La Marque Nationale A Commencé à Mettre En ?uvre Une Stratégie Commerciale De La Mode

< p > la société étudie de manière rapide, l'objectif est de 60 jours à lancer de nouveaux produits de revêtement interne de produits de réaction rapide.

Selon les données fournies par le revêtement, la réaction rapide malgré toutes les ventes de produits représentent de 10% à 20%, mais le taux de profit mais supérieure à celle de l'ordre de grandes quantités de produits sur place.

Lorsque le produit quaternaire répond aux besoins des consommateurs, la vente rapide et pratiquement pas d'inventaire, un faible taux de rabais et de nouveaux produits, les produits de développement et de production à faible co?t.

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"P" > Il y a aussi des sous - vêtements en sous - vêtements qui utilisent une stratégie Fashion pour "Victoria 's Secret".

< a href = "http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp > > Fast Fashion / a > est axé sur l 'équilibre de la diversité et la réduction du cycle de production à la vente, alors que chaque sous - vêtement comprend 35 à 40 pièces de rechange, et il est difficile d' assurer la diversité des produits en utilisant des modèles commerciaux traditionnels, à moins qu 'il n' existe un budget d 'inventaire important.

Toutefois, les cha?nes d 'approvisionnement à forte intensité de précision permettent d' équilibrer la relation entre la diversité et les stocks, c 'est - à - dire de diversifier les produits sans accro?tre sensiblement la production grace à l' adoption d 'un prototype de produits de différents types sans avoir à acheter trop de composants différents.

Et en collaborant étroitement avec les fournisseurs et les fabricants, et avec les partenaires, modifier et améliorer tous les produits de base.

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"P" à la fin des années 90 et au début du XXIe siècle, les bénéfices de nombreux détaillants de marques de mode sont érodés quotidiennement par des stocks importants.

Les détaillants, représentés par Zara = "\ \" blank "href =" http: / / www.91se91.com / ", ont commencé à modifier leurs stratégies commerciales pour passer d 'une stratégie axée sur la production à une stratégie de mode rapide axée sur le marché axée sur la demande des clients.

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< p > tout le monde sait que la stratégie est peu co?teuse et inefficace.

Une fois que la stratégie commerciale a été définie, la clef du succès réside dans sa mise en ?uvre et dans les détails.

Le diable se cache toujours dans les détails.

On trouvera ci - après quelques exemples d 'idées opérationnelles de mode rapide et les moyens d' assurer leur mise en ?uvre efficace.

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< p > Le premier volet concerne la gestion précise des catégories.

Le principal objectif de la mode rapide est de développer et de produire rapidement des produits répondant aux besoins des clients d 'une manière très rentable, en tant que marques, il faut analyser et découvrir leurs propres compétences, les plus faciles à satisfaire aux besoins des clients et les plus rentables.

Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de coordonner le marketing, le développement des secteurs et des partenaires extérieurs en temps opportun de saisir et d'analyse de données de vente.

Par conséquent, il doit y avoir un système d'information efficace et flexible pour soutenir, pour tous les participants de la plate - forme de communication et de collaboration efficace d'une unité sur la base de la catégorie de manière précise et rapide du développement et de la gestion des taux de contribution des bénéfices élevés.

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< p > Le second aspect est la clé de la cha?ne d'approvisionnement de réaction rapide, de manière rapide, c'est "vite", et il faut faire "vite", pas de désordre.

Il existe deux types de cha?ne d 'approvisionnement: la cha?ne d' approvisionnement agile (Agile) et la cha?ne d 'approvisionnement de pointe (Lean).

Le principe d 'une cha?ne d' approvisionnement adaptée est le partage en temps réel de l 'information et de la technologie avec tous les partenaires de la cha?ne d' approvisionnement et la réduction des stocks grace à une collaboration étroite; la principale caractéristique de la cha?ne d 'approvisionnement optimale est la livraison de produits appropriés au bon moment.

Les cha?nes d 'approvisionnement de mode rapide doivent combiner les deux organismes pour former des cha?nes d' approvisionnement ? intelligentes ? (leagile).

Il est donc nécessaire d 'améliorer et de simplifier l' ensemble du processus allant de la conception, de la conception, du développement, de l 'échantillonnage à la production et à la distribution logistique.

Grace à l 'amélioration et à la simplification des processus, la cha?ne d' approvisionnement d 'intervention rapide a permis d' accro?tre la valeur et de réduire les co?ts tout en permettant aux clients d 'être informés en temps voulu de l' évolution de leur demande.

Pour que la cha?ne d 'approvisionnement soit ? intelligente ?, il est indispensable d' utiliser des logiciels de pointe pour assurer le bon fonctionnement de l 'ensemble du processus d' exploitation, afin de garantir l 'exactitude et l' exécution en temps réel des processus et des données, sans omettre ni retarder les détails d 'un processus ou d' une donnée.

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< p > Le troisième aspect est la gestion des relations avec le fournisseur, < a href = "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > marque de mode rapide des besoins et des fournisseurs d'établir de bonnes relations et un large éventail de partenaires.

Les besoins et la marque avec les fournisseurs de suivre de près la demande du marché et de la tendance, et au stade de la conception et le développement de produits de participer.

Afin de garantir une communication aisée et à travailler en étroite collaboration et, de préférence, une plate - forme de la communication et de la collaboration de l'unité, et la coopération de toutes les parties sur la base d'un fonctionnement efficace de la plate - forme de chaque flux de service et de l'enregistrement précis de chaque détail de données.

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< p > Le quatrième aspect est la relation interne, et maintenir des relations de fournisseurs externes de bonnes aussi important est la coordination des relations de cohérence interne.

L'Organisation est de beaucoup selon les différentes fonctions, telles que le marketing, de la conception, de l'achat, de la production, de contr?le de qualité, etc., et de la collaboration de l'information et de la communication entre les différents départements de partage n'est pas satisfaisante.

La mise en ?uvre efficace d 'une stratégie commerciale de mode rapide exige des relations étroites et une capacité d' intervention rapide sur le marché.

Pour cela, il faut disposer d 'un système d' information unifié qui garantisse une communication rapide et une collaboration étroite.

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Et < p > - afin de garantir l'exécution efficace de la stratégie commerciale de manière rapide, très important de la communication et de la collaboration efficace, de visualisation et de flux de données de chaque détail précis, très important et d'actualité, et afin de garantir que ce travail manuel satisfait manifestement pas.

Alors, il faut adopter des système d'information avancée.

Par exemple, la société basée aux états - Unis pour se concentrer sur ecVision < a href = "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > et < vêtements a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de l'industrie de la chaussure présente une des meilleures pratiques des solutions.

Cette solution permet de répondre aux besoins de toutes les opérations en mode rapide des marques de luxe.

Actuellement, coach, GAP, JCPenney, Limited (la société mère a Secret Victoria), BONTON, FALABELLA Brown, chaussures, New Balance, abercrombie & fitch, etc. à l'aide de programmes par ecVision offre la meilleure solution.

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