How Costume Enterprise Perception Of Cross - Border Diversity Development

Oui.VêtementDans l 'industrie, ce débat n' a pas cessé pour arriver à un certain degré d 'entreprise à choisir entre l' industrie et le développement diversifié, ou à se concentrer sur le développement de l 'industrie de l' habillement en profondeur.Certaines entreprises de vêtement ont connu un développement rapide grace à des industries autres que l 'industrie du vêtement, d' autres ont également souffert de la non - industrie...........................................................................................................

　Diversification transfrontière des entreprises de vêtements

Les entreprises de confection recherchent de nouveaux p?les de croissance des bénéfices d'une manière diversifiée, et il n'est pas rare que des secteurs tels que l'immobilier, les investissements en capital et les sources d'énergie nouvelles soient inclus sous le drapeau.C 'est grace à ces entreprises non industrielles que les entreprises de vêtements semblent avoir accumulé plus de richesse en moins de temps et que l' ensemble de l 'entreprise a connu un développement rapide.

IntérieurIndustrie du vêtementL 'entreprise militaire yagor est un modèle de développement de la diversité industrielle.Yagor est une entreprise privée à Ningbo, dans le Zhejiang.TextileLe type d 'activité a commencé, puis a fortement développé les opérations immobilières et les investissements d' actions afin de "l 'habillement, l' immobilier, l 'investissement" trois chariots à faire avancer leur propre progrès.

Dès 1992, dès le début des travaux de rénovation, yagor avait déjà une première société immobilière, appelée jagor, qui avait commencé à expérimenter l 'immobilier de l' eau.Observer la hausse des prix de l 'immobilier ces dernières années semble être une bonne option à première vue pour yagor d' entrer dans ce secteur.

En 2009, au plus fort du marché immobilier chinois, l 'entreprise immobilière yagor a représenté 42% des recettes totales de l' entreprise.En 2010, la contribution de l 'industrie yagor au revenu d' exploitation total a atteint 47%, soit près de la moitié du taux de contribution.Toutefois, grace à la ? réglementation foncière la plus rigoureuse de l 'histoire? de 2011, yagor a réduit de 3 milliards 234 millions de yuan la valeur des biens immobiliers en raison de facteurs cycliques et de 46,94% et 32,12% les revenus et les bénéfices d' exploitation; le recouvrement des liquidités s' est ralenti, les entrées de fonds ont diminué de 2 milliards 526 millions de dollars par rapport à l 'année précédente, tandis que les paiements de terrains, d' ingénierie et d 'imp?ts ont augmenté les sorties de 2 milliards 304 millions de dollars par rapport à l' année précédente.Li Rucheng avait précédemment indiqué que l 'opération immobilière de yagor en 2011 n' avait donné qu 'un tiers des résultats escomptés.

Sur le plan des actions, en 1999, yagor a fait un premier pas en investissant 320 millions de yuan dans les valeurs mobilières chinoises, avec une participation de 9,61% en tant que deuxième actionnaire.Selon le rapport annuel de yagor 2009, la société détient les actions de 14 sociétés cotées en bourse, telles que les valeurs chinoises, avec un investissement total de 4 milliards 670 millions de yuan et une valeur de réalisation de 12,6 milliards de yuan.Au cours des dernières années, en raison du ralentissement des marchés boursiers, les investissements des entreprises ont diminué chaque année au cours de ces dernières années, atteignant plus de 5 milliards de yuan en 2010 et plus de 2 milliards de yuan en 2011.Toutefois, cette activité continue de causer des pertes considérables à l'entreprise: en 2011, les bénéfices nets de la plaque d'investissement de l'entreprise ont diminué de 61%.

　　SapinEst un autre chef de file de l 'industrie de l' habillement, il a également démarré dans le textile et l 'habillement, et par la suite a également créé d' autres industries sans rapport avec l 'industrie principale.Aujourd 'hui, l' industrie du Taxus est impliquée dans l 'industrie de la mode, de nouvelles sources d' énergie, l 'investissement, le développement de parcs, le commerce international, l' industrie culturelle six plaques.

