Amoy Wu Fangfang La Beauté De La Marque De Concepteurs De PDG Forcés "

< p > < img align = "Centre" border = "0" alt = "" src = "/ uploadimages / 201305 / 18 / 20130518042957_sj.JPG" / > < / p >

< p > invité chaise Forum de l'industrie de l'électricité, souvent voir cette scène: un grand fils, déguisé en boucles de Mme Floral à la rangée du milieu des hommes PDG, discuter ensemble de l'industrie de l'évolution de la situation.

Cette dame est "bo?te verte" fondateur Wu Fang Fang.

Dans les affaires de talk show "patron" de la scène, juste le fondateur d'un magasin ne comprends pas, m'a demandé: "B2C industrie aussi dure, tu es une femme écraser? < / p >

< p > "Je crois qu'un adulte des femmes entrepreneurs, de nombreux aspects déjà très comme des hommes, le sexe a été édulcoré.

Souvent de voyager à l'étranger, Wu Fangfang même de porter la valise de plus de 30 kg et n'a pas besoin d'une attention particulière de leurs collègues masculins.

Parfois, elle peut aussi prendre l'initiative de peu d'aide pour les gays.

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< p > l'enfance Wu Fangfang dans la région militaire de passer avant l'age de 12 ans, qui prétend être le concept d'égalité entre les sexes floue, toute la journée pour être avec les enfants, qui pratique le tir, et ensuite lentement apprendre réservée.

"Peut - être l'environnement de croissance, j'ai créé dans l'os avec une forte, d'un c?té, et même parfois plus têtu.

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< p > la beauté de concepteur de pition < / p > PDG

< p > Le concepteur de la naissance, de la culbuterais bien Wu Fangfang la création, en 2002, de la bo?te verte Design Studio, après avoir fondé sa propre marque, "Mlle de mode de vêtements pour enfants, et de mener de franchise.

Avant 2006, elle sur eBay amateur de faire du commerce électronique, de manière inexplicable de devenir champion de vêtements pour enfants sur eBay.

Plus tard, la récession sur eBay, Wu Fangfang abandonner le commerce en ligne, de se concentrer sur la ligne de magasins.

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< p > pouvez décrire Fang Fang Wu do designer, riche petite bourgeoisie, désireux de s'habiller, de thé de voir un motif de papillon sur une paroi de coupelle tous prendre go?t à chercher une demi - journée.

"Maintenant, 15 heures par jour, sans".

Mais une fois à l'occasion de la nature de l'important, le concepteur peut exposer une vue dégagée, soigneusement habiller est nécessaire.

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< p > "juste de commencer, désireux de développement de produits, même 30% de par leur propre conception".

Avec l'expansion de la taille de l'entreprise, de l'énergie Wu Fanfan est extrêmement limitée, parfois peint avec des dessins de la conception, il s'est endormi.

Wu Fanfan a fait le travail de conception non seulement maintenant responsable de la liaison d'examen final.

Fang Fang Wu d'origine dans le domaine de l'acuité de marché beaucoup plus élevé que le concepteur.

Faire plus de la conception de produits et de ne pas suivre la compétitivité du marché, c'est qu'elle a un accent.

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< p > forcés "" marque "< / p >

< p > la crise financière en 2008, beaucoup de rompre l'ordre franchisé.

La défaillance du chiffre d'affaires de Wu Fangfang de fonds, de stockage excédentaire, face à l'entreprise la plus difficile.

Un agent est prêt à dépenser 200 millions d'achat "Mlle moderne", mes amis aussi persuader Wu Fangfang la possibilité de vendre.

"J'arrive pas à vendre.

Beaucoup de gens disent que j'ai assez rationnel, mais ?a ne l'est pas. "

Mais en temps de paix de traiter l'équipe plus inclusive, mais une fois a rencontré d'importantes choses, c?té va Wu Fangfang têtu apparent.

"Je suis typique d'un bélier PDG aventureux.

Enfin, elle a pris la propriété comme garantie de sauver ma vie sur la Ligne verte de la bo?te.

