Quatre "Usine De Penser" Comment L'Impact De La Marque Du Succès Ou De L'échec

De nombreuses usines de pformation et de marque, non, c'est une cause perdue.

La défaite est perdu dans le "

"Complètement dans le fonctionnement de la marque.

"La pensée en usine" est un mode de pensée typique des entreprises de commerce extérieur.

Sa principale caractéristique est que, pour chaque commande, les bénéfices peuvent être calculés d 'abord, sans que des circonstances exceptionnelles telles que le retour du client ne se produisent, les bénéfices établis peuvent être réalisés sans heurt.

La formule de calcul est relativement simple: montant de la commande - co?t = bénéfice.

Le montant des commandes (nombre de commandes multiplié par le prix unitaire) est connu avant la production, les co?ts sont relativement fixes (même si les augmentations de matières premières et de main - d '?uvre dues à l' augmentation du volume des commandes peuvent être calculées) et les bénéfices sont évidents.

Lorsque le conteneur est sorti de l 'usine, le montant des bénéfices est déjà dans les comptes du personnel financier.

En résumé, "six mots - clés de l'usine de penser" est le co?t, l'ordre, la production, la qualité, les bénéfices et les prix.

Le "co?t + profit" pour évaluer s'il peut recevoir des ordres, afin de "production + qualité" pour répondre aux exigences des clients, afin de mieux que les concurrents "prix + qualité" pour obtenir des clients réguliers.

Pourquoi "usine de penser" pourrait affecter la marque du succès ou de l'échec?

Un, avec "obtenu" décider "entrée"

Ce "Gain" est souvent selon un seul ordre afin de calculer, de se concentrer sur les bénéfices à court terme.

En face de

, l'une des questions les plus importantes dans la communication à l'intérieur de l'usine est: peut - on faire? Des facteurs de décision peut faire y compris les bénéfices, de la technologie et de la date de livraison.

Avec cette pensée de faire

, sont en grande difficulté.

Par exemple, lorsque les entreprises à gérer des publicités, tu es capable de les calculer d'abord une bonne publicité peut apporter de 200 millions de yuan, avant de décider de l'entrée de publicité de 180 millions? Aucune agence de publicité et des médias osé utiliser ce calcul, ils vont vous dire très clairement: entrée, sortie Par intégré - dans les frais de publicité doit être clair, la sortie est par des déterminants et ne peut être quantifié.

L'idée d'entrée - sortie à court terme pour faire de la marque, la croissance de la marque, il n'y a pas de patience.

La croissance de toute une marque, va suivre cette règle: un processus de patience toutes les marques.

Lorsque les décideurs n'a pas de vision à long terme, et le manque de patience de marque, d'une part, de ne pas investir rapidement, avec la mentalité de marque; d'autre part, la mise en ?uvre de l'équipe ne l'identité de marque de penser, mais aussi pour les membres de l'équipe de répulsion de points de vue, de plus fréquemment changera.

Deuxièmement, la simplicité de fonctionnement

Les entreprises des processus de fonctionnement est complexe interne, externe simple.

Expositions, de connaissance de la clientèle, de l'ordre, le respect des délais de livraison, c'est faire du commerce extérieur des entreprises de sous - traitance des processus de fonctionnement; processus interne comprend de tirage d'épreuves, de production, de contr?le de qualité, l'emballage, la logistique, etc., par rapport à une opération externe plus complexe.

Dans une mise à jour précédemment, de nombreuses usines de processus internes aussi simpliste, de se concentrer sur les ordres de gestion interne, horrible.

La marque des processus de fonctionnement et de faire de grandes usines différent: les besoins internes de gestion et de contr?le de la gestion du personnel et les co?ts externes, l'existence de canaux complexes, tels que le processus de terminal et le marché, nous devons également face à des ressources multimédia.

Ces processus externes ne sont pas aussi faciles à ma?triser que les processus internes, et une situation incontr?lée peut survenir par inadvertance.

Si le processus externe n 'est pas bien fait, le processus interne est le meilleur et ne sert à rien, seulement lorsque les canaux de communication, la best - seller des produits, la marque est sur la bonne voie.

C 'est une grande différence entre faire des marques et des usines.

Le commerce extérieur est un grand nombre d 'usines de démarrage, d' activités de base et de la seule entreprise, le modèle de profit de fonctionnement et de réalisation est relativement simple.

Beaucoup d 'usines de commerce extérieur ont l' habitude de ce mode d 'opération simplifié, face à la complexité des marques, se sent trop ennuyeux, trop long, personne ne veut se concentrer sur la promotion de la marque, mais continuent d' utiliser la simplification habituelle - ouvrir la voie avec de l 'argent et compter sur la Sous - traitance.

Le risque le plus grave de l 'externalisation est que les organismes de commercialisation qui entreprennent des activités externalisées abandonnent l' usine pour devenir leurs propres marques.