On sait que la stratégie de diversification a commencé en 1999, lorsque le siège de la société a été transféré à Shanghai.à l 'heure actuelle, la technologie de Taxus dans le domaine des piles au lithium - ion positive, des matériaux d' électrode négative et des électrolytes est devenu le plus grand du pays et figure parmi les trois premières entreprises de production du monde en termes de technologie de pointe et d 'échelle.Dans le même temps, le Tsuga a investi dans le parc de la science et de la technologie de Ningbo Tsuga, la galerie de la science et de la technologie, la vallée de la science et de la technologie de Wuhu, et d 'autres pépinières de la science et de la technologie, s' est engagé à construire la Silicon Valley en Chine, afin de fournir un appui solide à la croissance et au développement des entreprises scientifiques et technologiques.

En outre, Sugi s' est investi activement dans le secteur financier en devenant un investisseur stratégique dans de nombreuses institutions financières telles que la Ningbo Bank, la Banque de commerce de l 'emblème, et en investissant avec succès dans des domaines tels que les valeurs mobilières, les marchés à terme, les assurances, etc.Sugi a créé plus d 'un fonds privé par le biais d' une coentreprise pour réaliser des investissements sur le marché secondaire.

Taxus s' est également investi activement dans le domaine des échanges commerciaux, par exemple, Ningbo Air Port Logistics Co., Ltd, société contr?lée par Sugi, qui est une zone franche nationale approuvée par le Conseil des affaires d 'état, a obtenu un dédouanement direct et devient le premier fournisseur national de services logistiques intégrés.Le projet otles, construit par le Groupe de Sugi en collaboration avec la société japonaise Mitsui Real Estate Corporation, et d 'autres investissements, devrait devenir un autre projet important pour le développement de Sugi.

Pour les actions de Taxodium publiées récemment, le troisième trimestre 2012 a fait appara?tre un bénéfice net de 67 010 000 yuan (8,56%) dans l 'industrie des matériaux pour batteries au lithium au cours de la période considérée.Un bénéfice net de 48 770 000 dollars a été réalisé sur les opérations d'investissement, soit une augmentation de 42,43% par rapport à l'année précédente.Selon certains analystes, bien que la société ait réduit ses bénéfices nets sur les matériaux des batteries au lithium, ses performances en matière de matériaux électriques au lithium sont restées relativement normales en raison de la performance générale de l 'industrie des batteries au lithium au cours du premier semestre de 2012 et de la baisse continue des prix des matériaux d' électrode positive au cobalt de lithium.

Pour les entreprises sur la route de la diversité, Shandong shulang vêtementsVêtementLe Président du Conseil d 'administration de la société anonyme Wu Jianmin a estimé qu' il y avait aussi de nombreux exemples de réussite dans la diversification de l 'industrie, comme Mitsubishi, Mitsui, Ito, et d' autres entreprises au Japon.

? il n'y a pas de différence entre la diversité et le succès de la diversification des entreprises dans un pays quel qu'il soit.Il y a aussi des entreprises nationales de confection qui se sont diversifiées au - delà des frontières et qui ont réussi pendant un certain temps, mais à un moment donné, pour des raisons telles que l'orientation de la politique intérieure, le secteur non structuré a connu un problème, mais peut - on dire qu'il a échoué?Wu Jianmin.

Selon Wu Jianmin, dans des conditions telles que la taille de l 'entreprise et sa capacité de résister aux risques, les sciences structurelles de la gouvernance d' entreprise, le dynamisme et l 'innovation de l' équipe d 'entreprenariat et la Constitution d' un corps de compétences complet, les entreprises les plus intelligentes sont d 'apprendre de grandes entreprises en Europe, en Amérique du Nord, en Corée du Sud et en Europe à utiliser le cerveau extérieur pour diversifier la voie de l' investissement, des fusions et des acquisitions, au lieu de réinventer l 'entreprise elle - même.

　　Faire son travail

Le développement de la diversité est peut - être une épée à double tranchant qui peut apporter de la richesse aux entreprises, mais si elle n'est pas bien gérée et équilibrée, la diversification peut aussi ralentir les entreprises.

