Xu Bo Parle D'Enfants De La Chine De Motif

En 1997, Xu Bo dipl?mé de l'Université après l'entrée semir, du Commissaire au marché initial jusqu'à aujourd'hui, Directeur, Directeur général du Département de Vice - Président et Barak permanent de carrière.

Comme l'un des gestionnaires professionnels de l'industrie de l'habillement chinois le plus remarquable, non seulement pour semir entreprise a créé la performance est le monde, ce qui est plus important, il a pris le contr?le de la marque de Barak, de modifier la situation de développement de la Chine de l'industrie de la pformation de vêtements, de promouvoir l'industrie des mises à jour.

"Ne t'inquiète pas pour faire ?a, je vous soutiens, hors de question de responsabilité, c'est à moi".

Le 8 janvier 2002, Xu Bo dans un nouveau Bureau, semir Président belle et très sérieusement, de lui dire un mot.

Depuis ce jour, Xu Bo officiellement été nommé Directeur général de division enfants Barak, un tournant important c'est Bo en semir comme des gestionnaires.

Directeur général de la promotion, de la deuxième entreprise à l'intérieur de la société, à Bo, tout cela n'est pas seulement la responsabilité, mais aussi qu'il sera soumis à de nouvelles pressions.

"Bien que le Président n'a pas de me fixer un objectif spécifique, mais je comprends qu'il nous cette équipe et Barak marque attendre", bo.

Environ 2000, dans le développement rapide de canaux à semir, belle et proposé de "grande idée Sen coachfellow ta vie", il espère que le mode de fonctionnement virtuel semir étendu à d'autres sous - secteurs des p?les de croissance, ce qui permet de trouver une nouvelle de performance.

Autour de 2001, n'a pas encore le marché chinois des vêtements pour enfants, avant semir pleinement sentir les enfants comme des segments de marché de l'industrie de l'habillement chinois il y a des opportunités commerciales.

Après une série d'études de marché, Barak au début de l'année 2002 officiellement des opérations en ligne, et a été officiellement la deuxième performance 馬定 sen principalement en dehors de la marque semir point de croissance à créer.

Dans la bo officiellement au Bada Bada avant, il y a un détail méritent une attention particulière.

En juillet 2001, Xu Bo a dit semir va se dilater dans le domaine des vêtements d'enfants, il a un jeune père mais la moitié du temps.

Regarde la maison d'enfants grandir, Xu Bo pense que sa capacité à apporter une marque de vêtements pour les enfants dans le monde digne de confiance de tous.

Appui

Département du développement, belle et Xu Bo équipé d'un bien de l'équipe d'entreprise, la société de haut en bas, de prendre des mesures concrètes à l'appui de la Division du travail des enfants, à Barak.

à la fin de 2002, l'équipe de Bo et son bien s?r pas négative chargée de la marque, Barak en première année en ligne a réalisé un bénéfice de plus de 1000 millions de recettes des terminaux de vente.

Après 10 années de développement, aujourd'hui marque Barak pour la première, la force de la part de marché de la première, l'identité de canaux de taux de couverture de la première, de son élection bien méritée à un leader dans les vêtements de marque en Chine.

En apportant joie, beauté et sourire à de nombreux enfants et à leur famille, barabarabala a également pformé le paysage compétitif de l 'industrie chinoise du vêtement des enfants et a contribué à l' escalade de la pformation de l 'industrie.

Dix ans plus tard, Xu Bo a non seulement réalisé son souhait, mais aussi pour le progrès de l 'industrie chinoise de l' habillement des enfants a apporté une contribution remarquable.

Il y a une chose dont nous sommes fiers pour les employés de barabala, a déclaré Xu Bo: ? au sein de l 'entreprise, tous les enfants de l' employé aiment les produits de barabarabara, y compris mes propres enfants qui portent aussi des parabara ?.

En ao?t 2012, à des moments différents et au même endroit, Xu Bo pouvait encore se souvenir avec clarté et précision des paroles du Président.

Rappelant la situation qui régnait au début de son mandat à barabala, Xu Bo croyait que ses responsabilités et sa mission avaient été réaffirmées.

