Quanzhou Chaussures De Gros Dans L 'ère Du Commerce De Détail

"P > l 'ère du commerce de détail approche, et dès les deux premières sessions de cette année, le Président du Conseil d' administration de la société anzou (Chine) Ltd, Ding Shizhong, a dit:" Nous sommes en guerre pour la deuxième fois ".La deuxième guerre, selon Tin Shizhong, est la gestion des résultats des combats après l 'offensive urbaine, c' est - à - dire l 'intégration du marché, qui est passée d' un modèle d 'activité de gros fortement tributaire dans le passé à un modèle d' activité de détail axé sur le commerce de détail et le consommateur, et c 'est aussi la direction commune de Quanzhou < http: / / www.91se91.com / > à l' industrie de la chaussure < a >, qui cherche à se développer rapidement.< p >
"P", "strong", "grossing Pattern", "strong", "strong", "p", "
Http: / / www.91se91.com / News / > marque de chaussures < http: / / www.91se91.com / News / > a permis une croissance rapide et la mise à niveau du capital par le biais de l 'accès au marché.< p >
Toutefois, après un ralentissement de la croissance du marché, les inconvénients de ce modèle commencent à se manifester et les problèmes de surabondance, d 'arriéré de stocks, de retard de gestion, etc., freinent la progression de la marque de chaussures.M. Hong Hong, qui travaille dans une célèbre marque sportive de Quanzhou, a dit aux journalistes que, dans le modèle de gros, la répartition spatiale des stocks, la Société générale de marque représente généralement 15 à 20% du total et les distributeurs régionaux et les détaillants de terminaux 70 à 80%.? Lorsque le marché est bon, il n 'y a pas de problème pour les distributeurs, dès lors que le marché ralentit et que l' arriéré de stocks augmente, le problème se pose. ?< p >
Lorsque la question P est apparue, la réflexion des entreprises a suivi."Dans les grands modèles de gros, les marques ne contr?lent pas les circuits de vente au détail, la plupart des ventes sont effectuées par des agents, souvent en cas de panne de produits de Best - seller et d 'arriéré d' autres produits."Chen yihong, fondateur chinois de la dynamique, a déclaré publiquement que l 'industrie se heurtait à des difficultés liées au modèle "marque + gros".< p >
Tin Shizhong pense également aux inconvénients de ce modèle.Selon lui, le principal inconvénient du modèle ? marques plus gros ? était le manque d 'informations et, pour les marques, le volume des ventes était déjà en train d' augmenter à mesure qu 'elles sortaient, sans que les marchés et les terminaux de vente au détail puissent changer.< p >
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"P > afin de mieux apprécier l 'évolution de la demande des consommateurs et des marchés, Tin Shizhong, à partir de 2012, a transformé le modèle de commandes en commandes uniques, initialement commandées par des grossistes et des adhérents, à l' heure actuelle 8 000 magasins dans tout le pays, chaque magasin a une commande individuelle.< p >
"P > > le Vice - Président de Guinea Birds Co., Ltd Xia youquan a également tenté de résoudre le problème de la déconnexion du marché des produits, des commandes et des terminaux au moyen d 'une commande unique."La commande d 'un seul magasin est une commande d' un magasin sur la base de laquelle le volume de la commande est obtenu en tenant compte des données relatives à la vente, de la capacité de présentation spatiale, des caractéristiques du cercle commercial et de l 'évolution de l' industrie.Dans ce mode, le modèle est choisi directement par les adhérents et même par les commer?ants qui connaissent mieux le marché, et le nombre de commandes est fonction des données finales. "Ce modèle est devenu un élément important du changement des canaux des oiseaux guinéens lors de la commande de nouveaux produits d 'hiver 2013.< p >
P > Pike CEO Xu Zhihua est en train de promouvoir le changement est un canal "plat", l 'objectif est semblable à celui d' un simple magasin de commandes, grace à l 'introduction d' un système de marketing plus plat, à partir du système traditionnel "marque - provincial distributeur - municipal - associateur" à quatre niveaux de marketing, de simplifier le système de distribution à trois niveaux pour "marque - municipal distributeur - associateur".? en réduisant les intermédiaires et en accélérant le processus de prise de décisions, les entreprises peuvent détecter plus rapidement les changements du marché et des habitudes de consommation des consommateurs, produisant ainsi des produits commercialisés. ?< p >
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"P" > Cependant, dans la notion de "seconde guerre", Tin Shizhong veut essayer non seulement de changer le mode de commande, mais de restructurer l 'ensemble du modèle commercial.à partir de 2012, le terme "détaillant de marque" est cité à plusieurs reprises par Tin Shizhong.< p >
En fait, le modèle ? marqueurs + détaillants ? est le modèle commercial international de la marque de mode rapide Zara, des magasins de vêtements, etc.Quanzhou = a target = "ublank" href = "http: / / www.91se91.com /" > "vvvêt < http: / / www.Sjfzxxxm.Com / > > < http: / / www.91se91.com / > > vêtêtêtement < a > marque knodge, ce modèle a déjà été testé grace à l 'intégration < a = Target >" ublank "href =" http: / / www.Sjfzxxm.Com / > > desdesdesigne / a > et < http: / / a > et le personnel de vente de pointe ont créé leur propre équipe d' acheteur et leur propre équipe d 'équipe d' équipe d 'achat de base < http: / / www.Com >.De l' usine à la marque de détaillants de vêtements.< p >
Pour réaliser cette transition, Ding Shizhong applique une nouvelle "théorie B", à savoir que "tous les détaillants de marque sont a, les consommateurs B, et s' interrogent sur les raisons pour lesquelles l 'achat par les consommateurs est plus important que la simple livraison".Selon lui, la clef d 'une croissance saine du commerce de détail réside dans l' innovation des produits de base, dans l 'efficacité de la présentation des magasins et dans le caractère systématique et efficace de la gestion du commerce de détail.< p >
"P > les sept loups mettent également en ?uvre une stratégie de ? revente de gros et de détail ?, en s' appuyant sur l 'amélioration de la production, de la cha?ne d' approvisionnement et de la gestion des terminaux comme clef de la croissance future.< p >
"P" Quanzhou many = a href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > chaussure Enterprise < a >, où les marques de fabricants ont déjà un avantage dans les domaines de la conception, de l 'achat de matières premières, de la production, etc., et où l' on met davantage l 'accent sur les détails de la vente au détail, y compris l' amélioration des produits, des techniques de gestion du commerce de détail, etc., et sur la transition vers des détaillants indépendants ".Yang Shuqing, professeur à l 'Institut de gestion industrielle et commerciale de l' université de Chine à l 'étranger.< p >