La Vie Légendaire De Masao Yanai, Fondateur D'UNIQLO, L'Homme Le Plus Riche Du Japon

Bien que l'emblématique panneau d'affichage rouge d'uniql0 soit plus visible partout au Japon depuis de nombreuses années, il n'y a pas eu de contact direct avec Masao Yanai et l'empire UNIQLO qu'il a créé auparavant, et rien n'a été écrit sur Masao Yanai ou UNIQLO.Pour être précis, devant les six géants du consortium japonais, Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, hibiscus, First Advisory Bank, Miwa, etc., je n'ai jamais sentiUNIQLOC'est un "empire commercial".

à l’époque, je savais seulement que le nom ? UNIQLO ? était un peu biaisé.Il a commencé par l'abréviation "uniclo" pour "unique Clothing Warehouse", mais a été accidentellement écrit par erreur "uniql0" par un partenaire chinois de Hong Kong lors de l'enregistrement.Loin d'être coupable, cependant, Masai Yanai a fait des milliers de graces parce qu'il pensait que "Q" était beaucoup plus cool que "C", et il a été immédiatement décidé de prendre beaucoup d'efforts pour changer tous les noms d'enregistrement et les publicités de l'époque en "UNIQLO".

Bien s?r, pour Uniqlo, je ne peux pas compter comme un outsider complet.Au cours de mes études à l'Université d'Hiroshima au Japon, les habitants d'Hiroshima ont dit que Yanai était en train de renommer l'entreprise de "komatshire commercial" à "uniql0" (pour être précis, "uniclo"), le premier endroit où j'ai vécu pendant plus de deux ans était Hiroshima, un endroit où non seulement il y avait des restes de bombes atomiques, mais aussi la tête des "Trois vues du Japon" - Miyajima.à tel point que les Hiroshima ont jusqu'à présent taquiné de temps en temps: ? l'UNIQLO de l'époque était 'l'entreprise de Township en ville' ?. Yanai - sei dira plus tard dans ses mémoires: ? Hiroshima était une grande ville, et UNIQLO n'était qu'une petite entreprise à l'époque. ? mais Aujourd'hui, Hiroshima en tant que lieu de multiplication des UNIQLO sera habité par l'histoire de l'Uniqlo, qui est devenue la fierté des Hiroshima,C'est juste que même les habitants d'Hiroshima ne comprennent pas pourquoi Uniqlo, qui était à l'époque du "terreau", pouvait être si en feu aujourd'hui?

Bien que cultivé dans des familles riches en affaires, Yanai n'a pas de grandes ambitions depuis son enfance.Alors qu'il était adolescent, Yanai fuyait souvent les cours et était, selon ses propres mots, ? un étudiant sans prétention ?.Ce n'est qu'après mon arrivée à Tokyo que j'ai appris que Masao Yanai était dipl?mé de l'école d'économie politique de l'Université Waseda où j'étais.Les années universitaires de Yanai Zheng ont été quelque peu ? dépassées ?, car il est retourné presque tous les jours au cinéma, au cinéma, dans des cafés et parfois au mahjong pour se frotter une poignée de souffle et la désolation académique l'a laissé sans emploi trois mois après l'obtention de son dipl?me.

Bien qu'à l'époque où les universités japonaises étaient en pleine effervescence avec le mouvement étudiant anti - Accord de sécurité américano - japonais, il n'y avait pas de bureau dans la salle de classe, à cette époque, les étudiants universitaires étaient une véritable ? élite sociale?.L'école d'économie politique du Japon est née à l'Université Waseda, qui jusqu'à aujourd'hui peut être considérée comme une méta - terre d'élite.Yanai n'a pas réussi à prendre ses fonctions, beaucoup sont hérétiques.

