Face Au Défi, Où Est La Route De La Construction Chinoise?

La fabrication chinoise a été confrontée à des défis sans précédent ces dernières années.

Où est le chemin construit par la Chine?

Comment la Chine crée - t - elle le développement futur?

La Chine peut - elle créer de véritables entreprises de classe mondiale?

Dans quelle branche?

Peut - on combiner les avantages d 'une STN de marque ancienne - sa technologie, son système, sa marque et son expérience, ainsi que la répartition de ses filiales existantes, avec les avantages de l' innovation par rapport aux co?ts des entreprises chinoises émergentes?

Cette combinaison devrait être une force invincible dans la concurrence mondiale.

Celui qui a d 'abord créé un tel avantage est celui qui est le plus susceptible de diriger le développement de l' industrie future.

C 'est précisément pour s' emparer de ces points de contr?le que les STN ont accéléré leur expansion en Chine, que les entreprises chinoises ont accéléré leur expansion mondiale et que les fusions - acquisitions et les alliances deviennent de plus en plus fréquentes.

La plus grande chance de développement des entreprises chinoises au cours des 10 prochaines années réside dans l 'application d' une stratégie d 'intégration de l' innovation à travers l 'Europe, le Japon sur le marché des champions invisibles.

Ces champions invisibles sont les principaux objectifs de la prochaine phase d 'intégration des entreprises chinoises.

La question posée par les STN est de savoir quand la guerre des prix a - t - elle pris de l 'ampleur en Chine?

La question des entreprises chinoises, la boue quand j'ai pu sortir de la guerre des prix, peuvent bénéficier de l'excès de profits des sociétés pnationales?

Je n'ai pas de réponse satisfaisante.

Jusqu'à ce qu'un jour, je lui dire en classe: En fait, les deux parties sont en train de rêver, tout le monde subit un changement fondamental, ces jours passé bien des sociétés pnationales de ne plus revenir.

Le changement fondamental est la structure de l'économie mondiale.

Parce que le capital financier et le capital humain considérable dans beaucoup de flux global, les bénéfices de la barrière et le monopole de l'innovation qui diminuent rapidement.

La concurrence relativement homogène, de sorte à faible co?t est une condition nécessaire à toutes les entreprises de participer à la concurrence.

L'émergence de la Chine de l'entreprise mondiale de la cruauté de la concurrence pousse à un autre niveau.

Après tout, nous devons résoudre sans précédent est un problème: améliorer le niveau de vie de la population de 14 milliards, après 200 ans d'efforts, et finalement les a tous dans l'ère industrielle.

L'adhésion de l'Inde et d'autres pays est en outre amplifier le problème.

Indépendamment de la Chine de l'entreprise ou des multinationales, la cruauté ne doit faire face à la nouvelle concurrence, il n'y a pas de fantasme.

Qui peut le plus t?t que de nouvelles règles du jeu, et d'abord développer des compétences de base approprié pour le nouvel environnement concurrentiel, qui peut être de la concurrence avant le prochain round.

"De la structure économique de l'avantage comparatif de dragon chinois" encore une fois le changement mondial n'appara?t dans les 20 dernières années du XXe siècle, la révolution de l'information que le monde devient plat.

De la technologie, de fonds, de talents de franchir ces obstacles, commence à s'écouler dans le sens véritable de l'industrie mondiale, au niveau de division mondiale possible.

C'est peut - être un accident de l'histoire, le pays le plus peuplé de la Chine au cours de la même période a commencé la réforme et l'ouverture, et dans un délai de 30 ans est devenu l'usine du monde.

Bien que la Chine et le Japon au milieu du XXe siècle, le chemin de la croissance économique coréen similaires, mais en raison de la taille et de la population de la disparité du territoire, avec une plus grande ouverture de l'économie mondiale, l'émergence de la Chine sur l'impact du monde est loin d'être peut correspondre.

