort pouvoir d' achat.

Enfin, l 'information est disponible en temps réel.

étant donné que tous les magasins de détail sont gérés avec la participation directe de l 'entreprise, l' information sur les ventes peut être obtenue en temps voulu, la structure des produits et l 'amélioration de la qualité des services, ce qui permet d' éviter les inconvénients de l 'approche traditionnelle consistant à réagir trop lentement au marché.

Objectivement, le modèle SPA a joué un r?le crucial dans le développement de la Banque de vêtements.

Dans le même temps, les inconvénients de ce modèle de sortir progressivement, les modèles de produits relativement monotone.

En raison du monopole de production à tous les aspects de la vente de stocks par sa propre entreprise, risque de prendre complètement, de sorte que le fonctionnement de base multiples UNIQLO style de vêtements.

De vêtements et de produits de base de fa?on à forte par rapport à la moindre variation du chiffre d'affaires, de sorte que le volume de production de l'inventaire des arrangements et équilibrée, de manière à réduire les risques.

Afin de réaliser à faible co?t, de jouer à l'échelle de l'effet, la société a construit un système de production de masse de quelques produits, si les stocks ont également plus facile à gérer.

Plusieurs points de conduit directement à la question de la diversité dans le manque de produits de style unique.

L'innovation de talent

Avec la marque de la mondialisation, la société de gestion ne marche vers la mondialisation, et ayant le droit de talent est la clé.

En 2011, le recrutement UNIQLO 1500 dipl?més, dont 1 200 personnes provenant de pays hors du Japon.

D 'après les informations que Liu Jing lui - même révèle, la société est également l' une des entreprises japonaises qui ont renoncé à "l 'emploi à vie, en fonction de la capacité de promotion".

Plusieurs caractéristiques distinctes de l 'usage humain de l' usure, il vaut la peine d 'apprendre.

Tout d 'abord, si l' on ne parvient pas à faire ce qu 'on a appris pour l' entreprise, cette personne n 'a guère de valeur pour celle - ci.

Liu Jing parlait du départ rapide de plusieurs anciens employés lorsqu 'il venait de prendre la relève de son père.

Quand les anciens employés ne sont pas d'accord avec le concept de gestion d'entreprise ne sont pas intérêt à tout le monde, même si le talent de quitter est lorsque la société n'a pas à retenir.

Deuxièmement, de trouver le point d'intérêt personnel avec les besoins des entreprises de combinaison, si vraiment la motivation du personnel de mobiliser efficacement et de réaliser une situation gagnant - gagnant.

Seule compte tenu de l'une des Parties le résultat n'est pas idéal.

Département des finances, Tanaka Masako mentionné "a d? faire face à la croissance rapide des problèmes en raison de la société, de nouveau besoin de formation".

Le troisième point est "conjointe" de l'ADN, c'est - à - dire "travail" force dépend de l'équipe.

La société demande employés ayant un fort pouvoir exécutif, mais pas pour le personnel d'une personne de trouver un moyen de résoudre le problème, mais une personne autour de leur collaboration et de la coopération.

"L'équipe de réflexion commune, l'idée commune de l'exécution" populaire.

Tout le monde ne sera pas parce que c'est la chose à d'autres secteurs, le sentiment n'a rien à voir avec moi, mais à combler le fossé entre les différentes autorités de résoudre le problème.