International Shopping Industry Enhanced PRECISION MANAGEMENT Pilot Industry Recovery

International Business CycleAux états - Unis, l 'industrie du grand magasin a commencé à la fin du XIXe siècle et s' est effondrée dans les années 80 / 90; après le blanchissement de la carte, Macy "s" et d' autres grandes entreprises ont mené la reprise de l 'industrie grace à une gestion plus rigoureuse.Au Japon, le secteur du grand magasin a commencé au début du XXe siècle et a connu une récession prolongée après la chute de l'économie des mousses (cagr - 5,78% des revenus au cours des 20 dernières années).La France, qui est un exemple d 'Europe, est l' origine mondiale des grands magasins, avec un très faible pourcentage de filières (1% seulement en 2011).Selon l 'histoire, au début du développement du commerce de détail, l' industrie n 'a qu' un seul / canal rare, le grand magasin à un moment unique; le nouveau type d 'activité est apparu et le grand magasin a décliné.Le cycle du grand magasin peut se résumer en quatre phases: croissance initiale, maturité / Saturation / transition.

International Experience: Self - Self - compliance with the Growth force.L 'Europe et les états - Unis par le biais de l' achat et de l 'auto - développement de marque (Macy, S agent exclusif / marque autonome compte 10 + / 20 +), la différenciation des catégories, en mettant en place un mécanisme de retrait des stocks de "grands magasins de prix Outlets" Pour réduire les risques de stocks et parvenir à une circulation efficace des marchandises.Au Japon, le grand magasin a principalement recours à la distribution exclusive (60% de modèle +), le modèle "Joint + circle" l 'a désactivé et a perdu ses économies au cours des 20 dernières années à la suite d' un choc de supermarchés (par exemple, yongwang) et de cha?nes professionnelles (par exemple UNIQLO).Au début du développement de l 'entreprise, les coentreprises facilitent l' expansion rapide des actifs légers de l 'entreprise;

Le grand magasin de Chine.Les grands magasins chinois sont entrés dans la troisième phase: saturation des canaux et concurrence accrue.En Chine, la concentration est très faible (6,9% seulement du CR4 2012).Sur le modèle, la Chine et l 'Europe et les états - Unis ont deux inconvénients par rapport au bataillon o: 1) homogénéisation de la catégorie et 2) cha?ne de circulation / prix élevé.Le taux d 'intérêt brut est donc inférieur d' environ 15 à 20 PTC au grand magasin en Europe et en Amérique.

Le grand magasin chinois est semblable à celui du Japon, mais le Japon a un maillon de circulation plus court (un maillon de gros intermédiaire), la Chine continue de se concentrer sur plusieurs niveaux de l 'agent, de sorte que le taux d' intérêt brut est inférieur d 'environ 5 ~ 10 PTC à celui du Japon.Les grands magasins chinois perspectives: l 'industrie de blanchissage de cartes, le retour de l' auto - entreprise.Avec l 'essor des cha?nes de supermarchés et d' électroménagers, les centres commerciaux et les entreprises d 'électricité sont en train de se développer.Dans le cadre de l 'histoire des états - Unis / Japon, à moyen terme pour voir le grand magasin chinois ou accélérer la blanchissage des cartes.L 'industrie est divisée, de grande envergure et d' importantes ressources financières, une bonne gouvernance des entreprises sont les plus susceptibles de devenir des intégrateurs de l 'industrie, de renforcer encore plus, rompre le statu quo régional.à long terme, les grandes entreprises sorties tireront parti d 'un avantage à l' échelle, dès le début de la vente conditionnelle, de réduire progressivement la cha?ne de distribution, d 'améliorer l' efficacité du commerce de détail et, à terme, de revenir à l 'autosuffisance des produits de base, mais la transition sera longue.

Facteurs de risque: le ralentissement économique a été considérable et les taux d'intérêt bruts ont chuté plus vite que prévu pendant la transition.

Stratégie d 'investissementLa concentration du grand magasin en Chine est encore faible et il est difficile de faire des économies d 'échelle; les grandes entreprises ont dépassé le schéma régional des agents pour améliorer l' efficacité du commerce de détail et pour reprendre les années de déchets de la "gestion des produits" capacité de retour à l 'autosuffisance.Sous le risque de la dérivation des canaux / de la transition des modèles, la croissance à moyen et à long terme de la rentabilité des grandes entreprises chinoises, nous maintenons la note ? neutre? de l 'industrie.L 'industrie entre dans le cycle de lavage de cartes, l' avantage apparent de l 'échelle, de l' argent solide, avec la capacité d 'intégration Wang fujing, l' amitié par actions, Chongqing, et ainsi de suite.En outre, les grandes entreprises du Centre - Ouest, de la deuxième ligne ou de la troisième ligne, ou les entreprises qui possèdent un plus grand nombre de biens de qualité, tels que les armuriers a, l 'Eurasie, les amis des actions, etc.