Comment Faire Des Chaussures De Marque Dans Le Terminal.

Depuis 2005, le mot beaucoup de Wenzhou chaussures de commercialisation de fonctionnement pour nous est familière, par exemple à travers la première marque zéro, l'ingénierie, l'ingénierie, l'ingénierie, la Chine rouge brillant jade gravé d'ingénierie, des magasins de milliers de réussite technique, la nouvelle culture de mouvement, etc. Ces slogans la hauteur à partir de la stratégie prévoit la manière de créer de chaussures de terminal, afin d'établir la compétitivité le marché à différents niveaux.

Dans l'industrie de la chaussure, indépendamment de la taille de l'entreprise, ont un point commun, c'est - à - dire que le terminal est si important, avec un marché plus important que d'avoir les usines, de commander le terminal de vente au détail, c'est vraiment a marché! Car les caractéristiques de consommation de chaque zone différente de la Chine, la chaussure est généralement très difficile pour la commercialisation de politique générale modifier la concurrence actuellement l'homogénéisation, dans la pratique, beaucoup de gens se plaignent toujours pas à vendre des produits, l'intensité de la publicité n'est pas fort, les ventes de l'entreprise commune n'est pas idéal, Chaque année des pertes résultant de l'inventaire de l'augmentation des frais de commercialisation et de la flambée, dans, et ainsi de suite, en fait, le terminal souvent derrière ces problèmes en nature sous la forme d'existence, si le terminal ne décharge pas saisir de serrage, est souvent fondamental de résoudre ces problèmes.

L'auteur affirme que le terminal est une des formes les plus appropriés pour des opérations de localisation de chaussures, et la libération de l'énergie de la personnalité de la marque l'endroit.

Par conséquent, sujet important reste la chaussure de 2006, ne peut pas être évité le développement comment terminal.

Chaussures de format dans le passage de performance beaucoup, le plus fréquent est de magasin, de la chaussure, de compteurs, des centres commerciaux Nakajima, magasin phare, magasins, supermarchés, nom de marque de vente directe de produits de l'espace, à partir de corps de fonctionnement pour la Déclaration, indépendants, à joindre, associés de différentes formes.

L'industrie est souvent soulevé cette question: Canal, positivement ou négativement? C'est de l'industrie et d'autres industries de discuter longtemps, ses conclusions ont également été confirmé par des cas de commercialisation de la pratique, ce ne sont plus des répéter à ce sujet.

Cet article à partir d'un point de vue indépendants et à parler de comment faire des chaussures terminal? En 2006, comment faire des chaussures de marque dans le terminal de départ? Regardez d'abord un phénomène: carte ni chaussures Diao Xinrui de marque de vulgarisation des prix de parcours, un premier site de juin 2006 à son siège de Wenzhou à proximité du 6 80 mètres carrés, a ouvert la première boutique, Kang de marque de chaussures en mars 2006 dans tout le pays, Fuzhou 2000 magasin ouvert, un "point de départ", un "décollage", il semble que le terminal est devenu le développement de la taille de la chaussure de marque ne peut être un support à ignorer.

La marque sur le terminal de départ, nous devons saisir le terminal en trois étapes: le point de départ, de démarrage, de décoller, ils sont liés l'un à l'autre, l'interprétation de la situation de fonctionnement de chaussures du terminal, la portée même besoin de 3 à 5 ans avant de voir, dans le cas particulier de l'industrie de moins pour des analyses.

Tout d'abord, comment comme point de départ du terminal choisir? Chaussure entreprises indépendamment de la sélection directe de rejoindre ou d'autres formes de commerce ou ne peut prendre des mesures radicales, la clé est de voir la marque du cycle de vie dans un stade.

Les fabricants de chaussures de marque de cycle de vie sont à leur tour la période d'importation, à long terme, s'étendant, différentes phases, sous forme de terminal de sélection sont différents, il faut trouver pour commencer votre point de départ, de sorte que le terminal de processus de bon fonctionnement, par l'intermédiaire d'un certain indépendants ou à la part de marché.

Comme suit: (1) la période d'importation de marque: principalement ou les marques de chaussures de marque de participation par la concurrence, les entreprises dans la sélection de canal, il convient que le terminal à auto - mieux, parce que cette catégorie de ressources en main la marque n'est pas très forte intensité, la marque n'est pas très fort, peut utiliser le franchisé, la géographie, l'avantage de ressources et de main et, dans le financement, la construction de l'image de terminal et d'autres aspects de la publicité de répartir le risque de marché commun, tel qu'un cinquième de libre marché, etc., de 33 prend forme, Tout d'abord pour construire un terminal local, et de rendre le marché rapidement, la chaussure de réussir dans ce domaine, il y a 圣帝羅闌 Hamish, Paul Getty, et ainsi de suite.