Après 3 mois d'errance sans emploi, Yanai est entré dans le supermarché Jusco (maintenant aeonretail) avec l'aide d'un ami du père et a été organisé dans un magasin de couteaux de cuisine, de planches à découper et d'autres ustensiles de cuisine et de toilette.Mais il a démissionné neuf mois plus tard au motif qu'il n'avait "pas d'expérience utile dans la pratique de l'hétérologie au supermarché" et est retourné chez lui dans la ville reculée de yudou, dans la préfecture de Yamaguchi.Impuissant, il a suivi son père dans la vente au détail de costumes, mais à l'age de 23 ans, il s'est plaint à son père que ? Je ne suis pas fait pour le commerce de détail?.Il est vrai qu'il a prouvé son "inaptitude" par ses actions.La première "Réforme" qu'il a menée dans le petit magasin de vêtements de son père a été forcée de supprimer cinq des six anciens employés du magasin en raison de son "doigt sur le doigt", de sa "bouche sans ombre" et de son "bavardage", et le seul employé capable de résister à l'avalanche et de choisir de rester n'était que puriji.

{page - break}

Aujourd'hui, puriji est devenu le Directeur général d'UNIQLO, occupant la cinquième place dans la direction d'UNIQLO.

Cependant, ce fut le cas de Masao Yanai, qui, pour son 60e anniversaire en 2009, a re?u le meilleur cadeau d’anniversaire de Dieu – se classant parmi les hommes les plus riches du Japon selon Forbes pour 6,1 milliards de dollars, tout en se classant au premier rang de la liste des ? meilleurs opérateurs ? de l’université japonaise d’efficacité industrielle, reconnue par cigale Associated industries, avec 256 voix, bien au - dessus des 42 voix d’akio Toyoda, Président de Toyota Motor.Comme l'a dit Yanai Zheng: ? ceux qui n'ont pas d'argent achètent Uniqlo, ceux qui ont de l'argent achètent UNIQLO. Nous promouvons le 'hit - up', le 'hit - up' a besoin de go?t, ceux qui ont un bon go?t achèteront Uniqlo, et ceux qui ont un go?t moyen achèteront également UNIQLO. Nous avons une bonne qualité, le prix est bon marché et c'est la clé pour que nous puissions gagner dans la crise économique. ?

On peut dire que c'est la crise financière de 2008 qui a réussi UNIQLO.Sous l'impact de la crise financière, les actifs de Bill Gates, l'homme le plus riche du monde, ont diminué de 18 milliards de dollars en 2009, la fortune de Warren Buffett a diminué de 25 milliards de dollars, et la fortune de l'ancien patron de Nintendo Corporation, Minami sanzani, a diminué à 4,5 milliards de dollars.Yanai est l'exception, les actions de fast Selling ont augmenté de 63% en 2008, les ventes d'UNIQLO ont également augmenté et de nouveaux magasins ont fleuri dans le monde entier.

En 2010, la valeur de Masao Yanai a grimpé de 50% pour atteindre 9,2 milliards de dollars, ce qui en fait l'homme le plus riche du Japon.En janvier 2010, l'American sales Association a décerné un ? Prix international ? au Président Masao Yanai, qui est devenu le quatrième entrepreneur japonais à recevoir ce prix prestigieux après la guerre, après suzukiro Ito, Président de matsusakaya en 1972, Kazuya Okada, Président de Kid jsco en 1985 et Yasuto Ito, Président d'itoyo Huatang en 1998.Et Masao Yanai a également été salué comme la nouvelle génération de ? dieux de l'entreprise? au Japon après la guerre, après le fondateur de Panasonic, yuksuke Matsushita, le fondateur de Sony, shofu Morita, et le fondateur de KDDI, Kazuo inasaki.