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< p > à la fin de 2008, initialement prévue en mai 2009 ont été contraints à faire le plan, Wu Fangfang plus envie.

En dépit de magasin en ligne n'a pas de prix, mais encore des franchisés collective, le boycott de commerce en ligne.

Contraints à suspendre au - dessous de la ligne de service, elle, ne retenant que Shanghai direct stocke le franchisé de contrats à pformer par contrat de gros contrats, a commencé à faire en ligne.

Son intention est, en fait, pour la digestion de l'inventaire.

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< p > Bien que les stocks aient été calculés en termes nominaux, le prix n 'a pas été réduit.

Entre la fin de 2008 et le début de 2009, la bo?te verte n 'était pas très bien per?ue en raison du prix élevé.

Tous les manteaux doivent être vendus à 7800 Yuan, un vêtement en velours peut être vendu à environ 1000 yuan, le prix de vente est si élevé dans la catégorie de Taobao, peu de ventes.

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En avril, Wu Fangfang a commencé à essayer de faire un don d 'été en ligne.

They developed the four robes of the Rose Series, the price is the Half of the line.

Bien qu 'une robe ne soit vendue que 128 Yuan, la bo?te verte reste très différente du prix courant de 70 à 80 yuan sur Taobao.

Taobao Xiaoqiao a vivement recommandé de baisser le prix, Wu Fangfang a hésité, mais compte tenu de la valeur de l 'article, a insisté sur le prix de vente original.

De manière inattendue, un an cette jupe vendu 8000.

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< p > en octobre 2009, le chiffre d'affaires en ligne de la bo?te verte peu avancée 150 millions, les deux derniers mois de 2009 sont dépassés, les indices de percée de 300 millions.

Coco Mademoiselle, Jenny, bébé, de l'amour de fabrication de trois marques de fonctionnement très réussie, le développement de services en ligne sans à - coups et de la bo?te verte de devenir la première marque Taobao des vêtements d'enfants.

"C'était vraiment un peu de tout, même de créer à nouveau un nouveau service".

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< p > "un tas de fois très pur, plut?t que de demander de l'aide, n'est pas prêt à les trouver, deuxième Taobao alors, on reste neutre dans le r?le.

Mais l'inconvénient de ce personnage est inévitablement perdre une occasion ".

Néanmoins, la bo?te verte a toujours promu Amoy une marque, désormais considéré comme "la ligne n'est pas fini, un exemple de réussite à faire en ligne" ont été construites partout.

"En fait, si, à l'époque, se concentrer sur la ligne va bien, mais certainement pas à faire de bonnes affaires".

En raison de la force de la ligne, le chiffre d'affaires de la bo?te verte de 2011 a atteint 3 milliards de dollars.

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< p > le plus douloureux B2C, < / p >

< p > en 2010, de la bo?te verte pour une somme de financement.

Le Conseil a décidé de faire le site Web officiel B2C, c'est tout un réseau de commercialisation Wu Fangfang ", le programme de démarrage de service en ligne" des désaccords.

"Quand de l'argent est pour les investisseurs, doivent respecter les opérations menées hors ligne, puis à suspendre, B2C."

Argument sur le réseau tout ce temps de cohérence, que l'électricité ne fait pas B2C, il n'y a pas de demain.

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< p > ressources Wu Fangfang de 90% des entreprises en appel B2C, faire de la publicité à grande échelle, s'il vous pla?t, "la Chine a du talent" 2010 Dauphine "petit Zhou" comme le porte - parole de la bo?te verte, publicitaires dans le métro de Shanghai.

Apparemment des décors, en fait, c'est "Fang Wu plus douloureux d'une année".

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< p > Wu Fangfang sait de la bo?te verte est marque de commerce.

Mais depuis que B2C, elle se sent un peu floue de positionnement, les marques de faire de la plate - forme de l'équivalent de "couvercle commercial", non auto - directeur.

Le co?t de cette période de temps d'acquisition de débit élevé, un nouvel invité à 300 - 500 dollars, alors que le prix unitaire de passagers de la bo?te verte et plus de 200.