Cas no 1: 圣帝羅闌 le terminal marketing, la promotion de la "jade gravé le projet" comme "marque de chaussures 圣帝羅闌" une valeur de marque de Wenzhou de masse, en termes de développement de produits et de services d'ingénierie de la qualité de la réussite de l'amélioration de la compétitivité du marché, au début de 2006 la mise en ?uvre de la "marque de jade gravé", dans un marché en expansion, de définir le marché le terminal de positionnement, de commercialisation, 圣帝羅闌 chaussures en 2006 le projet de stratégie de marque jade gravé le premier coup de clairon, actuellement, l'entreprise est un exemple de réussite de la famille afin de créer des régions de marque à nouveau, provoquée dans l'industrie impressionnant.

Cas no 2: McGowan par "des milliers de magasin réussite technique" déduction n'est généralement pas noble McGowan de marque est la mise en ?uvre de la chaussure par le monopole du magasin de réussite technique "chaussure de Wenzhou entreprises (Note: les chaussures de monopole de l'auteur en avril 2004, a parlé de ce concept.

), et le projet du Millénaire afin de joindre par réalisation de magasin pour le développement McGowan de marque, comme représentant de la chaussure de petite échelle en 2006 de la mise en oeuvre de la stratégie de commercialisation des terminaux, qui jouait le terminal marque est actuellement principalement à développer.

2) une marque à long terme: il s' agit principalement de petites et moyennes entreprises de chaussures, telles que certaines marques qui posent des problèmes sur le marché, en mettant l 'accent sur les capacités de gestion et de service des terminaux.

Modifier les inconvénients des adhérents dans les domaines suivants: 1, ne s' intéresser qu 'aux produits qui ne se soucient pas de la marque et ne mettent pas l' accent sur la gestion des modes de fonctionnement; 2, les adhérents et le siège de la marque ne peuvent pas intégrer la philosophie stratégique.

Il faut donc, à ce stade, ajuster les terminaux et les adhérents, modifier leur philosophie d 'entreprise par une formation efficace et irrégulière à la commercialisation, et aller de pair avec l' entreprise, tout en éliminant certains adhérents qui ne sont pas en mesure de suivre et qui influent sur le développement de la marque.

Ces entreprises ont un jour Tai, jaehao, et ainsi de suite.

Exemple 3: la stratégie de fin de projet du projet rouge chinois, lancée au deuxième semestre de 2005 par jeehao, vise à élargir le marché terminal tout en renfor?ant la remise en état des magasins non réglementés.

Pour ceux qui n 'ont pas l' image, l 'efficacité et la non - coopération, ainsi que pour ceux qui se concentrent sur d' autres marques, tandis que la marque jehoo est simplement accompagnée, le retrait, l 'échange, l' amélioration rapide de la gestion du suivi des terminaux de monopole et l 'augmentation constante du niveau des ventes exclusives.

La grande majorité des magasins de jehao sont investis par les adhérents eux - mêmes, il est donc nécessaire de garantir aux adhérents un espace de profit suffisant grace à des services irréguliers.

Dans le même temps, dans le cadre de l 'exploitation du terminal, jai hao a également lancé un bataillon direct de "magasins modèles", afin que d' autres magasins aient un critère d 'apprentissage de référence, afin que "indépendant" et "d' autres bataillons" vont de pair.

(3) le développement durable de marque au cours de la période qui s'étend du succès de l'opération: principalement des chaussures de marque, marque le développement très mature, quand les entreprises de recyclage de partie de magasins, de la pformer en magasin.

Bon, c'est grace à l'utilisation directe de marque de commercialisation avancées pour renforcer la capacité de gestion de terminal, ce qui permet le rayonnement et les autres zones, de sorte que le concessionnaire à la rentabilité du terminal de renforcer progressivement.

Cette chaussure entreprises directement bataillon, joignant les deux, de sorte que la marque par divers terminaux Multi - niveau peut être obtenu sous forme de domaine de développement, tels que les fabricants de chaussures de Wenzhou célèbre Connor, O'Connell, Red Dragonfly, roi de la marque est comme ?a.

Exemple 4: Cornell dans la vente de nombre de magasins, de produits, de la qualité de service, pour construire un terminal "brillant" ce par l'intermédiaire de marché 2005 d'ouvrir, de commercialisation, de maintenance, de rectification et d'autres moyens de recombinaison, de sorte que l'image en 2006 ce terminal est en Outre améliorée.

Sur cette base, l 'exécution du "projet brillant" a deux niveaux: la "lumière" de son harmonique "volume", c' est - à - dire l 'augmentation du nombre de magasins, l' augmentation des ventes de produits et l 'amélioration de la qualité des services de produits; la "beauté" est de continuer à améliorer l' image du terminal et la mode du produit.

à cette fin, Connor fournira un appui dans les domaines de la logistique, du matériel, de la formation, etc.

Shenyang, Sichuan, Beijing, Shandong comme le point de rayonnement, et par l 'intermédiaire d' une forte intensité d 'investissements publicitaires pour atteindre l' objectif du terminal brillant kanai.

En fait, Connie, non seulement met l 'accent sur la construction de terminaux à l' intérieur du pays, mais a également ouvert un certain nombre de marques à l 'étranger, à la fin du mois de juin de cette année à Paris, a ouvert le magasin de pavillon Connie.