Au début, la compétitivité de la Chine se présente sous la forme d'une capacité de traitement à faible co?t et des avantages d'échelle.

Mais dans un monde de plus en plus plat, la Chine a commencé à former le co?t de la capacité d'innovation unique, cette capacité d'impact sur la situation de l'industrie mondiale actuelle n'est que le début.

C'est pour cette raison, l'émergence de la Chine est un processus historique continu, plut?t que de courte durée incident.

Plusieurs des avantages uniques de comparaison différente de celle d'autres pays en développement, de sorte que non seulement la Chine à partir de la vague de la mondialisation cette ont bénéficié, et devenir la force motrice.

La base de la R & D de grande valeur, de personnel de recherche et de développement technologique beaucoup de bon marché, "maintenant, avec à la pointe de la recherche scientifique et des capacités de gestion plus puissant revenants" force de combiner ces trois combinaisons uniques est de libérer l'énorme quantité d'énergie et de jeter les bases d'une percée technologique des entreprises au cours de la période suivante.

En outre, le marché chinois, non seulement une croissance rapide, et il y a beaucoup de spécificité, un sens constitue un port naturel du développement des entreprises de la Chine, et que la Chine l'entreprise peut d'abord selon, faire des trucs plus lentement de l'osmose vers l'extérieur.

Selon ces naturel pour les entreprises chinoises à faible est crucial pour le développement précoce.

Un énorme marché local et de la Chine, et la variation de la concurrence des entreprises chinoises peuvent être fournies.

Marché bas de gamme, la Chine est importante, de sorte que les entreprises susceptibles de former des économies d'échelle, en même temps, le marché de grande portée et, presque depuis le bas à plus haut de gamme, ce qui oblige les entreprises à exercer beaucoup de nouvelles capacités, comme la capacité d'alimentation de la diversification des produits, complexe de la capacité de gestion de canaux, et ainsi de suite.

Un tel environnement permettant aux entreprises de la Chine dans le cadre de la concurrence du marché de survivre avec une puissante force d'attaque.

Avec le modèle d'entreprise mondiale de renverser le co?t de l'innovation de la concurrence de l'ensemble de la Chine à épeler le co?t.

Si l'avantage de co?t avantage de co?t initial, les entreprises chinoises proviennent de son marché du travail et de l'échelle, et le marché n'est pas parfait et à bas prix artificiellement bas, de distorsions de ressources alors, actuellement de nombreuses entreprises chinoises ont commencé à établir des avantages de co?t de l'innovation, c'est - à - dire "co?t de l'innovation".

De manière à faible co?t de l'innovation technologique, de fa?on à réduire le co?t de l'innovation technologique, qui sera au coeur de la concurrence mondiale à l'avenir.

Bien que l 'innovation autonome soit la stratégie nationale de la Chine, les entreprises chinoises sont encore loin de la recherche - développement sur les technologies de base originales.

L 'innovation autonome de la Chine, plus réaliste, passe par l' innovation technologique appliquée.

Afin d 'obtenir un meilleur rendement des investissements, les anciens joueurs de cartes sur les marchés internationaux n' introduisent de nouvelles technologies que sur certains marchés qui sont disposés à payer des prix élevés, puis les pfèrent progressivement sur des marchés à moindre échelle.

Toutefois, la mondialisation offre de grandes possibilités aux entreprises chinoises émergentes qui utilisent les technologies de pointe pour réduire leurs co?ts et accro?tre considérablement la valeur économique des produits que les marchés de masse souhaitent acheter.

Leurs innovations en matière de co?ts ont empêché les anciens joueurs d 'obtenir des bénéfices excessifs et ont accéléré l' introduction de technologies de pointe sur les marchés publics.

Le plus important, c 'est la concurrence sur le marché chinois: les entreprises chinoises vont de bas en haut, les STN s' infiltrent de haut en bas.

L 'innovation par rapport aux co?ts saperait la concurrence mondiale.