Maintenir la paix dans le passé et dans l 'avenir est non seulement le style de travail de Xu Bo, mais aussi son attitude à l' égard de la vie.

Aujourd 'hui, regarder en arrière le chemin qui nous reste à parcourir, c' est précisément ce que ces 10 années d 'expérience ont engendré aujourd' hui.

En 1997, Xu Bo avait 23 ans.

Pour trouver un emploi qui puisse être considéré comme une cause, Xu Bo, dipl?mé de l 'université, est arrivé à Wenzhou tout seul.

Pendant l 'université, Xu Bo Xue est une spécialité marketing.

Trouver un emploi pour un homologue professionnel, qui peut être utilisé dans une école secondaire de l 'industrie, c' est à la fois un souhait de Xu Bo pour trouver un emploi et un rêve de carrière.

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L 'économie privée florissante de Wenzhou offre diverses options à Xu Bo.

La recherche d 'un emploi n' est pas difficile en soi pour Xu Bo, très compétent, mais son premier emploi à Wenzhou a pris plus d 'un mois.

"J 'ai vu beaucoup de travail, mais je n' ai jamais trouvé le bon."

Xu Bo a dit qu 'un bon travail, en fait, il existe à la fois l' avenir du développement de l 'industrie et peut être considéré comme un combat personnel à long terme.

à la fin des années 90, l 'essor des services de loisirs dans le pays a commencé à se faire sentir.

Le choix d 'un secteur prometteur, associé au fait que samma a été l' une des premières entreprises à mettre en place un capital virtuel dans l 'industrie de l' habillement en Chine, ces deux atouts ont fortement attiré l 'adhésion de Xu Bo.

Après avoir comparé les modèles d 'activité des entreprises, Xu Bo a finalement choisi samma et a travaillé pendant 15 ans.

Xu Bo a fait beaucoup de travail pour le premier emploi, mais parfois le destin, au début, plus vous êtes attentif, plus le chemin sera facile.

Entrer

Après le poste de Commissaire, Bo est le marché.

En ce moment, la nature du travail et de la vente de contenu n'a pas de définir très clairement le Commissaire, le marché du travail accompli, en fait aujourd'hui la vente de supervision et un peu.

Au début, Xu Bo sur le marché semir dans la région de Wenzhou de procéder à une enquête.

Dans les rues de Wenzhou, souvent voir Xu Bo de la figure.

La plupart du temps, Xu Bo sera un magasin pour aller courir, et les clients de communiquer.

Le magasin que Bo accumulé beaucoup d'expérience de la première ligne du marché.

Ensuite, avec des activités de la société semir faisait de plus en plus, le travail commence progressivement étendu à la périphérie du Zhejiang, responsable de la zone des magasins de vente et de clients.

Dans la phase initiale de semir de développement, bien que le nombre de sorties n'est pas beaucoup, mais dans l'est de la Chine sur semir est un marché est d'une importance stratégique.

Bo a dit, "si la Chine peut faire, semir au moment de marchés nationaux vont aller mieux".

Dans une longue période de temps, Xu Bo sont l'état de "sur la route".

"En ce moment, un temps de 3 à 4 jours de semaine en voyage d'affaires est normal, à Wenzhou, mais aussi dans la société et la collecte de données sur les questions de déplacement résumer".

Sam ma peut rapidement devenir le leader de la Chine dans le domaine des loisirs de marque, et Xu Bo tels que les opérateurs ont une grande relation.

Outre les opportunités de marché initiales, la culture géographique et l 'esprit d' ouverture de Wenzhou sont également une des principales raisons du succès de la cause Xu Bo.

En 1998, plus les activités de loisirs de samma sont importantes, plus sa visibilité a été bonne dans le c?ur des habitants de Wenzhou.

Xu Bo a été impressionné par le grand nombre d 'hommes d' affaires de Wenzhou qui sont rentrés chez eux avant et après la fête du printemps 1998.