Ce n 'est pas le cas, les agences de marketing ont rapidement mis en place leurs propres canaux par l' intermédiaire des marques et des produits de l 'usine, puis ont enregistré les marques et chercher d' autres usines pour la production OEM.

Si la coopération arrive à ce stade, l 'usine regrette le retard.

Les canaux, les marchés, les terminaux sont entre les mains des agences de marketing, du jour au lendemain, les produits des agences de marketing peuvent remplacer les produits de l 'usine.

Il faut tout recommencer, c 'est seulement l' usine qui paie pour simplifier les opérations.

Si les établissements de commercialisation "retour" sur la marque d'origine du canal et terminal de préjudice, alors, l'usine afin de compenser cette blessure, un investissement de temps et de plus en plus grand.

En fin de compte, dépend de l'externalisation de la marque, le développement de l'usine ou de fabrication de gagner de l'argent.

L'usine que sa marque, il n'y a pas de parvenir à une véritable pformation à l'aide de l'externalisation, mais le produit de sa production dans le marché intérieur.

Troisièmement, d'ignorer les co?ts cachés

La plupart des co?ts du commerce extérieur de l'usine ont lieu sur leur territoire.

Même des matières premières, sera finalement de pport à l'usine et le co?t de la logistique et de l'usine à compter de travailler dans les usines, les travailleurs ne peuvent recevoir de rémunération du travail.

Le co?t de la digestion dans les usines de ce territoire.

Patron, les yeux fermés que le partage des co?ts dans lequel plusieurs aspects, sont explicites.

Quand l'usine de pformation à la marque, de nombreux co?ts n'est pas à l'intérieur de la plante, mais sur d'autres sites, caché dans le processus de développement de la marque.

Le co?t relativement dominant de l'usine, la marque de co?t est souvent invisible, et "embuscade" dans la zone de l'usine de patron inconnu.

C'est pour faire de l'usine, selon l'ordre d'organiser la production, les clients vont payer tous les prêts, les co?ts correspondants ont été rapidement de l'ordre de lui - même la digestion.

La marque n'est pas le cas, tu mets le produit, s'il n'est pas à vendre, alors que ces co?ts ne sera jamais en mesure de compenser, tu dois prendre les co?ts de pport.

Quand ce sera complètement les marchandises à vendre? Si le patron n'est pas au fond, la réponse n'a qu'un seul: Dieu sait.

Si tu veux continuer à insister, tu vas à la promotion du marché, la promotion des aspects de terminal d'entrée.

"Embuscade" les co?ts et à excaver, dans quelles contributions régionales? Combien de quotas? Comment l'effet après l'entrée?

Dans l 'ensemble, la capacité de contr?le des facteurs fixes est mise à l' épreuve dans les usines et les co?ts peuvent être estimés.

Les marques mettent à l 'épreuve la compétitivité des facteurs de changement, la capacité d' équilibrer la répartition des avantages par les canaux et la capacité de juger les investissements dans les co?ts invisibles.

L 'homme tourne autour du produit

L 'agent de suivi de l' usine est la principale ligne d 'exécution des commandes, le suivi, le contr?le, l' évacuation et la coordination de l 'ensemble du processus.

De nombreuses cha?nes d 'exploitation de l' usine, y compris le plan de production, l 'achat de matériaux, le développement de la technologie des produits, du matériel de traitement, de contr?le de la qualité, et ainsi de suite, sont centrés sur les produits.

En résumé, l 'exploitation de l' usine est "l 'homme autour du produit.

Bien fait, ne se soucient pas des ventes - dans l 'industrie manufacturière, cette règle de chemin de fer sans entrave, utilisé dans l' exploitation de la marque risque d 'être inefficace.

Bon produit ne peut pas nécessairement être vendu, bon produit ne signifie pas bon marché.

Faire la marque est "les gens tournent autour de la marque, les produits tournent autour de la marque, tandis que la marque tourne autour des consommateurs.

Les consommateurs sont au c?ur du fonctionnement de la marque.

"Les gens autour de produits d'inertie de rotation", afin de permettre à une personne de se livrer à la qualité des produits et de la demande des consommateurs et d'ignorer les vrais sentiments.

Une affaire, c'est qu'il y a un plancher de l'usine de pformation de marque, chef - ingénieur que le nombre de Tours plus résistant à l'usure, le consommateur sera plus comme ?a, parce que la durée de vie plus longue.

Il sera le nombre de révolutions de revêtement résistant à l'usure améliorée à 25000 (sol domestique 6000 tours suffisant sur le site de vente), est placé un outil pratique, de permettre aux consommateurs de détection.

Toutefois, ordinaire, de l'aspect du plancher de style unique, les consommateurs n'ont pas comme prévu.

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