L'Entreprise De Réforme Indispensable "Huit"

Http: / / p > strong > SPAN = style = "font - size: Small" > Enterprise 8 - step Transformation Method / span / strong < / p >

"P", "strong", "huit étapes indispensables au changement", "strong", "C", "p", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C", "C

< p > 1. Créer un sentiment d 'urgence suffisamment fort; < / p >

< p > 2. établir assez puissant pour le changement de direction du Groupe; < / p >

< p > 3. D'établir clairement la vision; < / p >

< p > 4. La vision de la communication et de la communication; < / p >

< p > autorise subordonnés pour réaliser une nouvelle vision de supprimer les obstacles; < / p >

< p > 6. Le système de planification et d'obtenir des résultats à court terme; < / p >

< p > 7. De consolider et de l'efficacité de lancer plusieurs changements organisationnels; < / p >

< p > 8. Le changement de culture de durcissement à la société.

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< p > < strong > < / strong > huit règles d'investissement < / p >

< p > 1. Diligence; < p >

Réflexion indépendante

N 'entrez pas à l' école de commerce; < p >

< p > 4. Ne jamais perdre de l'argent règle; < / p >

< p > 5. La valeur de l'investissement de la règle; < / p >

< p > 6. Attendre la catalyse de facteurs; < / p >

< p > 7. La loi de la sérénité et de la vierge; / p >

< p > 8.

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Jim Rogers

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Non, ce sont peut - être des mineurs d 'or.

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En premier lieu, les employés qui quittent l 'Organisation sont souvent en contact avec leurs anciens collègues, ce qui permet à la société de conna?tre l' évolution de l 'information de l' adversaire ou du client;

En second lieu, les salariés qui quittent l 'entreprise diffusent souvent dans leur nouvelle entreprise les idées de valeur de leur ancien employeur et accroissent invisiblement l' influence de la marque; / p

< p > troisièmement, l'occasion de le libérer de nouveau; quatrièmement, de plus en plus de la capacité des cessations de service à la société.

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Rapport d 'étude de l' INSEAD Business School

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< p > pour des salaires du personnel, les co?ts réels sont plus bas.

Le talent de ta présence, si d'autres concurrents sont des salaires plus élevés, un an plus tard tu rétrospectivement, le bénéfice de ce que vous sera bien plus élevé que le co?t de ce que vous avez donné.

Le co?t le plus élevé de l 'entreprise n' est pas de verser des salaires élevés à un personnel qualifié, mais de verser des salaires bas à un grand nombre de travailleurs non qualifiés.

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