Nous Sommes Tous Des Héros.

Récemment, Anchor a organisé une manifestation sur le thème ? sélection des héros des dix racines ?.

La société a été sélectionnée par des milliers d 'employés ordinaires votants, parmi lesquels ceux qui ont touché le public et le jury, qui peut gagner "dix héros de racine".

La sélection des héros est une activité privée par rapport à la notation officielle de la direction.

Jusqu'à quand ces prix, provenant de la ligne de production de "héros" et que leur niveau "90" Anta, le Président du Conseil 丁志忠 à rester ensemble.

Sauf pour les travailleurs, la ligne de production en Anta, "la" a un sens plus large.

Depuis 2006, Anta a lancé le plan de CBA populaires Anta, le match par KO Street CBA Anta rêve, un carnaval finale et projet de camp d'entra?nement de ventilateurs CBA et rêve de CBA Anta ko Street match Anta, orienté les sports rêve ordinaire de jeunes gens, de les aider à réaliser le rêve de "populaires" à Star, "populaires" est devenu un noyau Anta culturelle.

Peut - être, pour la culture, plus l'interprétation Anta une nouvelle publicité.

"Tu n'es pas son talent, tu n'es pas son état, vous trinquer?

Le monde est injuste?

Le battement de coeur de devenir votre déclaration, que les cicatrices de devenir ton insigne, que le monde est injuste, à vous incliner devant! "

En tant que producteur d'articles de sport Anta "populaires" sur le marché de labourage profond de 15 ans.

14 ans - un jeune homme de 26 ans est un groupe principal entre la consommation Anta, ce groupe en Chine de plus de milliards de personnes, mais la plupart d'entre eux sont "ne peut pas se permettre d'acheter des Nike.

"La" est la culture de l'esprit 丁志忠 Anta identifiés.

Les consommateurs et les employés sont "populaires" groupes Anta est "populaires" de l'entreprise, et lui, c'est "la" entrepreneurs.

Ouvrir les canaux de vente dans Jinjiang Chen Zhen, Anta avant 1999 apparemment il n'y a rien de spécial, comme les autres usines de chaussures, est une des entreprises familiales.

Assez de mauvaises conditions Jinjiang chaussures ce moment, seul un simple dispositif de chaussure, l'usine est de la pierre, le feutre un feutre.

A ce moment, un technicien de Ta?wan de chaussures dans la machine de Jinjiang atelier de la famille, ne peux pas m'empêcher de rire: "ils ont collé une semelle toujours l'utilisation de four et four électrique de kérosène, comme dans des oeufs brouillés.

A ce moment, le degré de la mécanisation de Ta?wan usine de chaussures est déjà très élevé.

Anta début remonte au moins au cours de cette période.

En 1987, 丁志忠 17 ans avec 600 paires de chaussures à Pékin, et un ensemble pour vendre des chaussures de sport.

Et dans ma ville natale, son père, 丁和木 Président Anta aujourd'hui à l'époque déjà avec quelqu'un d'autre a lancé de chaussures.

Chen Tai de chaussures de l'évolution très rapide, avant 1999, Chen Zhen, il y a plus de 3000 usine de chaussures, est devenu le tourisme chinois de l'industrie de la chaussure de base de production de pivotement.

Au milieu du XXe siècle dans les années 90, les ventes annuelles de Anta également seulement 10 millions de dollars environ.

à l 'époque, Jinjiang avait un certain nombre d' entreprises de grande envergure Bian, la réputation locale est également plus grande.

La différence, en plus des commandes normales à l 'étranger, a mis l' accent sur le marché intérieur et s' est engagé à ouvrir des canaux de distribution sur le marché intérieur.

Bien entendu, cela n 'est pas considéré comme un avantage, car de nombreuses entreprises ont de grosses commandes OEM, avec des bénéfices stables.

En outre, la distribution intérieure, soumise au marché, ne compte que deux étoiles, Li Ning domine le marché intérieur, une usine de chaussures comme Chen Dai pour développer le marché intérieur, à la fois gaspiller de l 'argent et peu de résultats, le marché intérieur n' est pas très attrayant pour eux.

Mais Tin Chi - Chung a des opinions différentes.

à Pékin gunda 5 ans, 丁志忠 et beaucoup y aller faire de la commercialisation compatriote, avec une importante mission: production de chaussures Jinjiang ouvrir des canaux de vente.

5 ans, 丁志忠 sauf accumulé beaucoup de commercialisation, mais aussi très bien de finir cette mission.

à Pékin, 丁志忠 que chaussures leurs ventes dans tous les grands magasins, un avantage sur le réseau plus tard comme Anta a ouvert la voie pour le développement; aujourd'hui, dans la ville de grands magasins Anta frères est toujours un problème.

Dans le même temps, les ventes sur le marché de ligne, sur la psychologie et des habitudes de consommation avec beaucoup de fine sentiments, 丁志忠 comprend aussi une vérité: les consommateurs aime quel genre de produits, l'entreprise doit produire ce genre de produits.

