La Stratégie De Pition De La Chaussure De La Chine

En 2007, le passé, pour la fabrication de chaussures chinois, c'est une année très inhabituel, cette année, l'UE antidumping s'intensifie, l'appréciation du Yuan, la hausse des co?ts des matières premières et de main - d'?uvre, ce qui a amené près de mille la chaussure de Guangdong échoue, l'industrie de La chaussure en trébuchant dans la Chine en 2008.

Il est entendu que notre pays, en 2007, les exportations de l'UE des chaussures en cuir de 1,8 millions de paires, diminué de 8,9% par rapport à la même période.

Face à cette situation, on ne peut pas cette question: dans un environnement national et international de la même manière, pourquoi le Pearl River Delta, un phénomène de près d'un millier de fermeture de l'entreprise, Zhejiang zone de même lors de la fabrication de réunir, mais n'en a jamais vu?

De par sa nature, a été entreprise de Guangdong complètement "Lu" fabriqué en Chine, l'Organisation de la production par des moyens de traitement de commerce, avec l'avantage de prix dans le commerce international des bénéfices et, par conséquent, plus l'impact de l'environnement international.

Mais les fabricants Zhejiang zone sur le marché international aussi large extension marque dans le monde, de renforcer le fonctionnement et s'étend, pour la commercialisation de rechercher toute influence internationale.

La période de sélection de deux marques de la région de Zhejiang, O'Connell, par l'intermédiaire d'un statut spécial des Jeux olympiques de Pékin en 2008 en cuir de fournisseurs, de lancer des Jeux olympiques de commercialisation à grande échelle influent, son expansion internationale a apporté de grandes possibilités de développement, une autre entreprise, Red Dragonfly, stop, mais pas pour les Jeux olympiques, mais par la compréhension de l'unique de la chaussure, la marque est un succès.

Pendant l'entretien, les journalistes par le dialogue de haut de gamme et de deux entreprises, Président, dans le même temps, la stratégie de développement de l'entreprise, également discuter ensemble de la chaussure de développement futur.

Actuellement, la production et les exportations de chaussures chinoises ont été la première place dans le monde, la chaussure de la Chine est la période critique de pition et de développement.

Pour la période allant de deux entreprises de mode de commercialisation commence, c'est peut - être la perspective de chaussures comment sortir de cette situation.

Aokang: à sortir en continu de récolte Adidas, Coca - Cola, Samsung, Johnson & Johnson... Une marque de compter sur les Jeux olympiques bondit, grand charme c'est les Jeux olympiques, aokang et, bien s?r, être l'un d'eux.

Il y a un an, lorsque o 'conn a officiellement signé un contrat exclusif pour les produits en cuir olympiques de Beijing, Wang zhengtao, Président et Président du Groupe, a déclaré à la suite de la pition: ? de l' expansion du marché à l 'expansion de la marque ?.

Les Jeux olympiques sont devenus la voie rapide de l 'internationalisation de la marque, appartenant au premier groupe de l' industrie chinoise de l 'outillage, aokang n' a jamais caché ses propres objectifs de développement, "le centenaire d 'Okan, marque mondiale".

Les Jeux olympiques de grande envergure de marketing des biens publics "olympiques" et "o 'conn", avec un mot "o" pour le marché chinois, aukang a déjà un avantage comparatif favorable et il est facile de relier aukang aux Jeux olympiques.

Cependant, pour que sa propre marque soit forte dans le marketing olympique, il est évident que la simple co?ncidence du nom ne suffit pas, le plus important est de savoir comment intégrer l 'esprit olympique à l' esprit de sa propre marque.

Selon Wang zhengtao, le plus important est que les Jeux olympiques et les Jeux olympiques ont des valeurs humaines communes, c 'est - à - dire créer de la valeur pour le rêve, créer de l' innovation pour la culture de base de l 'esprit d' entreprise, par le biais de la promotion du marketing olympique, toucher les consommateurs et les groupes de consommateurs potentiels pour créer des entreprises.

Pour faire avancer cette idée, il n 'y a rien de plus important que de lancer une série de rêve olympique d' intérêt public.

Après une analyse bien détaillé, O'Connell a été choisi comme champion olympique avancée, le rêve de champion olympique n'est pas terminée, aokang pour aider à sa mise en ?uvre pour l'appel, la recherche de la pertinence entre aokang et les Jeux olympiques.

Après analyse, chaque Champion olympique avec grand succès de l'entreprise, eux sera la valeur individuelle est converti en un fort désir de valeur sociale, ils veulent grace à des activités de service public peut, en plus de la valeur sociale, l'action de rêves aokang ainsi.

Dans la situation actuelle, Tian, Li, Na, Wang Liping, Chine, maman Yanhong, Qian Hong, etc., est devenu l'zhimin Jiao du champion olympique 康旗 "rêve" Ambassadeur, aider les gens ordinaires de plus en plus de rêves.

