La Réforme De L'Entreprise De Chaussures N'Est Pas Bien Planifiée.

Nuage d 'homme ancien: ? Il n' y a pas d 'homme pour tout, il n' y a pas d 'homme pour le moment, il n' y a pas d 'homme pour tout.Mao Zedong a également dit dans "on the long war": "tout est prévu, il n 'y a pas de prédiction.Il est important de bien planifier.

　　Industrie de la chaussureAujourd 'hui, les problèmes sont de plus en plus évidents et des générations entières recherchent des réformes dans l' espoir d 'obtenir un développement durable grace à l' innovation dans la gestion et les canaux.Toutefois, le chemin de la réforme n'a pas été facile et de nombreuses générations ont consacré des ressources financières, humaines et matérielles sans avoir obtenu les résultats escomptés.Où est le problème?

La réponse est: il n 'y a pas de plan global.

　Il faut décentraliser et ne pas perdre de temps.

Exemple: la marque m a bien progressé dans la province G, la génération générale veut continuer d 'augmenter sa taille, et donc embauche des cadres professionnels pour former une équipe.Mais peu de temps après, le Directeur professionnel a démissionné.Il est entendu qu 'à l' origine, la génération d 'anciens cadres ont toujours dépassé le cadre de gestion, les cadres professionnels ont un vice - Président, de sorte qu' ils se sentent incapables de s' épanouir, n 'ont pas de contributions substantielles à l' entreprise et ont d? partir.

Dans l 'industrie de la chaussure, ce n' est pas rare.Les résultats obtenus en matière de gestion et d'exécution après le recrutement de cadres par de nombreuses générations de cadres généraux sont négligeables, en grande partie en raison de l'ignorance de la décentralisation.Nombreux sont ceux qui pensent que le Directeur professionnel est payé, qu 'il est obligé de donner des conseils, qu' il se sent mal à l 'aise, et qu' il s' en prend personnellement au combat.

Il s'est avéré que cette pratique de gestionnaire d'aérodromes, bien qu'elle puisse ? rassurer ? la génération tout entière et renforcer temporairement l'autorité et l'esprit d'équipe, a été un succès de l'héro?sme personnel et non pas un succès systémique pour l'ensemble de l'équipe.Le développement durable exige une collaboration à tous les niveaux et la compatibilité de tous les éléments de son système.Dans une certaine mesure, le ? bourreau? qui perturbe l'activité de l'entreprise a le même résultat, qu'il s'agisse d'une gestion transversale ou d'une gestion systémique, ce qui n'a aucune incidence sur le développement futur de l'entreprise.

La marque H comprend parfaitement la décentralisation.Professional Manager".Lorsqu 'il entre dans l' Armée de Shenyang, il adopte une structure de compétences qui peut être qualifiée de "tout - à - fait" et qui regroupe les ministères de la logistique, du marché et des finances.Cette confiance se traduit par un double rendement de la part du Directeur professionnel.Après un certain temps, les résultats ont été remarquables, la marque H à Shenyang a réalisé une croissance annuelle de 20%.

Les relations entre le Directeur professionnel et la génération générale sont harmonieuses, les affaires sont naturellement florissantes.

La voie, c'est plus difficile.

Exemple: z marque s a toujours été axée sur l 'adhésion, avec le développement de la marque, la Société générale de la marque Z a demandé l' ouverture d 'un plus grand nombre de magasins directs, le total de Liu a calculé la comptabilité: la ville a deux portes à louer environ 200 000 dollars par an, si l' on adopte le modèle de l 'Association, les co?ts des marchandises, du personnel et des loyers sont à la charge des distributeurs eux - mêmes, ne fournir que des services à distance, avec des investissements relativement modestes au cours de la période précédente.Pour ce qui est des bataillons directs, des travaux de rénovation, du personnel, de la première livraison, il faut entre 600 et 800 000 dollars pour la première fois, ainsi que des services financiers, de supervision, de formation et de logistique, pour un co?t annuel d'au moins un million de dollars.D 'un c?té, c' est la demande de l 'entreprise, d' autre part, c 'est la pression réelle.

Pour les marques de chaussures, il y a généralement deux types de filières, l'une consistant à cibler les grandes et moyennes villes et à pénétrer le grand cercle des entreprises, ce qui signifie que les consommateurs sont plus nombreux et que les concurrents sont plus forts, l'autre étant le couloir, l'expansion des marchés de niveau III et IV et la survie du sous - cercle.Le principal cercle d 'affaires est approprié pour ouvrir des magasins directs, afin de favoriser la création d' une image de marque, la réglementation et la gestion, tandis que sur le marché de trois - quatre lignes, le modèle direct de la force.

Aujourd 'hui, de nombreux marques afin d' améliorer l 'impact de la marque, continue à faire pression sur la génération générale, demande plus de magasins directs.Les contraintes financières, administratives et humaines qui pèsent sur l'ensemble de la génération, les difficultés de transition, un peu imprudentes, risquent de perdre l'avantage qu'elle a déjà eu à surmonter.Toutefois, tant que la mentalité ne s'est pas effondrée, les approches ont toujours été plus difficiles, et de nombreuses générations ont adopté une approche de compromis qui a donné de bons résultats.Avec la participation de l 'industrie de la carte, de se joindre pour stabiliser les cartes, avec le joint - venture pour la transition.

