Le Groupe Des Singes D 'Or A Broyé "Pieds Nus" ERP.

? nos centres d 'information comptent parmi leurs membres des opérateurs, des techniciens, des électriciens, des importateurs et même des menuisiers. ?

張雅琳 du Directeur du Centre d'information de groupe singe dit: "notre travail quotidien est d'assurer le fonctionnement de l'ensemble de dispositifs de réseau et de la procédure normale, en coordination avec le Service de bonne ERP, responsable de la surveillance, de la formation, de l'état de fonctionnement de guidage ERP, afin de répondre aux besoins de la base et le leadership, la profondeur d'excavation et autonome dans les lignes de données".

Parler de comment faire face à des problèmes rencontrés dans le processus de l'entreprise dans la technologie de l'information, 張雅琳 que: "il est essentiel de positionnement pour services d'identifier, on a déjà les informations de localisation au centre de l'ensemble de l'entreprise afin de déterminer: le secteur des services dans tous les secteurs de L'entreprise à un service".

Fondée en 1951 City, Weihai City, singe Group Co., Ltd, l'expérience a 55 ans de chaussures, vêtements, la Chine est "vieille" de chaussures, de vêtements entreprises, a maintenant des actifs de plus de 800 millions de yuan, 5000 employés, principalement des chaussures en cuir, des chaussures, des chaussures en cuir, le sport et les loisirs, la production et la vente de vêtements et d'autres produits, et dans le commerce d'importation et d'exportation, l'immobilier, le commerce, l'h?tel, de la logistique et d'autres domaines, la résistance globale de la Chine top trois produits en cuir, l'industrie, la Chine, l'industrie du cuir de Vice - Président de l'Association de l'industrie, d'unités de clé de groupe d'entreprises de la province de Shandong, l'un des pays de grandes entreprises industrielles.

En 2008, le Groupe s' est fixé pour objectif de produire 8 millions de paires de chaussures en cuir (dont 2 millions de paires d 'exportations) et d' obtenir 5 milliards de yuan de recettes de vente; en 2009, 8 milliards de recettes de vente; et en 2010, 10 milliards de recettes de vente.

à cette fin, l 'accélération de l' informatisation est devenue l 'une des trois réformes en cours au sein du Groupe.

Percée de l'industrie afin de s'adapter à des changements rapides de production de sommeil et de personnalisation de styles de saison et la demande, la fabrication de chaussures presque tous confrontés au cycle de vie et les cycles de production en continu de produits de raccourcir et entre les services de la répétition du travail sérieux, de gestion de matériaux de co?t élevé, le numéro de lot des difficultés de gestion, des informations de retard de réaction et ainsi de suite.

Le procédé de production de l'industrie de la chaussure en développement de l'échantillon, de services de communication, d'achat, d'entrep?ts, de tubes, de coupe, de préparation, de couture, de formation et de livraison de produits finis, et ainsi de suite.

La capacité de production d 'une usine de chaussures comprend principalement le cycle de production, la qualité et le co?t.

De ce fait, les cycles de rétroaction de l 'information sont longs et souvent modifiés, ce qui fait de l' industrie de la chaussure la plus grande pression.

Mais la dispersion de fabrication, indépendamment de l'électronique, mécanique, ou des vêtements, des textiles, les entreprises sont presque invariablement à l'aide de type général ERP.

Mais chaque profession a ses particularités, la fabrication de chaussures, comme l'industrie, la fabrication traditionnelle de forte intensité de main - d'?uvre, de faible qualité globale de la gestion du personnel, la conception des produits, de plusieurs codes, et un ordre de petites quantités de chaussures, etc., de sorte que sa production de gestion est une question complexe.

Dans le passé, l 'industrie de la chaussure n' utilisait que quelques petits systèmes qu 'elle avait mis au point pour aider à gérer les stocks et les achats, qui n' étaient qu 'une simple imitation du travail manuel et ne permettaient guère d' améliorer sensiblement les processus de fonctionnement.

