Entretien Avec Le Président Lee Youngor

Journaliste: Maintenant que les marchés immobiliers et les marchés de capitaux sont affectés par l 'environnement et les politiques économiques, yagor, après la lenteur des deux plaques d' activité, devrait - il repenser l 'issue de ces deux secteurs?

Le ralentissement de l'économie: croissance périodique est normale, est parfois un rhume.

Mais je pense que la tendance générale de l'évolution de l'économie chinoise, c'est de la bonne.

Je reste optimiste quant à l'avenir de l'immobilier, parce qu'à partir de l'angle de la demande, l'immobilier est en fait nécessaire de plus que pour le niveau de vie, le peuple chinois il y a beaucoup de place pour le développement et de la demande.

Pour ce qui est des marchés financiers, sans parler du fait qu 'ils ne sont qu' à leurs débuts et que l 'expérience réelle dure depuis plus de 10 ans, je suis convaincu que l' avenir est toujours possible.

Journaliste: Oui.

Auparavant, en sa qualité de vêtements entreprises d'investissement immobilier, dans des finances de bo?tier, à l'extérieur de tous sous le nom de "droits", alors Youngor a ces deux économie virtuelle, si pour gagner de l'argent vite, pour finalement devenir une société Youngor similaires Berkshire Hathaway?

Lee: comprendre Youngor vont clairement le fait que nous n'abandonne pas le cas pour d'autres secteurs de l'industrie, de l'exploration.

Je pense que le développement de l'entreprise, n'est certainement pas interrompu pour explorer, mais à l'extérieur de notre "droits", peut - être du c?té positif, mais aussi de nous rappeler de ne pas renoncer à leur activité principale.

En outre, la plupart des entreprises chinoises sont très jeunes et recherchent des projets rentables pour la survie et le développement de l 'entreprise, il est difficile de dire lequel est le ma?tre d' ?uvre, qui a également évolué avec le temps et le développement de l 'entreprise elle - même.

Nous regardons les entreprises japonaises, par exemple Toyota, qui était une machine à tisser, qui est maintenant une automobile, une finance, etc., et Ito Chung, qui a également commencé dans le textile, plus de 150 ans plus tard, dans presque toutes ses branches d 'activité.

Les entreprises de confection des pays développés sont en fait soutenues par un consortium qui, sans un appui financier à grande échelle, aurait du mal à survivre pendant des décennies ou des siècles.

La Chine, en revanche, l'entreprise a ses propres difficultés, pour le développement de l'entreprise elle - même, d'où l'argent? De nombreuses entreprises dans d'autres industries.

Si ces dernières n'ont pas accès Youngor immobilier et des investissements financiers, il n'est pas possible il y a maintenant des actifs nets de 200 millions de yuan, bien s?r, la concurrence internationale de la marque et de la coopération, pas plus.

Journaliste: Cette fois sur le vêtement, l'immobilier, le réglage de la structure de trois grandes industries financières, temporaire ou de prise de décision, la stratégie à long terme de régler?

Sur Lee:

Dans la position de Youngor en différentes occasions, j'ai dit à de nombreuses reprises, je réaffirme une fois de plus, l'industrie de l'habillement est Youngor de créer une marque internationale de l'industrie du noyau de coulée, les 100 ans.

Il y a des gens qui demandent si notre diversité doit se référer à d 'autres entreprises.

Il existe de nombreux exemples de réussite de la diversification mondiale, tels que le ge (General Electric), Toyota.

Mais chaque entreprise a ses avantages et ses caractéristiques, nous ne pouvons pas apprendre Toyota, ni le ge, jagor est yagor.

Mais ?a ne veut pas dire que nous n'avons pas de réglage, de ne pas changer.

Dans l'ensemble, les cinq années à venir il y a trois changements ", c'est de la pition du mode de fonctionnement et de gestion et de contr?le, de pfert de la structure de la production, de la culture et de l'héritage de l'équipe.

L'innovation de l'industrie de l'innovation, de la marque de l'innovation, de la science et de la technologie, le système d'incitation à l'innovation et de la création de mode de commande, est le thème principal de Youngor dans les cinq prochaines années, avec plus de temps.

Journaliste: après avoir souligné l 'importance et la place de l' industrie du vêtement, quelle est la stratégie et la stratégie de Jacob dans ce secteur?

Li Rucheng: Cette année, j 'ai présenté une stratégie globale dans la société, c' est - à - dire que yagor doit saisir l 'occasion historique de l' évolution rapide du marché intérieur de l 'habillement, avec la "croissance implicite" comme l' objectif principal de l 'amélioration de la marque, La consolidation et le renforcement de la compétitivité de base, l' augmentation constante de la part de marché et de la valeur de la marque.

Comment cette stratégie peut - elle être mise en ?uvre efficacement?

J'ai présenté cinq exigences: premièrement, par l'innovation technique, de recherche et développement technologique, de la fonction d'optimisation et de fonctionnement de plusieurs marques, s'étendant de manière continue la série, d'enrichir le contenu de marque, de renforcer le Groupe de produits, d'élargir la couverture du client cible; deuxièmement, l'Utilisation de ressources d'informations, de contacts de notre studio à Milan (Italie), d'accélérer l'introduction de talents la formation, la capacité de la conception de la promotion de la marque de studio, d'amélioration de l'image de marque et de la valeur de réalisation; troisièmement, la pleine intégration de la taille verticale de L'industrie de la cha?ne, le renforcement de la fonction de produits de la recherche et de l'innovation, tenter activement pour le grand magasin phare de développement de produits, de consolider et d'exploration de la compétitivité; quatrièmement, l'ajustement de la concentration des ressources de continuer à promouvoir l'image de développer et de magasins de canaux La commercialisation traditionnelle, l'effet de liaison d'explorer de nouvelles marques de magasin et de marketing de réseau, l'amélioration continue de la part de marché de vente de la réputation et de la marque; enfin, le renforcement de l'innovation et de la technologie de l'information du système, pour la culture et l'amélioration de la cha?ne d'approvisionnement, de réaliser l'intégration des ressources internes et externes et de partage, le fondement de la consolidation du développement des entreprises.

Journaliste: selon le rapport annuel du Conseil d'administration Youngor, le plan est une vente de vêtements et de croissance de cette année de plus de 20%, ce qui est à la base de cet indice?

Li Rucheng: du point de vue de la distribution de l 'industrie de l' habillement, à l 'heure actuelle, nous sommes en train de former cinq grandes matrices de marque et de diviser les cinq grandes marques de l' entreprise et leurs studios respectifs, ce qui permettra de réaliser efficacement l 'indépendance de fonctionnement dans différents domaines du marché.

D 'une part, nous avons augmenté nos investissements et renforcé la construction de canaux, l' année dernière seulement, plus de 800 millions de yuan d 'investissement pour améliorer l' image des marques de matériel de stockage; d 'autre part, nous avons renforcé le service, la mise à jour des logiciels pour améliorer la force de soft.

Ces deux conditions, conjuguées aux efforts des studios de marque en matière d 'innovation et de conception, nous sommes convaincus que la croissance de plus de 20% sur le marché intérieur de jagor sera facilitée.

Avec la contraction dynamique du commerce extérieur, le marché s' est réorienté cette année vers un secteur de l 'habillement de marque à plus forte valeur ajoutée, le taux brut global de l' habillement est passé à 45,41%.