Cependant, dans les interviews avec les médias, Yanai évite toujours délibérément le titre de ? l'homme le plus riche du Japon?.En ce qui concerne l'argent, il a dit un jour: ? l'argent n'est qu'un résultat, de sorte que la plupart des gens qui réussissent ne travaillent pas pour gagner de l'argent. D'une certaine manière, ils veulent faire des affaires et l'argent suit. Si vous ne faites que courir après l'argent, l'argent vous échappera. "

Certes, l'industrie de la mode est de plus en plus le berceau de la naissance de l'homme le plus riche, à l'exception de Yanai, qui est l'homme le plus riche du Japon sur la liste Forbes, Amancio Ortega, Président du Groupe Inditex, le patron de Zara, qui est devenu l'homme le plus riche d'Espagne il y a quelques années, et la famille h & M, qui est également l'homme le plus riche de Suède à son tour avec Ingvar Kamprad, fondateur d'IKEA IKEA.La jeune génération de la famille Persson, Karl - Johan Persson, a été nommée PDG de la société, succédant à Rolf Eriksen, Directeur de carrière à la retraite, le 1er juillet 2010.

UNIQLO est passé d'un magasin de vêtements inconnu cette année - là à un empire de vêtements de classe mondiale, et il a fallu exactement 38 ans à Yanai pour se rendre étape par étape de la ville reculée d'yubu, dans la préfecture de Yamaguchi, au nouveau point de repère commercial intégré le plus haut et le plus moderne du Japon, la tour Midtown de Tokyo.

Ceux qui ont l'occasion de visiter une entreprise de vente rapide seront impressionnés par son environnement de travail spécial.Il n'y avait pas de cloisons dans les bureaux, pas de bureaux fixes, le personnel de tous les départements travaillait dans une grande salle sans cloisons, les gens pouvaient se promener à volonté avec leurs cahiers, toutes les réunions étaient contr?lées pour se terminer en 10 minutes, après 19 heures, les lumières étaient éteintes à l'heure Dans l'entreprise, les heures supplémentaires étaient en principe interdites, car le slogan UNIQLO était "le travail doit être fait t?t".Dans son Bureau du 33e étage du Midtown Tower, Yanai a une vue imprenable sur tout Tokyo, loin du Mont Fuji, et ses ambitions ne s'arrêtent pas là.

{page - break}

Afin de percer le plus grand secret possible sur la raison pour laquelle UNIQLO a pu s'élever et où il va, j'ai visité des personnes que je connais bien avec Yanai.

Chaque entreprise a ses propres secrets et ne les montre généralement pas à quelqu'un qui n'a rien à voir avec eux, mais j'ai quand même re?u beaucoup de matériel japonais de première main.Dans le même temps, j'ai acheté tous les livres japonais vus sur le marché impliquant Uniqlo, les ai lus avec attention et j'ai lu de nombreux articles de presse, qui sont tous devenus des références pour ma connaissance de Masao Yanai et de son entreprise.Jusque - là, je crains que peu de gens aient pu étudier l'histoire de ces poussières derrière l'histoire de manière aussi systématique et méticuleuse.

Jusqu'à présent, la connaissance d'UNIQLO a bifurqué en deux extrêmes.Les admirateurs d'UNIQLO l'ont dépeint comme un ? mythe de l'entrepreneuriat? qui s'élève rapidement, détruit des villes et n'a pratiquement pas d'avenir, tandis que Masao Yanai lui - même est un entrepreneur naturellement riche et un génie des affaires qui ne peut être imité.Mais je suis profondément convaincu que le soi - disant ? génie? est plus une aura donnée par les générations futures de succès, et que les ? efforts? de Yanai au - dessus des gens ordinaires méritent plus d'être écrits, peut - être par rapport à Tang Jun, Yanai est plus qualifié pour dire ? mon succès peut être reproduit?.

