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    Focus On The Pattern And Arrangement Of Out Of Textile Enterprises

    2013/7/14 20:26:00 26

    Industrie TextileIndustrie TextileTransfert Textile

    "P", "strong", "out", "out", "
    P > Wang Hongxing, Directeur général de Binzhou sublight Textile Co., Ltd, a déclaré que, pour se rapprocher davantage du marché de la consommation des terminaux, en 2004, aguang < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp" > Textile domestique < a > créé la Société américaine loftexusa à New York.Le choix de la sortie a pour but de créer une véritable entreprise internationale et de définir clairement la position de l 'accès aux marchés principaux et intermédiaires.< p >
    P > p > Cercis de Jiangsu < a target = "< \ \ / blank" href = "http: / / www.91se91.com / >" > Textile < a > Science & Technology Co., Ltd.Avec les avantages technologiques et matériels actuels de notre industrie textile, le développement en Afrique non seulement réduira les co?ts de production des entreprises, mais aussi favorisera l 'emploi local et le développement sain des relations centrafricaines.< p >
    "P" > Hangzhou, Jiangnan, Building = "< \ \ / blank" href = "http: / / www.91se91.com / >" > vêtement < www.91se91.com / > présentation de Nei guochang, Directeur général adjoint de la société Limited, Jiangnan tissu "out" est une occasion inattendue et, en fait, inévitable - la marque doit se diriger vers le marché international.En 2005, la société a ouvert un magasin sur la place d 'Orient à Beijing, unique en son genre à l' adresse suivante: < a target = "\ \ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > et le style de l 'habillement < a > est favorisé par les clients étrangers.Il ya un client russe, dans l 'espoir de "Jiangnan tissu" marque en Russie.En décembre 2005, notre magasin d 'outre - mer a ouvert à Moscou.Dans la mise en ?uvre de la stratégie de développement de la mondialisation, j 'ai appris deux choses: d' une part, il est possible d 'apprendre à des marques internationales de haut niveau et de niveau leur expérience du fonctionnement de leur marque.Deuxièmement, apprendre aux détaillants étrangers l 'expérience de la circulation des marchandises.< p >
    "P", "va - t - en", a déclaré Wang Hao, Directeur général de la société de conseil McKinsey à Shanghai.Premièrement, la phase du produit.Deuxièmement, la phase de la cha?ne industrielle.Dans la configuration de la cha?ne industrielle, la réalisation de "sortie".Troisièmement, la phase d 'une mondialisation authentique s' est concrétisée.< p >
    P Chine = "http: / / www.91se91.com / News /" > Textile / a >< p >
    "P", "strong", "out", "out", "
    "P", "l 'entreprise doit prendre en compte de nombreux facteurs, dont l' important est de savoir où aller.Je pense que l 'Asie du Sud - est mérite d' être examinée pour plusieurs raisons: premièrement, parce qu 'elle est géographiquement plus proche de nous et, deuxièmement, parce que les concepts culturels sont plus proches. ?Egui dit:< p >
    "P" > la torche Wang pense qu 'il faut "sortir" pour choisir le marché, c' est - à - dire sélectionner soigneusement un ou deux marchés, puis faire une véritable marque, la capacité de gestion.Sur le marché mondial, nous sommes très attachés aux marchés africains et, sur le marché de l 'Asie du Sud - Est, à l' Indonésie.Bien s?r, le choix du marché dépend de la planification de l 'entreprise elle - même.La tendance à la ? sortie ? est également mesurée par les flux de consommation, l 'Afrique et l' Indonésie étant des marchés de consommation émergents, du point de vue de la population et des ressources, qui méritent l 'attention des entreprises.< p >
    En outre, Liu Guozhong a rappelé aux entreprises "sortir" de se tenir à la poitrine et de prendre l 'Initiative de contacter les autorités locales.Cela permet d 'optimiser les investissements.Par exemple, je vais consulter les ambassadeurs et conseillers locaux de Chine pour les écouter.Au Mali, je m 'entends bien avec chaque maire.< p >
    P): "Je pense que la mise en ?uvre de la mondialisation a été très utile pour la gestion des entreprises, l 'exploitation des marques et la localisation des produits, par exemple, notre expérience de gestion dans 12 magasins au Japon a permis d' améliorer considérablement notre capacité de surveillance du fonctionnement des marques et de la qualité des produits".Nei guochang.< p >
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