Selon la logique commerciale traditionnelle de Wenzhou, les parents et amis se réunissent tous les jours de fêtes pour discuter de projets lucratifs, ce qui est devenu presque une habitude dans la vie des Wenzhou.

Au cours de l 'année, les Wenzhou, qui se trouvaient dans les régions de Lanzhou, Yiyang, Zhuzhou et d' autres régions du Gansu, sont rentrés chez eux et ont appris d 'un client de samma qu' il y avait de l 'argent à gagner en adhérant à samma.

Ainsi, un certain nombre de Wenzhou qui font des affaires sur le terrain deviennent des clients de samma et commencent progressivement à développer le marché de samma dans le Centre - Ouest.

Xu Bo a joué un r?le irrempla?able dans la construction et la normalisation du système de vente de samma au cours de cette période de croissance rapide.

En 1999, Xu Bo est passé d 'un Commissaire au marché à un responsable de base, puis, six mois plus tard, à un responsable de niveau intermédiaire.

Dans les années où les téléphones portables n 'étaient pas encore largement répandus, les liaisons commerciales étaient souvent assurées par des téléphones mobiles, ce qui était aussi une source de préoccupation pour les vendeurs au cours des premières années, car ils devaient se contraindre à consacrer plus de temps et d' énergie à la mémoire des noms de leurs clients et des moyens de communication.

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Pour la vente de beaucoup de nouveaux entrants, ce qui équivaut à un défi, mais, mais peut facilement le faire.

En 1999, Xu Bo main a accumulé plus de 200 clients, normalement, si le téléphone sonne, dans un premier temps de répondre au téléphone, Xu Bo peut dire exactement le nom du client.

Afin précisément sur le système de gestion de vente de chevaux Sen, Xu Bo aussi personnellement rédigé pour la vente de services Hall "Code de conduite", et les données de gestion de ventes de formulaires standard.

Le 5 ao?t 1999, le comportement de spécification Xu Bo officielles établies au Bureau de délivrance et, ensuite, dans le cadre de la bo de mener, semir des informations de client et système de vente progressivement plus cohérente de la piste pour la croissance des entreprises.

Comme le Vice - Ministre de l'actuel de la zone de marque de Barak, Han Dan dans le travail souvent voir Règlement de travail il y a dix ans, à formuler.

Han Dan a dit, "parfois, j'en veux, semir et Barak aujourd'hui peut avoir un système de vente si puissant, ces règles sont vraiment une bonne base".

Aujourd'hui, les ventes de moyens scientifiques et technologiques, et peut être utilisé de nombreuses manières différentes de contacter le client, mais aussi de l'atmosphère de travail avant de nombreux anciens employés, Mademoiselle.

Han Dan a dit, "Je suis moi - même souvent en conséquence et d'émotion, l'état" admire prédécesseurs dans le travail.

Avec le développement des entreprises, bien que la société sur certains détails du système des ajustements, mais quand je vois ces accroché sur le mur, les règlements du travail de papier de couleur est jaune, Han Dan pense que c'est de pousser un esprit aujourd'hui une équipe de vente de l'entreprise.

1999 - 2001, chaque année, de performance semir sont de maintenir des taux de croissance élevés de 50% à 60%.

Le contenu de travail, au cours de cette période concerne a également étendu, il a servi de chef de la Section de la gestion du marché, de la logistique, une pluralité de postes de gestionnaire de programme à la vente de ministres.

à partir de la rencontrer, Xu Bo pour le travail de sublimation, après le travail sur ces postes, Xu Bo détermine l'idée pour le Service des ventes de noyau.

Bien que

Le r?le a converti, mais une chose n'a jamais changé, comme le noyau d'un système de vente de sagesse, il a maintenu un travailleur de l'attitude de travail, l'esprit d'entreprise et la faim et l'apprentissage de la passion.

Cet état Xu Bo lentement, également à l'intérieur de la société afin de former un cycle vertueux, charme d'une part, il avait un chef, d'autre part, pour la formation de la culture d'entreprise, de chevaux, de la Fondation.