Les critiques d'UNIQLO, pour leur part, ont déterminé qu'il ne s'agissait que d'un produit de la déflation en cours après l'éclatement de l'économie de bulle japonaise, dans le contexte général des ? 20 années perdues?, une fois que l'économie japonaise est sortie de la boue, en tant que représentant des ? Produits Bon marché?, UNIQLO ne serait pas en mesure de prendre pied sur le marché japonais et serait certainement sur le point de mourir.Alors que Yanai est un ? héros de la création du temps? qui vend la réputation, plus hamako, Kensuke Kojima et d'autres savants économiques bien connus critiquent ? UNIQLO fera faillite à la nation?, ? UNIQLO est la dégénérescence de la civilisation de la consommation?.Mais avec de tels commentaires, nous avons du mal à expliquer pourquoi UNIQLO peut également étendre son territoire à l'étranger en tojiang.En fait, UNIQLO s'est engagé à "bas prix de qualité" et non pas simplement à "bas prix" qui peut se résumer, et nous craignons qu'il ne soit difficile de conclure que les entreprises qui s'engagent dans la combinaison parfaite de "bas prix de qualité" vont mourir.

En fait, l'histoire d'UNIQLO est pleine de difficultés et de frustrations, à l'époque où Yanai était en pleine expansion folle pour se précipiter pour le financement de la liste, le nombre de magasins UNIQLO nouvellement ouverts n'a jamais été en mesure de fermer le nombre de magasins, jusqu'à présent, UNIQLO derrière l'ouverture de nouveaux magasins de fête est souvent accompagnée par des succursales qui ne gagnent pas fort ou continuent à perdre de l'argent tranquillement fermer la porte, pas exagéré du tout,UNIQLO est "une victoire et neuf défaites", comme l'a dit M. Yanai.UNIQLO peut avoir de grandes réalisations comme celles d'aujourd'hui, après avoir poursuivi des rêves "obsessionnels" et vaincu de graves crises, qui sont encore omniprésentes aujourd'hui, et c'est pour cette raison que Masao Yanai a déclaré: "le succès est à abandonner un jour".

Dans les années 1970 et 1980, Yanai a saisi l'occasion historique du décollage de l'économie japonaise et de l'appréciation du yen, mais a également subi une crise Jedi après la bulle économique japonaise de la fin des années 1980 et du début des années 1990, avec des banques bloquées et de mauvaises créances si graves qu'il n'a pas été possible de passer de la fusion bancaire au financement du développement.Alors que dans les années 90, l'économie était déprimée et que la plupart des entreprises étaient en difficulté, Masao Yanai a contourné les intermédiaires pour acheter directement aux fournisseurs et a également contesté l'idée que les clients japonais résistent au made in China (90% des vêtements UNIQLO sont fabriqués en Chine), en s'appuyant sur une Stratégie de ? qualité bon marché? qui a rapidement enveloppé la psychologie des consommateurs,Et a pris le pouls de la mondialisation avec précision et grandit frénétiquement.

En 1999, alors qu'il était assez strict pour avoir loué la mort de son père, Yanai, etc., alors qu'il était seulement à l'école secondaire et à l'Université Waseda, Yanai était en deuil et ne pouvait pas s'empêcher de dire en larmes: ? mon père est le plus grand rival de ma vie. ? et c'est l'année où UNIQLO a réussi à s'inscrire à la Bourse de Tokyo,C'est exactement 25 ans avant que Yanai Zheng ne prenne réellement le contr?le du "petit commerce de comté" en 1974, et Yanai et d'autres ont commencé le "petit commerce de comté" en 1949, l'année de naissance de Yanai Zheng, à la main à Yanai Zheng.Au cours des 25 premières années, Yanai et d'autres ont réalisé un chiffre d'affaires de 100 millions de yens pour le "commerce de la petite préfecture", et au cours des 25 dernières années, Yanai a augmenté les ventes d'UNIQLO à 111 milliards de yens, ce qui en fait une entreprise de haut niveau dans l'industrie du vêtement japonaise, tandis qu'en 2010, UNIQLO a réalisé des ventes d'environ 900 milliards de yens.

{page - break}

Tout comme UNIQLO a subi le décollage de l'économie, l'appréciation du yen, puis l'éclatement de la bulle économique, l'économie est tombée dans le marasme et l'avènement de l'ère de la mondialisation, Yanai est l'une des personnes les plus importantes dans ce processus.Son intelligence, sa passion et son towello nous offrent un spectacle parfait.