L'année dernière, le 10 mai, a été officiellement créé d'énormes fonds rêves Ao Kang à établir le bien public, avec un investissement total de 3000 millions de dollars pour aider le champion olympique de réaliser le rêve de leur public, par exemple, d'aider des projets de haute sensibilité de haute sensibilité de bourse de l'université de Pékin de sport a été créé, le 28 janvier 2008, à l'ouverture des Jeux olympiques de Beijing et 193 jours aokang pour promouvoir les Jeux olympiques l'esprit comme le thème "Rêve 2008 champion de rêve" de Wenzhou a commencé; le six, aokang Wenzhou QG, Wang Junxia personnellement d'allumage, "aokang rêve relais" de départ, ce qui marque également aokang officiellement commence les Jeux olympiques de commercialisation 2008.

Les activités à grande échelle aokang, cette série d'appel public joue cartes plus Champion olympique, le rêve a eu beaucoup d'influence, de sensibilisation et de réputation aokang simultanément améliorer considérablement.

Par comparaison, on a trouvé que même pour les Jeux olympiques de commercialisation, mais aokang et d'autres marques de stratégie de commercialisation mais sont très différents.

Il convient de noter que les sponsors généralement de jouer les ventes de produits, de levage par l'intermédiaire de jeux de réaliser la vente.

Mais aokang différents, dont les Jeux olympiques de commercialisation finalement réglé dans le service public, beaucoup ont demandé.

En fait, les entreprises publiques de commercialisation est une manifestation de la valeur de l'innovation aokang pour l'innovation est le recours aux Jeux olympiques de commercialisation, de créer la marque de la culture unique, c'est l'essence même de la commercialisation.

Dans le cadre de la coopération internationale pour rechercher une percée comme Coca - Cola, Samsung, etc., Adidas marque peut partout dans le monde, comme le soutien indispensable de forte technologie nécessaire, cela donne beaucoup de lumières Wang Zhentao, même avec l'aide de la plate - forme de jeux olympiques, aokang pour croissance mondial de la marque, de renforcer le développement et de sa propre technologie, c'est la clé de la clé.

Guidé par cette philosophie, il a commencé à rechercher la coopération technique internationale.

Au début de cette année, l 'accord global de coopération stratégique a été officiellement signé avec la célèbre marque italienne valleverde.

Dans le cadre de l 'accord de coopération, O' conn a pris le contr?le de la marque mondiale de Willy Wilde, qui fournit des ressources pour la recherche - développement de produits, un appui technique et juridique.

En outre, il aidera le groupe O 'conn à mettre en place un centre de recherche - développement de produits à son siège en Italie et à mettre à disposition des locaux, du matériel et des ressources de production afin de partager les résultats.

? avec le vieillissement progressif des sociétés européennes, l 'industrie a commencé à décliner.

En 2004, il y avait plus de 200 entreprises espagnoles dans le Royaume de chaussures, et en 2005 il n 'en restait qu' une.

La grande majorité de ces entreprises comptent entre 10 et 30 personnes.

à l 'heure actuelle, plus de 2,2 millions de personnes travaillent dans le secteur de la chaussure en Chine, et près de 20 000 personnes sont présentes dans la seule région d' Okan. ?

C 'est ce qu' a dit le docteur Armando akengeli, qui dirige cette coopération.

Trois mois plus tard, 80% des aéroports européens ont ouvert 25 magasins de ce type, contre 300 en Asie.

La coopération et la Wanli Janjaouid, O'Connell est certainement une chose à fêter.

Wead Wanli fondée en 1969, magasins de plus de 2300.

Il y a trois grandes catégories de produits: chaussures de respiration, de chaussures et de conditionnement d'air électrostatique, la vente de 26 pays et régions.

Cette coopération, aokang Wanli janjaouid avec technologie de fabrication, de sorte que les chaussures de respiration dans aokang marque, marque de chaussures dans l'康旗 kanglong, outre une autre marque dans des chaussures électrostatique.

De cette manière, aokang non seulement d'améliorer leur propre force technique, ont élargi leur propre, mais le plus important est la mise en ?uvre aokang marque propre "mer de localisation" de fonctionnement, et à partir de la commercialisation mondiale marque la pition progressive vers le international de recherche et de développement.

à l 'étranger, le Centre mondial de la chaussure, qui a connu plusieurs mutations avec le développement de l' économie mondiale, s' est progressivement déplacé vers la Chine à partir des années 80, avec une production mondiale d 'environ 16 milliards de pairs.

En 2007, la Chine a produit 68% de la production mondiale de chaussures.

Selon les données disponibles, entre 2001 et 2006, le nombre d 'usines de chaussures chinoises est passé rapidement de 20 000 à plus de 30 000.

L 'importance de l' évolution de l 'environnement international pour l' industrie de la chaussure chinoise est évidente.

Mais aujourd 'hui, dans mon pays, comme le delta de la rivière perle, les modes de production sont encore très répandus.