Le magasin, d 'une superficie de 280 mètres carrés, est situé dans un quartier florissant du Centre - ville de Paris.

Le choix d 'ouvrir un magasin vedette ici, c' est parce qu 'il est possible de se rapprocher des marques internationales, c' est en soi un excellent moyen de promouvoir l 'image de la marque Connor et de promouvoir l' expansion du marché.

Il y a certains des chaussures de marque, par la culture de gestion, pour renforcer la valeur ajoutée de la marque, le terminal de réseau de terminal dans ces entreprises ont établi très parfait, c'est comment on cognition et la valeur de la marque un sentiment d'identité de consommateur, telles que le rouge des libellules marque.

Cas 5: aokang dans 30 provinces, municipalités et régions autonomes ont plus de 100 établissements de commercialisation, de 2000 à plusieurs cha?nes de magasins, des magasins dans plus de 1000 magasin, a construit le terminal de réseau de commercialisation fort et parfait.

Mars 2006 aokang Groupe propose de 5 ans, à la commercialisation de la culture, des détails, de la motivation, de technologie, de cinq aspects de la planification stratégique, de la mise en ?uvre de l'émotion, et le terminal de réseau de marketing, de la construction de la première marque de chaussures, et dépensé 50 millions de yuan de créer "Projet" la première marque à base de récompense de l'or, principalement pour la reconnaissance sur le marché le taux d'occupation, la couverture, le taux de satisfaction, de la rentabilité, des agents dans des domaines tels que le développement de taux de réussite remarquable.

Bien s?r, il faut également fort pouvoir exécutif, et par l'intermédiaire d'un intervalle de temps pour le cadre, afin de parvenir à "décoller" cible.

Ces aokang cas "la première marque d'ingénierie" a été démontré que le Groupe aokang dans le terminal vers un niveau plus élevé de la stratégie en matière de décollage, et par la mise en ?uvre de la Force pour assurer son succès.

Ainsi, le terminal de fonctionnement "point de départ", puis à travers le projet de stratégie pour mettre en ?uvre progressivement, c'est - à - dire "commence", par l'intermédiaire de l'exécution efficace de promouvoir la marque à décoller.

En passant, le r?le de la forme finale de ? monopole de la chaussure ?.

Le "monopole de la chaussure" est un modèle important pour le décollage d 'une marque dans un terminal et est devenu une stratégie de suivi pour le terminal de chaussure de Wenzhou.

Les ventes exclusives, de l 'identification des partenaires, à l' enquête sur le marché, le choix de l 'emplacement des magasins, la rénovation, le chargement, la présentation des produits, la formation des acheteurs, la promotion, le service après - vente, la supervision du marché au Siège, etc., ont de fortes exigences en matière de gestion, les entreprises de chaussures en général traitent cette question de fa?on très rationnelle.

En fait, les monopoles, qu 'il s' agisse d' une entreprise indépendante ou d 'une association, ce modèle est utilisé, les adhérents pour les monopoles ont besoin d' une direction de gestion des terminaux d 'entreprise, les terminaux d' entreprise doivent également S' inspirer de l 'expérience locale des terminaux d' Association, cette complémentarité s' applique aux monopoles de chaussures, afin de piloter les terminaux esclaves et de permettre aux marques de décoller dans les terminaux.

On a dit qu 'il ne fallait pas négliger ces questions, comme en témoignaient les ? terminaux de Chengyu et de défaite ?; en outre, la question du traitement des relations entre l' auto - entreprise et l 'adhésion méritait d' être examinée.

D 'un point de vue de l' entreprise, d 'une part, tirer pleinement parti des ressources financières existantes des adhéadhéadhéadhéadhéadhérents, réseau de clients, crédibilité, etc, par l' intégration avec le siège de l 'entreprise, progressivement guider et aider les adhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhérents à renforcer, et d' autre part, l 'entreprise d' exploitation de l 'auto - entreprise à jouer pleinement son r?le: 1, devenir un instrument d' élimination des stocks indésirables; 2, créer l 'image de marque; 3, d' autres agents radioadhéadhéadhéadhérents; 4, l 'importation de la source d' information de la marque d 'exportation de la marque; 5; 5; 5; 5, en temps à la gestion finale de l' expérience de l 'une entreprise est dans le processus de la concurrence dans les deux processus concurrentconcurrentconcurrentconcurrentconcurrentconcurrentconcurrents.Compétitivité.

En juin et juillet 2006, beaucoup de chaussures chinoises de Wenzhou ont organisé un sommet d 'automne pour commander des chaussures en cuir.

Il s' agit d 'une connexion entre l' entreprise de chaussures et le terminal, et est devenu une forme importante de marketing lors du Sommet de l 'entreprise de chaussures de Wenzhou en 2006.

Beaucoup d 'entreprises de chaussures veulent décoller à partir d' un point de départ différent dans l 'industrie de la chaussure!