Xu Bo de vie et de travail pour l'époque 張美君 Barak, l'actuel Directeur général adjoint du Département des témoins a le droit de parler plus, depuis l'adhésion semir en 1997, 張美君 a travaillé avec bo.

張美君 dit, "il y a 10 ans, Xu Bo ou un gar?on, bien que plus de 20 ans, mais l'état dans son travail de se déplier, bien au - delà de personnes de cet age devrait atteindre la maturité".

Xu Bo 張美君 au travail, voir: relation inférieure sur l'équilibre, la relation entre les divers secteurs de la société, Xu Bo toujours saisir des besoins essentiels des personnes différentes, et que tous ensemble, pour un même objectif; dans l'analyse des problèmes de développement de la société de la rencontre, bonnes gens généralement à signaler Les problèmes et de proposer des solutions différentes, de sorte que la direction de choix, et où est mature BO: il a non seulement de l'analyse de la question et de proposer des solutions, mais donne également effet probable de divers programmes.

Semir Président belle et au travail d'évaluation précoce de Bo, "dit Sen cheval a culture affaires aujourd'hui, le travail de plusieurs années d'efforts soutenus et Xu Bo sont étroitement liés.

Xu Bo a non seulement fait de la performance de barabarabara le premier secteur de ventilation, mais a également contribué au développement de l 'industrie chinoise de l' habillement des enfants, ce qui est inestimable.

En tant que gestionnaire professionnel, Xu Bo a fait preuve d 'un professionnalisme que peu de gens peuvent accomplir ?.

Depuis plus de 10 ans, qu 'il s' agisse de samma au début ou de barabarabara aujourd' hui, Xu Bo dit que son travail s' articule autour des ventes.

En ao?t 2012, au cours de la commande Q1 de 2013 à parabara, en tant que Directeur général, Xu Bo n 'aurait eu qu' à saisir l 'orientation générale de la commande du point de vue des décideurs, mais il était toujours présent dans tous les coins de la session.

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Xu Bo aime se mettre en contact avec les distributeurs sur le site de la Conférence de commande, sur la route, il y a toujours quelqu 'un qui lève la tête et salue chaleureusement Xu Bo.

Il est difficile pour les étrangers de comprendre comment Xu Bo s' est acquitté de cette tache, mais pour les clients de barabala, seule une confiance considérable permet de relier fermement les deux identités.

Sur place, Xu Bo peut donner le nom exact de la grande majorité des anciens clients, chaque fois qu 'un client raconte à Xu Bo sa situation d' affaires, il est toujours capable d 'écouter attentivement.

Le respect de Xu Bo à l 'égard de ses clients vaut la peine d' être étudié par tous les gestionnaires professionnels.

En fait, la coopération entre le client et barabarabarabbara est une relation au niveau commercial, et Xu Bo le sait bien, de sorte que son respect pour le client se fonde sur le mot ? responsable ?.

Dans les magasins, les résultats des clients sont souvent directement liés à la vie de leur famille, Xu Bo est parfaitement conscient de ce fait.

Le succès ou l 'échec de chaque commande implique de nombreux intérêts, si bien que, face au dilemme du choix du client, Xu Bo analyse la situation possible pour le client avec le professionnalisme et la raison de l' administrateur.

Son respect pour les clients est de mieux les informer et d 'aider les clients à évaluer les conséquences possibles de toutes les situations, mais, en dernier ressort, Xu Bo ne s' immiscera pas dans le choix des clients et sera entièrement à leur disposition.

C 'est grace à ce style d' action humaniste et de logique commerciale que Xu Bo, après avoir pris le contr?le de barabarabara, a réussi à intégrer l 'expérience qu' il avait acquise à semma au cours de ses premières années d 'existence et à récolter de nouvelles réalisations.

En 2002 - 2004, le nombre de magasins de barabala dans tout le pays est passé de plus de 90 à plus de 200.

Derrière chaque chiffre se trouve le soutien et la confiance des distributeurs pour Xu Bo.