Très dr?le, en dépit de B2C occupant la majeure partie de leur énergie, mais seulement 10% des ventes, 90% du chiffre d'affaires provenant de Taobao, Jingdong, d'autres affaires dangdang, et ainsi de suite.

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< p > "nous semble assez soutenu comme, comme des champions, placé Jingdong, dangdang, position de préférence de plate - forme pour les enfants qui ne sont pas chérir, mais autour d'un chemin tortueux cher le prix d'achat de débit."

Wu Fangfang regrettait de ne pas adhérer à sa propre pensée, de rater le meilleur moment de la distribution en ligne et de se joindre à la ligne.

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En fait, Wu Fangfang avait prédit que le B2C pourrait tomber.

"Quand une industrie est la plus effrayante et la plus mousseuse, c 'est souvent pas loin de la basse vallée."

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"P" au début de 2011, la bo?te verte se développe rapidement, certains voulant acheter à des prix élevés.

Wu Fangfang ne peut accepter "la culture de porc qui peut encore être vendue".

Sa réponse est toujours ferme: Je suis né pour me plaindre.

Mais par la suite, les marchés de capitaux se sont réchauffés, les fournisseurs d 'électricité sont tombés du pic au bas de la vallée, tandis que les bo?tes vertes ont également souffert d' un ralentissement de l 'activité.

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< p > plus tard, c'est un ancien conseiller de Alibaba humaines - Fang Fang a écrit un rapport la proposition est très longue, la dernière phrase a écrit: Veuillez croire que ton instinct, de nombreuses entreprises de jugement est exacte, mais parfois aussi tenir compte des sentiments des autres, leur instinct de répression.

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< p > après 2011 chaotique, Wu Fangfang l'idée très claire, la bo?te verte est la marque de commerce.

Elle a également comprendre que, si le fondateur de ne pas insister sur leurs propres idées, l'entreprise pourrait mourir d'une mort horrible.

"Avec les investisseurs des désaccords, mais ne représentent pas de respect, ne fait pas de mal de sentiments l'un pour l'autre.

Le secteur de l'Internet est encore très jeune, pas des experts et de l'autorité.

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< p > q: avantages et inconvénients des femmes entrepreneurs, respectivement, est - ce que c'est? < / p >

< p > A: les femmes entrepreneurs et délicat, les détails des exigences plus élevées, appartenant à un perfectionniste.

L'inconvénient est que parfois, de penser que les hommes de macro - et de rationalité, manque de vision à long terme.

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< p > q: obstacles apparemment il n'y a pas de femmes entrepreneurs? < / p >

< p > A: de nombreuses occasions ne peut complètement avec les hommes entrepreneurs dans l'ensemble.

Entre hommes entrepreneurs peuvent boire du vin de fraterniser avec les femmes entrepreneurs, on ne peut pas faire.

En outre, combien de polarisation sociale ou une société patriarcale, il y a un peu de couleur sur les yeux, vous sont les groupes vulnérables de sentiments.

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Quel genre de partenaire masculin préférez - vous?

< p > A: complémentarité.

J 'ai peut - être besoin de quelqu' un de bien géré pour être partenaire.

à l 'heure actuelle, le noyau de notre personnel est un personnel pionnier, pas de problème de se battre seul, mais la gestion du système, la gestion sectorielle, la Constitution d' équipes, etc.

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Comment concilier vie familiale et vie professionnelle?

"P > A: la mère aide les enfants, les accompagnant moins de temps, la culpabilité existe toujours.

En général, je prends deux vacances familiales par an.

Peu probable que M. avec les enfants, après tout, il a sa propre affaire, et d'envisager les sentiments de l'autre.

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< p > q: le goulot d'étranglement de l'avenir de l'entreprise peut - être où? < / p >

< p > A: talent.

Le développement de la structure du personnel actuellement capable de supporter les deux ans.

On était très dépendants de recrutement des gestionnaires professionnels, mais derrière découvrir le vrai pour soutenir le développement de l'entreprise ou à l'intérieur de la formation du personnel.

En outre, l'avenir des goulets d'étranglement peut également la concurrence malignes, etc. la guerre des prix de trouble.

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