Comment permettre aux entreprises de chaussures de tirer pleinement parti de la maturité des systèmes ERP de gestion de pointe, tout en respectant au mieux les habitudes d 'affaires traditionnelles, est devenu la clef de la gestion des TI dans l' industrie de la chaussure.

Ainsi, lors de la sélection de système ERP, il doit se concentrer sur les caractéristiques de la gestion de la production de l'industrie de la chaussure.

"Je pense que dans la situation actuelle, le bon choix de produit ERP, consulter le train de ranger le processus, à inviter les entreprises à utiliser des produits ERP."

張雅琳 pense que la chaussure est commun, singe de groupe a sa propre "" pathologie caractéristique.

Trouver le "problème", comme à l'avant - garde de l'industrie de la chaussure intérieure, singe de groupe a la vente de terminal client de groupe énorme, reposant uniquement sur le mode de traitement de l'information précédente traditionnel a été totalement incapables de s'adapter à la nouvelle situation de la gestion de la demande.

Le retard dans l 'information pose de nombreux problèmes aux entreprises: la croissance annuelle des stocks; la répartition inégale des stocks, les bons marchés de vente souvent interrompus, les stocks mal vendus en retard sans savoir comment les éliminer; le retour d' informations sur les produits vendus sur l 'ensemble du marché, après confirmation, production et déchargement, a dépassé la saison des ventes; et le nombre de morts et de créances irrécouvrables a augmenté d' année en année.

? la cause profonde de ces problèmes est que les entreprises n 'ont pas accès en temps voulu à l' information commerciale, que la gestion des ventes est lente et que les informations sur les ventes sont tardives. ?

張雅琳 dit.

La clé de l'amélioration de la gestion des ventes est que la vitesse de rétroaction du réseau de vente à chaque noeud, des informations de fonctionnement accéléré par jour (des informations de fonctionnement comprend une quantité de vente, achat de la quantité, de la quantité de retour, de prix, de la spécification, de co?ts, etc.).

Lorsque les marchés changent fréquemment, la capacité de vente et l 'utilisation des fonds ne peuvent être améliorées que si l' on dispose en temps voulu de la vitesse et de la capacité de vente des circuits de distribution, des stocks actuels, de l 'estimation rapide de la demande de reconstitution, de la planification initiale des approvisionnements et des opérations de suivi correspondantes, et si l' on améliore la vitesse de rotation.

Zhang yalin a affirmé avec fermeté qu 'il fallait résoudre d' urgence trois grands problèmes: premièrement, la collecte en temps voulu d 'informations sur le marché, compte tenu de la diversité et de l' ampleur des produits, qui ne pouvaient être réalisés sans un réseau efficace; deuxièmement, l 'exactitude de la gestion des entrep?ts, qui n' était pas conforme aux couleurs, aux tailles et aux numéros de lot de chaque article; et, troisièmement, la flexibilité de la gestion des prix, compte tenu de l 'étendue du marché dans 32 provinces et municipalités du pays, qui n' était pas propice à une gestion souple du marché.

Depuis septembre 2006, par le Centre d'information sur la pformation de l'original de l'entrep?t automatisé, en correspondance avec l'entrep?t automatisé de systèmes de distribution est méthodiquement à la fin du mois de juin 2008, sera achevée.

"Reposant sur ce système, en 2008, nous sommes prêts à construire de 500 indépendants ou d'une cha?ne de magasins, de sorte à obtenir un nombre total de 2000 magasins.

La mise en place complète du système de distribution devrait permettre de réduire de 40% les stocks d 'articles manufacturés, d' accro?tre de 5% la part du marché, de réduire les co?ts de 10% et d 'accélérer le doublement des liquidités, avec des gains d' efficacité de plus de 15 millions de yuan tout au long de l 'année. ?

Zhang Ya Lin a dit.