Il convient de noter qu 'en 2004, barabarabarabara a enregistré le chiffre d' affaires le plus élevé de l 'industrie, avec plus de 100 000 yuan par jour, et que, cette année - là, le chiffre d' affaires annuel de barabarabara a dépassé 100 millions de yuan, soit une augmentation de 108% par rapport à l 'année précédente, écrivant le mythe de l' industrie chinoise de l 'habillement des enfants.

Xu Bo n 'a pas seulement apporté de bons résultats de vente à barabara, mais a également permis aux distributeurs de partager le succès de la marque après le rouleau de la richesse.

"Faire d 'une entreprise viable un nouveau modèle intérieur."

C 'est l' idée de Xu Bo d 'exploiter barabarabara.

Il a dit, le cercle extérieur est de maximiser l'espace de fusion à la périphérie de la culture, à l'intérieur de la partie est de la culture, de la hiérarchie et systématiquement intégré dans la culture d'entreprise de gestion des ressources.

En 2005, Barak a officiellement le système ERP, l'intégration de la gestion centralisée et d'optimiser les ressources de gestion de marque, et améliorer la compétitivité globale de ".

C'est de l'information de gestion de Barak vers une étape clé, un nouveau point de départ est avancée de la construction de canaux.

En plus des canaux de mise à jour, cette année, Xu Bo a également accueilli un assistant.

En 2005, l'actuel Directeur général adjoint du Département 鐘德達 Barak en qualité de Directeur général adjoint rejoint Barak de gestion.

Avant, dans un système de vente au 鐘德達 semir a de l'expérience, la capacité est évident.

BADA Bada Bo après l'adhésion, à 鐘德達 impressionné.

鐘德達 dit, "Bo aime la mise en ?uvre de la réforme, mais avec le recul, sa stratégie toujours raison, peut rendre Barak dans une nouvelle dimension.

Les enfants de l'industrie a un droit de développement, lorsque le terminal de vente ont atteint, respectivement, 1, 3, 5 milliards d'euros, les entreprises rencontrent un goulot d'étranglement.

Mais pour Bada Bada, lors de l'achèvement de l'un et l'autre des miracles, Bada Bada Road relativement facile.

De l 'avis de zhongdeda, cela est directement lié à la direction de Xu Bo de l' équipe de barabarabara.

En tant que gestionnaire professionnel, Xu Bo a fait preuve d 'un "professionnalisme, d' attention, de dévouement" que peu de gens peuvent dépasser.

Dans le passé, le marché des vêtements pour enfants était dominé par les circuits commerciaux, le positionnement de marques de haut de gamme ou de produits de diverses marques sur le marché de gros, ce qui a permis de combler les lacunes de la marque sur le marché intérieur.

D 'une part, Xu Bo a introduit barabarabarabara dans une nouvelle dimension, ce qui a favorisé le développement de l' industrie chinoise de l 'habillement des enfants, et d' autre part, après une analyse rationnelle des expériences réussies des meilleures marques nationales et étrangères, Xu Bo a toujours permis à barabara de surmonter les obstacles au développement.

En 2007, le chiffre d 'affaires final de barabala a atteint 500 millions de yuan.

Vu le rythme de la croissance et de l 'évolution des performances, barabala progresse progressivement vers la première marque chinoise de vêtements pour enfants.

Cependant, alors que tout le monde pensait que le développement de barabala avait connu une croissance régulière, Xu Bo a imposé de nouvelles exigences à la marque.

? Nous devons trouver un moyen de résoudre le problème dès qu 'il se pose. ?

Au cours de la même période, la cha?ne de production de barabarabara a connu une tendance à la fois unique et vieillissante par rapport à ses concurrents, les produits sportifs représentant une part considérable de la production.

Face à cette situation, Xu Bo a dirigé avec détermination une nouvelle vague de changements entre Zhang meijun et Chung Deda et al.

En plus de ces initiatives, Xu Bo a souvent conduit une équipe de base de barabala à l 'étranger pour tirer parti de l' expérience de la société mondiale des fournitures pour enfants.

L 'événement a impressionné Zhang meijun et zhong de Da, lorsque les états - Unis étudiaient, la journée, Xu Bo et l' équipe de barabarabara visitent les magasins Gap, the Children 's place, peignant personnellement les produits de ces marques, la distribution des accessoires et, le soir, Xu Bo et d' autres personnes partagent à l 'h?tel ce qu' ils voient le jour.

