La Baisse De Performance D'électricité Daphné Dilemme Soient Entreprises Fournisseurs Et Lourd

Le commerce électronique déjà entreprises de vêtements traditionnels soient est encore un sujet de recherche de fournisseurs, récemment dans le domaine de la frustration dans les entreprises d'électricité de Daphné sur la situation, peut - être dans un cas, Daphné a dans le domaine du commerce électronique a eu brièvement brillant, trois grands fournisseurs ont malheureusement été récemment compétentes du secteur de coupe.

Mais Daphné associée abandonnerai pas d'électricité, mais l'avenir de l'électricité ou la stratégie de fonctionnement de réglage.

En fait, au début de 2006, le programme Daphné a "choc" en 2009, et la création d'entreprises de commerce électronique spécifique, à partir de la montée dans le premier, puis à la frustration, Daphne passé de moins de 6 ans.

Est - ce Business Technical Daphné dans la turbulence à régler?

Daphne Electric Business

".

Il y a eu des échecs dans les activités des entreprises d 'électricité en ce qui concerne le positionnement, la planification stratégique et l' exécution en équipe. ?

莫岱青 analyste de la Chine le Centre de recherche de commerce électronique dit aux journalistes.

Et d'autres

Comme les entreprises traditionnelles, les fabricants de chaussures de marque commerciale d'électricité Daphne existent également de localisation n'est pas claire, le problème des canaux de conduite importante.

Et en 2010, dans le domaine des investissements sont un échec, même les entreprises d'électricité Daphné tra?née à la stagnation.

En mai 2010, "" de la stratégie d'investissement de Daphné Yiu Point 100 "30 millions de yuan, soit 10% d'actions, et Daphné fournisseurs de service" cauchemar "également depuis le début de cette année, jusqu'à sept ou huit mois" Yao Point 100 "faillite, doit encore partie de Daphné n'est pas prêt.

D'autre part, et d'autres traditions dans "

De même, dans le cadre de l'essayer, un écart des décisions de haut niveau peut permettre l'électricité vers l'équipe des problèmes.

En outre, étant donné que les changements de personnel de l'équipe centrale de fournisseurs d'énergie, des changements de direction et l'équipe pour le moral des troupes de l'instabilité.

Septembre 2011, le Directeur général du commerce électronique 100083 Daphné après la cessation de service, 陳炳文 100 cadres peu Yiu original a brièvement à Daphné d'électricité, après un mois de partir.

Daphne du trajet de service "généralement" externalisation tout réseau de vente - vertical d'électricité ".

Au début, en raison de l'électricité de fonctionnement manque d'expérience, Daphné, comme d'autres, la plupart des entreprises fournisseurs de services qui sont remis par les Parties contractantes de soin, mais les entreprises dans ce qui ne peut pas comprendre les informations dont ils ont besoin.

Après 2010, Daphné a pris de modèle de réseau de vente, et comprend par la race, bon pour acheter de la musique, le amoy, chaussures de bibliothèque, Jingdong, signé à vendre dix sites Eason net, y compris, de souscription ou page de liens de contrat, la hausse rapide des ventes, la rentabilité des centaines de millions de fournisseurs de service a, la phase formation de fournisseurs de service de Daphné brillant.

Mais quand les ventes à bas prix de tout le réseau par l'intermédiaire de la stratégie de promotion, 莫岱青, de marque et de canaux pour Daphné "parler", "pas toutes les entreprises ont la force de la guerre, les entreprises d'électricité Daphné Puis revers partie avec le prix de la guerre avec les".

Par la suite, Daphné essaie toujours de par l'augmentation de la part de site Internet pour améliorer la ligne.

Mais la version de Daphné n 'est pas encore achevée depuis avril dernier et Daphne Electric n' est plus en mesure de freiner la baisse continue de ses performances.

Traditional Enterprise tactile dilemme

? la situation difficile dans laquelle se trouve Daphné dans le secteur de l 'électricité reflète également le dilemme commun des entreprises traditionnelles de chaussures dans le secteur de l' eau. ?

Un commentateur indépendant de l 'industrie de la chaussure, un observateur de l' informatisation du commerce de détail et du commerce électronique, m. Magang, a déclaré à la presse que, si la concurrence à bas prix avait entra?né une augmentation de la taille du marché, les entreprises à dominante traditionnelle n 'avaient pas réussi à développer leurs activités dans le secteur de l' électricité.