L'année dernière, aokang a organisé des sommets de commercialisation mondiale et, dans le même temps aokang aux états - Unis, de l'Inde et de la Chine, de Hong Kong en même temps de commencer.

Ces montrent que aokang viser plus haut de gamme du marché international, aokang commence par le marché intérieur à la commercialisation mondiale magnifique.

Selon la rumeur, O'Connell a commencé il y a 5 ans au marché international de la puissance, actuellement au Japon, états - Unis d'Amérique, de la Fédération de Russie, de l'Italie, de l'Espagne à établir cinq centres de vente à Milan et a créé un centre de conception de chaussure.

Maintenant, avec les états - Unis, l'Inde et la Chine, Hong - Kong lancé trois grandes sociétés internationales, marque de pensée aokang lorsque la "porte aussi de la mondialisation", a été progressivement à la "mer de localisation" de l'évolution.

Bien s?r, la mise en ?uvre de l'étranger de localisation est loin d'être aussi simple, pour conna?tre le marché local, aokang dans le fonctionnement de ces trois sociétés, totalement engagé de la population locale pour le fonctionnement, dans l'espoir de capturer des informations de marché plus aigu, ainsi aokang répandre plans d'expansion locale à L'étranger.

"La première est l 'application de la stratégie de partage de marque, c' est - à - dire la manière de s' associer à la concession.

Le deuxième est d 'utiliser la stratégie de marque agent, en coopération avec des opérateurs étrangers matures, en utilisant les ressources et les canaux de l' autre partie pour mettre ses produits sur le marché de haut de gamme.

La troisième est l 'adoption d' une stratégie de marque pour les fusions - acquisitions.

Pour ce qui est de l 'internalisation à l' étranger, dit Wang Zhentao.

Le centenaire d 'ocon, marque mondiale, n' a jamais quitté cet objectif stratégique lorsqu 'il a déployé sa tactique stratégique, autour de laquelle il a commencé à s' étendre à travers le monde.

Avec la force comme point de départ pour les Jeux olympiques, une vision stratégique pour tester le rythme de l 'activité de l' entreprise, ce genre de réponse, le marché va - t - il donner un faible point à O 'conn?

Les libellules rouges: Bien que les meilleurs ne battent pas la médaille olympique soient des entreprises du Zhejiang, à la différence d 'O' conn, les libellules rouges ne sont pas montés dans le bon train olympique.

Dans une certaine mesure, cela a eu un effet négatif sur sa commercialisation, mais dans une situation relativement défavorable, les libellules rouges ont obtenu de bons résultats sur le marché.

En résumé, les libellules rouges sont intégrées à des éléments tels que le positionnement, la culture d 'entreprise, la science et la technologie, le marketing d' événements et les terminaux de vente afin de les compléter et de se développer en spirale.

On peut dire que parmi les nombreuses marques de l 'industrie de la chaussure chinoise, les libellules rouges ont un mode de marketing unique qui vaut le coup de tourner.

Pour gagner des possibilités de positionnement dans les situations de concurrence féroce de chaussures chinoises, en particulier dans la région de Jiangsu, du Zhejiang et de producteurs de l'autre, afin de gagner le marché, il faut saisir l'occasion.

Mais le plus important, c'est de leur propre position raisonnable, c'est Red libellule est la base de la protubérance.

En 2007, Red Dragonfly proposé "la pensée stratégique en trois ans à travers le temps et l'espace", à première vue un peu vague, mais de bien comprendre, mais que ce n'est pas le cas.

"Porter" se réfère à l'activité principale du groupe étroitement autour de "porte", c'est - à - dire des chaussures en cuir, en cuir, vêtements, bijoux, complété par le développement liés à la diversification.

"Plus", "chaussures à franchir actuelles dans le secteur de la marque, de produits, de canaux et d'autres aspects de l'assimilation de la concurrence féroce des graves, mais seule, baisse le niveau de profit phase cyclique de formuler des objectifs de développement de la différence de traverser de nouveau, cherche activement à faire du Développement durable l'océan bleu, et présentant une excellente performance de classe entreprise.

"Time", saisir l 'occasion et proposer une deuxième entreprise en temps voulu, en utilisant la saison des temps comme ligne principale, l' information comme moyen d 'améliorer l' efficacité de la cha?ne d 'approvisionnement et d' accélérer l 'intégration et l' optimisation des ressources.

"Vide", partager l 'espace de richesse de l' avenir, les libellules rouges a créé la plate - forme la plus favorable au développement des talents.

Le développement scientifique, la survie, l 'innovation flexible, la recherche et le développement autonome et ODM (la recherche et le développement), la production autonome et le traitement OEM (la production commandée), les canaux indépendants et les agents de l' intégration organique, le développement coordonné.

Avec une vision stratégique bien définie, accompagnée d 'orientations stratégiques, les entreprises peuvent incontestablement éviter une forte résistance dans le processus de développement.

En outre, de nombreuses entreprises ont leurs propres stratégies de développement.