Techniques De Gestion De Magasin: Créer Une Image De Trafic De Beauté

< p > On dit que l 'industrie du vêtement < a > target = "< \ \ / blank > href =" http: / / www.91se91.com / "> est un secteur à faible seuil et qu' il est très facile d 'y entrer.Il est vrai que l 'accès à l' industrie du vêtement n 'est pas difficile, mais il n' est pas possible pour tout le monde d 'exploiter une boutique de vêtements pour créer des profits.Comment peut - on ouvrir un magasin de vêtements lucratif et heureux? En plus d 'avoir une mentalité de réussite, il faut aussi étudier les moyens suivants: < p >
Créer une image, vendre la beauté
"P > les affaires d 'un magasin de vêtements sont bonnes ou mauvaises, n' entrez pas dans le magasin, restez quelques secondes devant la porte pour voir! Regardez! Regardez les panneaux, regardez les lumières, regardez l 'état de santé..." achetez un tableau "," blank "href", "achetez un vêtement / A", "vendez des vêtements, c' est une image, donc nous devons être bons à construire.< p >
Vaincre la peur, c 'est mieux
"P" > les boutiques rencontrent de nombreux problèmes chaque jour, il y a beaucoup de nouveaux développements, m. Tan a suggéré que les directeurs et les commer?ants de notre magasin doivent s' encourager à "n 'ayez pas peur, il suffit d' être attentif"!< p >
"P" > 3, être centré sur l 'être humain, valoriser les talents
Même si vous possédez les meilleures méthodes d 'exploitation du magasin dans le monde, il n' y a pas de bonnes personnes pour l 'améliorer, l' exécuter, le développer, le réaliser, ces méthodes ne peuvent être que des dépenses inutiles.Comme l 'a dit un jour son petit - fils, c' est pour cela que les bons combattants cherchent à être forts et à ne pas être tenus pour responsables.Aujourd 'hui, nous insistons sur le fait que ? l' homme d 'abord, l' homme d 'abord, puis ? et ? l' homme de choix ? de nos petits - enfants sont très différents.< p >
"P" > talent en plein essor; talent en déclin, boutique en déclin.Fondamentalement, la concurrence entre les boutiques est la concurrence des talents ? les talents, les talents, l 'innovation dans l' entreprise, la compétitivité et le développement des magasins.< p >
"P > selon le professeur Tan, c 'est un excellent talent qui a tout fait au lieu d' un grand projet qui a tout fait, est un excellent patron et un bon patron qui a finalement créé un bon travail et un bon magasin.< p >
"P" > l 'auteur résume les 10 techniques de gestion du magasin comme suit: < p >
< p > 1, contr?le des pertes < p >
< p > > tout centre commercial doit faire face à la perte d 'opérateurs, dont la nature du travail, conjuguée à certaines restrictions liées à l' age, est une réalité pour les clients qui ont perdu leurs employés, mais dont le taux élevé peut avoir un impact considérable sur les ventes.< p >
"P", "p", "p", "p"
"> p > > l 'ajustement de l' exploitation du centre commercial est inévitable, et le personnel changera en conséquence de manière à stabiliser l 'état d' esprit de l 'opérateur, à recommander un nouveau casier exclusif et à éviter les soucis de l' opérateur.< p >
"P", "envahir et gouverner", "pratiquer la gestion humaine", "p"
"P > les normes de service établies par le centre commercial à l 'intention des opérateurs doivent être respectées et les questions de principe doivent être sérieuses et rigoureuses pour que l' ensemble de l 'équipe puisse être régularisée de manière ordonnée, comme le travail quotidien, la présentation des états, la discipline sur le lieu de travail, et respecter le système de gestion du personnel et ne pas assouplir la sanction; d' autre part, les opérateurs sont aussi des personnes ordinaires qui s' intéressent à leur dynamique idéologique, dont le bien - être des opérateurs influe directement sur l 'enthousiasme de la vente, l' aide aux opérateurs en difficulté et la gestion.< p >
< p > 4, appliquer correctement l 'incitation < / p >
"P > M. Tam pense que les opérateurs travaillent bien plus de six heures par jour, qu 'ils ont un sentiment de réussite, que personne ne veut être à la tra?ne et que si un directeur de magasin n' utilise que des sanctions, il ne fait aucun doute qu 'il s' agit d' un superviseur et que les mesures d 'incitation appropriées sont acceptables et meilleures.< p >
"P", "p", "p", "p", "p"
P > dans un casier exclusif, le r?le du Directeur de magasin ne doit pas être négligé, il est le lien entre les fabricants et les magasins, mais aussi le noyau d 'un casier exclusif.Il est responsable du personnel, des marchandises, de la santé, de la présentation et de la vente des conteneurs.Par conséquent, pour bien gérer les comptoirs, il faut d 'abord s' occuper de la cha?ne du Directeur.< p >
< p > 6, gestion par zone, délégation de pouvoir complète < p >
"P > plus grand qu 'un magasin, plus petit qu' un casier exclusif, si l 'administrateur ne conna?t pas l' autorisation, cela rend le travail plus difficile.< p >
Jouer le r?le de la réunion du matin
< p > chaque jour, t?t ou tard, les problèmes de la veille sont résumés et des travaux sont prévus pour une nouvelle journée, ce qui est un élément essentiel de la session précédente, mais il y a longtemps qu 'il y aura une formation qui, outre les cadres, permettra de mobiliser pleinement la participation des opérateurs! < / p >
Formation continue
"P > M. Tan a déclaré que la formation ne suffisait pas à elle seule le matin et que, outre la formation régulière dispensée par l 'organisation unifiée du centre commercial, les responsables de l' étage organisaient une formation ciblée, en insistant sur une formation hebdomadaire, ce qui améliorerait la qualité des opérateurs.< p >
Les gestionnaires doivent avoir des compétences en matière de formation, d 'orientation / p
L 'auteur de la proposition P: < p > les cadres forment les opérateurs, en commen?ant par comprendre que les connaissances sur les produits de base, les techniques de commercialisation, la présentation des produits, etc., sont des compétences importantes en tant que gestionnaires eux - mêmes et que la gestion sur place est un processus d' orientation de la formation, outre la formation régulière.< p >
Apprendre à gérer les tables
"P > dans le cadre de la gestion des opérations, la collecte d 'informations et la synthèse des données doivent être effectuées au moyen de formulaires, et Mme Tan propose que les formulaires standard soient distribués en bas de l' étage, que l 'opérateur n' ait qu 'à remplir les formulaires pertinents et que la dernière colonne soit analysée par l' opérateur, qui est un prestataire de services de première ligne et qui fournit une grande partie des informations qu 'elle fournit soit une ressource précieuse.< p >