Jusqu'à présent, il a été séduit par un rêve, et quand il en a brillamment réalisé un, il en reste de nouveaux à invoquer.

　　"Je suis un patron très strict. Je suis souvent mécontent du laxisme de mes employés, les jeunes sont vraiment trop à l'aise de nos jours, ils ne pensent pas à quel point il est cool de défier ou de lutter pour quelque chose, ils ne comprennent tout simplement pas à quel point c'est bon. Mais pour Les jeunes qui veulent être indépendants et travailler sérieusement, je suis peut - être aussi un patron idéaliste. Je permet aux employés de défier leurs propresà la limite, s'il n'est pas heureux chez Uniqlo, il peut essayer un nouvel environnement d'affaires, passer à d'autres domaines d'activité ou simplement changer de département pour continuer à travailler chez Uniqlo ", a déclaré Yanai.

Le célèbre critique d'affaires japonais, kiyoda civilization, considère que la "rigueur du travail" de Yanai et sa "gentillesse pour ses subordonnés" sont les deux moteurs de la croissance continue d'UNIQLO.Aux yeux des étrangers, Yanai est ? très froid ?, mais les gens qui travaillent avec lui disent que ? le chef Yanai est un homme timide, sérieux, stable et aimable avec qui travailler est aussi confortable qu’à la maison ?.Chez Uniqlo, il y a beaucoup de commis et même des ? fans ? de Masao Yanai.

Son rêve est maintenant de porter les ventes annuelles d'UNIQLO à 5 billions de yens en 2020, de sorte qu'UNIQLO dépassera Gap et Zara en tant que marque de vente au détail de vêtements numéro un au monde.En fait, Masao Yanai sait également qu'il est difficile d'atteindre cet objectif, et le 9 octobre 2010, il a déclaré dans une interview avec le célèbre magazine financier japonais Toyo Economics: "devenir numéro un mondial, avec 30% de chances, je vais aller de l'avant."? Nous devons nous fixer des objectifs à un niveau élevé, les objectifs sont bas, ce n’est pas un bon objectif s’ils peuvent être facilement atteints, et le meilleur objectif devrait être une tache impossible. ?Chaque nouvelle année, Masao Yanai s'assoit à l'ordinateur et écrit une lettre à tous les employés de l'entreprise, que les employés de la société de vente rapide re?oivent le lendemain matin.Le contenu de la lettre est principalement un résumé et une vision de la taille de l'entreprise au cours des trois prochaines années.C'est ce qui a été vu par de nombreux employés à un moment donné comme une planification "fast - Night", qui est ensuite devenue une réalité comme prévu.L'histoire du développement de l '"idéaliste" Masao Yanai et de son UNIQLO nous dit ce qu'est le rêve, ce qu'est la réalité, et où se trouve le pont que la création de la grandeur doit traverser entre le rêve et la réalité.

Contrairement à d'autres grands entrepreneurs, Yanai n'a pratiquement aucune relation avec les milieux politiques et financiers.Au sein de l'entreprise, il ne donne presque jamais de conférences personnelles et préfère encore moins organiser des cérémonies fastidieuses.Peut - être la raison de faire des vêtements décontractés, les employés d'UNIQLO sont rarement habillés à l'Ouest, souvent en t - shirts ou chemises décontractées, les pantalons aiment porter des chinos ou des pantalons en velours à c?telettes, qui ressemblent à leur patron Yanai.Une telle tenue au travail est rare au Japon.

Mais si vous considérez Yanai lui - même comme l'incarnation du perfectionnisme, vous serez peut - être dé?u.Il est un stratège intelligent avec une touche étonnante de la mode, de l'audit de l'échantillon à la sélection des couleurs est une décision de main levée de Yanai, mais cette gestion humaine méticuleuse a également forcé un certain nombre de cadres talentueux à quitter l'entreprise.Auparavant, il avait essayé sans succès d’abandonner la solitude de son travail quotidien, et maintenant il maintient sa politique d’intervention en disant: ? un bon gestionnaire doit être attentif aux détails. ?