C'est ce modèle que la marque y a adopté dans la province du Shaanxi, où elle a ouvert des boutiques indépendantes dans trois grandes villes de la province, Ankang, Hanzhong et Yulin, avec un nombre moyen de 7 ou 8 magasins, à la fois des magasins d'image de marque et des magasins digestifs.Et dans ces villes de district, y marque à base de magasins, à ouvrir rapidement et de s' emparer des terminaux du marché.Au fil des ans, la marque y dans la province du Shaanxi a été une bonne situation d 'affaires, et la stratégie d' ouverture de la génération générale est très importante.Pointeur focalisé

Exemple: la marque de chaussures de femmes du Sichuan d, d 'utiliser les avantages de la ville des chaussures vierges, la recherche et le développement de produits, peut toujours voler "frais" marché.Son magasin dans un quartier Yibin n 'est qu' une simple ouverture, pas très bien situé, mais le chiffre d 'affaires quotidien moyen est de plus de 8000 Yuan, mieux que certains cercles commerciaux de classe a, les prix à la clientèle.De même, Wenzhou ritai marque dans l 'industrie du Shaanxi est reconnu comme forte, principalement en raison de la structure complète de ses chaussures pour hommes, une variété de semelles, tissus, chaussures de couleur, il doit exister une proportion raisonnable de différents types de chaussures et de la même période de cotation.

Pourquoi les marques D et Rita sont si puissantes?

Aujourd 'hui, beaucoup de générations aiment suivre aveuglément le vent, voir les chaussures d' autres sont bien vendues, elles - mêmes dans un lot, et ne peuvent que suivre les autres pour toujours, ne peuvent pas faire leurs propres idées et caractéristiques.Si la reproduction pour percée est un focus, alors la percée pour la reproduction est une homogénéité, ce suivi est le reste de la nourriture des forts, il est difficile de réussir.Ce n 'est qu' en sortant de l 'homogénéisation et en faisant ses propres caractéristiques que l' on peut prendre la tête d 'une forte concurrence sur le marché.

Bien s?r, les caractéristiques ne concernent pas seulement le produit, mais aussi le produit.MarketingDans le prix, la concentration de l 'industrie du terminal, la capacité d' équipe, le modèle de coopération et ainsi de suite.Dans la région du Sichuan, par exemple, KK chaussures de femmes est un modèle de coopération et de capacité d 'équipe, est devenu une célèbre marque de chaussures de femmes dans le Sichuan.

Les caractéristiques, afin de créer leur propre couteau pointu, focaliser les efforts sur le couteau pointu, afin d 'atteindre la cause de l' évolution des générations.

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　Il y a toujours quelqu 'un qui a le droit d' aimer.

Case: D marque dans le Shaanxi est en pleine période de développement à grande vitesse, s' est joint à l 'auto - stop, le chiffre d' affaires annuel de près de milliards de yuan.Plus d'une douzaine de personnes ont récemment été recrutées en raison de l'augmentation de leur effectif, mais au bout d'un mois, elles ont tous démissionné.

L'enquête a révélé que c'était un problème avec les anciens employés.Ils sont tous des êtres chers de la génération entière, qui, malgré leurs capacités et leur expérience, se sont livrés à eux - mêmes à la gestion des affaires publiques.Après l 'entrée des nouveaux employés, la confiance dans l' age et la vieillesse, le manque d 'esprit d' équipe, ce qui crée une confusion entre les droits et les responsabilités, les nouveaux employés ne sont pas en mesure de jouer leur propre valeur, et ils démissionnent.

La plupart des générations commencent par la réforme et l 'ouverture, d' abord par des amis de la famille, l 'un d' eux, de la famille d 'origine à la taille actuelle de l' entreprise, peut - être au début de la génération, trois ou cinq personnes peuvent mener à bien leurs activités quotidiennes, avec peu de personnel, les amis de la famille, chacun de leur dynamisme, a créé l 'immortalité pour le développement de la cause de la génération.Toutefois, avec le temps, les terminaux se sont multipliés et les ventes ont doublé, ce qui a contraint les générations entières à étoffer leur équipe de gestion.Toutefois, l'accumulation de familles est devenue un problème pour la constitution d'équipes.

Comment gérer les relations entre les nouveaux employés et leurs proches?Au total, la génération "avoir la capacité", la cause "n 'est pas grand.L 'importance accordée à la Direction générale adjointe de haut niveau, est la profondeur d' inclusion de la génération, compatible avec la croissance du personnel, est la tolérance d 'inclusion de la génération.Traiter avec un esprit d 'inclusion les relations entre les nouveaux employés et les parents.C 'est l' esprit de la grande cause de la génération.

Ces quatre aspects sont les difficultés que les écrivains ont souvent rencontrées dans leur quête de réforme.Pour résoudre ces problèmes, il faut en fin de compte trouver une solution globale.Toutes les difficultés seront surmontées à condition que les générations en général soient à un certain niveau, que des solutions soient élaborées en fonction de leurs propres besoins et que les intérêts de toutes les parties soient équilibrés.