Accès à La Haute Direction De L 'Entreprise De Vêtements

La promotion de la marque Daphne en fin de saison est en feu, alors que les adhérents qui ont combattu aux c?tés de Daphné ont vécu deux jours de feu glacé.

En fait, ce n'est pas seulement Daphné, actuellement presque chaque marque de chaussures de l'échelle de développement sont dans le canal de la réforme positive.

Alors, pourquoi la marque et les distributeurs de coopérer étroitement à ennemis? "Pour rejoindre la" marque? Dans ce cas, le franchisé la? De journalistes invités à ce sujet de discussion.

N'est pas revenir tous les franchises

Animateur: comment

L 'opération "aller plus loin"?

Le Directeur général de la filiale Fujian de feik International Holdings Co., Ltd Zeng Xiao Hui: ce qu 'on appelle la "désunion" n' est pas de se débarrasser de tous les clients adhérents, mais d 'intégrer les besoins de développement de la marque, de se débarrasser d' une partie des clients qui ne répondent pas aux besoins de développement.

Shishi Jun, Président du Conseil d 'administration de Shishi Shishi Merchant Trading Co., Ltd: Daphne 2009 est de 1 à 5 et est à présent devenue 5: 1, mais cela ne veut pas dire que Daphné va s' unir complètement, personnellement considéré comme un ajustement stratégique.

Dispute

Camp de droite est à la fois le modèle PK finalement de coexistence à long terme

Xiamen - Lin Trading Co., Ltd pit passe: rejoindre et directe de modèles ont leur phase d'adaptation, de rejoindre le plus approprié pour la marque le début, camp de droite est plus approprié pour la marque de la phase de maturation.

Avec des modèles d'inconvénients que peut augmenter le co?t de circulation; d'autre part, des agents plus sur des intérêts à court terme, les marques sur les intérêts à long terme de ces deux conflits, souvent, par exemple, les marques afin de promouvoir et de régler en continu de marchandises, mais le franchisé lors de la Commande de ne pas rester dans la perspective du marché ou de la promotion de la marque, mais de manière à ce que les marchandises à vendre comme point de départ, de moins en moins d'intégrité, ce qui entra?ne une marque très difficile de procéder à l'ajustement; en outre, le franchisé trop puissant, souvent en équilibre sur la marque de la formation.

Par conséquent, les particuliers pensent que les marques finiront par choisir le modèle du camp direct, car elles doivent garder le terminal entre leurs mains pour créer un cercle vertueux.

Toutefois, le bataillon direct a également mis à l 'épreuve la capacité de l' entreprise en matière de gestion des ressources humaines, matérielles, financières et des canaux.

Animateur: le bataillon direct est - il le modèle final de développement de la marque de chaussures? Comment concevoir la phase d 'adaptation et les avantages et les inconvénients respectifs de l' association et du bataillon direct?

Shijun: chaque marque n 'a pas à suivre le modèle de la ligne directe, comme Nike, même la plus grande marque sportive du monde, est toujours capable de suivre l' itinéraire des biens légers, la production, la vente, etc.

Beaucoup de gens pensent que la franchise peut accro?tre les bénéfices bruts des marques, sinon, parce qu 'elle co?te beaucoup plus cher que les adhérents, non seulement à supporter des loyers de plus en plus élevés, mais aussi à faire face aux co?ts d' équipe et de gestion liés à la gestion à distance.

à l 'heure actuelle, de nombreuses marques nationales remplacent la génération générale régionale par des filiales, mais ce n' est pas pour remplacer les adhérents, mais pour servir les intérêts des adhérents, ce qui incite les adhérents à suivre davantage la stratégie de développement de la marque.

Les particuliers pensent que la tendance finale est à la réduction du nombre des adhérents dans les Chambres de commerce de marque, mais à la formation de grands adhérents, tout en renfor?ant les alliances avec de grands adhérents.

Sortie

Modérateur: pour le franchisé, dans la marque "pour rejoindre" de la stratégie, la?

曾小輝: le concessionnaire doit trouver ses propres avantages, de promouvoir le concept de gestion, la gestion, la compréhension de l'évolution du marché, de l'équipe de gestion de groupes de clients, de l'intégration régionale, et d'autres ressources de réseau, dans un sens d'établir sa propre marque de valeur, par exemple: Vous avez l'équipe de gestion de la mission remarquable, de groupes de clients stable et des ressources de réseau d'un grand nombre de première classe.

En ce moment, les marques non seulement de ne pas t'abandonner, mais prendra l'initiative de coopérer avec vous.

施俊棋: franchisé pour assurer de ne pas être la marque de renoncer à des ressources de canal, mais bon, il faut leur positionnement à intermédiaires, à la stratégie de marque, de marque, de centres commerciaux et de canaux de prendre l'initiative de vous trouver, même de prescrire des conditions préférentielles, à son tour, a Un bon canal, plus de marques prendre l'initiative de trouver la porte.

En outre, la voie de détaillants peuvent également aller de marque de tutelle.

Des nouvelles de marque au stade de développement en matière de visibilité de la marque et la gestion de détail sont relativement faibles, est très difficile à expansion rapide de terminal.

En ce moment, avec l'avantage de ressources de canaux, un canal de marque, il peut aider les entreprises à rapidement dans les centres commerciaux, et d'aider les entreprises à gérer le recrutement, l'équipe de gestion de sortie, par l'intermédiaire de mode et de canaux pour recevoir de la Commission.

C 'est le mieux.

Les avantages et les inconvénients d 'un modèle d' entreprise directe et d 'adhésion sont un sujet qui fait l' objet d 'un débat depuis de nombreuses années et qui se situe dans les différents points de vue des adhérents et des marques.

Toutefois, il existe un consensus sur le fait que, qu 'il s' agisse de choisir de s' associer ou de s' associer, il faut tenir compte de la réalité du développement de la marque et adopter différents modèles de développement à différents stades, l' objectif ultime n 'étant pas de savoir à qui appartient La gestion des filières, mais de savoir si elle contribue au développement à long terme de la marque.

Après tout, c'est mieux.

Marque un grand coeur, admettre des intérêts de l'apprentissage dans le processus de développement de la marque, sera de plus en plus l'accent sur l'innovation de produits de l'innovation, de la technologie, de la gestion de l'innovation, et pas uniquement dans l'intérêt de la cha?ne d'exploration sur le profit.