Où Le Client: On Produit Dans La Portée De L'échelle

En automne et en hiver, de nouveaux produits pour le marché de l'habillement, Zara, h & M, ces étrangers UNIQLO mode rapide de marque dans la chute de prix de tendance évidente.

Les analystes de fournisseurs de produits d'habillement a un impact sur la tradition de la marque, "

"La portée s' étend aux marques électriques et traditionnelles de vêtements.

Pour Internet Fashion fashion Brand Personal Goods, une bataille de prix PK USB dans ce contexte.

Et les nouveaux produits proposés par les clients sont conformes à leur stratégie de retour.

Défier un produit phare

Du 18 octobre 2007 en ligne depuis cinq ans, nous compter sur une série de publicités pleine de l'attitude, de gagner haut taux d'exposition, à grande vitesse et même hors de l'expansion.

En 2012, nous progressivement calmé, et a commencé à prêter attention de produits, produits en retour.

Où le client en ligne produit phare au début de l'installation

D 'ici à l' automne de cette année, les chemises fran?aises sur le marché des loisirs ont un objectif très clair.

"En 2007, lorsque le client sincère des premiers partenaires de l 'entreprise, réfléchissez dur, comment faire une bonne chemise.

Nous avons hate de trouver un moyen d 'empiler nos chemises, et nous avons hate que les photos de nos chemises brillent comme la lune d' automne. ?

Avec 80 chemises en coton et une chemise en coton à pointe de col, les passagers commencent à imiter le pppg.

Au cours des prochaines années, les clients ont commencé à développer plusieurs lignes de produits: en 2009, un produit Bra - t est entré dans les vêtements féminins; essayer de faire

En 2010, on a commencé à essayer de faire du vt à petite échelle et on a continué à le faire en 2011, avec 120 designers qui ont poussé 1 500 modèles pour contrecarrer les u.T.

L'industrie considère que la chaussure vt et toile depuis la ligne de produits de deux ouvert à la mode et, après avoir, de fa?on rapide et la capacité de réaction rapide et la conception de résistance, où le client a partir de signification réelle de devenir la société de vêtements.

Où le client de régression de l'essence même de la société de vêtements à la cible de ciblage de produits concurrents.

Flanelle est toujours produit phare UNIQLO en automne et en hiver.

Et toi et UNIQLO mais avec des lignes de production identiques et des fournisseurs.

Ainsi, des chemises en flanelle de devenir de nouveaux produits cet automne où le client h?te pousse jusqu'à UNIQLO dynamique.

En est généralement considéré comme période d'électricité hors saison "11" vacances, les ventes dans un quotidien millions de plus que l'année dernière, la croissance de 260%, la marge brute d'un seul produit atteint 40%.

Raisons de guidage et de gestion de produits

Comment KPI de produits, de vieillissement et de l'équipe de gestion, cette année, a subi une pformation à très grande, "de faire toi jusqu'à la fin de l'année dernière, je me préoccupe de ventes, de nouveaux utilisateurs, l'utilisateur répète à acheter.

Je m 'intéresse cette année: le taux de rotation des stocks, le taux d' épuisement, le taux d 'intérêt brut, la pertinence des produits.

Pour moi, l 'un des grands changements qui me préoccupent est de passer des résultats aux causes.

L 'année dernière, je ne me souciais que des résultats et des raisons.

C 'est pour ?a qu' il s' agit.

Il est vieux.

Pour ce qui est de la pertinence du produit - cette dimension de la raison, Chen Yeung est une introduction: "si l 'utilisateur achète cette chose, il en achète 10 à la fois, ce qui signifie qu' il est un fan fidèle de nous.

Combien de ces utilisateurs?

Et si un nouveau type est monté, l 'utilisateur l' a acheté sans t - shirts ni chaussures à toile, ce qui signifie qu 'il n' y a pas de spectacle sur cette ligne. ?

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Dans le cadre de l'objectif de rentabilité au quatrième trimestre de l'année a fixé le taux de rotation des stocks, le taux brut de produits vendus, de taux d'intérêt, la pertinence de ces indicateurs d'évaluation est pour nous une grande importance, "C'est la condition préalable, est de déterminer si un produit peut faire La base principale ou ne peut pas faire.

Après cinq années de développement, où le client au début de 2012 des indicateurs de santé de se concentrer sur les produits de l'exploitation.

Informateur nous a révélé que plusieurs lignes de produits déjà faire l'inventaire de 30 à 60 jours, et de division de lancer de nouveaux produits vendus en automne et en hiver, a atteint le taux de 96%.

De pouvoir faire des produits

"Si le démantèlement de cinq ans où le client, ses réalisations en raison de produits, il n'y a pas d'autres.

Bien sur nous depuis cinq ans, souterraine directement brièvement ce jugement.

En outre, des chaussures de toile ces vt pour avoir gagné de nombreux éloges du succès de catégorie, et, bien s?r, où le client dans ce champ sera en 2011 une avalanche de crise beaucoup de catégorie: petits bijoux, serpillière même le cuiseur à riz.

L 'année de la vieillesse a commencé en juillet 2011 avec une série d' ajustements pour les passagers mortels, qui n 'ont été finalisés qu' en juin de cette année, et le SKU a été divisé de moitié par rapport à l 'année précédente.

à l 'heure actuelle, il y a 12 entreprises, 6 grandes et 6 petites entreprises et 12 entreprises qui gèrent 19 cha?nes de production.

Dans le même temps, les clients ont également analysé ces lignes de produits, telles que les jeunes lignes de produits, il ya des produits m?rs, il ya une erreur de ligne de produits.

En 2011, je me suis dit ce que je peux faire, ce que je ne peux pas faire, ou ce que je peux faire pour l 'instant, ce que je ne peux pas faire.

Avant l 'année dernière, l' esprit s' était gonflé, pensant qu 'il était capable de tout, alors que cette année, il était possible de réduire ce qui pouvait être fait mais qui n' était pas en mesure de le faire et de ne plus le faire. ?

"Je peux le faire, je pense que je peux le faire aujourd 'hui.

Je ne peux pas faire de bons produits, ou tout au - delà de nos capacités.

Mais cela ne veut pas dire que ces produits ne sont pas de bons produits, mais que nous ne sommes pas en mesure de les faire. ?

On rêve de produits dans la portée de l'échelle, c'est une raison de bon sens.

"Le moment où le client n'est pas bon pour produit de temps de contr?le, où le client bien s?r est le produit à la focalisation professionnel fort".

Bien que, en fin de compte, où le client ou le changement de produit, un vrai succès où le client ou le produit.

Une partie de la campagne de commercialisation mais où le client est très faible.