Le rapport annuel 2011 du Groupe yagorVêtement de marqueLe taux de rentabilité de l 'exploitation est de 65,66%, alors que le taux de rentabilité de l' Exploitation immobilière n 'est que de 44,75%.Dans le même temps, le développement de l 'immobilier n' a que des revenus d 'exploitation modestes, 3 milliards 373 millions de yuan, soit 440 millions de moins que les vêtements de marque.

Face à la pression, Li Rucheng a déclaré à plusieurs reprises qu 'il mettrait davantage l' accent sur le développement du secteur de l 'habillement: ? en Chine, l' investissement financier est un secteur émergent, auquel Jacob peut participer, mais qui ne peut pas être considéré comme une activité principale, auquel s' ajoutent Les réglementations immobilières, nous devons "être approuvés", alors que les trois jambes marchaient en même temps, aujourd 'hui dominées par l' un et les deux autres.

En 2009,JagorCinq ateliers de marque ont été créés: Mayor, Youngor, Gy, hanp (maison hanma) et Hart Schaffner Marx.Jusqu 'à aujourd' hui, cinq marques d 'exploitation des résultats initiaux.Yagor plaque de vêtements à réaliser la vente intérieure de 3,3 milliards de yuan en 2009, la vente intérieure de 4,5 milliards de yuan en 2011, pour entrer dans une période de développement rapide.R & D innovation pour le développement de la marque yagor a fourni un appui technique solide.

En janvier de cette année, yagor a investi 450 millions de yuan dans l 'ouverture d' un magasin de bannières de 2 000 mètres carrés dans le cercle Wulin de Hangzhou.Beaucoup y voient un signe du retour de yagor sur la voie du développement pluraliste.

Ningbo International Clothing Exhibition, Ningbo, jagor, sous le drapeau Youngor, Gy, et d 'autres marques.Dans le même temps, le 25 octobre, date de l 'ouverture de l' exposition de l 'habillement de Ningbo, yagor a investi 40 millions de dollars dans la remise en état et la réouverture d' un magasin central de jagor, qui a près de 10 ans d 'histoire, dans un cercle de magasins.Le plus grand magasin de marques dans le monde, yagor, couvre une superficie de près de 5000 mètres carrés, regroupant sous le drapeau cinq grandes marques de style différent.

Au cours des deux dernières années, yagor a investi plus d 'un milliard de dollars dans la construction de plus de 1000 mètres carrés de magasins sous - marins à Beijing, Hangzhou, Shanghai, Xi' an et Shenyang.La construction de ce grand magasin peut être considérée comme une manifestation de l 'industrie du vêtement yagor.

Sugi dans la science et la technologie, l 'investissement, et d' autres stratégies de développement diversifié, a été également critiqué par "s' éloigner de l 'industrie principale".Cependant, en mars dernier, les 10 marques les plus importantes de Sugi sont entrées sur la scène du chic (China International Fashion Exhibition) pour rappeler aux spectateurs l 'époque de Sugi il y a de nombreuses années.Au cours de la période chic 2012, des journalistes ont eu des entretiens approfondis avec Li Qiming, Vice - Président de Ningbo Tsuga Co., Ltd.Li Qiming a indiqué que le Sugi a une fois de plus montré collectivement qu 'il est en train de mettre à niveau sa stratégie de multi - marques, internationalisation du bloc de vêtements - -

Le premier est le lancement de la stratégie de pointe.C 'est - à - dire que le Taxus doit être plus haut de la commercialisation, dans le monde entier à rechercher les meilleures marques de coopération.Grace à la coopération avec les plus grandes marques dans le monde, l 'ensemble de l' amélioration de l 'impact de la marque de vêtements de Taxus, la mise en place de Taxus dans la haute gamme de la mode de la position de la marque.Deuxièmement, une stratégie de développement à grande échelle.Sugi sera centrée sur les marques existantes et les groupes cibles de consommateurs, de renforcer le marché, tout en continuant d 'introduire des marques internationales à grande échelle potentiel de développement, l' extension de la ligne de produits à la mode des loisirs, des vêtements féminins, des vêtements pour enfants, et d 'autres domaines, La planification scientifique, la mise en place d' une échelle de marque complète et saine.Troisièmement, la mise à niveau des canaux.Outre la coopération avec Ito Tadashi, le fonctionnement du projet Atlas est une manifestation typique de l 'amélioration de la filière du projet Sugi.