La consommation quotidienne de produits comme les chaussures, tout le monde a besoin d'un grand marché, alors.

En Chine, l'industrie des articles de sport a commencé, l'espace de marché incommensurable.

De Pékin à Chen Tai affaires de la famille, 丁志忠 a décidé: doivent de plus en plus de chaussures.

丁思 beau - père de créer une autre source de supermarchés de mouvement culturel Anta provenant de 丁志忠 pouvait entreprises.

En 1994 et 2000, Tin sin a été enregistrée à Hong Kong anzou entreprise a créé anzou Fujian et anzou Chine, principalement engagés dans la fabrication et la vente de chaussures en Chine.

En 2000 et 2002, Tin Thi nin a augmenté de 14,7 millions de yuans le montant de ses investissements dans la province du Fujian.

En avril 2002, le Jinjiang Shifa, fondé par Ding Chi Chung et ses parents, a investi 30 millions de yuan dans le développement, avec une participation de 60% de "anzou Fujian" et Tin sin a une autre participation de 40% par l 'intermédiaire de la société anzou.

Le 1er mai 2002, Tin sin Sung a signé un accord aux termes duquel il pférerait gratuitement à Tin Chi Chung ses droits et intérêts sur la paix et la sécurité dans le Fujian et en Chine.

Le même jour, tous les actionnaires de Jinjiang Shifa ont signé un accord de pfert gratuit de leurs droits et intérêts à Tin Chi Chung, qui est ainsi le seul détenteur de "An Zhu Fujian" et de "An Zhu Chine".

Bien que l 'appui de la famille ait permis à Tin Chi Trung de disposer d' une bonne base, son succès n 'est pas d? à des dons.

En 1999, Ding Zhijiang, agé de 30 ans, a été nommé Directeur général du Groupe d 'Anchor.

S' il vous pla?t faire de la publicité, il existe déjà dans le pays, il y a une légère différence, c 'est qu' anzuo a embauché une vedette de sport selon le positionnement de l 'industrie des chaussures de sport, mais à l' époque, c 'était la première fois que les vedettes nationales de sport ont lancé la publicité.

Le premier thème de la publicité "j 'ai choisi, j' aime" a été diffusé à la télévision centrale, a suscité un grand retentissement parmi les consommateurs nationaux et a rapidement gagné une meilleure perception.

Pour anbao, dans la plupart des usines de chaussures de Jinjiang est le succès de la publicité comme un pas en avant.

Dans la petite ville de Jinjiang Fang Yuan, des milliers de petites et grandes usines de chaussures sont dans le même temps sur la route de l 'entreprise, plus d' une décennie de baptême pour se faire conna?tre.

Si vous cherchez Confucius, alors je cherche Wang Nan et marlin.

Quand les joueurs de ping - pong ont fini de chercher, je cherche les joueurs de badminton.

Il semble que ce groupe de camarades qui se précipitent dans la guerre n 'ait pas eu le temps de faire davantage d' innovations, en suivant la célèbre route, en dépensant beaucoup d 'argent pour l' image de porte - parole, la promotion du marché, beaucoup d 'entre elles se précipitent à la recherche de La sécurité.

En un temps, cinq ensembles de publicités de chaussures de sport ont été largement diffusés dans le Centre - Ville, comme ces publicités provenaient essentiellement de Jinjiang, on les a appelés "Canal Fujian" et "Canal Jinjiang".

En 2003, le réseau de distribution mis en place a été pféré à grande échelle dans des bataillons directs et, à la fin de 2005, 40% des terminaux étaient sous contr?le, alors que ces 40% des magasins indépendants représentaient 60% des ventes de l 'entreprise.

Dans le même temps, comment investir beaucoup d'argent, la construction d'un magasin phare à environ 200.

En outre, il convient de mentionner, d'expansion et d'élimination de points Anta sont réalisées simultanément.

Cela montre que l'expansion de sorties Anta est entrée dans la phase de maturation, n'est plus simplement pour accro?tre les ventes, mais sur la marque de la construction, de marché, les ventes et le développement à long terme de manière organique conjointement.

Depuis 2006, le système de monopole Anta.

Anzuo dans tout le pays à construire une marque de marque, ainsi que de promouvoir la construction de la ville de vente au détail de fournitures sportives, à entrer dans l 'ère de la culture du sport.

Dans le même temps, a également l 'intention d' entrer dans le domaine du commerce de détail de fournitures sportives, de créer une cha?ne intégrée d 'affaires.

Selon le cahier des charges, anzuo investira 550 millions de yuan dans l 'ouverture de marques sportives internationales, de magasins de détail et de villes sportives et de pavillons dans les principales villes de Chine.

Dans le même temps, 440 millions de yuan seront investis dans l 'expansion et la modernisation du réseau de vente.