Nous sommes dans les cas de voir l'aube, voir également de plus en plus d'entreprises chinoises sont le long de la trajectoire d'avance.

Parmi eux, beaucoup de monde appara?t au niveau de l'entreprise.

L'intégration de l'innovation Haier: gagner dans l'espace à partir d'un point de départ n'est pas élevé, sur la base de la capacité d'innovation Haier par ces intégré et la conception et le développement mondial, et enfin à former la résistance de l'innovation.

De la machine à laver de patates douces, à une machine à laver sans détergent, du vin, un bureau de réfrigérateur...

Haier un mode de copie de la machine à laver, compte tenu de la demande unique et un segment de marché, l'intégration des ressources globales, la forme ultime de forte puissance.

Le trajet de développement de la machine à laver de souligner le succès de modes de Haier.

Dans d'autres produits, ce procédé Haier est également utilisé, à entrer dans le marché international.

Sa théorie est de passer par la fente, comme le bois, par la fente, par la fente, par la fente, par la fente, par la fente, et par la fente, jusqu 'à ce qu' il y ait plus de fentes, le bois s' est fendu.

C 'est l' idée de l 'expansion à l' étranger d 'Haier, du marché des fentes au marché principal.

Le modèle de Haier comporte trois éléments clefs: être fermement du c?té des utilisateurs, les besoins en matière de conception et même la création de la demande.

? Il est essentiel de systématiser les innovations non technologiques, qui ne doivent pas se limiter à des idées, mais doivent être durables et bénéficier d 'un appui global de la part de l' Organisation, de la culture, des systèmes et des capacités.

? Exploiter les possibilités locales et intégrer les ressources à l 'échelle mondiale.

Haile combine ces trois points, ce modèle s' appelle l 'innovation intégrée.

Dans un marché pleinement concurrentiel, où tout le monde pense qu 'il n' y a pas de vide, Haier a produit des résultats très surprenants, qui ont été étayés par l 'intégration de l' innovation - chaque technologie est une réalité, tout n 'est pas l' originalité de Haier, mais la fa?on de Les combiner est unique.

La stratégie d 'intégration de l' innovation est bien adaptée à l 'amélioration rapide de la compétitivité des entreprises chinoises au cours des 10 prochaines années, leur pleine participation et leur appropriation progressive de l' évolution de la structure industrielle mondiale.

En raison des contraintes liées à l 'intégration des forces de l' état et du système de base de l 'éducation et de la recherche scientifique, les entreprises chinoises ont encore beaucoup de mal à franchir les étapes technologiques dans les domaines de la création, de la haute technologie et de l' avant - garde.

Le développement des entreprises chinoises, l 'objectif principal de la Décennie à venir n' est pas encore de se pformer en entreprises américaines telles que Microsoft, Cisco et d 'autres grandes entreprises de R & D.

La plus grande chance de développement des entreprises chinoises au cours des 10 prochaines années réside dans l 'application d' une stratégie d 'intégration de l' innovation à travers l 'Europe, le Japon sur le marché des champions invisibles.

Ces champions invisibles sont les principaux objectifs de la prochaine phase d 'intégration des entreprises chinoises.

Après 30 ans d 'efforts, les entreprises chinoises sont parvenues à une bonne compréhension de la technologie, du personnel, du financement et de l' industrie.

Une fois le seuil technologique franchi, nous pouvons tirer parti de la capacité de recherche - développement bon marché de la Chine pour améliorer et améliorer rapidement la technologie tout en tirant parti des co?ts humains et des avantages de la fabrication à grande échelle de la Chine pour réduire considérablement les prix des produits.

Et de réduire considérablement le prix de produits ont tendance à attirer de nouveaux utilisateurs, un marché de segmentation à base de petit avantage principal marché devient une grande échelle, et donc également l'avantage de la fabrication à grande échelle des entreprises chinoises, de sorte que chaque contact champion a d? se retirer de la concurrence sur le marché.