Jusqu 'à aujourd' hui, les dirigeants de barabala ont continué d 'apprendre.

Après une série de changements, en 2008, les ventes de terminaux à balabalabalabala, loin de baisser, ont franchi la barre des 1 milliard de dollars.

Après l 'enrichissement de la ligne de produits et l' augmentation de la mode des produits, la force de barabarabara s' est considérablement accrue, ce qui signifie que le statut de chef de file de l 'industrie de l' habillement des enfants a été officiellement établi.

En 2009, les hauts responsables de sema ont analysé la situation actuelle du marché de l 'habillement des enfants et les perspectives de développement de la marque, soulignant que, grace à cinq années de développement et d' accumulation de la marque, barabarabarabbara avait franchi une nouvelle étape.

En collaboration avec le célèbre cabinet de conseil en gestion McKenzie, la société a élaboré un plan stratégique quinquennal de développement qui, d 'ici à 2014, devrait permettre d' atteindre l 'objectif de 10 milliards de ventes finales.

En ce qui concerne l 'objectif de 10 milliards de dollars, Xu Bo estime qu' il faut s' autocompresser et se fixer un objectif.

? la réalisation de l 'objectif n' est pas difficile, mais il est essentiel de trouver des modèles novateurs pour guider tous les distributeurs dans la mise en ?uvre des stratégies élaborées par l 'entreprise ?.

à l 'intérieur du pays, il y a un phénomène étrange dans l' industrie du vêtement des enfants: la plupart des marques du Sud ont du mal à traverser la rivière, les terminaux sont dominés par des magasins spécialisés, tandis que les marques du Nord ont du mal à conquérir le marché du Sud et de nombreuses marques choisissent d 'entrer dans les magasins.

Depuis plus de 10 ans, Bada Bada non seulement réussi à briser cette dr?le de situation, de modifier la situation de développement des industries, mais aussi la mise à jour de mode magasin de vêtements pour enfants.

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En 2011, Barak dans le terminal de la mise en ?uvre de grands magasins le succès de la stratégie a ouvert un magasin phare de plus de 500 mètres carrés, entra?né par le canal de l'usure de l'industrie des mises à jour, pour le consommateur de créer une nouvelle expérience d'achats locaux.

Jusqu'à la fin de l'année, Barak a développé les vêtements de marque de terminal stocke une quantité supérieure à 3000, le terminal de vente atteint 35 milliards d'euros, sur le chemin de la réalisation de l'objectif de 100 milliards d'euros est une autre étape solide.

Dans cette nouvelle ère, avec Barak Bo premier "Projet" du magasin dans le même secteur de démarrage, ce qui permet d'améliorer considérablement la visibilité de la marque Barak et de synthèse d'influence.

En 2011, dans le cadre de la mise à jour de mener, avec Barak, de marque, de définir la "position de marque de vêtements pour enfants, chaussures pour enfants de fa?on professionnelle" et de renforcer des accessoires, tels que des lignes, des jeunes de nouveaux produits, de telle sorte que Barak marque formée dans Les enfants, enfants et jeunes enfants couvre, accessoires, la structure de la catégorie de produits, etc. chaussure complète.

Aujourd'hui, Barak a été le leader dans les vêtements de marque en Chine.

Rien de tout cela et de gestion des idées, il y a un lien direct.

Semir Président belle et au travail d'évaluation, de dire "semir valeur fondamentale, à une situation gagnant - gagnant concept, un modèle de" il y a plein de la rivière 水大河 "philosophie de gestion, il a souligné que les entreprises et les travailleurs, les partenaires de coopération, le développement harmonieux de la société et de progrès commun, durable et sain et le développement rapide de la marque, afin de veiller à ce que la partenaire d'assemblage, rentable à long terme.

Dans la belle et qui pourrait devenir un personnage, première Conférence annuelle de l'industrie de l'habillement chinois Xu Bo bien méritée.