Zheng Xiu Kang: Ang Kai, Pour Les Chaussures Chinoises

Si l'age à Wenzhou General Electric usine le Directeur adjoint, peut - être que faisait Zhengxiu aujourd'hui profiter de leurs petits - enfants à la maison de retraite de la musique de "destin", l'industrie de la chaussure n'est malheureusement moins une célèbre marque, Connor.

Déplacer la main du destin est de fa?on inattendue, belle - mère de voisins emprunté 500 $de réalisations de la première entreprise de Zheng xiukang la trentaine, et ne peut pas accepter.

Pendant l'entretien, le Président Zheng xiukang ce groupe devient rigide et ferme, sauf que dans le discours de son passé un peu déplacé, toujours passer un sentiment de responsabilité lourde et de la Mission de la création de "ce" marque de sens en ce moment, je vais "un monde marque" comme son rêve à poursuivre.

Tant d'années de souffrances, de n'importe quel, je suis content qu'elle n'a pas toujours été abandonné le rêve de coeur.

Il y a 30 ans, j'étais chef d'atelier de Wenzhou General Electric usine.

C'est le Directeur de la subsistance de la famille, des années difficiles: la femme malade, enfants d'age est très faible, une famille de compression dans un petit de location de la maison, de salaires, de tous les frais mensuels sur mes 50 $souvent à joindre les deux bouts.

Après une lutte idéologique, j'ai fait un plus tard, c'est un est une décision extrêmement importante dans ma vie, apprendre à faire des chaussures en cuir.

Wenzhou 1979 au début de l'économie est de marchandises, la cordonnerie était br?lant.

Mon idée était simple, pendant la journée, soir après la vente de chaussures, peut compléter le revenu de la famille.

Alors, j'ai parlé à ma?tre de la maille d'étude, a pris 45 jours, je ma?trise générale ont besoin d'apprendre à technique de trois ans, un ensemble complet de chaussures.

J'avais 16 ans, il a commencé à apprendre à un moule de fabrication, dans l'esprit de personne d'origine mécanique totale et un soi - disant "Standard" la corde, je me fais l'expérience de production standard utilisées sur dix ans de la chaussure, et même un self - made chaussure de composants standard.

Alors j'ai fait des chaussures vite et bien, mis sur le marché à des prix de vente, de même que certains ma?tre est également élevé.

J'étais très fier.

Avec mes affaires de la chaussure devient de plus en plus prospère, en 1980, l'usine des machines de Wenzhou universel, j'ai fait une autre décision importante dans la vie, me laisser battre de 20 ans, a enregistré la première ma propre société, "usine de chaussures rouges".

L'insuffisance de ce moment "rouges" petit connu sous le nom de l'entreprise, l'usine Wenzhou précoce de base sont de la famille des ateliers, fonds de fonctionnement peut être un peu seulement.

Mais c'est de l'argent que j'ai go?té le premier souffrir la vie de l'esprit d'entreprise, j'ai vendu des machines à coudre, la maison de la bicyclette, des montres et des vêtements, de pouvoir vendre tout vendre, mais de l'argent ou de soulever des chiffres.

Son expérience lui prêter de l'argent plus tard, est toujours profondément gravé dans mon esprit, je pense, je ne peux m'empêcher de gémir.

C'est ma première fois ouverture d'emprunter de l'argent à sa belle - mère, voisin emprunter 500 yuans.

La belle - mère est très gentille, mais la fille de la grand - mère, craignant que je ne perde pas l 'argent, s' est disputée avec sa mère.

Rappelez - vous que grand - mère avait dit à sa fille: ? j 'ai grandi en voyant Soo Kang, j' ai su qu 'il était un homme et j' ai cru qu 'il réussirait ?.

Ecoutez la conversation entre mère et fille, j 'ai les yeux un peu mouillés, je jure en secret que je vais réussir à l' avenir.

En 1985, rappelez - vous que le Bureau du commerce et de l 'industrie de Wenzhou a autorisé les bureaux de particuliers à se faire enregistrer dans l' après - midi dans l 'usine de chaussures en cuir "Hong Sheng" et dans l' année de l 'enregistrement de la marque "Hong Sheng", j' avais plus de 50 employés et j 'ai atteint la taille moyenne de l' entreprise privée de chaussures de Wenzhou à l 'époque.

Il n 'y a pas longtemps qu' un malheur s' est abattu sur l 'ensemble de l' industrie de la chaussure de Wenzhou.

En 1987, l 'anarchie de la concurrence a provoqué l' incendie de chaussures de qualité inférieure de Wenzhou à Wulin, dans la province de Hangzhou.

Bien que nos chaussures ne soient pas br?lées, elles sont également impliquées et sont également exclues du marché national.

Un directeur de magasin m 'a dit: "ce n' est pas vos chaussures qui sont mauvaises, c 'est vos chaussures qui sont mauvaises".

A l 'époque, de nombreux fabricants de Shanghai ont visité, je pense que mes chaussures sont de bonne qualité, mais pour vendre à Shanghai, il faut jouer à la marque de Shanghai.

Je me demande si les chaussures de Wenzhou n 'ont pas d' autre choix que de coller les plaques des autres.

Depuis, j 'ai passé 18 mois en bas, en haut et en bas du Nord.