Même si l 'un des principaux protagonistes de la récente guerre de l' électricité, Suning a pu, grace à la force de son domaine traditionnel, bouleverser le paysage de l 'ancien chat congénital, Contemporain, exceptionnel, etc.

Si l 'on continue de faire des efforts considérables pour les opérations en ligne, les cours des actions sont également une forte pression.

Les récents bulletins télégraphiques publiés par les appareils de Suning et des états - Unis font état d 'une baisse des performances, ce qui montre que les investissements considérables dans les entreprises électriques et les chocs d' autres entreprises ont ralenti les deux cha?nes.

Le réseau traditionnel d 'entreprises peut choisir des modalités de sous - traitance dans les cas où il n' a que peu d 'expérience au début, et le principal problème auquel se heurtent les entreprises traditionnelles dans le secteur de l' électricité est celui de savoir comment concilier les prix des distributeurs traditionnels et les bas prix du réseau.

Magang a indiqué qu 'à l' heure actuelle, certaines entreprises s' effor?aient de mettre en place des modèles spéciaux pour les réseaux, de les séparer des circuits traditionnels de distribution et d 'éviter les conflits avec les circuits en dessous de la ligne; ou d' adopter un certain nombre de modèles différents pour les circuits en ligne qui vendent principalement des marchandises en fin de vie et des stocks; et de créer des sociétés de commerce électronique indépendantes.

Certaines marques ont également conclu des accords avec des opérateurs dans le cadre de la lutte contre les prix, par exemple des prix de vente qui ne peuvent pas être inférieurs à 8,5%.

En ligne.

Les entreprises traditionnelles dans le commerce électronique, mais de la réserve de talents, l'accumulation de capital, la part de l'expérience accumulée et mature, système de logistique ainsi que des avantages, mais qui, à son tour, système de défauts et de personnel de la cognition, deviendra ainsi les entreprises traditionnelles.

Pékin 仁達方略 Enterprise Management Consulting Ltd Président Wang Ji Peng que: "les entreprises de faire du commerce électronique comme nouvelle entreprise, une attitude tout à zéro.

Dans son avis, même maintenant, et pas une entreprise en électricité part peut être décrit comme un modèle, dans la plupart des entreprises traditionnelles sont encore sales.

Le bon fonctionnement des entreprises d 'électricité dépend avant tout de la capacité des entreprises traditionnelles à intégrer leurs compétences de base dans les entreprises d' électricité.

Mais les entreprises traditionnelles et les entreprises d 'électricité sont très différentes à bien des égards, notamment en ce qui concerne le mode de pensée, le mode opératoire, le mode opératoire, etc.: ? parfois, c' est comme si quelqu 'un conduisait quatre grands camions en deux roues et avait besoin d' une capacité de conduite totalement différente ?.

Wang jipeng.

Par exemple, dans l 'expérience du shopping, les circuits traditionnels peuvent s' intéresser à l' environnement du magasin, au confort des lumières, à l 'attitude des vendeurs en matière de service sur place et à la perception du site d' essai, tandis que les circuits électriques ont une expérience du shopping et que les consommateurs peuvent prendre en considération les prix, les images, les textes, la logistique, le retour après - vente, etc.

Avant que les entreprises décident de faire des affaires électriques, il est nécessaire d 'ajuster la planification du système de canaux de vente, l' intégration des canaux en ligne.

Li Juanjuan, chercheur à l 'Institut d' économie des trois étoiles de Chine, a déclaré aux journalistes qu 'il fallait d' une part définir clairement son positionnement sur le marché et planifier rationnellement son système de canaux de distribution, y compris les modèles de commerce électronique, les marques en ligne, les lignes de produits, La fixation des prix des produits, etc.

D 'un autre c?té, il faut renforcer la gestion des canaux existants et réglementer le comportement des agents et des distributeurs en matière de vente, tout en renfor?ant la planification des canaux en ligne et en choisissant les meilleurs moyens.

En fait, même les canaux en ligne sont un système, y compris la plate - forme Web B2C, la plate - forme de portail, le site Web du commerce électronique, etc., chaque canal a ses propres caractéristiques et les marques doivent planifier de fa?on rationnelle.

Cependant, selon Wang jipeng, la stratégie la plus prudente d 'intervention de l' industrie traditionnelle dans le secteur de l 'électricité n' est pas de diversifier l 'activité, mais d' investir et d 'acheter, à condition bien entendu que l' entreprise que vous investissez soit l 'une des plus compétitives de l' industrie.