Les Fabricants De Chaussures Doivent Faire Preuve D 'Un Esprit Révolutionnaire.

? même si les ennemis sont nombreux et s' ils sont pris au piège, nous osons nous battre jusqu 'à la dernière personne.

En un mot, l 'esprit de l' épée est l 'ame de notre armée.

"Ce que l 'épée a dit, c' est qu 'elle s' est démentie!"

C 'est un classique monologue de Li Yunlong dans l' épée brillante.

L 'esprit de l' épée brillante, en particulier, est de sortir du cercle intellectuel inhérent à l 'être humain et de faire ce que les autres ne pensent pas pouvoir faire.

C 'est dans cet esprit révolutionnaire et courageux que l' Armée de libération dirigée par le Parti communiste, équipée d 'armes de petit calibre et de fusils, s' est appuyée pendant les années de guerre sur des combattants paysans qui n' avaient pas re?u une formation militaire suffisante pour chasser les envahisseurs japonais et enterrer la dynastie Des Tchang.

Aujourd 'hui, alors que nous faisons face à un environnement économique complexe caractérisé par l' intégration de l 'économie mondiale, nous devons encore surmonter les difficultés, oser innover, affronter des concurrents plus puissants que nous, construire notre propre marque, entrer sur les marchés internationaux et chercher de meilleurs rendements économiques!

Nos fabricants de chaussures, en particulier de petites et moyennes chaussures, sont un peu seuls.

D 'après leurs réponses, nous avons le sentiment profond qu' en réalité ils ne manquent pas d 'un tel sentiment de créer leur propre marque, mais ils soulignent les difficultés auxquelles ils sont confrontés.

Il est vrai qu 'ils parlent de certaines difficultés particulières auxquelles se heurtent les PME chinoises, en particulier les capitaux privés.

Sur le plan des politiques, l 'appui financier n' est pas encore suffisamment orienté vers les groupes les plus dynamiques, dont les pas sont encore trop jeunes et dont beaucoup d 'entreprises restent sur la question fondamentale de leur viabilité.

Pour eux, la création de leur propre marque d 'exportation semble un peu lointaine.

Mais nous ne devons pas perdre de vue qu 'ils ne sont pas encore en mesure de devenir de futures marques d' exportation, qu 'ils possèdent même des atouts et des énergies que ne possèdent pas les grandes entreprises, mais qu' ils ont découvert ces possibilités implicites et qu 'ils osent les exploiter.

En tant que chefs d 'entreprise, ils ont une forte capacité de production, un bon niveau de technologie, des canaux de financement adéquats et souvent de puissants importateurs étrangers.

Ces importateurs étrangers ont une forte force financière, ont de puissants canaux de vente et bien connu des marques matures, peuvent rapidement distribuer de grandes quantités de marchandises.

Ces atouts puissants obligent nos chefs d 'entreprise à s' appuyer sur les circuits déjà établis par ces importateurs pour négocier sur les marques à la table des négociations.

La perte de ces importants clients a nécessairement une incidence sur les ventes de leurs produits, ce qui a une incidence sur l 'utilisation de leur propre matériel et a mis les entreprises dans une situation difficile.

Par conséquent, de nombreuses grandes entreprises choisissent de compter sur le grand nombre de clients pour maintenir les co?ts, de petits clients à des modèles d 'exploitation de bénéfices.

En revanche, les petites entreprises ont une capacité de production limitée, une courte durée de construction d 'usine, moins de poids que les anciens de l' industrie, la plupart d 'entre elles sont aussi petites et moyennes importatrices.

Ces importateurs n 'ont pas de puissants circuits de distribution et n' ont pas d 'effet de marque dans le pays, de sorte qu' ils ne seront pas aussi déterminés que les grands acheteurs à utiliser leur propre marque.

Ils préfèrent OEM, dans une large mesure dans le cadre de la protection des secrets commerciaux, et ne veulent pas que leurs clients et leurs concurrents connaissent l 'origine de leurs achats.

Dans bien des cas, ils ne proposent pas dans leur contrat d 'utiliser leur logo, mais nous laissent une marge de man?uvre pour exporter leurs propres marques.

La règle du jeu dans la coopération commerciale est de faire ce que le contrat n 'interdit pas, comme Li Yunlong, tant qu' il ne m 'interdit pas de jouer aux fant?mes.

Par exemple, nous pouvons mettre le nom du client sur le c?té droit de la bo?te d 'emballage, le logo, sur le c?té de la bo?te d' emballage sur un petit numéro de notre logo.

Nous pouvons même taper sur la face de l 'entreprise pour la fabrication de XX et ainsi de suite, ou simplement utiliser leurs propres marques d' exportation d 'emballage, de ces fa?ons d' utiliser leurs propres marques d 'exportation.

Bref, tant que le client n 'a pas fait de déclaration préalable, nous pouvons le faire.

Il ne s' agit pas d 'une contravention au contrat.

Il y a des moments où nos entreprises s' inquiètent de ce que cela ne provoque pas l 'hostilité des clients et ne perde pas des commandes durement acquises.

Si c 'est le cas, nous ne sortirons jamais du cercle prévu!

En tant qu 'exportateur, nous devons saisir toutes les occasions qui s' offrent à nous de nous faire conna?tre et de faire conna?tre à un nombre croissant de clients.

Cette motivation est pleinement justifiée et largement comprise.

Lorsque nous avons un esprit d 'audace, de promotion ferme de nos propres marques, et pour cela, nous avons fait le premier pas vers la création de nos propres marques.

Et si l 'on craint toujours qu' un tel comportement ne pénalise les clients, si l 'on perd la commande, alors on ne sortira jamais de ce cercle déjà peint par d' autres, il ne peut que s' autoproclamé.

Comment savez - vous que vos clients ne peuvent pas accepter un tel comportement?

Nos petits et moyens exportateurs ne doivent donc pas se laisser intimider par leur propre imagination.

Mais à long terme, de plus en plus d 'importateurs passeront par votre marque d' emballage à l 'exportation, vous conna?trez, vous conna?trez, ce qui créera davantage de débouchés pour les clients et les entreprises.

Bien s?r, la création d 'une marque largement reconnue par les consommateurs étrangers, il ne fait aucun doute qu' il faut du temps pour s' accumuler, l 'innovation dans la recherche et le développement, le progrès technologique, le contr?le constant de la qualité, etc.

Il s' agit là d 'un domaine où les pouvoirs publics doivent être en mesure d' offrir davantage de soins et d 'appui à nos PME, d' élargir leurs sources de financement et de leur permettre de se développer rapidement et de devenir ainsi une entreprise puissante dotée d 'une certaine autonomie en matière de recherche - développement et d' une forte capacité de promotion de la marque.

Ce sera la voie à long terme d 'une région et d' une nation.

Et ce n 'est qu' avec le nombre croissant d 'entreprises ayant leurs propres marques d' exportation que notre peuple pourra se tenir à l 'écart de la marée noire de l' économie mondiale et opérer une pformation majeure d 'un grand pays manufacturier en un grand pays créateur et de marque.