Enfin, dans le Royaume des chaussures du monde, l 'Italie, j' ai vu les cha?nes de production les plus avancées du monde à l 'époque, les procédés de fabrication les plus sophistiqués et les chaussures les plus modernes.

Je me suis tout d 'un coup dit que j' avais trouvé la voie à suivre.

J 'ai pris en secret la décision de créer une "marque mondiale" chinoise.

Après mon retour d 'Italie, je me suis rebaptisé la Grande Muraille.

En 1991, j 'ai enregistré la marque Connie et la première image de la Chine, dans le sens d' un développement sain, qu 'est - ce que je dois faire pour que les chaussures de Wenzhou lèvent la tête.

Jusqu 'à aujourd' hui, cette marque haut et confiante est entrée dans le monde entier de 3.000 boutiques.

Le 18 janvier 2001, c 'est le jour le plus mémorable de ma vie, le premier magasin d' outre - mer de Connie a ouvert dans la capitale mondiale de la mode, la ville florissante du XIXe arrondissement de Paris, en France.

Le loup chinois arrive, soyez vigilant!

Ce magasin n 'est pas grand - chose, mais il y a quelque chose de très visible: C' est la marque Connie, qui a la tête haute.

Des chaussures en cuir dans la vente, "ce" marque d'origine indiquant la Chine de Wenzhou.

Tu te souviens de le jour même de l'ouverture, le magasin était vivante, de nombreuses sources locales fran?ais et chinois viennent pour acheter.

La proportion actuelle des consommateurs de ce magasin est constitué de chinois représentent 40% de la population locale de 60%.

Cinq mois plus tard, j'ai mis ce sur les états - Unis d'Amérique, la deuxième maison de vente Farah dans le Queens à New York Sheng ouvert, chaque paire de chaussures en cuir, le prix de vente au détail de plus de 60 dollars, changer le passé "Chine" à bas prix et de faible qualité, "Le vilain petit canard" de l'image.

De même que je suis surprise à New York ce magasin acheter des chaussures "étranger" et le nombre de chinois est de 80: 20.

Enfin, j'ai mis ce à l'Italie.

Quand le 19 septembre 2001, de la troisième entreprise d'outre - mer à ce magasin de chaussures dans le monde, Rome (Italie) ouvert, je suis à la station locale en ce début de plus de dix ans avant son Chine "marque" rêve, secrètement dit elle - même, de l'Italie, je suis ici, un jour, je serai au - delà de tu ".

On réalise le "rêve de marques dans le monde", rencontre une résistance beaucoup aussi.

Par exemple, Connie n 'est pas assez connu, la beauté n' est pas assez bonne pour influencer son expansion rapide à l 'étranger.

Je me rappelle qu 'en 1999 et 2000, lorsque nous nous sommes rendus à l' étranger pour faire des études de marché en vue de l 'internationalisation, nous avons apporté beaucoup de chaussures dans les magasins, mais toujours refusés par les autres.

Nous avons donc besoin d 'une étude et d' une compréhension plus approfondies des habitudes de consommation et des différences ethniques et culturelles entre les marchés nationaux et régionaux.

La principale difficulté à laquelle nous sommes confrontés aujourd 'hui est la rapidité avec laquelle les marchés d' outre - mer évoluent et l 'absence de personnel spécialisé connaissant bien les règles internationales et connaissant bien le fonctionnement des marchés d' outre - mer.

Par la suite, nous avons ouvert des boutiques exclusives avec les chinois de tous les pays, en particulier les Wenzhou d 'outre - mer, et nous avons progressivement ouvert dans les villes d' Europe et d 'Amérique une certaine taille.

Les consommateurs comprennent et acceptent peu à peu nos produits, les magasins nous permettent naturellement d 'entrer, notre part du marché, l' influence de la marque a également augmenté.

De même, face aux barrières commerciales, j 'ai toujours pensé que la seule fa?on de survivre était de devenir passif.

D 'une part, Connie s' est résolument engagé sur la voie de la stratégie de marque pour obtenir de meilleurs produits et une meilleure image de ses clients à l' étranger.

En 2006, approuvé par le Ministère du commerce, Connor pour former le fil de Rhys Wusu russe g de coopération commerciale et économique de la région.

Cette zone de coopération couvre une superficie de 2 kilomètres carrés, 20 milliards de yuan, le lancement de ce projet, j'espère que non seulement nous permet de réaliser à partir de "Chine" à "production mondiale", de "produit de sortie" à "à travers la sortie des capitaux", mais aussi capable de déplacer un certain nombre de veut sortir de la Chine de l'entreprise on combat ensemble, afin de mieux faire face à la concurrence internationale.

J'espère que d'ici à 2010, ce qui offre à l'étranger de 1000 magasin.

Dans le même temps, il peut envisager d'acheter un ou plusieurs usines de chaussures en Europe, afin de permettre l'intégration rapide de leurs réseaux, parmi les couches vraiment intégrer la consommation à l'étranger.

Je sais qu 'il faudra des décennies, voire des siècles pour réaliser le rêve de créer une médaille mondiale.

Mais nous avons depuis longtemps mis en place "devenir une marque de renommée mondiale, de réaliser l 'industrie de base kanai centenaire" Vision d' entreprise.

C 'est la bonne direction.

Je pense que des générations entières de corneilles continueront de lutter pour ce rêve.