En même temps, Yanai n'a rien de successeur clair à portée de main.Bien qu'il ait exprimé à l'extérieur son intention de céder le poste de Président et de ne le conserver que jusqu'à l'age de 65 ans (2014), en regardant l'histoire d'UNIQLO, nous verrons qu'il l'a fait en 2002 et qu'il n'a joué qu'en 2005 la scène historique du "retour du Président", qui a retiré le poste de Président à Yuichi yuzuka, 43 ans.Bien que Yanai ait maintenu Yuichi yuzuka en tant que Directeur de l'entreprise, le ? jeune beau talent? qui a été transféré d'IBM au Japon à UNIQLO pendant quatre ans, à la tête de rongden, a finalement décidé de le quitter.

Bien que les deux hommes aient déclaré publiquement qu'ils se respectaient toujours, les rumeurs de ? discorde? entre les deux hommes restent un sujet important dans la société japonaise à ce jour.

Yuji yutsuka a déclaré publiquement: ? la conscience ‘owner’ trop lourde de M. Yanai est la principale raison pour laquelle j’ai démissionné ?, tandis que Yuji Yanai a déclaré dans ses mémoires que ? la personnalité de Yuji yutsuka à la recherche d’une croissance stable est la principale raison pour laquelle elle a été remplacée ?, une affirmation reprise par yuai Lors d’une interview exclusive avec Toyo Economy le 9 octobre 2010.

Cependant, seulement trois mois plus tard, le 11 janvier 2011, Yuichi yuzuka a pris ses fonctions en tant que Vice - Président et PDG interne du géant japonais de la cha?ne de magasins de proximité Rozen, devenant ainsi le successeur le plus puissant de Rozen.Sina ganshi, l'actuel Président de la société Rosen, a donné la raison: ? Rosen et Uniqlo, bien que le contenu de l'entreprise soit différent, appartiennent essentiellement au secteur de la vente au détail, et l'expérience de Yunyi yuzuka chez Uniqlo est certaine et attendue. ?

En fait, avant Yuichi yutsuka, kushi Zeta, que Yanai avait chargé de cultiver avec beaucoup de soin, l'a également quitté.Seizuka guishi et Yuichi yuzuka ont le même age et ont été décrits par le monde extérieur comme ? affectueux?, Yuichi yuzuka a commencé la société Revamp peu de temps après avoir quitté UNIQLO.

Alors que quelqu'un était désespéré sur la succession, Yanai contestait à nouveau le modèle d'affaires traditionnel japonais, déclarant qu'il n'avait pas l'intention de donner l'entreprise à ses fils, qui seraient les actionnaires majoritaires et auraient une place au Conseil d'administration, mais ne l'exploiteraient pas, affirmant que "les entreprises héritées par Les générations futures ne se portent pas bien maintenant".

L’effondrement du ? mythe Toyota ? d’aujourd’hui semble le vérifier, mais ? à long terme, les entreprises qui ont un seul propriétaire de Range Rover finissent par en faire autant. ? la Communauté économique internationale a salué l’emploi à vie au Japon, les séries annuelles de travail et les syndicats au sein des entreprises comme les ? trois artefacts ? du succès commercial japonais, mais les ? 20 années perdues ? ont laissé les entreprises japonaises face à une transformation,Et Yanai est en train de mettre en ?uvre la réforme ? fructionniste? d'UNIQLO du début à la fin, et c'est une révolte flagrante contre cet ancien système que Yanai a fait face à la ? croissance stable? assurée par les ? trois artefacts? en tant que ? maladie?.

? ce n’est pas l’histoire de Masao Yanai et d’uniqlo, c’est le meilleur exemple de la fa?on dont les entreprises se sont intégrées dans la mondialisation et c’est la quintessence de l’histoire du Japon depuis les années 1970 jusqu’à aujourd’hui, après le décollage économique et la chute de l’économie humaine. ?