Et ce n'est que la première étape.

Les entreprises chinoises dans le bas de l'échelle en faire assez grand, sur la plate - forme par rapport à la normalisation, de manière modulaire pour faire de la personnalisation de masse, ces segments de marché initialement isolés progressivement ouvert, et enfin de complétement.

En raison de la personnalisation de masse peut être partagée de plate - forme de développement, de la technologie de plate - forme, une plate - forme de production et de commercialisation, de profiter des avantages de co?t est invisible, champion d'origine ne peut imaginer.

La base de ce qui va changer fondamentalement la compétitivité de l'industrie mondiale.

C'est l'intégration de la stratégie d'intégration de l'innovation et de l'industrie mondiale de la meilleure combinaison de point pour les entreprises chinoises.

Théorie de bois Haier dit que c'est la vérité.

La croissance chinoise du Groupe chinois est également une parfaite illustration de cette stratégie.

Il convient toutefois de souligner que les stratégies d 'intégration et d' innovation exigent beaucoup de gestion de l 'arrière - plan et qu' elles dépendent de la systématisation, de la répétition et de l 'échelle du système dans son ensemble.

C 'est la clef de l' intégration des innovations.

Dans le même temps, les entreprises chinoises, qui sont de nouvelles STN dont les ressources sont encore relativement rares, doivent s' appuyer sur une intégration mondiale des ressources.

Innovation de processus biadi: Comment démarrer et survivre à une entreprise qui ne dispose que de 3,5 millions de dollars en liquidités et qui n 'a ni financement ni technologie pour pformer une machine en une cha?ne de production humaine?

La réponse du fabricant chinois de batteries biadi est: créer une ligne de production, ramener la machine à l 'élément le plus rare de la Chine - l' homme.

La stratégie d 'innovation des processus repose sur l' utilisation créative de technologies matures, l 'innovation dans les processus de production étant essentielle.

Il s' agit d 'un cas classique, caractérisé par l' utilisation d 'un processus d' adaptation pour pformer ce secteur à forte intensité de capital en un secteur à forte intensité de main - d '?uvre, en tirant le meilleur parti possible de la technologie et de l' avantage comparatif de la Chine - la main - d '?uvre - en obtenant des avantages de co?ts inaccessibles à des concurrents étrangers et en obtenant rapidement des parts de marché.

Le deuxième avantage est que nous avons un processus de production très souple, peut être plus rapide et moins local pour diversifier les variétés.

Avec un co?t relativement bas, pas plus bas, pour répondre aux besoins des clients personnalisés.

C 'est là un avantage supplémentaire qui a été constaté par la suite.

Les processus semi - automatiques et semi - artificiels de production, dans la pratique, ont un grand avantage dans la production flexible, ce qui permet de répondre aux exigences de l 'adaptation à grande échelle, à la fois pour répondre aux besoins de la clientèle personnalisée et pour réaliser une production à grande échelle à faible co?t.

Le secteur de la téléphonie mobile est très compétitif, les fabricants doivent faire de la réaction rapide de la batterie, le modèle de la diversité, de faible co?t.

C'est dans cette industrie byd?a important en raison de la hausse rapide.

Le co?t et les géants de guerre, byd?a gagner gros, de moins de 10 ans, le manque de nouveaux entrants, de devenir le patron de l'industrie mondiale de la batterie.

à long terme, via une conduite de l'innovation sera de plus en plus difficile, car le co?t artificielle en Chine augmente, sur la protection de l'environnement, de ressources d'attention sur ce mode de formation de l'impact.

Mais le temps n'est peut - être pas à court terme, c'est peut - être de 8 ans, 10 ans, et même à l'intérieur d'une longue période de temps, il y aura de mode.

Cette stratégie d'innovation plus grand avantage concurrentiel, sont ceux de la ligne de production peut être fait de machines de fabrication de semi - automatique