Comme on peut le voir, Sugi met encore l 'exploitation des blocs d' habillement à un stade très important.Il y a de nombreuses années, Zheng Yonggang a fait une déclaration d 'amour, peut - être plus révélateur de l' amour de Sugi pour les principaux secteurs de l 'habillement: "dans mon esprit, l' habillement est l 'industrie de base, la technologie et l' investissement sont les deux ailes.J 'ai le sentiment le plus profond pour le vêtement, les autres industries, je suis un investisseur.C 'est dans les secteurs autres que l' habillement que l 'argent vient le plus vite et le plus souvent, mais seulement en souriant. ?

Mais, pour l 'industrie de l' habillement, le sapin a une vision plus ambitieuse: il a déjà abandonné la vente de vêtements, de vêtements pour la survie et le développement, sous la forme de l 'original, de la coentreprise, de l' agent et de l 'autorisation, en tirant parti de l' avantage des ressources internationales pour faire fonctionner une équipe complète de marques sur le marché chinois, en tant qu 'opérateur mondial de marque intégrée.

Revoilà le Groupe des haricots rouges de la province du Jiangsu.L 'entreprise est également le chef de file de l' industrie de l 'habillement, les produits de l' entreprise sont également des sous - vêtements en tricot, le développement actuel de l 'habillement, les pneus en caoutchouc, la biopharmacie, la propriété, et ainsi de suite, l' industrie présente une variété de modèles d 'exploitation.Dans les quatre principales industries de haricots rouges, il n'y a qu'un point pour chacune d'elles et on s'efforce de mettre en commun les ressources en un seul point.Comme l 'industrie du caoutchouc du Groupe haricots rouges, spécialisée dans les pneus miniers de l' ensemble de l 'acier à radians, la production actuelle de pneus à radians en acier rouge a atteint 4 millions d' unités, tandis que l 'industrie de la biomédecine se spécialise dans les médicaments anticancéreux du Taxus rouge, ce qui est considéré comme un domaine où les perspectives du marché sont plus larges.

L 'homme de barre de haricots rouges Zhou HAIJIANG a interprété la notion de pluralité de haricots rouges comme une ? pluralité quantitative ?, c' est - à - dire qu 'il y a un excédent d' argent, dans les domaines existants, il n 'y a pas de canaux et de moyens d' investissement, mais seulement l 'expansion de nouvelles industries.Une caractéristique importante de la ? diversification quantitative? est de ne pas évincer l'investissement des entreprises et de ne pas l'abandonner, mais de voir si les entreprises disposent de fonds supplémentaires pour investir.

à ce jour, l 'industrie de l' habillement des haricots rouges continue de représenter 50% du revenu total du Groupe (les sociétés cotées en bourse ne représentent qu 'une partie de l' industrie de l 'habillement).Zhou HAIJIANG a élaboré une stratégie de développement pour Red Soybean group "le groupe relativement diversifié, les filiales très spécialisées".Sous la direction de Zhou HAIJIANG a déterminé les vêtements textiles, les pneus en caoutchouc, la biomédecine, la propriété de quatre industries.à l'heure actuelle, la croissance des activités dans les secteurs des pneus en caoutchouc, de l'immobilier et de la biomédecine a eu un effet complémentaire important sur la récolte globale du Groupe des haricots rouges, qui représente 30%, 15% et 5% de la taille du Groupe.

Dans l 'interview, Wu Jianmin a également indiqué qu' à l 'avenir, shulang suivrait la voie de la spécialisation, de l' investissement et de la diversification.? Je me concentre également sur l'évolution en amont et en aval des vêtements, les fusions - acquisitions, les fusions, etc., tandis que les autres diversifiations transfrontières utilisent davantage le capital comme levier que le capital comme levier, et non pas pour reprendre des études de première main.Shulang étudiera la manière dont certains consortiums de pays occidentaux tels que l'Europe et les états - Unis réaliseront le développement de la diversité transfrontalière, y compris par la participation, afin d'obtenir de bons résultats dans d'autres secteurs et de promouvoir le développement de l'entreprenariat. ?